工程項(xiàng)目提高管理效益及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控變更管理控制措施

王子穎

（山西運(yùn)城建工集團(tuán)有限公司，山西 運(yùn)城 044000）

我國(guó)項(xiàng)目發(fā)展建設(shè)在國(guó)家新時(shí)期科技發(fā)展的推動(dòng)下，有效提升重點(diǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)的管理效益模式。有利于提高企業(yè)整體發(fā)展項(xiàng)目管理的核心管控需求。結(jié)合項(xiàng)目管理效益風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控變更管理的工作效率，從而有效提升綜合管理體制成本、機(jī)制成本、人員素質(zhì)等隱性成本管控模式，通過(guò)融會(huì)貫穿整體技術(shù)變更管理的有效管控措施，深度挖掘變更管理的優(yōu)化管控措施。

1 結(jié)合實(shí)際提升項(xiàng)目管理效益及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控

1.1 建立健全項(xiàng)目管理體制

構(gòu)建項(xiàng)目管理小組，制定項(xiàng)目管理制度及管控體系，有效促進(jìn)整體項(xiàng)目管理的核心管控執(zhí)行力度。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)涉及到的相關(guān)承包單位部門，制定不同承包環(huán)節(jié)單位的責(zé)任管理制度。采用安全防范技術(shù)及管控質(zhì)量的監(jiān)督管理措施，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)控廠區(qū)設(shè)備調(diào)度以及管控人員安排等相關(guān)事宜，形成科學(xué)合理化的項(xiàng)目管理模式，制定維修維護(hù)運(yùn)維機(jī)器設(shè)備管理制度以及人員管理制度。通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)目管理理論與技術(shù)相結(jié)合，形成規(guī)模化管理項(xiàng)目的具體事宜，有效強(qiáng)化了項(xiàng)目實(shí)施管控的組織管理機(jī)構(gòu)以及專項(xiàng)的實(shí)施具體施工方案等，以及相關(guān)的崗位責(zé)任管理機(jī)制。不斷提升解決我國(guó)邁向管理運(yùn)行的管控機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)防控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各種問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)安全管控項(xiàng)目及變更管理的有效控制措施［1］。

1.2 優(yōu)化項(xiàng)目人力資源管理配置的重要性

依據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，合理化配置人力資源及施工落實(shí)的周密計(jì)劃，有效保障施工合理化的建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)施工有序完成進(jìn)度。為了提高施工質(zhì)量不斷提升動(dòng)態(tài)管理人力資源管控機(jī)制，及統(tǒng)籌規(guī)劃整體項(xiàng)目管理的目標(biāo)建設(shè)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理及勞動(dòng)力分配管理制度，不斷提升項(xiàng)目平衡管理狀態(tài)需求。從而協(xié)調(diào)項(xiàng)目整體工作人員的積極性不斷提高管理人員及施工人員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，同時(shí)將責(zé)任管理制度與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。依據(jù)項(xiàng)目管理技術(shù)的計(jì)劃施工監(jiān)控管理評(píng)估制定及規(guī)范化的工作管理程序，從而有效保障建筑施工預(yù)期管控的目標(biāo)。管理工作人員應(yīng)結(jié)合管理的方式和理論觀點(diǎn)，有效提升和協(xié)調(diào)組織管理項(xiàng)目施工的優(yōu)化決策。并定期進(jìn)行跟蹤與調(diào)查分析，有效保障項(xiàng)目涉管理人員、施工人員的人身安全及通過(guò)培訓(xùn)提升安全，防范生產(chǎn)的意識(shí)，確保施工安全防范措施與施工技術(shù)達(dá)到合理化的管理成效。

1.3 管理效益管控隱形風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控項(xiàng)目的體制成本

