現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題與對策

李晉峰

（博泰建設集團有限公司，山西 太原 030007）

在建筑工程的工作范圍內，因為工程規(guī)模在不斷增加，所以相關單位需在成本控制方面形成高度的重視。加強對工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對成本管控工作進行優(yōu)化，從而保證所構建的工作體系更加系統(tǒng)、全面，構建安全并穩(wěn)定的工程作業(yè)環(huán)境，在保障工程正常進度的同時也能全面提高工程的綜合作業(yè)水平，提高工程的綜合質量。

1 建筑工程造價管理概述

通常情況下，建筑工程的造價主要指的是工程項目在施工建設的過程中所涉及的各種相關費用，人員、設備、材料等因素都會對建筑工程造價產生一定的影響。做好建筑工程造價管理對于工程項目、建設企業(yè)等都具有十分重要的意義。首先，做好建筑工程造價管理能夠有效降低建筑工程的投入成本。有效的工程造價管理能夠統(tǒng)籌協(xié)調工程建設的相關資源，避免造成資源、資金的浪費，從而有效降低工程建設的投入成本。建筑工程涉及的材料、人員等會隨著外界相關因素的變化而發(fā)生變動，因此，建筑工程的造價管理要適當、適時地進行調整，從而更好、更加經(jīng)濟地保障建筑工程項目的順利開展。其次，做好建筑工程造價管理能夠切實提升建筑企業(yè)的核心競爭力。有效的工程造價能夠明顯提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，這對于增強企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的意義。

2 現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題

2.1 缺乏先進的建筑工程造價管理模式

一直以來，我國建筑工程單位造價管理的內容仍然采用結算經(jīng)濟方式，這種方式在短期內起到了一定的作用，但從長遠角度而言，其缺乏統(tǒng)一性和完整性，難以實現(xiàn)預期的建筑工程造價管理目標。如果不能優(yōu)化建筑工程造價管理模式，勢必會導致難以評估的現(xiàn)象發(fā)生，不僅如此，還會導致部分企業(yè)過于關注經(jīng)濟效益，忽視了對建筑工程質量的監(jiān)管，粗制濫造問題頻出，不利于建筑工程管理效率的進一步提升。

2.2 造價管理人員的綜合素養(yǎng)不足

工程造價管理對造價人員綜合素質的要求很高，造價管理人員需要具備幾大塊專業(yè)技能：①領會圖紙的能力，特別是讀懂施工圖紙上標注的每個內容；鋼筋圖紙標注的基礎、柱子、梁、板鋼筋的具體布置；圖紙上列出的圖集和規(guī)范對應項目的施工工藝。②運用算量軟件快速對工程量進行精確計算、熟練掌握清單計價模式，用計價軟件將所計算出的工程量逐項根據(jù)項目特征套出綜合單價。③及時辦理經(jīng)濟簽證的能力。④建立好數(shù)據(jù)庫，包括材料價格、綜合單價、每個項目的工程量指標。⑤熟悉合同，對合同內容了如指掌。⑥編制成本測算。⑦經(jīng)常關注網(wǎng)上造價管理相關取費文件、人工費調費文件、材料信息價文件等相關政策性文件。⑧與項目負責人、技術負責人、施工管理人員、材料人員、甲方的審計人員之間的良好溝通能力。對比以上8項技能，當前建筑企業(yè)在職造價管理人員的綜合素質水平偏低，造價人員的專業(yè)技能較為單一，無法滿足建筑企業(yè)實際的工作需求。

2.3 施工環(huán)節(jié)造價控制問題

在建筑施工中，任何一個環(huán)節(jié)都有可能會對整個建筑工程造成影響，這主要是因為前期招投標環(huán)節(jié)一些業(yè)主單位對建筑知識不夠了解，刻意壓低價格，導致施工單位不得不通過不合理的低價位進行投標，以致在實際施工中為了保證經(jīng)濟效益，出現(xiàn)偷工減料的問題，或者是想法設法增加技術變更和現(xiàn)場變更，進而嚴重影響到造價控制效果。此外，部分施工企業(yè)施工管理模式缺乏合理性，沒有意識到工程造價控制的重要性，沒有科學合理地管理工程，導致人力、物力、財力都沒有得到科學應用，在浪費資源的同時，也增加了造價成本。

3 現(xiàn)階段建筑工程造價管理的對策

3.1 加強成本預算管理

成本預算是工程造價管理前提和基礎，在一般情況下，成本預算是在決策后就要全部落實的，因此在成本預算時就要對各項造價活動進行分析，選擇合適的管理方式進行成本預算管理工作，提高預算的合理性，降低工程成本。成本預算管理工作需要管理者具有較高的工作水平及綜合素質，在管理時要積極引進先進的管理技術，還要適時更新管理思想，從而合理地對工程造價進行控制，通過工程預算，合理采用新材料、新技術，使工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，同時也促進建筑業(yè)的發(fā)展。

3.2 施工環(huán)節(jié)造價控制優(yōu)化

第一，實施動態(tài)化管理，提升造價控制意識。在項目施工時，針對每項變更洽商簽證都要附帶一份預算書，造價控制人員需要明確其對總造價全局的影響。與此同時，針對同一事件的處理，需要提出不同的處理方案和預算，對技術因素、造價因素進行全面考慮，最后進行決策。并且，需要注重提升技術人員造價控制意識，促進造價人員和技術人員之間的配合。此外，需要嚴格把關工程進度款，根據(jù)合同約定比例支付，及時扣回預付款，對資金的時間價值進行充分利用。第二，做好物料的采購規(guī)劃十分關鍵。在采購階段，需全面了解工程施工的實際情況，然后在市場環(huán)境中通過調研等方式選擇性價比合理的物料，從而保證物料的規(guī)范性。在采購過程中，需針對材料的性能和品質進行抽樣檢測，從而保證材料的品質達標。

3.3 加強信息技術管理把握市場變化規(guī)律

建筑工程單位應加大資金投入力度，引進先進的信息技術和大數(shù)據(jù)平臺，并積極鼓勵技術人員加強學習，可以定期或不定期地組織技術人員進行培訓，通過這種方式幫助技術人員更好地掌握信息技術，將信息技術同建筑工程單位造價管理活動有機結合起來。除此之外，工作人員應當嘗試運用信息技術獲取建筑工程施工造價的政策信息以及監(jiān)管信息等資料，在大數(shù)據(jù)技術的幫助下，學會更好地應對建筑單位在發(fā)展過程中可能遇到的風險問題，進而實現(xiàn)建筑工程單位的可持續(xù)發(fā)展。例如，某建筑單位需要采購某材料24t，在這種情況下，工作人員就可以通過信息技術了解材料供應價格、包裝費用和運輸費等，盡可能使用最低的價格購買到自己所需要的材料。

4 結語

綜上所述，在工程項目領域做好造價管理工作，對促進工程進度、深度落實、保障工程質量方面所具有的影響意義十分突出。然而建筑工程造價管理存在造價管理機制不完善、人員隊伍能力低、監(jiān)督管理不力以及招標管理不完善等困境，必須完善造價管理工作機制，提升造價管理人員的專業(yè)素質能力，加強監(jiān)督和招標管理，切實提升建筑工程造價管理質量，保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展。