電力企業財務風險預警體系構建與應用研究

李娜 內蒙古京隆發電有限責任公司

引言

電力企業的穩定發展，對我國的社會經濟建設作出了重大貢獻，同時也提供了重要的資源支撐。當前，我國市場經濟體制改革愈演愈烈，電力企業如何提升自身的市場競爭力，加強財務風險管理和內控的改革完善，成了電力企業當前急需面對的問題。只有給財務管理工作做好一套健全的風險預警體系，電力企業財務管理工作才能朝著科學化、規范化和有序化方向發展，為企業的可持續發展提供依據。對于當下的電力企業來說，完善、科學的財務風險預警體系對發展有著重要意義，由于受到了內部和外部一些因素的影響，電力企業無論在發展還是在生產運營方面的穩定性都是較差的，容易發生一系列棘手的財務風險問題，因此，構建一套適合企業的財務風險預警體系，并加強實踐應用是至關重要的。

一、電力企業財務管理中存在的問題

（一）項目管理不到位

項目管理缺乏重視力度是大多數電力企業都存在的問題。因為電力企業在區域的市場中處于壟斷地位，自身的企業產品特性決定了外來產品進入到市場中的可能性微乎其微。也正是這樣的現狀，導致電力企業當中大部分工作人員對項目管理的地位和作用缺乏一定的認知，自然也就無法引起足夠的重視，很難真正應用在企業的財務管理當中，進而暴露出很多問題，例如財務管理的信息反饋延遲、財務報表記錄不完善、查詢工作難以開展等。

（二）成本預算管理不到位

目前，我國絕大部分的電力企業在進行內部財務成本預算工作時往往選擇的是粗放式管理方式，無論是制度還是標準都不夠明確。對于電力企業來說，選擇粗放的成本管理模式會給后續工作帶來非常多的影響，并且在監督管理過程中還會出現諸多問題。第一，電力企業成本預算選擇粗放式管理說明了企業在進行成本預算時，選擇的預算方法是存在問題的，導致預算出的結果缺少規范性和權威性。同時，粗放管理有著屬于自身的特征，這也就說明在預算時一定會缺乏相關的監管機制，對成本管理方面也無法起到管控作用。第二，電力企業一般都是大規模企業，涉及面廣、業務量繁多，但是卻沒有完善統一的成本預算體系，針對不同的業務一般選擇不同的成本預算模式和管理模式，這就導致電力企業的財務管理在開展工作時缺乏了秩序性和規范性。第三，在成本預算管理中，監管力度不足，導致難以及時發現其中存在的問題，更不能第一時間提供解決問題的措施。

（三）應收賬款管理不到位

由于電力企業的財務管理體系不夠健全，導致企業中大量的賬目毫無頭緒，這些賬目不僅數量較多，而且涉及金額巨大。如果這些賬目難以在短時間內得到解決，那么就會直接影響到電力企業資金的正常運轉，給企業的可持續發展帶來阻礙，甚至有些電力企業因為短時間內資金無法正常運轉，出現了向銀行借貸資金的現象。

（四）預算管理體系不夠完善

現階段，我國越來越多的電力企業認識到了預算管理的重要性，也逐漸構建起了一套屬于自身企業的預算管理體系，但是無論在精細度還是規范性方面都不夠完善，導致企業難以制定全年的財務預算管理計劃，很多重要指標缺少科學性和精準性，給企業的發展經營帶來阻礙。另外，電力企業難免會遇到一些突發性的資金使用事件，然而卻沒有把這些資金事件加入預算管理體系當中，所以在應用過程中，資金的使用程序異常煩瑣，缺少靈活性。

（五）信息化存在明顯的安全隱患

隨著互聯網信息時代的到來，信息技術已經融入了各領域當中，電力行業也在嘗試著把信息技術融入企業內部的財務管理當中，所以近年來，我國電力企業的財務管理信息化水平不斷提高，還有很多企業為財務管理部門引入了信息管理系統以及數據分析庫，給企業內部的資源共享提供了基礎，這對電力企業的可持續發展與轉型改革提供了良好的基礎，同時也是電力企業未來發展的必經之路。然而在信息化引進的過程中，仍然存在很多問題，例如企業內部的各部門之間的信息安全防范意識缺乏，防范風險措施有限，信息安全存在安全隱患。

