精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探析

羅紅海

（青海民族大學，青海 西寧 810007）

隨著我國社會的經濟多元化發展，人們對于建筑工程提出了更高的要求和標準，要想實現建筑行業的改革與創新，就必然需要加大對其管理。在現階段的發展過程中，精細化管理手段已經逐漸成為建筑工程管理的主要模式，在具體應用中表現出突出優勢，因此必須對精細化管理工作引起重視，進而推動整個建筑行業的可持續穩定發展。

1 精細化管理模式

在具體的建筑行業發展過程中，對施工工程的管理向來比較復雜多變，所以必須通過更加科學完善的管理系統來提高對項目工程的管理能力。精細化管理模式屬于一種新型管理理念，在施工管理過程中更加側重于各個環節的協調與配合，避免在施工過程中出現重大失誤，強調對各個施工環節的有效調控，從而提高對施工的管理能力。在具體施工過程中，往往要求各個部門加強對自身責任的清晰認知，確保各施工環節的有效完成，從而實現精細化管理。從而實現精細化管理標準、精細的管理原則，從具體工程實際出發，發現問題并及時解決問題。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中的優勢

2.1 目標對象明確

建筑工程精細化管理技術具有鮮明的導向型，比如房屋工程會針對附近的公共基礎設施來調整建筑工程管理的目標對象；道路工程會根據附近人流量情況和地勢采取不同的材質；電力工程則會對選址的溫度和氣壓等決定自己的供應渠道。所以，建筑工程精細化管理在施工質量控制上對目標對象明確，也是一種促進工程質量經得起時間檢驗的一大優勢，而這一特點的存在也增強了莘莘學子在報考該專業上的信心。

2.2 風險可以預測

通過對建筑工程的精細化管理，施工過程的風險大多可以預見。比如說：土木工程建筑的時候，有些小型公司不注重殘渣廢棄物的處理，導致施工材料有些發生了化學變質。但建筑工程的精細化管理技術可以把這些廢棄物的含量仔細分析并列出有效的解決方案來保護施工環境的安全性。

2.3 工程運行有序

建筑工程的施工本來就是一個漫長的過程，特別是有一些工序的不配合更是加大了施工難度和工期上的壓力。因此，對建筑工程進行必要的精細化管理和質量控制分析，可以在某一環節的出錯方面及時制止，以減少時間和材料上面的浪費。而建筑工程的精細化管理本身帶有的專業性也為工程的有效運行提供了便利，從以前的模式來看，每個環節的工作都是層層相扣的，例如：房屋建筑的地板的鋪設要等到水泥工匠的操作完成后才能進行。

2.4 參與對象多元

在一個建筑公司的組成不僅有建筑工人、技術人員、管理人才等開發商，還有施工部門和供應商等，這樣以來人員的流動性和多樣性一定程度上造成了時間觀念不強和資源利用不充分。如果有了建筑工程施工精細化管理措施，就可以在施工的每一個環節中讓參與對象全體融入各自的崗位，即使沒有工作要做，也得到了鍛煉。

3 建筑工程中精細化管理存在的問題

隨著近幾年我國經濟的高速發展，在建筑行業中，精細化管理模式也得到了較快的推廣，但其發展應用過程中所暴露出來的問題也比較嚴重，所以精細化管理工作的改革與創新也應該結合具體問題，采取與之對應的措施手段，從而不斷提升建筑發展水平。首先針對現階段的精細化管理工作而言，往往缺乏對管理工作的重視，造成在具體的精細化管理工作開展過程中應用水平偏低，使得很多精細化管理措施與手段無法真正落到實處，不利于企業的管理。另外在對精細化管理工作進行落實時，由于缺乏必要的管理人才支撐，使得很多管理工作并沒有真正發揮其應有的價值，其對于如何有效開展精細化應用了解不足，這也就在一定程度上導致了建筑工程中開展精細化管理工作的效果比較差。

4 精細化管理在建筑工程管理中的應用措施

4.1 施工質量的精細化管理

在實際對精細化的管理模式進行有效應用的過程中，企業要通過計劃管理加強全面化內容的拓展。在這個過程中，通過質量缺陷的進一步尋找，加強施工質量控制的有效優化，在實際施工的過程中，企業要通過工程質量責任制度的貫徹落實，進而使得每個人能夠清晰明確自身的責任內容，建立聯動責任管理機制，從而實現對整個施工過程的有效管理，不斷提高工程質量。除此之外，建筑企業在對體系和保障措施進行把握的過程中，還要通過施工流程的級別評定，加強監督力度的優化，使得企業可以在保障施工周期的同時，加強質量完善，通過完善管理機構的建立，加強施工分隊和監督內容的落實，在這個過程中，通過嚴格規章制度的執行，不斷對整個施工的流程過程進行規范，切記不可擅自對程序進行簡化，通過資金審簽制度、責任管理制度。

