火力發電企業財務管理改進策略研究

方良兵 安徽華電蕪湖發電有限公司

引言

近年來，國內電力需求增速放緩，電價在上級主管部門的調控下也基本維持在較為穩定的價格范圍內。同時，受煤炭資源緊缺的影響煤炭價格上浮明顯。上述因素進一步壓縮了火電企業的利潤空間，加之行業競爭的白熱化讓火電企業的生存與發展面臨著諸多挑戰。其中財務管理屬于企業管理中的重點內容，通過對資金、資產、資本的有效管理，幫助企業實現利潤最大化目標。基于此，火電企業應高度重視財務管理工作，仔細剖析財務管理的不足及成因，盡快采取有效的措施，以推動火電企業的高質量發展。

一、火力發電企業加強財務管理的重要意義

（一）幫助火電企業減少經營管理風險

企業財務管理主要包括資金流監管、投融資分析、市場風險評估等工作，以確保企業資產的安全性[1]。如此，在復雜的生存環境下企業才有可能以最低的成本投入獲取最大的利潤?？梢?，對于火電企業來說，財務管理屬于日常經營管理中不可或缺的一部分。財務部門作為企業的核算中心以及經濟活動監測中心，負責對企業資產與現金流的監管。通過資金的動態信息來反映企業內部各部門的經濟活動情況。一旦發現違規運用資金的行為需及時制止以確保資金安全。另外，財務部門可根據企業目前所面臨的火力發電市場環境、企業財力與運營現狀來評估企業相關戰略及經營決策的可行性。通過收集、分析財務數據，為企業領導制定決策提供有效依據，有助于規避相關風險因素，以減少企業在生產經營以及投融資過程中面臨的法律風險與資金風險。

（二）有助于火電企業內部各項工作的有序推進

財務管理屬于企業運營管理中的核心內容，長期以來，財務部門在企業發展過程中發揮著綜合管理與基礎保障的作用。通過有效的財務管理手段將企業資源進行合理的調配，讓企業各部門工作都能順利推進。就基礎保障作用來說，財務部門可以為各部門提供資金支持以確保部門業務的順利實施，而且也能根據業務實際予以補充，解決了各部門的燃眉之急。就綜合管理作用來說，財務管理自實行統一管理后，一項重要任務就是為其他部門提供足夠的財務數據信息，幫助有關部門確定合理的業務發展方向，制定科學的發展目標，確保部門工作更具有針對性。以市場營銷部為例，財務部門可提供經營活動財務報表，使其尋找到合適的市場營銷或產品推廣方案，拓寬火電產品市場，實現效益的更大化。

（三）促使火電企業財務管理整體質量的提升

一方面，有助于增強企業財務管理的科學性與系統性。財務管理質量的好壞對企業自身發展的穩定性有著重要的影響。當前火電企業面臨著轉型升級的挑戰，企業管理層更需重視財務管理工作。對火電企業來說，更需持續加強升級改造核算體系等關鍵環節以加快企業的轉型升級步伐。同時，也有利于提高企業的財務管理水平。另一方面，基于戰略層面來分析，抓好財務管理，轉變財務管理理念，能夠提高財務部門在企業中的地位，突出財務管理工作的獨立性，確保將財務工作融入火電企業日常經營發展中去，為企業發展戰略的確定提供有效依據，確保企業的長遠發展[2]。

二、當前火力發電企業財務管理面臨的主要問題

（一）預算管理不科學

目前，大部分火電企業都開展了預算管理，但仍有個別企業對預算管理的認知存在偏差，預算管理理念滯后，對預算管理比較放松。比如，一些企業對全面預算的理解較為淺顯，預算編制只是走形式，一般根據上年執行情況對相關指標進行上下調整即可，不重視預算指標間的銜接性，無法讓預算管理發揮出相應的效用。從整體來看，火電企業預算管理缺乏戰略導向性，未將預算管理與企業長遠發展目標相結合。

