企業財務管理與成本控制

曹有豹 東營市魯辰水務有限責任公司

引言

現階段，我國社會主義市場經濟不斷完善，逐漸在市場內形成了公平競爭的局面。這既是我國企業面臨的機遇，也是一種挑戰。在新的時代背景下，企業想要實現可持續發展就要不斷加強和提高自身的內部建設，要注重自身的財務管理和成本控制工作，從根本上提升企業整體的核心競爭力，從而推進企業蓬勃發展。

一、深化企業內部的財務管理

1.深化企業的財務管理工作，就要及時參與企業各方面的決策活動

企業中的決策工作是企業管理中一項尤為關鍵的工作，而良好的決策必須要注重企業的成本控制。企業中的投資決策問題是所有工作中最重要的一項，所以由于企業投資決策失誤會給企業帶來極大的風險，最終可能導致其破產等問題。企業內部的財務管理工作十分關鍵，所以企業要極其重視財務管理工作，推進企業穩步前行。企業還要注意決策人員整體的決策素質，提高相關人員的決策能力，避免由決策人員作出獨斷的決策的現象發生，所以，企業要加大相關投資決策制度的建設，不斷完善優秀決策制度，利用規則從根本上約束和監督企業相關人員在投資決策方面的管理工作。

1）企業要建立健全相關的制度體系，重點規范企業內部的投資決策工作

企業相關人員要明確投資的性質，依據市場經濟的發展規律制定出合理的投資計劃，從而幫助企業找到正確的投資方向。近年來，大多數企業在投資中決策工作存在失誤，多數是由于企業并沒有依據市場經濟發展規律去尋找合適的投資方向，從而導致投資決策結果并不理想，經過調查研究發現，因決策失誤而導致企業發展不理想的現象高達40%左右，所以企業在發展中要極其重視決策工作，引導企業走向正確的決策道路。

2）企業要加大科學研究，結合實際調查

企業在進行相關的投資決策工作之前，要結合實際的調查情況，了解相關的市場信息，充分結合具體實際，然后企業的相關人員根據調查研究出來的數據信息進行整理和分析，從而制定出具有合理性和可行性的投資決策方案，在投資決策方面，企業一定要慎之又慎。企業在進行對外投資時，也就是企業采取現金等形式對其他的企業單位進行投資，那么企業要根據專業特定的規則來進行投資，對所要投資的企業單位進行全面的調查和分析，在投資合同方面，企業也要嚴格按照有關的規章制度來，嚴格要求企業合同，遵守法律法規。

3）企業要嚴格遵守制度，健全企業投資決策內容，使企業投資決策能夠民主化

在市場經濟中，不同企業之間的投資決策都有不同的特性，根據不同的特性就有了不同的投資管理制度，企業在進行投資決策時要經過企業內部各個部門的審批和修改。部分企業在進行投資決策時，企業的總經理可以自身進行決策；部分企業的投資就需要企業內部相關的企業人員進行嚴格審查和批準等。

4）企業相關人員要提高科學經濟利用理念，嚴格分析投資產出情況

企業投資決策的目的就是根據作出正確的投資決定，最終根據決定取得企業利益，所以企業在進行相關工作時，要加大對投入產出的分析整理力度，企業的有關人員要從各個方面了解到關鍵性問題，針對投資決策中的可行性進行分析，同時，也要了解到其中的不可行性因素，相關人員要進行全面的分析和整理，從根本上保證企業的最大化利益。企業內部的有關人員要提高自身的投資決策意識和能力，針對投資中可能存在的問題和不足進行嚴格的分析和改進，從而制定出合適的投資方案和危險情況突發解決方案；企業內部還要嚴格控制自身的投資成本，確保企業投資的最大化效益。

2.企業要加強自身的資金管理，保證企業內部的資金運轉和安全

現階段，我國部分企業在發展中存在資金管理問題，部分企業在發展的過程中資金不足，形成了大量的資金缺口；部分企業資金出現被取用的現象；部分企業還存在嚴重的“三角債”問題。最大化地從根本上解決企業在資金管理中存在的問題，是部分企業在資金管理工作中的首要問題，想要從根本上解決以上問題，企業就要開源節流，增加企業資金收入節支；企業可以通過自身的企業信譽進行相應的錢款籌集和對其他企業單位進行投資的方式在填補和抽調企業內部資金的空缺問題；企業對內部資金要加強監督管理力度，全方位的監督和管理企業的專項資金，嚴格避免資金被取用等問題。