4.2 管理理念的精細化

要想在建筑市場中提高核心競爭力，必然需要建筑企業由上至下的深入貫徹精細化管理，不斷增強自身管理能力，提高對于各類問題的有效解決，從而更好的適應市場發展。在這一過程中需要嚴格貫徹精細化管理理念，一定要從根本上落實具體精細化管理工作，只有這樣才能夠確保企業真正將精細化管理模式的內在價值發揮出來。在開展管理的工作過程中，需要通過對企業內部資源的有效調配，加大對其成本的管理與控制。另外還要將精細化管理理念真正落實到日常工作當中，使其和各個環節的工作內容相融合，不斷提高精細化管理理念的應用程度。在具體施工管理工作中，要求相關管理人員一定要不斷貫徹落實管理理念，加大對于日常精細化管理意識的培養，在具體工作中使得管理理念得到有效反饋。利用這種模式能夠更好的促進管理工作科學開展，推進企業內部責任機制的建立，積極引進各種先進的管理模式與技術手段，從而實現企業發展的創新，強化對各項施工環節的有效控制和管理。

4.3 人力資源實行精細化管理

在開展現場施工管理工作的過程中，相關一線作業人員以及現場管理人員對于工程能否順利開展有著直接影響，所以需要加大對于人力資源的精細化管理，其目的在于可以大大提升工作管理效率。首先需要加強對于管理人員綜合素質能力的篩選與提升，同時積極學習各種先進的管理經驗，加大與施工現場的溝通和交流，進而積累豐富的工作經驗，針對各種突發狀況要做好應急措施與手段。在開展管理工作的過程中還要對區域負責人進行責任細化，確保自身的責任范圍，進而強化對于工程的針對性管理。另外還要加大對于一線作業人員的有效培養，尤其是針對正式上崗之前的安全教育及技能培訓，保障其在具體工作中的安全性，保障其在具體工作中的安全性。

4.4 施工環節的精細化管理

在建筑工程項目施工環節，管理人員運用精細化管理理念，對原有的管理制度進行改進，并科學設置項目進度管理目標，并項目進度管理目標有效分解，制定詳細的進度計劃。工程項目采用項目經理責任制度，項目中的監理人員要加強監督管理力度，如果發現項目施工中存在安全隱患，要及時通知施工單位整改，如果情節比較嚴重，而且施工單位拒不整改，需要上報總監理工程師，并及時通知建設單位。為了能夠確保精細化管理發灰作用，在開展安全管理工作的過程中需要嚴格規范相關管理體系與制度，提高管理工作的科學性，進而確保項目施工安全管理工作的有效落實，一般針對以下幾點開展工作：首先需要對整體工程項目的內部組織機構進行完善和優化，使得各部門管理人員都清晰明確自身責任，加大對于施工現場材料與機械設備的調控。另外還要加大對于施工現場材料的抽查，判斷其是否滿足工程質量要求。

4.5 安全精細化管理

建筑施工過程中，容易出現安全生產事故，不僅危害施工人員的生命安全，還會影響到建筑工程的施工進度。安全生產一直以來就是建筑工程管理的一項重要內容，通過安全精細化管理，確保施工過程中盡量避免意外情況的出現。所以，建筑工程施工期間，做到以人為本，時刻關注建筑工程的現場施工環境、建筑人員的身體狀況等，當天氣因素發生變化，影響施工時，需要進行合理的調整，保證施工的安全。

5 結語

綜上所述，建筑行業要想實現經濟的提升與發展，必然需要對傳統的管理模式進行改進與創新，加強對于管理人員以及施工作業人員的綜合素質能力培養，不斷提升精細化管理的意識，加強各個施工部門之間的協調與配合，細化落實各項責任內容，從而確保全體員工都能夠參與到精細化管理工作中來，為企業的發展謀求更高的經濟效益。在開展精細化管理工作過程中，一定要確保相關精細化管理手段的具體落實，從而提升精細化質量管理水平，進而推動整個建筑行業的可持續穩定發展，為我國建筑行業的提升添磚加瓦。