（二）缺乏有效的內控監管

在行業競爭異常激烈的背景下，企業為了謀求發展必須將精力放在提升自身的管理效益。這離不開健全的監管機制給予保障。然而很多火電企業在這一方面做得不夠，缺少健全的監管制度，對監督制度執行不到位，使得制度流于形式，也直接削弱了員工遵守制度的自覺性。內部審計是火電企業開展內部監管的主要手段，內審質量在很大程度上影響了財務風險管控的效果。目前，國內很多火電企業忽視了內審工作，盡管設有內審崗位，但安排的工作人員并非專業出身，內審水平有限，難以對財務風險進行有效的監督。另外，個別火電企業設置的內審部門不具有獨立性，比如，由財務工作者負責審計工作，造成內控管理不理想，審計監督浮于表面[3]。很多火電企業都存在一個常見問題就是資金流向與資金控制脫節。企業無法進行事前控制，往往是事后監督走過場。甚至一些基層工作人員利用職務便利偽造虛假信息，虛報成本。若不加以管控的話將造成會計信息嚴重失真，讓財務監督作用喪失。

（三）財務管理創新意識淡薄

加強財務管理創新能促使財務管理有效提升，從而對火電企業財產安全提供強力的保障，促使企業自身形象的改善。管理創新旨在企業更好的發展，讓企業跳出困境，提升市場競爭力。現實中很多火電企業缺乏財務管理的創新意識，創新水平低下，習慣傳統的管理模式。一方面阻礙了各項財務工作的高質量、高效率完成，另一方面也使得一些問題長期得不到解決，進而制約了企業自身的良性發展。比如，部分火電企業深受傳統財務管理觀念的影響，先進的理念與管理模式在企業內部應用的阻力較大，一些制度短期內未產生明顯的效果，加之阻力過大，就被棄之一旁。

（四）信息化水平有待提升

財務管理信息化是提升企業財務管理效率的必經之路。雖然大多數火電企業已完成了財務信息化建設，但仍存在一些突出問題，比如，財務管理信息化互聯性較低，導致財務管理信息系統中的資源無法實現較好的共通與共享。企業的財務數據信息得不到及時分析，不能為企業領導提供決策依據。另外，信息化在財務管理中應用存在的局限性，也易致使火電企業錯失理想的發展時機。為此，有必要提升火電企業財務管理信息化水平。

三、火力發電企業財務管理問題的成因分析

（一）缺乏健全的財務管理制度

長期以來，火電企業財務管理理念較為陳舊，對財務管理的重要性認識不足。這導致所制定的企業財務管理制度在科學性與系統性方面存在不足，難以滿足新時期財務管理工作的需要。比如，有的火電企業所制定的財務管理制度并沒有與企業長遠發展戰略、現實存在的問題相結合，導致財務管理未與企業業務進行深度融合，即便出現管理方面的漏洞也未及時進行彌補，制約了企業的進一步發展。

（二）企業財務風險管理意識不足

火電企業作為國有企業，得到了政府的扶持，加之傳統國企管理觀念的影響，導致企業的財務風險管理意識相對不足。企業領導未意識到財務風險控制對企業發展的意義，將財務風險控制視為一般性工作，缺乏危機意識，導致財務風險防控機制不完善。另外，企業從上到下，領導與員工都缺乏財務風險意識，企業不少管理層對財務風險管理及內部控制的意義認識淺顯，誤以為這屬于財務部門的工作，與自身聯系不大。這容易在財務風險防控管理中出現執行不及時、配合不到位等問題，從而削弱了財務風險防控效果。

（三）缺乏高素質的財務工作人員

企業財務人員的專業素養直接決定了企業財務管理的成效。隨著財務管理信息化發展，不僅需要財務管理人員掌握扎實的業務技能，也需其能熟練運用相關財務軟件，學會云計算、大數據挖掘技術等。從現實來看，火電企業財務工作人員的專業素養較低，他們的財務管理意識與管理水平均有待提高。復合型財務管理人才在火電企業比較匱乏，大多數財務人員對管理操作系統與全新的財務管理內容較為陌生，難以適應。比如，當前財務管理的職能作用有所轉變，需與企業管理相結合，以促進企業戰略目標的實現。然而基于傳統財務管理理念的影響，不少財務人員缺乏全局意識，對企業發展現狀知之甚少，自身能力有限，無法為企業決策提供有效的幫助。

