項目管理法在建筑工程管理中的實踐

郝春林

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

在建筑工程的施工過程中，項目管理對建筑工程的質(zhì)量與進(jìn)度有著直接影響，因此現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中進(jìn)行項目管理是必要的。建筑工程建設(shè)在實際的施工過程中有一定的施工特點，但是具體施工中各項施工因素都會對施工質(zhì)量造成影響。除此之外，業(yè)主在施工過程中會由于自身的實際情況對建筑施工的工藝、材料和進(jìn)度有著要求。項目管理以各項施工需求和業(yè)主需求為依據(jù)，對整個施工過程進(jìn)行有效的規(guī)范，從而為工程的施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)的管理保障。

1 項目管理法的概念

項目管理是指在項目開展的進(jìn)程中通過管理人員的知識、技能和方法來為各項管理措施的落實提供保障，使建筑施工通過科學(xué)的項目管理來實現(xiàn)或者超出預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。通過對項目管理的工作內(nèi)容總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段項目管理的過程中包含項目策劃、項目進(jìn)度計劃與項目進(jìn)度維護(hù)等內(nèi)容，管理過程中管理人員通過對整體施工流程的分析來提升項目的總體效益，建筑施工的項目管理所實現(xiàn)的效益主要可以將之分為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)保障。

2 影響建筑工程項目管理的因素

2.1 安全問題

建筑工程項目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目標(biāo)之一，現(xiàn)今存在的主要問題之一就是建筑工程項目管理過程中對安全管理重視程度不足，安全管理實施受限，安全管理的效果以及水平無法展現(xiàn)。這導(dǎo)致房屋建筑工程項目施工安全性無法得到保障，出現(xiàn)事故以及出現(xiàn)意外的概率大大提升，影響建筑工程的施工進(jìn)度，以及施工質(zhì)量，給企業(yè)造成不可逆不可預(yù)估的損失，同時也嚴(yán)重影響企業(yè)的形象，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言極為不利。深入分析建筑工程項目安全管理問題，能明確問題主要表現(xiàn)在施工人員的自我規(guī)范自我約束，機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一性，機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)范性等，需要以這些具體方向做為指引，清晰強(qiáng)化改進(jìn)方案和對策。

2.2 管理模式缺乏科學(xué)性

建筑工程項目管理影響因素還包括管理模式缺乏科學(xué)性，現(xiàn)階段采取的主要管理模式就是計劃型管理模式，存在一定的脫離實際，以經(jīng)驗為主導(dǎo)，以成功方案為參考，與實際工程之間存在較為明顯的不匹配性，導(dǎo)致項目的生產(chǎn)要素配置不合理，資源分配不科學(xué)，各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度無法全面掌控，以及對于出現(xiàn)的問題或者潛在的問題無法很好的處理和控制，工程的造價成本也大幅提升，而工程的質(zhì)量也受到一定程度的負(fù)面影響。這不僅導(dǎo)致工程整體質(zhì)量和成本等受到影響，也會影響客戶的體驗，對于企業(yè)的聲譽容易造成負(fù)面影響，這對于企業(yè)的綜合實力提升，以及企業(yè)的綜合競爭力提高較為不利。現(xiàn)階段建筑工程項目管理模式還存在的問題為責(zé)任劃分存在模糊性，導(dǎo)致在生產(chǎn)中對于出現(xiàn)的問題無法快速的定位相關(guān)負(fù)責(zé)人，問題解決的周期延長，工程出現(xiàn)耽擱甚至延長，成本進(jìn)一步增長，管理的價值以及作用進(jìn)一步被弱化，這限制了建筑工程項目管理的進(jìn)一步發(fā)展推進(jìn)。

