后疫情時代我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展進路

王勇 中共大邑縣委黨校

一、引言

自2020 年伊始新型冠狀病毒肺炎疫情（下文簡稱“新冠疫情”）在我國爆發(fā)以來，威脅人民群眾健康的同時，各行各業(yè)停工停產(chǎn)，使得社會經(jīng)濟發(fā)展被迫暫停；體育產(chǎn)業(yè)面臨賽事延期、運動場所封閉、體育用品制造工廠關(guān)閉與實體零售停擺等發(fā)展困境，對我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成巨大沖擊。目前，國內(nèi)疫情進入常態(tài)化防控階段，因此，展開新冠肺炎疫情對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響的相關(guān)研究，分析疫情為我國體育產(chǎn)業(yè)造成的相關(guān)影響，并給出相應(yīng)對策，對推動體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)有重要意義。本文對新冠肺炎疫情給體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機遇進行分析，為我國體育產(chǎn)業(yè)在后疫情時代化危為機提出相關(guān)參考建議，助力體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、研究綜述

我國體育用品業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，金融危機造成了體育消費需求下降等問題[1]。金融危機對體育旅游的影響是全方位與深層次的，通貨膨脹的加劇，人們可自由支配的收入并未增加，使得出游熱情下降[2]。國際金融危機會削減對競賽表演業(yè)的贊助投資方面的開支，從而導(dǎo)致競賽表演業(yè)陷入資金短缺的困境[3]。我國的體育產(chǎn)業(yè)面臨著投資規(guī)模下降、體育行業(yè)的出口規(guī)模縮小與體育消費增長減緩等壓力[4]。各國政府?dāng)U大體育產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)需求、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與建立國際新秩序等方面提供了機遇[5]。通過政府積極的宏觀調(diào)控釋放相關(guān)政策紅利，以及企業(yè)積極造血自救，中國體育產(chǎn)業(yè)將會得到更快、更好的發(fā)展[6]。新冠疫情作為公共衛(wèi)生事件，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要著力淡化疫情的沖擊與長期影響。

三、疫情之下，體育產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

據(jù)國家統(tǒng)計局2018 年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模和增加值數(shù)據(jù)公告顯示，我國體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造、銷售、出租與貿(mào)易代理在體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值中占比65.2%，增加值占比56.8%。由此可見體育用品業(yè)在我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占據(jù)行業(yè)主體地位，體育產(chǎn)業(yè)年終產(chǎn)值受新冠疫情影響的嚴(yán)重程度與體育用品業(yè)受沖擊程度成正比。體育賽事作為體育產(chǎn)業(yè)的核心部分，世界各國各大賽事停擺，對各國競賽表演業(yè)都造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失；2020 年至2022 年一系列國際性重大體育賽事將在我國舉辦，各重大國際賽事延期，對我國賽事利益方的既得利益空間形成嚴(yán)重擠壓。新冠疫情帶來的連鎖反應(yīng)，對我國體育產(chǎn)業(yè)的主體行業(yè)與核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重沖擊，使得我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨全新挑戰(zhàn)。

（一）停工停產(chǎn)，沖擊行業(yè)主體

體育用品制造企業(yè)工廠停產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)端與供應(yīng)端全面停擺，企業(yè)還需承擔(dān)房租與工人工資等運營成本。其中體育用品中的運動服裝類體育產(chǎn)品還受季節(jié)影響，使得庫存產(chǎn)品繼續(xù)堆積，為企業(yè)的運營增加了巨大負(fù)擔(dān)。有外貿(mào)業(yè)務(wù)的體育企業(yè)發(fā)展困境更是雪上加霜，全球消費市場信心低迷，直接影響金融資本大量流出，上市公司市值大幅縮水；體育用品上市企業(yè)也難以獨善其身，體育用品業(yè)以體育服裝與體育器材兩大類為主，其中安踏、李寧、特步、探路者、金陵體育與英派斯等六家企業(yè)是我國體育用品業(yè)上市公司的代表。目前我國體育用品業(yè)占據(jù)主導(dǎo)位置是運動服裝業(yè)，通過上市公司在股市的表現(xiàn)，不難看出在疫情期間我國運動服裝業(yè)遭受重創(chuàng)，反映出我國體育用品業(yè)處在艱難困境。當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)還處于結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的過程中，體育用品業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占比較重，體育用品業(yè)遭受的沖擊，將會直接反映到體育產(chǎn)業(yè)的年終經(jīng)濟總產(chǎn)值。

（二）賽事扎堆，擠壓利益空間

延期導(dǎo)致各大贊助商延長準(zhǔn)備周期，重新部署贊助成本的投入。對于參賽運動員與參賽國而言，一切訓(xùn)練日程、梯隊建設(shè)，延期必然打亂原有訓(xùn)練計劃；延期還意味著參賽選手的年齡增長，高水平競技選手的競技狀態(tài)會伴隨年齡的增長而回落，無形之中增加了大齡參賽選手奧運征戰(zhàn)難度。重大賽事延期導(dǎo)致我國既定的重大賽事在媒體曝光度、群眾關(guān)注度與運動員競技水平等方面大打折扣，直接影響了相關(guān)賽事利益方的既得利益；與此同時，國內(nèi)國際各大職業(yè)聯(lián)賽也因新冠疫情停擺，直接損害了相關(guān)主體的經(jīng)濟利益，對我國競賽表演業(yè)造成了巨大經(jīng)濟損失。

