關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考

史振利

（山西建筑工程有限公司，山西 太原 030000）

隨著中國經濟的穩步提高，國民的生活水平也進入了新的時代，對建筑工程有了更高的追求，對建筑工程的質量、成本、工作效率制定了新的標準。同時，市場需求也是瞬息萬變，為建筑行業發展帶來了不小的困難。為順應時代發展的洪流，應從管理施工、成本控制方面入手，建立全方位的建筑工程項目管理制度、制定合理的工程設計圖、注重項目資金管理、監督工程進度。

1 重要性

1.1 質量管理重要性

建筑設施離不開材料的應用，把控好材料質量，就可以為建筑安全打下一個良好的基礎。但是部分企業為壓縮成本或是追趕工期，放寬了對建筑材料的控制，再加之缺乏相關部門的質量管理，埋下了安全隱患。質量安全管理部門管理措施不到位，或是脫離本身的工作職能著手處理其他事物，會使施工方明知不可為而為，施工企業為保證企業受益壓縮成本，在施工時中摻雜其他劣質材料或直接選擇質量差的材料，并作假數據騙取相關的檢查部門，進而取得更大的利益。企業以經濟效益為第一目標，而質量管理部門就是對企業思想和行為的矯正，是企業施工的紅色準繩。沒有了質量管理會使企業走向山窮水盡，難以迎來新的發展條件。以劣質材料為例，會對住戶的健康帶來隱患，危機到住戶的生命安全，如果出現生命意外，經過調查是由于建筑材料中含有有害成分致人死亡，不僅會讓企業聲名狼藉而且相關負責人會有牢獄之災。企業總想著鉆國家的空子沒有實際的了解違反相關規定的后果，心存僥幸知法犯法，甚至在曝光后試圖利用賄賂等手段蒙混過換，抹掉自己犯罪的事實，這樣的事件比比皆是，所以質量管理一定要落到實處。

1.2 安全管理重要性

工程項目管理中，安全管理是施工管理的重要工作內容，建筑工程的安全管理一定程度上決定著工程項目建設進度與質量，所以安全管理引起了建筑企業的廣泛關注。施工員是具體工作的執行者，要減少安全事故的發生，必須要提高建筑安全在施工人員的心中的地位。改變思想，規范操作步驟。定期舉行施工質量安全的教育會議，突出質量安全的重要性，并對施工人員進行技術培訓提高專業素質，向組建成一只分工明確、管理嚴謹、專業技能過人的建筑團隊而努力。對于施工人員要獎懲分明，對技術高品德好的員工進行獎勵，對施工不規范，屢次觸碰安全紅線的的人進行警告，嚴重者追究其法律責任。施工人員的生命安全，重于泰山，在工程建設中安全管理不容忽視，要將引發安全事故的火苗扼殺在萌芽之中。

1.3 成本管理重要性

成本是最難把控的指標，容易走向極端發展。成功的管理是在確保資源配置下壓縮成本，提高企業的經濟效益，增加自身的市場競爭力，保障企業的健康持續發展。但是企業往往會出現過過度壓縮成本的現象，壓榨建筑的方方面面，在建筑設計時忽略結構材料的耐久性和穩定性。使用低質量的施工材料，就難以保證建筑質量，從而影響到建筑的安全性。雖然在這些建筑的外表上看不出問題，建筑卻經受不起時間的檢驗。建筑材料逐漸變形，最后導致坍塌，這無疑是埋下了一個定時炸彈。居住人員的生命財產安全時時都受著威脅。利潤是每個企業最看重的指標，但在利潤之上是責任，是每一個建筑公司都不能觸及紅線。成本管理是重點也是難點，尺度的把握不容有偏失。

2 管理方法

2.1 工程設計管理創新

科學合理的建筑設計圖紙，能在是施工中避免很多致命的危險，所以建筑地工圖紙設計好后一定要進行嚴格的審核。工程設計的管理創新可以從工程的三個階段入手，旨在建立更加嚴密的圖紙審查機制。首先，在設計呈交后投入工程使用前，對圖紙進行內部評審，設計研究部組織各專業設計師、工程師進行圖紙審閱工作。安排圖紙會審邀請設計研究部、設計單位、施工單位參加，對設計圖紙可能存在的問題進行解答。經過一系類的審查之后設計圖紙就可以投入工程使用了。其次，是在項目竣工前，對各階段設計圖紙進行分項目分類存檔整理工作，因為建筑工程涉及到的范圍很廣，設計圖紙也涵蓋很多了的方面。及時的存檔規整，可以在日后遇到問題時有據可依。最后，在項目竣工后，做好項目竣工圖紙的編制工作。將需存檔的各階段設計圖紙移交公司檔案室，配合完成項目資料存檔工作。

