國企財會內控管理的薄弱環節及改善措施

趙志偉 蘭州新區石化產業投資集團有限公司

引言

在新時期，財務風險成了國有企業在發展過程中較為嚴重的問題，很可能會阻礙國企經營活動的順利開展，造成不必要的經濟損失。為此，必須要提升國有企業應對財務風險的能力，做好財務內控管理工作，為企業創造較多的經濟收益，增強企業的整體實力，使國有企業在市場中占據一席之地。

一、財會內控管理對于國企發展的作用

（一）可以為財務管理活動的有序開展提供支持

首先，開展國企財會內控管理工作，能夠對不同類型財務活動進行分析，并適當的調動工作人員，使工作人員在更適合自己的崗位中開展工作，這從某種角度來說，可以使財務部門和企業內部其他部門溝通、交流更加順利，為企業各項活動的有序開展提供支持[1]。其次，財務內控管理工作還能夠對于企業現有的財務管理工作進行監督管理，使財務管理工作更加規范地開展，為企業的可持續發展提供支持。最后，財會內控管理能夠使企業所制定的經營管理目標和控制活動相聯系，確保企業經營管理工作可以更加有序地開展。

（二）能夠使企業應對財務風險的能力有所提升

第一，國有企業進行財會內控管理工作，能夠使企業內部工作人員從系統全面的角度分析企業，明確企業在市場中的位置以及今后的發展方向，從而制定發展規劃，分辨財務風險。在新時期，企業需要應對較為激烈的市場競爭，在這一情況下精準分析風險，并制定應對措施，可以較為有效地推動企業發展，否則很可能會降低企業經濟收益，帶給企業不必要的風險，而開展財會內控管理工作可以較為有效地對于出現問題進行解決，使財務管理人員在第一時間解決財務風險。第二，財會內控管理工作的開展可以使企業財務管理活動更加規范地開展，提升了對于各個環節進行管理的效果。如果在這個過程中，財務管理出現不足，內控管理還可以對于風險進行預防。第三，其還能夠使企業內部各個部門的配合更加密切，從某種角度來說，能夠增強財務審計工作效果，推動企業的長期穩定發展[2]。

（三）可以將決策落到實處

行之有效的財會管理工作可以使國企經濟核算工作更加順利地開展，確保資金周轉的穩定性，高效地應用資金，降低成本的投入，為國有企業創造較多的經濟收益。除此之外，財會內控管理工作可以為企業領導層決策工作的開展提供支持，使其在較短的時間內被落到實處，提升決策的效果。

二、財會內控管理薄弱環節

財會管理工作本身的復雜程度就比較高，存在著較多的信息，再加上國有企業改革的開展，增加了國有企業財會內控管理工作的困難程度，這并不利于財會內控管理工作的進行。從當前的情況分析發現，國有企業財會內控管理工作薄弱環節較為突出，具體可以總結為以下內容：

第一，缺乏完善的內部控制體系。財會內控管理工作較為復雜，需要系統開展，為了使這一工作被落到實處，發揮最大化的作用，就需要對于內部控制制度進行補充，使其更加完善，確保其能夠充分展現出價值。但是，從實際情況分析發現，所運用的內部控制體系還存在著較多問題，科學性得不到保障。

第二，缺乏風險防控觀念。在開展企業財會內控管理工作時，風險防控有著非常關鍵的作用。尤其是新時期，市場環境較為復雜、多變，如果企業在財會內控管理工作過程中沒有進行風險防控的觀念，國有企業在發展過程中，很容易出現一些財務風險，這會對于國有企業的長期穩定發展較為嚴重的威脅。之所以缺乏風險防控觀念，是由多個因素影響所導致的，可以總結為以下幾點：① 財會內控管理人員對于財務風險的認識較為片面，認為國有企業較為穩定，不容易出現財務風險，對于這一工作的重視程度比較低。② 財會內控管理人員并沒有做好分析工作，對于會對于財務風險產生影響的因素缺乏認識，這就導致在開展財會內控管理工作時容易出現較多風險問題。