四、新時期提高火力發電企業財務管理質量的對策

（一）轉變觀念，健全財務內控管理制度

火電企業管理層與財務工作人員都必須充分意識到財務管理對企業發展的重要價值，高度重視這項工作。財務管理不能只停留在反映企業經營業績的計量，還需深入業務發展的過程及前端，將財務管理與相關業務發展密切相結合[5]。首先，全面梳理企業內部各層級的財務組織，根據統一管理與分級核算的要求打造健全的財務管控機制。為防止出現權責模糊，相互推諉的問題，應把內控機制中不同層級的權責予以明確與落實。此外，很多火電企業都是大型集團型企業，企業需構建階梯化的財務隊伍，由集團總部向分公司委派財務總監，保障整個財務組織結構系統可以高效、有序的運作。其次，火電企業要加強預算管理，推行全過程、全員性的預算執行體系，確保預算工作的準確性與高效性。對預算管理體系予以改進，完善預算編制程序，并根據火電企業的經營目標，對預算指標進行合理的劃分與落實，確保把管理責任與經營壓力層層傳遞落實到位。同時，把部門完成情況納入績效考核之中，構建起預算全員參與機制。利用月度滾動預算預測分析工作，加強對預算執行過程進行有效監控，并對經營成果進行動態分析。將人、財、物以及產、運、銷全產業鏈進行分解，明確降本增效的著力點與關鍵點，督促各部門補齊短板，優化管理機制，減少運營風險，從而增加經營效益。最后，構建完善的財務風控體系，安排財務風控崗位，引入財務風控預警機制，盡量防范財務風險。

（二）重視資金管控，防范財務風險

燃煤屬于火電企業最重要的原材料，其典型特征包括易損耗、價格高。為此，火電企業應重視資金管理，有效控制流動資產，并注意資金成本控制，以增加預期利潤。通過與上游供應商形成穩定的供煤關系，抓好物資管理以壓縮物資采購成本，確保資金平衡運轉。可引入周期成本分析法，對企業成本的運作進行實時監控。同時，抓好固定資產管理，將報廢設備進行回收、拆分再利用，確保處置收益的最大化[6]。另外，可引入先進的生產技術，提高燃煤利用率，達到節能降耗，減少成本的目的?；痣娖髽I要積極發揮自身的集團優勢，爭取獲得低利率的銀行貸款，并適時抓住央行降準貨幣政策寬松的機遇，主動與銀行進行溝通，提高授信，拓寬融資途徑，增加直接融資比重，從而使經營凈現金流保持穩定增長。這樣可將融資結構進行優化，減少資金成本。根據“收支兩條線”對資金進行統一管理，并參照“集中管理、預算控制、實時監控”的原則，進一步優化資金集中管理機制，在線實時監控資金余額、大額資金結算、銀行賬戶，有效防范資金風險。

（三）重視財務管理隊伍建設，提高財務管理水平

火電企業要重視培養一支專業精湛、責任心強的財務管理隊伍，這直接關系到財務管理工作的成功開展。為此，火電企業需結合自身行業特點，組織財務人員定期參加培訓學習。學習的內容包括新會計準則、新稅法以及火電行業的最新政策、財務管理理論知識、軟件操作技能等，使財務人員的綜合業務素養得到提升。培訓形式要多元化，包括專家講座、集中學習、外出進修、經驗交流會議等多種形式，并配合考試制度，凡是培訓考試不合格者均需繼續學習，直到合格為止。同時，采取有效的獎懲激勵措施，定期對財務人員的業績進行評估，參照考核結果予以獎勵或懲罰。另外，可采取輪崗制，火電企業總部可安排財務人員到不同部門或各分公司去輪崗，讓他們熟悉不同部門以及分公司的運作機制，為財務工作的開展打好基礎。

（四）加快企業信息化建設，提高財務管理信息化水平

火電企業要盡快建立起財務信息化管理平臺，促進企業內部財務數據信息的交流與實時共享，擴大財務管理精細化的影響范圍，使企業內部數據信息得到全覆蓋。企業可引入ERP系統，打造財務管理信息化體系，橫向覆蓋相關產業板塊，搭建集團級信息管理平臺。同時，將火電生產與日常經營管理作為重點工作，縱向覆蓋集團本部及各分公司，確保信息上下暢通，消除信息孤島[7]。根據業財一體化建設的思路，設置各板塊前端業務系統。另外，為了讓管理層能實時了解企業發展的信息，為決策分析提供重要參考依據，財務管理應將管理精細化、風險可控化、程序規范化、資源最優化、信息可視化作為工作目標，進一步規范操作程序，提升管理質量，消除相關財務風險。

結語

總之，在新時期火電企業應結合自身實際，盡快形成一套科學、完善的財務管理機制，創新財務管理方式與手段，提高財務管理的精細化水平，為企業的持續性發展夯實基礎。