2.2 建筑材料管理創新

建筑施工離不開建筑材料，并且整個施工過程量龐大、繁雜，所需的材料種類、理化性質也各有不同，所以材料質量把關要做好，保障整個建筑的質量安全。可以從以下兩個方面進行創新管理，首先選用品質高的建筑材料從源頭上抵制以次充好。市場上的供貨商品質參差不齊，要嚴格進行篩選，與口碑好信譽高的企業進行合作。此外，施工材料進入施工現場前也需要進行質量的抽查和檢驗，從施工材料的質量檢驗報告單、材料的外觀到材料的理化檢驗等每項指標都要進行嚴格的篩查。經過層層把關，保證施工材料的質量控制。

2.3 成本管理的創新方法

成本管理是所有建筑公司都非常重視的，可以利用BIM技術，具體是指建筑信息模型是（BuildingInformationModeling）的簡稱。建筑信息建模是一個從規劃、設計、施工到管理結合在一起的管理體系，把標準的理念轉換成相應數據的操作軟件。建筑工程的造價管理中可以利用BIM技術進行精確控制，在完成資源的合理配置后，降低成本保證企業的穩步運行。對于資金控制而言BIM技術可以整合材料，采購性價比合適的建筑材料、錄入人員信息合理將人員安排到各個崗位，不僅加強了工程建筑的實效性而且減少了閑散人員的出現。BIM技術的信息數據統計技術，建立了龐大的信息數據庫，幫助建筑公司進一步做好成本控制。

2.4 自我提升、確保管理質量

作為職工，要不斷的努力學習來提升自身綜合素質和競爭力，在現今的社會猶如逆水行舟、不進則退。作為管理者，一名現場指揮者，你的思路、你的工作重心將直接決定現場作業效率和安全.所以我們要有清晰的思路，準確的判斷、堅定的信念和良好的業務能力，才能確?，F場的管理質量及執行力的落實?，F在流行一個詞語叫做：不作為。就是說明我們的管理水平和質量不明顯，不能及時的發覺問題和解決問題，這取決于管理者個人能力的高低，取決于對現場的敏感性和掌控性，對于我們的管理者來說，意識要有，技能要硬，更要不斷進取，努力提升自身業務能力，經驗來自于現場，也用在現場，通過不斷的自我積累，加強個人的自我升華，把現場管理工作搞的更有特色、更為科學。

2.5 落實現場執行力、加強基礎管理

光有計劃沒有執行那么等于紙上談兵，但是在實際過程中要真正的落到實處也不是隨便說說那么容易的事情。這就是我們一直強調的現場執行力的問題。對于我們來說布置的任務要學會驗證，形成閉環。執行力不能光靠考核來得到實行，考核只是一種手段，讓職工真正的認識到自身行為的危害性才是我們的最終目的。但是在改制過程中，考核已經成為一個敏感的話題，一分考核200獎金，對于本就人心不穩的職工隊伍來說是一種對管理者的考驗。作為我們來說做好年輕職工的思想教育、采取必要的激勵機制，改變年輕職工現有的觀念和認識，真正投入到現場生產，投入到企業改制中去，這是解決現場執行力的根本問題所在。我們應該看到年輕職工在現場的表現較為活躍，能有效的帶動作業區的活力，但是年輕是把雙刃劍，在現場我們還是看到了在年輕人身上暴露出的問題，自率性差、習慣性違章及現場作業經驗欠缺等。如何充分利用這把雙刃劍的優勢將直接決定現場執行力的落實程度。當然，作為現場基礎管理者來說，立足現場、深入現場才能深層次的發現問題、解決問題。我們在抓牢基礎管理的同時要把現場管理深入化，必要時強勢推進，要不斷總結經驗，形成自己的一套的管理思路，要有創新意識，同時要帶動職工的工作熱情和積極性，將各項工作落到實處。

3 結語

總而言之，建筑工程項目管理是保證建筑質量和建筑安全的基礎。工程管理的重要性主要表現在管理的實施和管理內容兩個方面，對于順利的進行項目管理可以有效的減少建筑中一些投機取巧行為，避免小錯堆積釀成不可逆轉的大禍。在管理內容方面，質量管理為住戶的信任負責；安全管理保障施工人員的生命安全；成本管理維持企業的健康運行。此外，為順應時代的洪流，建筑的各方面的管理水平也應隨之改革。