建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

侯麗敏

（山西潞安礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司聚創(chuàng)分公司，山西 長治 046204）

1 建筑工程施工管理中的問題

企業(yè)對建筑技術(shù)管理越來越重視，這也是由于它在當(dāng)前環(huán)境下的建筑工程中的應(yīng)用日趨成熟。它實(shí)際操作中的理論基礎(chǔ)還是許多施工管理規(guī)定的制度和實(shí)施，有效提高施工管理，其質(zhì)量有了保障。除此之外，它還存在以下缺點(diǎn)（從管理方面來看）。

首先，從最原始的準(zhǔn)備階段缺乏管理。它在前期的管理重要性體現(xiàn)在復(fù)雜性上。工程施工決策和工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、人員部署、設(shè)備、材料和勘探等方面的管理都是其包含的內(nèi)容。此外，還包括成本控制、施工計(jì)劃、技術(shù)披露等。在實(shí)際建設(shè)中，建設(shè)單位的管理工作更多的投入到建設(shè)環(huán)節(jié)上，所以，建設(shè)單位投入在前期的管理工作很少，從而影響了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；其次，更突出的是現(xiàn)場管理問題。

2 施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

2.1 建筑材料的選取和使用

材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購人員進(jìn)行市場的比對，分析研究材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國建設(shè)行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際類型和施工環(huán)境進(jìn)行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問題的出現(xiàn)。

2.2 施工設(shè)備的選取和使用

施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量，施工設(shè)備需要從功能和科技性方面進(jìn)行研究，選擇便捷化和高效化的設(shè)備，可以提高施工的效率，對于大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)方面需要進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督管理，設(shè)備的操作員需要熟悉掌握設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項(xiàng)，并對設(shè)備進(jìn)行看護(hù)，保障設(shè)備不出現(xiàn)外界損壞。

2.3 施工人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識

施工人員是施工建設(shè)的重要推動(dòng)力，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)準(zhǔn)則是“以人為本”，建筑行業(yè)更是如此，人是第一生產(chǎn)力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素，加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識的培養(yǎng)建設(shè)，能夠提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量穩(wěn)定性。

3 建筑工程項(xiàng)目管理工作開展期間需要遵循的原則

3.1 經(jīng)濟(jì)性原則

相對于建筑企業(yè)而言，工程項(xiàng)目建設(shè)最主要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，現(xiàn)場管理工作的開展要及時(shí)與整個(gè)建筑市場相適應(yīng)，制定合理的工期與品質(zhì)控制的目標(biāo)，才能使整個(gè)工程的管理秩序得到更好的保障，同時(shí)，項(xiàng)目管理工作還要以工程建設(shè)成本控制為整個(gè)工程建設(shè)的重要依據(jù)，在保證工程建設(shè)品質(zhì)的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場管理的力度，將影響工程建設(shè)進(jìn)度影響的各種因素充分考慮在內(nèi)，避免材料及能源的浪費(fèi)現(xiàn)象，減少工程建設(shè)期間的成本的損耗。

3.2 合理性原則

建筑工程建設(shè)除了要控制工程的建設(shè)成本之外，更加確保整個(gè)工程建設(shè)秩序的合理性，通過地對建筑工程科學(xué)管理措施的應(yīng)用，不僅能夠?qū)こ探ㄔO(shè)期間各種能源進(jìn)行合理的調(diào)配，更能適應(yīng)建筑工程的時(shí)代建設(shè)要求。通過制定合理的建設(shè)目標(biāo)，加大現(xiàn)場勘測的力度，使建筑工程的設(shè)計(jì)方案與建設(shè)方案更趨于合理化，同時(shí)工程建設(shè)期間制定合理的管理制度，才能使工程建設(shè)工作有效的開展，使建設(shè)人員的才能得以更好地發(fā)揮。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)準(zhǔn)化是保證工程建設(shè)期間品質(zhì)與秩序需要遵循的重要原則，不僅能夠協(xié)調(diào)工程建設(shè)期間各種可利用的因素，同時(shí)也能避免由于建設(shè)期間多種突發(fā)事件對于工程建設(shè)秩序的影響，防止由于工程建設(shè)期間主觀因素的影響，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程建設(shè)品質(zhì)下降、現(xiàn)場管理效率低下等對于工程建設(shè)秩序的影響，從而使整個(gè)建設(shè)工程沿著標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)邁進(jìn)。