2.3 管理人員工作能力有待提高

建筑工程項目管理影響因素還包括管理人員能力較弱，在人力資源方面的管理，存在的主要問題就是管理人員專業(yè)性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人員所掌握的項目管理相關(guān)知識較為有限，工作過程中無法掌控全局，對于突發(fā)事件無法快速有效的處理，管理人員還存在的問題包括缺乏技術(shù)意識、安全意識、質(zhì)量意識、法制意識等，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)不遵從實際原則，不遵從客觀原則，以及不遵從規(guī)章制度，管理紊亂，管理效果差，甚至于會出現(xiàn)反效果，嚴(yán)重影響建筑工程項目的推進(jìn)。

3 項目管理法在建筑工程管理中的實踐

3.1 工程案例

一棟住宅樓工程，鋼混結(jié)構(gòu)，面積為7.8萬平方米，精裝修，合同金額約9億元，工期為3年。擬建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，按照項目管理法要求進(jìn)行工程管理。

3.2 實踐要點

1）確立項目工程經(jīng)理，項目經(jīng)理的選擇對于工程項目的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。一個工程管理質(zhì)量的好壞與項目經(jīng)理的管理方式和管理素質(zhì)具有緊密聯(lián)系。作為一名合格的項目經(jīng)理應(yīng)具備以下能力。首先要具備良好的綜合素質(zhì)，具備豐富的專業(yè)技術(shù)知識，熟悉建筑行業(yè)相關(guān)條款和管理規(guī)范，能夠準(zhǔn)確運用相關(guān)項目管理知識和管理技巧。其次應(yīng)掌握工程相關(guān)法律法規(guī)知識，確保工程項目管理工作在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)進(jìn)行，以此保證項目管理工作的順利開展。最后應(yīng)具備有一定的組織協(xié)調(diào)能力，以確保項目中各個部門之間的溝通和配合。

2）構(gòu)建項目管理運行機(jī)構(gòu)，在組建項目管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，一般包括組織、設(shè)計、運行以及協(xié)調(diào)等方面功能。管理部門以項目運營經(jīng)理為運行主體，對于項目管理的效果有最直接的影響。項目管理部主要人員包括項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)經(jīng)理和主管質(zhì)量安全經(jīng)理。從職能的角度來說主要分為以下幾個部門：①工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和技術(shù)進(jìn)行交底，對工程項目進(jìn)行技術(shù)把控，編制出工程的進(jìn)度計劃和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，以及施工現(xiàn)場勞動力人員的配置安排；②成本預(yù)算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、進(jìn)度款申報及施工成本管理和核算；③施工管理部門，主要任務(wù)是通過下達(dá)項目經(jīng)理指令按照工程計劃進(jìn)行現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；④物資采購部門，主要職責(zé)是通過對施工所需材料、設(shè)備等進(jìn)行采購管理；⑤質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量把控和管理；⑥安全生產(chǎn)部門，主要負(fù)責(zé)在建工地的施工安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督管理；⑦財務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理及收支。

3）完善規(guī)章制度，首先，在制訂相關(guān)制度時應(yīng)和計劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算以及獎懲等各個方面相聯(lián)系起來，并且在具體制訂規(guī)章制度時也應(yīng)有合理的依據(jù)，才能使員工能夠自覺遵照執(zhí)行。同時為能夠有效調(diào)動員工積極性，也可以設(shè)計出相應(yīng)的科學(xué)合理的獎勵制度，具體對在施工過程當(dāng)中表現(xiàn)優(yōu)異，對建筑工程項目做出較大貢獻(xiàn)的施工人員進(jìn)行表揚，并給予一定經(jīng)濟(jì)獎勵，對于由于自身疏忽大意而給建筑工程帶來不必要的損失或者是由于偷工減料而造成工程項目的質(zhì)量受到影響，需要給予相應(yīng)的批評處分，并采取相應(yīng)的減少工資、扣除獎金等措施，以此來有效調(diào)動員工的積極性，促使員工能夠按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行實際操作。

