建筑工程管理的影響因素及對策分析

王彥棟

（山西晉建房地產開發有限公司，山西 太原 030006）

建筑工程管理不僅在很大程度上影響著工程質量，并且還關系到人們的生命財產。隨著社會經濟的快速發展，近些年來出現了大批建筑工程企業，因此，為了保證建筑工程企業的可持續發展，需要對影響建筑工程管理的因素加大關注，并且采取有效措施，才能不斷的提高建筑工程企業的經濟效益。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人員因素

不論是工程施工期間管理工作的開展，還是工程施工期間現場作業的技術應用，其實施的主體都是人，只有確保人員的專業化水準，加強工程施工期間檢查與管控的力度，整個工程的施工質量及秩序才能得到更好的保障。人員因素主要涵蓋了作業人員及技術管理人員的專業素養及施工理念，只有現場作業人員嚴格按照工程施工的相關規范開展作業，技術管理人員加強工程施工期間工藝控制及各種資源的調配，才能保障整個建筑項目的施工秩序及質量。

1.2 建材因素

對于建筑工程項目而言，在項目實際開展中選用建材質量的優劣，不僅會對建筑項目總體結構的穩固能力產生影響，而且會決定建筑項目的總體效果。具體而言，在建筑項目實際開展過程中，會運用大批量的建材，并且建材的品類也比較繁雜，為了確保建材的質量，需要在初期選購到實際運用建材的時間段，對建材的質量實行嚴加管控。在建筑項目前期籌備階段，會有一些建材選購人員為了提升個人的資金收益，而選用價位低廉的建材，或者是在選定建材供應商的時候沒有嚴加比對供應商的資質，加之在建材運送到施工場地之前，沒有嚴格管控建材的質量，使得建材商用質量差的建材代替質量好的建材。這樣一來，就會為建筑項目留下很多隱藏的質量安全問題。

1.3 設備因素

施工設備在市政工程施工當中具有非常廣泛的應用，當前市政工程施工機械化程度日益增高。所以，確保施工質量的一大重要因素就是施工設備和施工設計要求是否相符。同時，施工當中所需運用到的各種設備與數量都極大，設備能夠達到施工任務，設備能否順利運行，都對工程質量具有較大的影響。所選擇的施工設備應和工程施工的技術要求相符，同時定期對施工設備進行檢測與維修，為設備的順利運轉提供保障，從而提高工程施工質量。

1.4 方法因素

市政工程施工企業為了保證工程可以正常展開，同時與施工計劃與質量要求相符，所實施的施工工程計劃、施工技術流程、施工組織流程、施工安全對策等都屬于施工方法。在這些施工方法當中，施工工程工藝方法對市政工程最終質量有極大影響，工程質量和施工進程主要還是由施工工程技術方案所決定。所以，施工技術方案應具有較強的合理性，同時與項目要求相符，以此為市政工程施工正常展開提供保障。

2 優化建筑工程管理中不足之處的對策

2.1 對建筑工程前期加大規劃管理力度

對建筑工程前期加大規劃管理力度，是保證建筑工程質量控制的前提條件。通過調查研究發現，我國大部分建筑行業在建筑項目前期忽視了對項目的規劃管理，從而對建筑工程的質量造成了一定的影響。建筑工程的質量與建筑項目的地形和環境有著很大的關系。首先，要在工程進行初期，對建筑項目進行實地考察，充分考慮到地形可能會對建筑項目質量造成的影響，合理分析建筑項目的風險；其次，要對環境和天氣進行科學分析，考慮到會對工程項目的順利實施造成影響的因素，保證工程項目進行的工作效率；然后，還要分析可能會影響工程項目的人為因素；最后，要在所有的因素考慮充分后，進行總結分析，通過圖紙的形式把工程進度呈現出來，使前期的規劃管理能夠有效落實，發揮實際作用，利于建筑工程的質量控制。

2.2 完善管理制度

在建筑工程施工過程中，管理人員在這過程中應該根據建筑工程的實際情況來為其制定相應管理制度，并且將其責任落實到個人，合理的安排管理工作內容，確保管理工作的順利開展。要根據建筑工程施工中所需要用到的技術、材料等等進行合理劃分，不斷地優化建筑工程施工內容，減少在這其中的管理問題，更好的保證各個管理工作都是按照管理制度所進行。與此同時，根據建筑工程管理內容來積極完善管理制度，定期對施工內容進行嚴格檢查，減少在建筑工程施工中所存在的質量問題。從細節上保證建筑工程施工質量。