4 建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用措施

4.1 加強(qiáng)在施工環(huán)境方面的控制

施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照我國在環(huán)保方面法律規(guī)范，積極采取相應(yīng)措施或者手段，對施工現(xiàn)場所造成環(huán)境污染情況予以嚴(yán)格控制，避免或者降低危害環(huán)境情況的發(fā)生，建立環(huán)境管理專項(xiàng)制度，強(qiáng)化有害氣體、噪聲、粉塵、廢物及廢水等管理，降低危害，為施工人員營造良好施工環(huán)境，維護(hù)施工人員的身體健康，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場整體管理水平的有效提升。

4.2 加強(qiáng)材料的管理控制工作

要從整體上提高建筑工程的現(xiàn)場管理水平，就要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)場的管理方案，加大對施工材料的管控力度。施工材料的管理工作主要包括施工材料的采購工作、庫存管理工作和領(lǐng)用工作等。

在采購管理工作方面，施工單位要嚴(yán)格管控好施工材料的采購環(huán)節(jié)。在采購施工材料時(shí)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，挑選性價(jià)比高的建筑材料，并且要對嚴(yán)格控制采購數(shù)量并做好數(shù)量記錄，從而有利于控制購置成本。

在庫存管理工作方面，施工單位要對建筑材料的種類、規(guī)格以及全部數(shù)目進(jìn)行仔細(xì)核對和統(tǒng)計(jì)，為建筑材料提供優(yōu)良的儲存條件。要合理堆放建筑材料，避免出現(xiàn)建筑材料的受潮和曝曬受損的現(xiàn)象，還要避免隨意堆放材料給施工現(xiàn)場造成混亂。在領(lǐng)用管理工作方面，施工單位要嚴(yán)格按照工程規(guī)定對建筑材料進(jìn)行領(lǐng)用，并且要完善領(lǐng)用制度，及時(shí)核對、認(rèn)真記錄領(lǐng)用情況，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃領(lǐng)用建筑材料，避免建筑材料的浪費(fèi)情況。

4.3 施工技術(shù)水平的控制

在建筑施工中，施工技術(shù)的創(chuàng)新可以有效提高作業(yè)質(zhì)量，對建筑工程領(lǐng)域也有著積極的推進(jìn)作用。與傳統(tǒng)的技術(shù)相比，新技術(shù)的引進(jìn)可以及時(shí)彌補(bǔ)傳統(tǒng)施工技術(shù)的不足，更是可以避免安全隱患，保證施工穩(wěn)步進(jìn)行。例如，信息數(shù)字化技術(shù)的引入體現(xiàn)在施工信息化管理這一方面，即通過科學(xué)、完善的信息系統(tǒng)，對施工中涉及的部門、材料、設(shè)備、成本和工程質(zhì)量等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在規(guī)范施工秩序的同時(shí)提高施工質(zhì)量及施工管理水平。另外，數(shù)字投影技術(shù)使得在施工之前便可以完成整體的規(guī)劃，讓技術(shù)人員先了解整體效果，這樣便于后期的調(diào)整與修改。新型節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用可以有效地避免工程中資料消耗過大的問題，很多現(xiàn)代的材料都以質(zhì)量輕、耐用度高、耗能低等特點(diǎn)為主，甚至在一些關(guān)鍵部位可以采用人工智能技術(shù)，使得作業(yè)更為精準(zhǔn)。生態(tài)技術(shù)的引入可以保證在施工作業(yè)中與周圍環(huán)境融為一體，減少對環(huán)境的破壞，達(dá)到施工作業(yè)與生態(tài)環(huán)境協(xié)同統(tǒng)一。