首先，嚴(yán)控“機(jī)制管理成本”、素質(zhì)成本之間的關(guān)系以及獨(dú)特的管理模式。首要制定項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益的體制成本管理模式，需要結(jié)合項(xiàng)目的合理化施工管理及競(jìng)爭(zhēng)需求的管控體制，做到層層落實(shí)，有效增強(qiáng)項(xiàng)目管理體系的管控模式［2］。細(xì)化分析了“管理體制成本”管控的重要性，依據(jù)各項(xiàng)規(guī)定提升管理層人員的管控技術(shù)手段，促進(jìn)施工成本、用人成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本相關(guān)的勞務(wù)分工明確，促進(jìn)企業(yè)工程管理項(xiàng)目大幅度提升整體施工管控項(xiàng)目的成本管控經(jīng)濟(jì)效益，有效發(fā)揮隱形風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控項(xiàng)目管理的體制成本的惡意增加，避免施工建設(shè)期間浪費(fèi)原材料、消極怠工、損壞機(jī)器設(shè)備，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工擱淺等現(xiàn)象發(fā)生。另外，在生產(chǎn)建設(shè)的配置方面選用優(yōu)化的管理體制，需要項(xiàng)目管理不斷優(yōu)化貼近市場(chǎng)管理模式下的改革體系管理配置程序。

其次，有效完善企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制成本。針對(duì)人員進(jìn)行分配制度及機(jī)理管理制度，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理人員的施工技術(shù)、激勵(lì)員工節(jié)能環(huán)保意識(shí)，并形成責(zé)任管理政策的管理制度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理不合理的管控決策，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控與人員管控配置的改進(jìn)機(jī)制，避免給項(xiàng)目管理以及成本效益帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。這些都是有效完善項(xiàng)目管理、逐步探究經(jīng)驗(yàn)管控的具體管控措施，還需要進(jìn)一步完善管理企業(yè)項(xiàng)目管理層面的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理模式逐步邁向成熟穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)。為我國(guó)穩(wěn)定發(fā)展工程項(xiàng)目施工的管控技術(shù)，奠定項(xiàng)目管理有效的實(shí)施改良操作管理流程管理的指導(dǎo)作用。結(jié)合實(shí)際情況管理材料選購(gòu)、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作等方面的管控模式，并結(jié)合實(shí)際情況解決突出的問(wèn)題。有效提升關(guān)于機(jī)制管控意識(shí)形態(tài)方面的落實(shí)情況，并在實(shí)踐操作中解決相關(guān)體制管理方面的實(shí)效性問(wèn)題。不斷加強(qiáng)監(jiān)控約束相關(guān)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度，落實(shí)保障管控機(jī)制，做好各項(xiàng)施工管理方面的經(jīng)濟(jì)管控效率及機(jī)制管理程序，從而有效增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的發(fā)展趨勢(shì)。

再次，通過(guò)嚴(yán)格管理施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)工作，有效提高了項(xiàng)目管理決策的準(zhǔn)確性，避免了個(gè)人因素導(dǎo)致整體施工質(zhì)量管控決策的失誤及項(xiàng)目管理失控。因此，需要在項(xiàng)目環(huán)節(jié)中有效提高員工素質(zhì)的成本效益，不斷增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)及節(jié)能環(huán)保措施。充分掌握管理效率水平，不斷提升企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)成本效益。應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)管理能力，有效掌控施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行管控效益，并不斷提高自身的項(xiàng)目管理素質(zhì)能力。

2 提高項(xiàng)目管理效益及變更管理控制措施

2.1 強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的有效途徑

為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理施工質(zhì)量的有效途徑，不斷優(yōu)化施工的管理制度。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，明確施工管理的相關(guān)規(guī)定及有效管控施工安全及生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定性。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督和審查質(zhì)量的評(píng)價(jià)程序，確保項(xiàng)目管理呈現(xiàn)整體上升的管控實(shí)力。并依據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目施工建設(shè)規(guī)定，簽訂法律經(jīng)濟(jì)相關(guān)的合同，有效保障企業(yè)及相關(guān)施工管理工作的權(quán)益。從總體管控項(xiàng)目管理施工質(zhì)量的監(jiān)督管控措施抓起，并嚴(yán)控外包的物資采購(gòu)、檢驗(yàn)材料、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、施工進(jìn)程等相關(guān)管理質(zhì)量程序，嚴(yán)控施工質(zhì)量不合格、材料質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，避免影響整體項(xiàng)目施工建設(shè)的基礎(chǔ)質(zhì)量，間接影響了項(xiàng)目施工進(jìn)度，最大限度的危害了企業(yè)的信譽(yù)和形象。需要深化項(xiàng)目管理的防控作用體系，嚴(yán)格管理項(xiàng)目責(zé)任管理制度的成本及經(jīng)濟(jì)效益的綜合管控模式，依據(jù)科學(xué)合理化的控制施工質(zhì)量管理效率，有效提高我國(guó)項(xiàng)目管理施工進(jìn)度的管控趨勢(shì)。

