財務角度下企業人工成本控制策略分析

彭靜 中建材（宜興）新能源有限公司

引言

在企業財務管理階段中，人工成本是特別重要的一方面，既可以確保人工成本的合理性，而且還有利于提升經濟效益。針對企業來講，加強人工成本控制力度極為關鍵且重要。伴隨著企業不斷發展，受相關因素的影響，使企業沒有正確了解到以人為本理念的落實，而該項理念是企業控制人工成本的關鍵。采取何種方式從財務管理角度控制人工成本是面臨的主要難題。

一、對于人工成本管理內容的論述

（一）概念

人工成本被叫作勞動成本，表現為企業實施生產和經營活動支付的相關費用。依照我國勞動部門頒布的文件來看，人工成本包含職工工資總額、職工福利費用和職工教育費用等。職工工資總額是組成人工成本的主要部分。

（二）人工成本指標體系

人工成本分析指標體系涉及人工成本總量指標、效益指標和成本結構指標。第一種可以將企業人工成本整體情況以及發展趨勢詳細體現出來。在分析人工成本總量的過程中，主要是以人工成本增長率為主，而且也可以根據人工成本總量增加的絕對值加以體現。因為不同行業和用工量都有極大的差別，因此在實施縱向比較工作期間，通常應用人工成本指標，體現出每個時期企業平均用于員工身上的人工成本以及員工收入水平高低。人工成本效益指標則是人工分析中十分重要的一項指標，把人工成本和經濟效益相互結合到一起極為重要。人工成本會計核算為人工成本指標分析的一項基礎，也是控制人工成本的關鍵，從目前企業管理現狀來看，人工成本支出和分配期間，都是依照具體現象展開核算，從一定程度上表現出了企業活動期間的人工流動性特征。

（三）企業人工成本和控制之間的聯系性

結合實際情況來看，企業控制人工成本期間主要是依照絕對指標以及相對指標實施的。在經營管理期間，相互比較兩項指標，為后期成本控制提供良好依據。從財務管理角度對企業人工成本開展控制工作時，需要在確保企業處于穩定運行狀態的基礎上提升人工成本管理水平，確保管理工作更加合理。不同企業人工成本輸出對企業有著不一樣的影響，也就是說，投入人工成本消耗是在積極和消極兩方面產生影響。積極影響是指投入的人工成本為企業產生經濟效益，人工成本增長的話，相關人均增加值和銷售值也會隨之增長。相反的情況下，消極效果指的是人工成本增加，使企業產生了零經濟效益。在企業財務管理工作開展過程中，應當加強人工成本的控制力度，實現人均銷售值的提高。整體上來講，企業總成本管理與人工成本管理目標是一樣的，人工成本增加量和總成本數量呈現出正比狀態，企業成本伴隨著人工成本的降低而隨之減少，這些現象都決定了企業經濟效益的提高，為了實現社會價值和經濟效益，關鍵在于做好人工成本管理。所以，采取管理人員實施人工成本工作期間，從多方面入手，有效考核人工成本比率指標，比較企業指標和行業平均人工成本，制定健全的人工成本管理對策，提升企業人工成本管理質量，促使企業良好運行。財務管理和成本控制之間相互聯系、相輔相成，財務管理的目標是控制成本，提升企業經濟效益，為企業穩定發展提供決策依據，不過，成本控制只是財務管理的目標之一，財務管理的遠大目標是推動企業運行，不是一味地減少成本輸出。

其一，人工成本控制。要想提升企業經濟效益，實現經濟效益的最大化，采取的方式有兩種，第一種是開源，另外一種則是節流。目前市場競爭激烈，假設企業一味地依靠開源方式來提高效益，而沒有考慮到節流方面，那么是難以達到經濟效益持續性增長目的的。所謂節約人工成本，是指在不改變收入的基礎上增長盈利。然后便是收入降低的現狀下將企業損失降到最低。其實，成本控制也屬于一種變相的盈利方式，控制包含了對成本進行極力壓縮，另外一點便是對成本條件加以改變，以此減少成本輸出。不過，前者無法有效的維護產品質量，甚至還會引發員工的不滿情緒。所以，企業可以應用后者，積極創新，在維護產品質量和性能的基礎上節省成本，達到成本控制的目的。

其二，財務管理目標。財務管理和企業運行有著直接性的聯系，當企業沒有做好財務管理工作時，那么企業中的其他環節也會受到影響。資金管理是財務管理工作主要環節，該環節涉及了投資和資金運營等方面，要想實現財務管理目標，最為關鍵的一方面便是強化成本控制，提升資金管理效率。

