經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的國有企業(yè)人力資源管理

文/普洱市孟連縣煙草專賣局 湯穎嬌

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中面臨的競爭壓力越來越大，需要進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力，而這需要以國有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效開展為基礎(chǔ)。在目前國有企業(yè)內(nèi)部的各種工作中，人力資源管理是比較重要的一項(xiàng)，有利于人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效落實(shí)，具有重要的價(jià)值及意義。基于此，文章主要針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的國有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析，為人力資源管理的有效實(shí)施提供依據(jù)及理論指導(dǎo)，以取得更好效果。

一、企業(yè)人力資源管理概述

就當(dāng)前形勢而言，人力資源管理仍為現(xiàn)代學(xué)科，其出現(xiàn)及發(fā)展歷史仍比較短。就人力資源管理發(fā)展的整個(gè)歷史過程來看，傳統(tǒng)的人力資源管理是從18世紀(jì)初期到20世紀(jì)末期，而現(xiàn)代人力資源管理是從20世紀(jì)末期到目前為止。依據(jù)目前企業(yè)建設(shè)及發(fā)展實(shí)踐來看，人力資源管理發(fā)揮著十分重要的作用，因而需要對人力資源管理加強(qiáng)研究。就目前企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系來看，其整體構(gòu)成主要包括四個(gè)部分內(nèi)容：即崗位職務(wù)系統(tǒng)、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)以及能力開發(fā)系統(tǒng)，還有員工能力及業(yè)績確認(rèn)系統(tǒng)。簡而言之，企業(yè)人力資源管理過程主要就是針對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行選、留、用、育等過程。其中，選就是確保人力資源管理符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證所選擇的員工可以與工作性質(zhì)及要求相符合；留就是企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制及加強(qiáng)職業(yè)管理等方式留下優(yōu)秀人才；用就是企業(yè)利用績效考核及崗位監(jiān)督等方式，對企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行合理應(yīng)用；育所指的就是通過進(jìn)行合理有效的教育培訓(xùn)，使企業(yè)員工不斷提高自身的道德素養(yǎng)及職業(yè)素養(yǎng)，以保證員工更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求及要求。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下國有企業(yè)人力資源管理方面的新要求

首先，在目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的實(shí)施，其多樣性越來越明顯，這導(dǎo)致傳統(tǒng)人力資源管理工作中融入了新活力及新內(nèi)容，并且在人力資源管理水平方面的要求也越來越高。

其次，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，對于國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理而言，在各種企業(yè)員工中知識型員工所占據(jù)的比例越來越高，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，員工素質(zhì)表現(xiàn)出的影響也越來越明顯。對于這一部門的企業(yè)員工，若仍舊以傳統(tǒng)的人力資源管理模式實(shí)行管理，則很難使企業(yè)需求得到滿足，在后續(xù)的人力資源管理工作開展中，很容易導(dǎo)致忠誠度降低問題的產(chǎn)生。

再次，在目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，在國有企業(yè)中有著越來越多的80后及90后員工，這些員工的思想及工作態(tài)度等方面與老一輩員工之間有很大差異性，在人力資源管理工作的開展中，需要使這些員工的需求得到滿足，使這些員工的自身優(yōu)勢可以充分發(fā)揮出來，使這些員工可以在企業(yè)發(fā)展需求得到滿足的情況下，使自我發(fā)展目標(biāo)得以更好實(shí)現(xiàn)，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供有利的人才支持及基礎(chǔ)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下國有企業(yè)人力資源管理的有效途徑及策略

（一）突出人力資源管理的地位。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，在國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，人力資源管理的重要地位越來越明顯，在科學(xué)合理地開展人力資源管理的基礎(chǔ)上，不但可以使企業(yè)內(nèi)部的管理效益實(shí)現(xiàn)最大化，并且可以使企業(yè)內(nèi)部的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展具有促進(jìn)作用。所以，就當(dāng)前國企的人力資源管理而言，管理人員需要對人力資源管理的意義加強(qiáng)重視，同時(shí)，對于人力資源管理工作，需要使其重要性充分體現(xiàn)，使企業(yè)中的人才資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，在此基礎(chǔ)上促使國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的發(fā)展。在目前新時(shí)代發(fā)展背景下，很多國有企業(yè)已經(jīng)不具備以往的優(yōu)勢，在實(shí)際發(fā)展中逐漸面臨越來越大的市場競爭壓力，很多國有企業(yè)要想取得比較滿意的發(fā)展成果，必須要以國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的優(yōu)化為入手點(diǎn)，促使人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)行有效結(jié)合，通過科學(xué)合理的人力資源方式在企業(yè)發(fā)展中提供更好的人力資源基礎(chǔ)與支持，促使人力資源管理及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)都可以更好實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，在國企人力資源管理的實(shí)施中，企業(yè)管理人員需要注意在人力資源管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)投入力度，還需要進(jìn)一步深入研究人力資源管理工作，為人力資源管理工作的實(shí)施提供更有效支持及指導(dǎo)，確保人力資源管理工作可以取得滿意的成果，為國有企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。