2.2 提升項(xiàng)目管理運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)防控措施

為了不斷提高項(xiàng)目管理效益及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控的創(chuàng)新管理模式，需要項(xiàng)目管理運(yùn)行及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控實(shí)時(shí)依據(jù)具體的操作措施，分析有效降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)勢(shì)，采用PPP風(fēng)險(xiǎn)防控管控模式，不斷提高項(xiàng)目管理實(shí)施的具體防控措施［3］。

第一，風(fēng)險(xiǎn)管理資金管控措施。項(xiàng)目管理需要管控資金運(yùn)營(yíng)情況，這關(guān)乎著企業(yè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的資金籌備及運(yùn)營(yíng)整體工程施工建設(shè)的能力。通過(guò)合理化管控本金運(yùn)營(yíng)以及貸款等模式，有效提高資金防控的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

第二，PPP項(xiàng)目管理融資模式。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的融資管理模式通常是無(wú)追索權(quán)的管理模式。通過(guò)項(xiàng)目效益的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析責(zé)任人與當(dāng)事人、投資融資者等項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而有效的保障項(xiàng)目管理運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控管理機(jī)制。

第三，PPP項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)運(yùn)行管控機(jī)制。依據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目合同和招投標(biāo)文件逐步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制。有效提升“事前財(cái)務(wù)控制”監(jiān)控運(yùn)營(yíng)，以及“經(jīng)費(fèi)事后嚴(yán)格管控”施工質(zhì)量的整體運(yùn)行管理模式，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)類型的具體內(nèi)容，通過(guò)事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)管理制度對(duì)策，有效提升了預(yù)測(cè)項(xiàng)目收益的實(shí)際管理評(píng)估等級(jí)及運(yùn)營(yíng)融資的管理模式方法，從而有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理資金的優(yōu)化管理實(shí)施方案。

2.3 嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理效益風(fēng)險(xiǎn)管控變更管理措施

依據(jù)項(xiàng)目管理技術(shù)的變更內(nèi)容，有效制定相應(yīng)的變更修改措施。可以采用恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整建設(shè)施工的部署規(guī)劃管理措施，有效管控項(xiàng)目造價(jià)的成本經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格遵循變更管理的基本原則，對(duì)施工項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行合同管理的管控措施，有效保障施工工期及責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的技術(shù)變更等方面的風(fēng)險(xiǎn)防控處理措施。有效提升了項(xiàng)目施工技術(shù)變更管理規(guī)定的審核實(shí)施方案，確保施工按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行規(guī)范施工建設(shè)，避免擅自修改施工行為，有效保障項(xiàng)目技術(shù)管控的施工效率。針對(duì)變更內(nèi)容實(shí)施技術(shù)管理手段，從而確保變更內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理效益控制調(diào)控變更管理的控制措施。合理化制定變更的流程步驟，為我國(guó)項(xiàng)目管理推進(jìn)項(xiàng)目變更操作的優(yōu)化管控措施，起到有效保障管控項(xiàng)目直至按期竣工完成整體項(xiàng)目的應(yīng)用管理價(jià)值。促進(jìn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控管理機(jī)制不斷優(yōu)化完善管理技術(shù)水平，通過(guò)有效加強(qiáng)招標(biāo)管理工作的優(yōu)化實(shí)施方案，最終明確規(guī)范化管控項(xiàng)目施工管理效益，逐步提升成本管理的規(guī)范化管理技術(shù)，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制，從而促進(jìn)項(xiàng)目變更管理的整體管控效果。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)用科學(xué)合理化的管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行貫徹項(xiàng)目管理效益的協(xié)調(diào)管控能力。針對(duì)企業(yè)承接的項(xiàng)目管理管控質(zhì)量工作，制定相關(guān)的管理技術(shù)手段和對(duì)應(yīng)的管控模式及保障體系，有效提升項(xiàng)目施工任務(wù)的工程質(zhì)量。從而確保企業(yè)適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式，并在實(shí)踐中解決存在的各項(xiàng)問(wèn)題，有效提高項(xiàng)目管理和相關(guān)決策措施處理變更程序的控制方法，確保嚴(yán)格遵循變更管理的相關(guān)流程操作，有效提高整體項(xiàng)目施工管理的責(zé)任分配制度，從而推動(dòng)了我國(guó)項(xiàng)目管理技術(shù)的管控水平。