2.3 開展人力資源培訓和管理工作

當下，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業的市場競爭力與人力資源的配置有一定關系。建筑工程企業為更好地促進施工活動的順利進行，就要運用創新性思維，進一步推動施工活動的展開，并且培養更多優秀的管理人員。建筑工程企業在聘用人員時要提高招聘標準，盡量選拔高素質人才，還要嚴格地遵循制度與規范開展施工管理工作。要不斷地強化工程管理水平，且定期組織工作人員進行專業培訓或者考核，只有考核合格的人員才可上崗工作。同時不斷提高工作人員的專業知識儲備與實踐能力，提升工作人員的管理思維，合理優化和配置各種資源和信息，這樣既可節約施工成本，也可實現高質量的建筑工程。

2.4 提高材料質量

在建筑工程管理過程中，應該從根本上對其進行管理，重視細節。比如，應該控制施工材料和設備。首先，在開始施工前，應該積極和材料供應商進行溝通，了解供應商的資質和材料的質量，通過這一方法來保證材料符合工程施工需求。其次，在購買材料后，還應該積極對其進行驗收。在材料進入到工程施工現場前就應該進行檢驗，保證材料質量后才能夠讓其進場。而且在運輸過程中也應該為其制定防護措施，保證材料在運輸過程中不會受到破壞。再次，如果在施工過程中，發現其材料使用超出預額，那么就應該及時的進行記錄，并且上報給相關部門，審核通過后再繼續使用，減少材料的浪費。最后，在施工過程中，應該由專業的管理人員對其施工材料進行管理，確保材料正常使用，保證施工現場的干凈，合理放置材料。

2.5 增強機械設施的管控力度

在租用或者選購機械設施的時候，施工企業要核實機械設施供應商的資質，還要檢查機械設施的合格證明材料，核對機械設施的使用期限。在機械設施運送到施工場地的時候，應該對機械設施做好維修和養護，以降低機械設施在使用中產生安全問題的可能性。除此之外，在實際開展建筑項目之前，施工企業應該為場地作業工人開展與專業以及安全有關的培訓，這樣才可以讓作業工人掌握操控機械設施時應該注意的內容，以此提升機械設施的安全系數，從而確保作業工人的個人安全。在使用機械設施之后，還要對機械設施實行維修和養護，以延長設施的總體使用周期。

2.6 完善建筑工程施工技術管理體系

加強對建筑工程施工質量的控制，就需要完善建筑工程施工技術管理體系。為了完善建筑工程施工技術管理體系，首先要制定施工計劃，并且要明確如果施工計劃變動，需要對變動后的計劃再次進行核查，確保變動后計劃的合理性；第二，要對施工技術資料進行詳細歸納，并且要妥善保存，如果在建筑施工過程遇到困難提供必要的幫助；第三，要詳細說明在施工過程中可能會出現的技術問題，要把所有的可能會影響建筑質量的因素都考慮在內，使建筑施工技術的操作可以達到相應的標準，確保建筑施工技術可以準確、高效地進行，為建筑施工的順利進行提供良好的前提條件；第四，在建筑工程施工技術進行時，要有專門工作人員進行嚴格的監督，明確工作人員的監督職責，減少建筑安全事故的發生，保證建筑施工的質量。總之，要不斷的完善建筑工程施工技術管理體系，加強對建筑工程施工質量控制。

2.7 重視安全控制管理

1）嚴格執行安全管理體系，實施安全管理和監督，充分認識施工管理和安全管理的重要性，通過以人為本的安全防范理念，防止發生安全事故。2）要加強對現場建設人員和管理人員的安全教育，定期開展安全教育，增強安全意識。為減少和消除非法作業，應自覺按照安全施工標準進行操作。3）定期檢查安全防護裝備，確保防護設備發揮良好的作用。在一些危險地區，需要設置相應的警告標志，提醒人們注意。進入建設現場的人員，應當佩戴安全防護設施。為了減少安全事故的發生，必須在一些安全風險較大的工作項目例如高空作業中安裝安全網和安全繩。4）為了對臨時設施，特別是臨時電氣設施的管理做好工作，應合理安裝電線，以避免出現隨意拉電現象，同時做好絕緣防護工作。5）設立安全建設管理小組，保證工地施工安全。

2.8 加強建筑工程項目竣工質量管理

建筑工程項目竣工是項目的最后一個環節，但是同樣是至關重要的。為了使建筑物符合國家要求的相應標準，需要對建筑物進行驗收。在項目竣工后，要嚴格按照國家建筑工程項目的標準來進行驗收，如果在驗收時發現有不合格的項目，要及時的把問題標注出來，并且交給相關項目負責人，讓專業工作人員在有限的時間內處理，待處理完畢后，仍然需要再次進行驗收。總之，對建筑工程項目的驗收需要嚴格，不可馬虎了事。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理控制在建筑項目中是十分重要的。對此，建筑施工企業需要對影響建筑工程質量管理的因素引起充分重視，并且根據建筑項目進行具體情況具體分析，制定科學的建筑工程項目質量控制計劃，并嚴格對計劃進行有效落實。