4.4 進(jìn)度管理的優(yōu)化

施工進(jìn)度是影響整個(gè)工程施工效率的重要因素，只有加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理和控制，才能保證施工的質(zhì)量。所以只有對施工進(jìn)度管理的方法進(jìn)行全面的優(yōu)化，才能保證合理的控制工程的施工進(jìn)度。所以應(yīng)該將先進(jìn)的進(jìn)度管理理念合理的應(yīng)用進(jìn)來，有效的落實(shí)和引進(jìn)動(dòng)態(tài)化的管理理念，對施工計(jì)劃進(jìn)行合理的優(yōu)化和管理，全面的考慮到影響工程進(jìn)度的各大因素，并根據(jù)工作人員的實(shí)際工作情況，制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)對施工人員的控制，為施工進(jìn)度的管理和控制提供良好的人員保障。

4.5 建立應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全控制

在建筑工程行業(yè)中關(guān)于安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，應(yīng)該是建筑工程安全文明管理最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是安全管理工作最重要的環(huán)節(jié)。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)急小組成員會立刻實(shí)行措施，每一個(gè)人員都能夠各司其職，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)工作能夠順利進(jìn)行，避免事態(tài)擴(kuò)大，降低事故的損失，保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在安全事故發(fā)生前，必須全面考慮應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急預(yù)案的目的在于提升施工人員在面對安全事故的反應(yīng)能力，希望能夠最大程度上降低安全事故發(fā)生機(jī)率。具體來說，施工企業(yè)必須能夠選擇骨干力量，妥善做好后勤物質(zhì)、搶救、通訊、善后處理等具體工作。

5 建筑工程管理施工管理中存在的典型問題的解決對策

5.1 建立并完善施工質(zhì)量管理體系

管理人員想要提高質(zhì)量管理工作的品質(zhì)，就必須要成立質(zhì)量專項(xiàng)管理小組，質(zhì)量專項(xiàng)管理控制小組成員主要負(fù)責(zé)的工作是解決新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到實(shí)際施工過程中所出現(xiàn)的問題，提高新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用效果，保證建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。同時(shí)，需要加強(qiáng)對采購的原材料、半成品材料、成品材料的品質(zhì)的管理控制工作，降低材料質(zhì)量對項(xiàng)目工程整體品質(zhì)的影響，保證建筑工程質(zhì)量整體符合相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)。

5.2 將生產(chǎn)安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

管理人員需要專門成立安全管理部門，需要給生產(chǎn)安全管理部門配置高素質(zhì)、綜合能力突出的專項(xiàng)管理人員，明確安全管理人員工作的具體內(nèi)容、落實(shí)安全管理人員的責(zé)任，切實(shí)提高安全管理部門的整體工作效率和質(zhì)量。安全管理人員首先需要對各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強(qiáng)對施工材料堆放、防護(hù)用具進(jìn)行管理控制，要降低安全事故發(fā)生的可能性。最后，需要在生活區(qū)、工作區(qū)、材料堆放區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)備，安全管理人員可以實(shí)時(shí)通過計(jì)算機(jī)屏幕顯示畫面來完成對施工現(xiàn)場環(huán)境的統(tǒng)籌管理調(diào)度、降低施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保建筑工程質(zhì)量優(yōu)良。

6 結(jié)語

在建筑單位工程施工管理控制非常重要，它不僅可以映射出建筑單位的綜合管理水平，還能夠保障建筑施工時(shí)的質(zhì)量，為施工單位節(jié)省人力、物力、財(cái)力的投入。因此，建筑單位必須要采取有效的施工管理控制措施，改善施工過程中容易出現(xiàn)的各種問題，從根本上增加建筑單位的管理能力。