二、財務風險預警體系的構建內容

（一）財務風險預警體系構建的基本原則

財務風險預警體系構建過程中需要遵循五個原則。第一，一致性原則。財務風險預警指標的變換程度要與監控領域內的財務風險運行相互一致。第二，重要性原則。財務風險指標的變化必須要在企業內部的財務風險中發揮出切實的作用。第三，靈活性原則。財務風險預警指標在遇到風險問題、經濟波動等情況時，必須要及時作出快速反應。第四，穩定性原則。對企業內部財務風險預警指標作出具體劃分，明確指標的變化類型和變化程度，按照劃分標準實現較高的穩定性原則。第五，可操作性原則。企業需要仔細分析企業內部會計核算工作和財務管理工作中能夠應用的指標，在確立暫時的財務預警指標時，還需要重視起現金流量預算編制。

（二）財務風險預警體系的監控領域

財務風險預警體系的監控領域方面主要涉及了兩方面內容，分別是財務風險類型和風險內容。對當前我國的電力企業來說，投資風險、電價變化風險、信用風險、資金流動風險是電力企業最為常見的財務風險問題。

（三）選擇適宜的財務風險預警分析方法

財務風險預警分析方法主要有三種，分別是比較分析法、因素分析法和比率分析法。比較分析法用于分析電力企業當前呈現出的財務數據信息和以往的財務數據信息，通過對比發現二者之間的差異，以此便于企業掌握財務風險的真實情況，同時預測企業日后發展中可能面臨的財務風險。因素分析法，由于影響電力企業財務管理風險的內部外部因素較多，所以需要因素分析的方式來研究財務風險體系指標，發現電力企業發生財務風險時的真正原因，并建立相關的防范對策。比率分析法是一種整體的分析方法，能把企業當前的經營發展現狀完整的展現出來，幫助企業管理者和決策者深度分析企業財務管理存在的風險隱患。

（四）財務風險預警體系的構建目標

電力企業構建財務風險預警體系的主要目的就是健全一套能夠推動企業發展的財務管理風險準確預測標準，同時，使企業面臨的財務風險最小化，構建完善的管理機制。這種風險預警管理機制不僅要依據企業的風險監管規定，還需要與企業當前的實際發展情況互相匹配，操作方面不僅要靈活化、便捷化，還要求與企業內部的企業管理機制相互協調、相互促進。

三、電力企業財務風險預警體系的應用策略

（一）加強企業內部員工的風險防范意識

電力企業財務風險具有較強不確定性、覆蓋范圍廣的特點，因此電力企業要想全面規避財務風險幾乎是一件不可能的事情，最好的方法就是做好防范規避措施，這也就需要全企業上下的員工都具備較強的風險防范意識。我國大多數的電力企業幾乎都是國有控股制度，對這種體制產生了長期依賴，沒有重視起風險管理的重要意義，甚至有很多電力企業工作人員認為，自身只需要具備風險防范意識即可，其他的應用性措施無關緊要。然而對于當前電力企業財務風險防范來說，相關工作人員不僅僅要具備較強的風險防范意識，不同崗位和相關利益方也要具備較強的風險防范意識，只有做到這些，才能保證企業實現可持續發展。因此可以得出，無論企業的領導者、管理者還是工作人員，抑或是投資者、債權者，都必須不斷提升自身的風險防范意識，分析企業內環境的主要原因，不斷提升自身對問題的發現能力、分析能力和解決能力。

（二）財務風險預警體系框架的確立

1.確立企業內部財務風險預警部門

為了保證財務風險預警體系能夠充分在企業內部發揮其優勢，那么企業首先要構建專屬的財務風險預警部門，并給部門明確規劃工作職責，必須要具備協調性和獨立性于一身的特點，只有達到這一標準，才能推動財務風險預警體系的有效實施，使財務風險預警體系和企業的其他機制實現協調促進。其次，在建立財務風險預警部門時，企業需要結合著自身企業的實際發展情況，劃分部門中的職責權限，留出時間進行溝通，促進企業的可持續發展。