（二）進(jìn)一步完善人力資源管理體系。就國企人力資源管理的實(shí)際情況而言，由于受到改革開放初期傳統(tǒng)管理思想的影響，導(dǎo)致很多國有企業(yè)在開展人力資源管理方面出現(xiàn)十分明顯的懈怠思想，這種思想的影響會導(dǎo)致企業(yè)管理人員及經(jīng)營人員在實(shí)際工作的開展中缺乏積極性，也會導(dǎo)致國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中喪失機(jī)遇，對國有企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生不良影響。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，要想國有企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理得以有效實(shí)施，需要以傳統(tǒng)管理思維及管理體系的轉(zhuǎn)變作為入手點(diǎn)，擺脫傳統(tǒng)思想的影響，結(jié)合我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，在國有企業(yè)的人力資源管理方面構(gòu)建與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)合理的體系，形成正確思維，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的更好開展及落實(shí)。在今后的國有企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施中，相關(guān)管理人員需要以國企的實(shí)際經(jīng)營及管理情況為入手點(diǎn)，對于以往人力資源管理中存在的不足之處及缺陷需要充分發(fā)掘，針對具體情況實(shí)行合理優(yōu)化及解決，并且在人力資源管理的實(shí)施中需要融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)思想，以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步提升人力資源管理效果，確保人力資源管理工作的實(shí)施更好滿足實(shí)際需求及要求，使人力資源管理在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中體現(xiàn)出更高的價(jià)值，充分發(fā)揮出人力資源管理的應(yīng)有作用。

（三）引入“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及計(jì)算機(jī)通信技術(shù)不斷快速發(fā)展，對社會的各個(gè)方面都產(chǎn)生了很大程度的影響，從而影響企業(yè)生產(chǎn)管理及人力資源管理。在人力資源管理中使單一線下運(yùn)行模式得以改變，使得線上與線下互動(dòng)模式得以實(shí)現(xiàn)，即基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理模式。對基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理模式得以形成并實(shí)現(xiàn)有效應(yīng)用狀況而言，一方面是由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使這種管理模式的形成具有更好的科學(xué)基礎(chǔ)，另一方面是為了能夠符合新時(shí)代背景下的人才發(fā)展需求。由于目前國有企業(yè)的“80后”及“90后”員工的數(shù)量越來越多，而傳統(tǒng)管理模式與這些員工的工作習(xí)慣不相符，對于這些員工的創(chuàng)新潛力及發(fā)展?jié)摿a(chǎn)生限制，因而需要改變傳統(tǒng)的管理模式，對基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理模式實(shí)行有效應(yīng)用。此外，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國有企業(yè)的持續(xù)良好發(fā)展需要以多元化發(fā)展為基礎(chǔ)，對跨行業(yè)融合發(fā)展進(jìn)行積極探索，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品附加值及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)力的提升，這需要企業(yè)與社會資源實(shí)現(xiàn)對接及共享，傳統(tǒng)的單一人力資源管理無法使該需求滿足。所以，在人力資源管理方面，需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式融入其中，使線上與線下的融合管理得以實(shí)現(xiàn)，促使人力資源管理水平有效提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的持續(xù)良好發(fā)展提供有力支持與基礎(chǔ)。

（四）積極適應(yīng)新時(shí)代的需求。在目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，要想企業(yè)實(shí)踐持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)技術(shù)改革及創(chuàng)新，這樣才能夠保證在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。同時(shí)，在目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大程度的改變，對于傳統(tǒng)低端崗位人員的需求減少，而對于高新技術(shù)人才的需求越來越大。在這種情況下，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)向知識型及技術(shù)型轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢，這一方面的具體表現(xiàn)就是人力資源管理技術(shù)條件產(chǎn)生本質(zhì)變化，以往的文書事務(wù)性工作可以利用信息技術(shù)進(jìn)行處理；另一方面，在人力資源管理工作的開展中，其重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R型及技術(shù)型員工的管理。所以，在這種情況的人力資源管理中，管理人員必須形成長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，以新技術(shù)及新科技人才需求為著眼點(diǎn)，與新技術(shù)變化需求主動(dòng)適應(yīng)，對于知識型及技術(shù)型人才需要加快培養(yǎng)，在人力資源管理理念及管理方式得以創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，使人力資源管理水平得以提高，進(jìn)而使人力資源管理滿足實(shí)際需求，確保人力資源管理達(dá)到滿意的效果。

四、結(jié)語

在目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展背景下，國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中面臨的競爭壓力越來越大，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展有著越來越高的要求。作為國有企業(yè)的人力資源管理人員，必須要清楚認(rèn)識到新形勢下對人力資源管理的要求及需求，在此基礎(chǔ)上通過有效途徑及策略進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的提升，滿足企業(yè)發(fā)展需求，為國有企業(yè)發(fā)展提供人才支持。