其次，要建立安全管理體系，在工程項目安全管理當(dāng)中，要做到以人為本、注重教育、從嚴(yán)管理、獎罰分明，主要強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到工程項目安全管理要求。對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都有明確的具體要求，施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行操作，積極防范施工中的安全事故發(fā)生，充分運用安全系統(tǒng)工程思想，從項目經(jīng)理到基層施工人員，建立完善的安全組織體系，確保施工安全。

最后，是建立科學(xué)文明的建筑工程管理體系，有利于工程項目施工和管理水平的提高，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力。文明建筑工程管理體系主要就是以重質(zhì)量和重安全為基礎(chǔ)要求，有效降低原材料的消耗，避免發(fā)生資源浪費的情況，以期提升企業(yè)的總體效益。同時，建設(shè)文明工程項目也有利于改善施工現(xiàn)場的面貌，為施工人員提供更好的工作和生活環(huán)境，促使施工人員積極對待工作，不斷提升工作效率。

4）工程項目過程控制，在建筑企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行項目工程建設(shè)，最主要目的就是能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。因此，在建筑工程當(dāng)中進(jìn)行科學(xué)合理的投資控制就是非常有必要的，在實際的建筑施工過程當(dāng)中，所涉及到的資金支出，包括在材料采購以及設(shè)備維護(hù)和工資等眾多的內(nèi)容，都需要來進(jìn)行控制，若沒有完善的投資控制措施，就無法有效控制資金的投入量，資金不足就有可能會導(dǎo)致建筑工程的停工，甚至是企業(yè)的破產(chǎn)。因此，在項目部的相關(guān)部門當(dāng)中，就要對建筑工程的總價構(gòu)成有全面的了解，以具體控制在建筑工程當(dāng)中的資金流動，對建筑工程項目當(dāng)中的資源進(jìn)行有效分配和管理。促使建筑工程能夠為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，是對于工程項目的質(zhì)量控制。體現(xiàn)在工程項目施工的每個環(huán)節(jié)和工序，對質(zhì)量進(jìn)行層層嚴(yán)格把關(guān)，以確保符合設(shè)計規(guī)范相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而確保整體工程項目的完成質(zhì)量。

最后是對于工程項目的進(jìn)度控制。在建筑工程管理的過程當(dāng)中，為確保工程項目能夠按照規(guī)定期限內(nèi)完工，就必須要加強(qiáng)在施工過程當(dāng)中的進(jìn)度控制。在具體的施工過程當(dāng)中，可以影響施工進(jìn)度的因素不僅包括人為因素，同時也包括自然因素。這就需要項目經(jīng)理能夠在工程項目具體運行的過程當(dāng)中，提前采取有效措施來進(jìn)行預(yù)防，盡量避免給施工進(jìn)度帶來較大影響。由于自然因素是無法估計的，所以只能在發(fā)生之后及時進(jìn)行補(bǔ)救，以最大限度地趕上預(yù)計工程進(jìn)度計劃。對于影響施工進(jìn)度的人為因素，主要包括有在具體施工過程當(dāng)中的人員指揮不當(dāng)，前期計劃失誤，以及在施工過程當(dāng)中的突發(fā)事故等，這就要求加強(qiáng)在工程項目當(dāng)中的進(jìn)度控制管理工作。

對于在具體施工過程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差的情況，就及時采取措施來進(jìn)行調(diào)整，最大化地保證施工項目的順利按時完工。同時，在具體的施工過程管理工作當(dāng)中，也要綜合全面的來對比建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，以確保二者能夠達(dá)到平衡，最大化地提升建筑工程的質(zhì)量和效率。

4 結(jié)語

綜上所述，項目管理在建筑工程施工過程中是對企業(yè)效益和施工質(zhì)量有著直接影響的重要因素，因此在建筑工程的施工過程中施工單位在明確自身問題與管理需求的前提下，根據(jù)實際需求積極地采取相關(guān)措施，通過控制工程進(jìn)度、成本資金、安全質(zhì)量等因素來為工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)的管理保障，推動工程項目順利開展的同時為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。