2.構建財務風險預警的信息數據收集和傳遞機制

為了提高財務風險預警體系的客觀性和精準性，相關工作人員應該對各項財務數據信息進行進一步的探索和分析。例如在初期的工作過程中，相關工作人員應該最為注重財務風險信息的識別和分析，及時向上級部門反饋、傳遞預警分析結果。只有數據信息能夠實現全面地收集、分析、傳遞，才能保證財務風險預警體系在電力企業內高效運轉，實現對風險的準確甄別。

3.構建內控制度與風險管理制度

對于電力企業來說，及時構建一套科學、完善、可運行的內控制度，才是財務風險預警體系實現企業內部有效運行的保障。首先，健全的內控制度和風險管理制度能幫助財務風險預警體系捕獲更為充足的數據信息。其次，健全內控制度和風險管理制度還能為財務風險預警體系提供更加真實、全面的企業實際經營管理情況信息。最后，通過內控制度和風險管理制度的雙重監督，讓企業內部不同的職能得到進一步體現，展現財務風險預警體系的優勢和運行效率。

4.建立財務預警指標體系

在財務風險預警體系的構建與完善過程中，企業應該對預警指標進行高度重視，只有體系中的預警指標足夠科學合理，才能進一步凸顯出預警結果的效率。所以在確定財務風險預警指標當中，首先要明確的就是可能給電力企業帶來財務風險的根源內容，完善配套的預警指標，分析財務指標和非財務的企業內部指標會帶來的影響程度。然后掌握不同指標的權重，把分析后的單項指標充分集中起來，形成一套完整的指標體系，形成以整體評價為基礎的風險預警評價工作。

5.分析評價預警結果

電力企業財務預警雖然能第一時間預測風險問題，并針對出現的問題給出解決措施，把企業的損失降低到最小，但是對風險發生的起源卻不能具體明確，所以應該把電力企業內部的財務預警和評價分析手段充分結合到一起，明確企業財務出現風險的根本原因，加強監控和預防能力。只有對原因進行深入、客觀的分析評價，才能讓管理者決策者了解企業的實際情況，同時把預警工作中的“預”作為核心，為進一步凸顯財務風險預警體系的關鍵作用，還應該跟蹤企業的外部信息變化，建立操作性、科學性較強的信息傳輸機制，了解企業真正的經營發展狀況，優化各個階段的預警工作，提供真實、客觀、無誤的信息數據資料，滿足企業財務預警的真實需求。

6.優化、調整風險預警體系

對于電力企業來說，企業內部的財務狀況是會經常出現變動的，所以相關的財務風險預警體系也絕不是一成不變的，在日常的管理中，應該根據企業的需求對財務風險預警體系進一步完成優化和調整，使財務風險預警體系突出職能作用，與其他的管理體系互補。另外，企業還要不斷提升指標評價標準的更新速度，收集更多能夠反映企業真實情況的信息數據，保證預警體系的精準性和可靠性。

（三）提升企業財務人員素質水平

對于財務風險預警體系在電力企業中的有效運行來說，必須要不斷提高企業的財務管理信息化水平。電力企業在日常的運營發展過程中，基礎數據的需求量較為龐大，為了使數據能有序、標準，企業就要及時建立完善的信息化財務系統，為財務人員提供有效、真實的財務數據信息。對于財務風險預警體系的執行來說，財務人員是核心，所以企業必須要把提升財務人員的專業素質和信息素養培訓工作提上日程，給予他們更多參與專業培訓和教育活動的機會，不斷提升財務工作人員的綜合素質，了解信息化知識，形成信息化素養，推動企業財務管理部門的信息化建設。另外，企業中的全體員工在日常工作中都要注重細節部分，挖掘企業可能面臨的潛在風險，配合財務部門推動財務風險預警體系的實行，為企業營造良好的發展大環境。

結語

總的來說，電力企業的發展與財務管理工作息息相關，電力企業的內部和外部會受到很多不確定性的影響因素，給企業的財務風險進一步增加概率，導致很多企業面臨著發展停滯不前的現象。為了進一步對企業財務風險進行規避，推動企業的發展步伐，電力企業需要盡快建立一套科學的、與企業實際相匹配的財務風險預警體系，對企業財務內部可能存在的風險有效監測，并幫助財務部門找到問題根源，制定相應的風險防控措施，提升企業的市場競爭力，促進企業的穩定發展。