3.企業要加大對內部資金的監管力度，使企業資金能夠保值增值

企業想要最大程度上提高自身在市場經濟中的競爭力，就要在企業內部制定相應的監督管理制度，打造一個公平、法治、團結、友善的領導體系是企業持續發展的重要因素，一個企業如果沒有相對應的規則，那么這個企業的發展必然不會長遠，企業員工的行為得不到規則的約束，就會致使企業逐漸走向下坡路。企業要不斷完善和改進自身的監督管理機制，并且將其應用于企業的財務管理工作中來，要全面發揮企業的監督管理運用，這就要求企業管理人員要明確監督管理的重要性，并且樹立良好的企業形象，嚴格按照企業的監督管理制度解決問題，對不遵守制度的員工要給予嚴厲懲治。企業中的財務管理人員要對企業的資金進行管理和監督，所以企業要注重保護財務人員的權益，從根本上充分發揮企業的財務監督管理職能。

二、加強對企業內部的財務管理，使企業成本管理范圍增加

1.擴寬成本范圍

現階段，我國企業之間的競爭較為激烈，所以企業在進行產品生產的同時，要注意考慮到產品的設計、制造、營銷、維修等一系列的成本問題，要將使用者的整體使用階段也作為成本范圍內。廣義上的成本范圍包括產品的設計、制造、營銷、維護等成本，所以企業要進行相應的成本控制，就要嚴格控制各個階段所產生的成本費用。

2.要從成本節約轉變為成本避免

以往的成本控制就是節約相應的成本來達到控制目的，但這種方式并不能從根本上有效地解決問題，所以企業要不斷尋找成本避免的辦法。成本避免是指從根本上避免不必要的成本發生，尋找成本減少的潛力性條件，在企業產品的開發、設計、制造階段避免不必要的成本消耗，以此來達到企業控制成本的發展目標。

3.企業要用最小的成本獲取最大的利益

現階段，隨著市場經濟的不斷變化，人們更加關注產品的質量、性能等，從而各個企業也根據使用者的需求增加自身產品的功能，但只是依靠產品著銷量減少成本并不行得通，這就要求企業需要最大程度上降低自身的產品的制造成本，并轉變產品的整體價值，同時，將其不斷引導企業進行正確的決策，從而達到企業成本控制的目的。

三、加強企業內部的財務管理和成本控制力度

（1）財務管理在企業整體的管理工作中占有重要地位，要嚴格進行相應的財務管理工作。企業要從多方面發揮財務管理的重要意義，從而提高企業整體的財務管理水平和成本控制水平，推進企業不斷向前發展。

（2）企業要最大化地保證財務管理信息數據的公平性，企業要嚴格按照相關的財務管理規則來管理和約束相關的企業人員，使其能夠按照規章制度辦事。企業鼓勵財務管理人員積極提出自身的創造性意見，同時，企業也要及時定期為財務人員制造學習的環境和機會，不斷提高企業財務人員的管理水平。企業建立相應的員工考核制度，最大化地調動起企業財務人員的工作熱情和工作態度，使其積極為企業的發展歸謀劃策，企業針對表現優秀的企業財務人員可以給予適當的獎勵和鼓勵，同時，針對表現不佳的財務員工要及時給予一定的批評指正。企業在發展中，要培養優秀的財務管理人員，使他們不僅能夠做好自身的本職工作，還能嚴格約束自己，并且不斷提高自身的理財水平和理財能力，共同推進企業的蓬勃發展。

（3）企業要注重資本的保值增值問題，避免企業行為短期化的出現，從最大化的角度維護有關人員的合法性權益。企業如果想要從根本上解決類似問題，就要及時應用市場經濟中的各項規律，了解規律走向，從而引導自身企業能夠朝著好的方向發展。企業要從各方面建立健全相關的企業管理制度，充分利用各種企業收集到的信息數據，更好地為企業投資決策提供條件，能夠更好地指導企業發展方向，同時，企業有關人員還應該處理好信息反饋的工作，推進企業繼續發展。

（4）企業要加強自身成本計算，推進企業管理工作中基礎性工作的實施，從根本上發揮企業財務管理和成本管理的兩項職能要求，并打造圍繞財務管理的完整的成本考察體系，要做到從根本上降低企業的成本支出，使企業的經濟有所發展。

（5）企業中的財務管理工作要堅持以資金管理為核心，運用合理合法的手段提高自身的企業經濟效益，同時，科學地合理的籌備企業所需資金，優化自身的資產結構，減少成本損耗，從而取得最大化企業利益，增加企業資金的利用率。

結語

現階段，加強我國企業的財務管理和成本控制需要企業從各方面尋找解決辦法，只有明確了財務管理和成本控制在企業發展中的關鍵性作用，才能更好地引導企業不斷向前發展，才能提高企業在市場上的綜合競爭能力。