規上民企黨建工作難在哪兒

■成松

年主營業務收入在2000 萬元以上的企業稱為規模以上企業，簡稱規上企業。一般來講，規下民企黨建工作更難開展，其因是企業生存壓力大、生產經營不穩定，導致人員流動性大，黨員人數也比較少，開展活動沒有積極性。雖然規上民企避免了這些弱點，但黨建工作正常開展依然不易，主要存在以下幾個問題：

企業主對黨建工作認識不到位。民營企業的財產具有私有性，員工具有“雇傭”性，業主對領導企業具有絕對的權威，開展黨建工作在很大程度上依賴于企業主的認同。部分企業主認為，只要遵章守法、依法納稅就行了，搞不搞黨建無所謂。基于這種想法，相當一部分企業主對待黨建工作往往能躲就躲、能推就推、能拖就拖。在部分民營企業中，黨組織的地位還不如工會組織，黨組織難以發揮監督、引導等功能。

黨建工作對企業影響力不夠。黨建工作的成效是潛移默化的，無法用硬指標來衡量，在企業開展黨建工作很難在短時間內給企業的經營發展帶來明顯的好處。企業都是以追求經濟效益最大化為目標，如果開展黨建工作無法短期內立竿見影，就無法讓企業主對黨建工作感興趣，以致企業主產生黨建工作“無用論”思想。

企業黨組織運行效果欠佳。在民營企業，做黨建工作的都是兼職，從事黨務工作的時間、精力十分有限，對黨務工作缺乏深入了解且多是應付心態，因而不能有效組織開展各項黨務工作，致使黨組織成為“擺設”，普遍存在黨員教育、活動場所、組織生活不規范等問題。

對黨員的教育和管理不到位。部分企業黨員存在雇員心態，更多從自身生存和發展角度看問題，認為自己只需要打工賺錢就可以，過不過組織生活無所謂，成為“隱形黨員”。有些黨員自己不愿意接轉組織關系，主要是怕在民營企業中干不長，擔心組織關系轉進轉出麻煩。有些黨員考慮到自身政治利益，有本村黨組織書記選舉投票權，組織關系放在村里還能說得上話，因而不愿轉出。還有個別黨員不想受到黨組織的更多約束，或怕開會學習占用休息時間、影響精力，有意不轉移組織關系。

據上所述，規上民企做好黨建工作應以問題為導向，著眼自身業務、立足自身功能，將建黨百年的經驗根植其中，著力打造自己的黨建品牌，精心培育和發展自身的黨建工作模式，才能形成對企業長久、深厚的影響力，助力企業做大做強。具體來說，就是要找準企業黨建工作的切入點和著力點。規上民企的企業文化一般比較成熟，已經形成企業核心價值觀，黨建工作完全可以將企業文化作為切入點。從企業文化入手，最容易融合，因為黨建也是文化。黨建文化與企業文化有著共同的目標，都是凝心聚力，不同的是黨建文化是大目標，企業文化是小目標，因此，大目標要引領小目標，要把企業發展的難點視為黨建工作的重點，努力調動黨員的積極性，充分發揮黨員的作用，助力企業攻堅克難。