第三，財會內控人員的整體實力比較低。在開展財會內控管理時，負責這一工作的工作人員專業水平比較低，還有部分人員并沒有認識到自身工作的重要性，對于工作較為敷衍，專業程度得不到提升，在工作的過程中違規行為比較多，這嚴重阻礙了財會內控管理工作的順利開展。

三、提升財會內控管理水平的措施

（一）對于財會內控管理體系進行補充

是否具有健全的財會內控管理制度可以在一定程度上決定財會內控管理工作效果，為了使財會內控管理工作更加順利地開展，就必須要對于財會內控管理制度進行補充。在這一工作過程中，國有企業需要從政府宏觀政策以及企業發展現實情況出發，制定真正適合企業發展的管理制度。第一，國有企業需要認識到財會內控管理工作的重要性，并將其作為立足點，成立專門的管理機構，并明確這一機構需要進行的工作、責任和需要達成的目標等，確保財務內控工作權責清晰，可以較為有序地開展各個環節工作。第二，要將財會管理工作作為立足點，對于管理制度進行補充，比如說可以構建完善的預算管理制度，使預算資金得到更加科學的應用。并嚴格按照要求進行收入和支出，降低違規行為出現概率，確保所進行的操作是符合法律法規的。

（二）做好財會風險防控管理工作

風險管控工作是財會內控管理非常關鍵的組成，可以較為有效地避免企業財務風險以及經濟風險的出現。為了使國有企業財會內控管理實力得到提升，就必須要制定適宜的措施來提升應對風險能力。相關人員需要樹立風險防控觀念。這需要企業管理層加大力度進行宣傳，使工作人員認識到風險防控的重要性，找出其中可能出現的風險，明確風險的威脅，并有針對性地制定措施進行預防。比如說，要制定財會內控風險管理需要達成的目標，也就是說要借助于風險防控避免財務風險的出現，使財務內控管理發揮最大化作用，達成預期目標。在這一情況下，還需要構建完善的財務風險預警體系，合理地對于信息化平臺進行應用，動態監管財務風險，在第一時間發現其中存在的財務風險。此外，為了提升內部監察工作的效果，可以重視審計工作的開展，并借助于內部審計將其落到實處，這從某種角度來說，可以使財務風險識別工作更加順利地進行。企業還需要構建一個獨立存在的內部審計機構，并明確監督、檢查、管理制度，做好內部財產的盤點工作，盡可能地避免財務風險出現概率，將財務風險對于國有企業的威脅降到最低。

（三）提升財會人員的整體能力

財會人員是否專業、對于工作的態度等都會對于財會內控管理工作的效果和質量產生影響，為了使財會內控管理工作更加高效的開展，就必須要采取措施對于財會人員進行培訓，提升其整體實力。這不但包括和財會相關的知識和技巧，還包含工作原則、工作態度和操作規范等多個方面的內容，為此必須要制定措施增強財會人員各方面的能力。在這一情況下，企業可以組織財會工作人員進行學習，確保其能夠通過學習了解更多和財會相關的知識、技巧、法律法規等，并熟練地對現代化技術進行應用，提升自身進行內控管理的水平。除此之外，還需要對于工作人員進行考核，確保其可以更加積極地投入到學習之中，這對于增強財務人員整體實力有著非常關鍵的作用。并且，在開展人才引進工作時，事業單位也應該選擇一些綜合能力較強的財會工作人員，并考慮到人才對于專業知識的掌握情況、工作經驗以及對待工作的態度等多個方面的內容，選擇最為適宜的人才。在這個過程中，國有企業還應該積極主動地和高校進行合作，考慮到企業財會控制管理要求，有針對性地進行人才培養，使財會工作人員整體實力得到提升。

結語

根據上文分析發現，國企財會內控管理工作還存在著一些不足之處，這并不利于國企財務管理工作的順利開展。在新時期，必須要注重財會內控管理工作的開展，解決其中存在的問題，降低在經營過程中出現財務風險的概率，只有這樣才能夠使國有企業獲得更加長遠的發展。從某種角度來說，這能夠為國有企業創造較多的經濟收益，增強我國的整體實力。