二、基于財務角度下企業人工成本控制策略

（一）增強成本控制意識

在企業運行期間，大多數人員尚沒有了解到控制成本的重要性，簡單地認為企業只有多開源，便能夠提升經濟效益，可是一旦成本無限增加的話，那么再多的開源也根本起不到任何的效果。從中看出，樹立正確的成本控制意識是很有必要的，企業領導人員務必增強自身成本控制理念，將其當成經營的主要依據，然后采取多項方式來激發員工的成本控制意識，使其明確認識到成本控制的重要性，比如定期講座或者是應用互聯網為員工灌輸成本控制的意識。對于成本控制行為較好的人員給予適當的表揚和獎勵，為企業構建良好的成本節約氛圍。

（二）對人工成本和控制范圍進行確定

要想減少因為人工成本冗余形成的多余支出，就需要從財務角度入手，進一步確定人工成本和控制范圍。其一，員工工資總額。包含了績效工資、年終獎和基本工作等，該項支出在人工成本中占據著十分重要的作用。其二，企業本身需要承擔的醫療、養老和工傷等多項保險費用。其三，遵循我國規定要求應當對員工進行支付的相關福利。同時員工教育和培訓費用也是非常重要的，引進新型技術，增強員工知識點掌握能力。其四，稅金，涉及由于員工薪酬形成的企業所得稅以及由個人承擔而企業承擔的個人所得稅。其五，其他人工成本，包含員工宿舍補貼等。

（三）對企業薪酬分配制度加以改進和創新

薪酬分配制度在企業管理制度中起著極高的作用，決定了企業員工工資分配情況，同時也決定了企業經濟效益的提高。基于此，要想對企業人工成本進行全面控制，關鍵在于改進和完善企業中的薪酬分配制度，以此確保人工成本控制體系的優勢發揮到最大化。一般情況下，可以從以下幾方面入手，對企業薪酬分配制度進行有效且合理的改進。其一，遵循以人為本的理念，對企業人工成本進行合理計算，同時全面監督工資總額，依照效率優先，公平公正的原則落實，從而極大地提高企業員工的積極性，提高工作效率，減少企業成本輸出。其二，企業員工學歷、職稱決定了員工自身工資的多少，將按照級別分配工資的方式取消，結合員工技能對工資標準加以落實，從而增強企業員工的責任意識，提高企業經濟效益。

（四）提升管理水平

現階段，企業財務管理水平不高以及成本控制效率較低、效果不明顯等問題的出現，和管理制度不完善有著直接的聯系，企業高效率管理是推動企業發展的關鍵，基于此，要想提升財務管理水平，發揮出成本控制效果，就需要對企業管理方式加以改進和優化，或者是借助信息化技術實施管理工作，這樣既能夠提升企業管理效率，還可以確保管理質量。而且科學化管理目標的實現離不開管理層的指導，并不是所有的管理層均能夠制定出符合要求、合理的管理策略，所以可以鼓勵企業人員集思廣益，探索自身的智慧，為企業財務管理提供有關的建議，領導人員對提出的建議仔細查看和挑選，相信在全體員工的共同努力下，必定可以產生良好的效果。

（五）設計人性化的福利津貼

首先，企業要想得到更好發展，就需要將越來越多的時間和精力落實于薪酬管理方面，只有這樣，才有利于企業獲取諸多的利潤。其次，管理企業薪酬期間，務必創新和改進薪酬結構，從人力資源方面進行論述，企業人力資源管理工作涉及多方面，分別是員工培訓、人員招聘和薪酬激勵等，每個環節均對于企業穩定運行有著極大的推動作用。一般來講，企業均會設置有著不同功能的部門，因此企業負責的業務類型也有著諸多的不同之處。企業管理人員務必做好創新和改進薪酬機構體系，提升工作水平，全面落實該項工作，從而增強企業薪酬管理質量。在管理企業薪酬期間，可以引進合理的資金管理方式，吸引諸多優秀人才進入企業中。比如，根據員工的表現情況設立全勤獎和優秀獎，當沒有達到指標的企業員工，可以將獎金留到下一屆，對于在企業有著巨大貢獻的員工來講，可以在物質和精神方面加以獎勵，比如，企業工作多年員工退休以后，可以舉辦退休儀式，將老員工的優秀事跡寫到企業平時發展過程中，使企業員工有所體會。

結語

從以上論述來看，在財務管理背景下，企業人工成本控制產生的作用極高，基于此，務必加強對其的重視程度，提升財務管理水平，將人工成本控制期間的問題徹底解決，加深人員對成本控制的重視程度，落實完善的薪酬分配體系，合理規劃人力資源，依照實際情況完善各個環節，從而增強企業競爭力，促使企業良好運行。