體育產(chǎn)業(yè)所受沖擊是全方位的，體育旅游業(yè)不例外；賽事旅游停滯不前，疫情周期越長，體育旅游被重創(chuàng)程度越深。同時，在疫情期間對近300 家健身俱樂部進行現(xiàn)金流情況調(diào)研顯示，現(xiàn)金流能支撐運營4 個月以上的健身房僅有15%，而現(xiàn)金流已經(jīng)斷鏈的達(dá)16%；由此可見，依靠傳統(tǒng)運營模式的健身房在新冠疫情期間的抗壓能力已是捉襟見肘。

我國體育產(chǎn)業(yè)主體行業(yè)體育用品業(yè)與核心產(chǎn)業(yè)競賽表演業(yè)造成了嚴(yán)重經(jīng)濟損失，嚴(yán)重影響了我國體育產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展；目前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖身陷囹圄，但隨著疫情逐步被控制，經(jīng)過此次大考，也為我國體育產(chǎn)業(yè)在后疫情時代的發(fā)展帶來新思路與新方向。

四、后疫情時代，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新機遇

（一）豐富體育消費回補手段，激發(fā)市場活力

創(chuàng)新舉措，精準(zhǔn)施策，針對不同消費群體給予不同支持方式，才能在一系列利好政策背景下，成為有效提振體育消費的突破點。發(fā)放消費券是促進群眾體育消費的有效手段。地方政府應(yīng)當(dāng)發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合地方財政，以一定額度的個人體育消費抵一定額度個人所得稅稅費，結(jié)合消費券發(fā)放，雙管齊下，刺激消費；將消費券發(fā)放面向稅收弱勢群體，如學(xué)生、離退休老年與失業(yè)人群等；體育消費金額抵扣一定比例的個人所得稅；建立商家合作聯(lián)盟，跨行業(yè)合作，在合作聯(lián)盟商家范圍之類進行的各種消費，形成消費互認(rèn)模式。創(chuàng)新手段，多措并舉，激發(fā)市場活力，拉動體育消費。

（二）借力“新基建”，提升體育服務(wù)質(zhì)量

高質(zhì)量的體育競賽表演，不僅要滿足高水平的競技性，還需要滿足觀眾高標(biāo)準(zhǔn)的娛樂審美力；傳輸超清畫質(zhì)、轉(zhuǎn)播信號極度流暢與極快的信號傳輸正是5G 傳輸?shù)慕^對優(yōu)勢。對于賽事轉(zhuǎn)播質(zhì)量的要求，如何游刃有余的進行畫面切換，如何吸引觀眾眼球都是面臨的難題，因此體育傳媒布局依托基建機遇，盡早布局5G，有利于后期市場與流量的爭奪。完善5G 建設(shè)，為轉(zhuǎn)播方提供相應(yīng)5G 技術(shù)的軟硬件支持，借此深化合作，提升服務(wù)質(zhì)量，掌握主動權(quán)，開拓賽事轉(zhuǎn)播新市場。

（三）結(jié)合裝配式建筑技術(shù)，創(chuàng)新體育場館建設(shè)手段

裝配式建筑具有過程簡捷、滿足個性化需求、可拆卸與工期簡短等特點；傳統(tǒng)場館建設(shè)具有耗資大、運營成本高與建設(shè)工期長等缺點。將裝配式建筑技術(shù)運用到體育場館建設(shè)，會相應(yīng)地解決傳統(tǒng)場館建設(shè)的弊端。目前體育建筑領(lǐng)域運用裝配式技術(shù)還處于初期階段，且布局企業(yè)屈指可數(shù)，存在較大生存與利潤空間。地方可以依托當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有工業(yè)建筑基礎(chǔ)，由政府牽頭，引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進軍裝配式場館建筑行業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。

（四）開發(fā)線上競猜，豐富體彩博彩方式

我國網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)9.04 億，行政村通光纖與4G 網(wǎng)絡(luò)比例超98%[7]；基層基礎(chǔ)設(shè)施的完善與9 億網(wǎng)民為我國數(shù)字經(jīng)濟打下堅實基礎(chǔ)的同時，也為線上體彩帶來廣闊市場。線上博彩可以通過數(shù)據(jù)整合實現(xiàn)線上購買、線上兌彩，能夠解決線下體彩銷售硬件缺失的困境，也能豐富競猜玩法，還能減少彩票紙張的使用，降低運營成本。制定相應(yīng)的線上體彩博彩規(guī)則，以規(guī)則引導(dǎo)消費群體健康博彩，在規(guī)則約束的前提下，線上體彩競猜具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、結(jié)語

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)抓住國家經(jīng)濟戰(zhàn)略與特殊環(huán)境賦予的新機遇，通過豐富體育消費回補手段，激發(fā)市場活力；布局新型基礎(chǔ)設(shè)施，提升體育服務(wù)質(zhì)量；結(jié)合裝配式建筑技術(shù)，創(chuàng)新體育場館建設(shè)手段；開發(fā)線上體育競猜，豐富體育博彩玩法等優(yōu)化升級體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，在后疫情時代順勢而上，有所作為，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。