關于企業財務分析存在的問題及對策思考

李妍婷 首都經濟貿易大學

引言

企業經營管理中最為重要的是決策，正確且具有前瞻性的決策，不僅能促進企業經營效益提升，還能確保企業戰略目標始終科學，最終獲取持續發展。企業決策中需要依據財務分析，通過其可掌握企業在近期內經營情況，了解業績和財務狀況等。財務分析準確無誤，意味著決策所依據的信息足夠可靠，自然也就能保證決策的科學合理性，自然也就有助于企業發展。

一、財務分析現狀與問題

（一）缺乏重視

我國有很多企業對財務分析不夠了解，不能掌握其重要性，所以在經營管理中對這項工作缺乏重視。國外財務分析出現早，在發展中上升到極高地位，經營超過了生產經營。我國企業在經營管理中引入財務分析晚，對其缺乏認識，以抓業務為主。未能從財務分析中獲得實惠和實質性收益，自然也就不重視，或者是缺少對其利用和依賴。處于認識局限性下，財務分析投入少，忽視人才培養，最終后果就是財務分析能力低下。

（二）定位存在問題

從目前財務分析看，企業在開展這項工作中，定位存在問題。由于對財務分析認識過于狹隘或者有偏差，造成分析局限在數據羅列和處理部分。財務分析表面化，不能從過程中挖掘出導致經營和財務出現問題的原因，或者是挖掘到有用信息。財務分析在企業經營中發揮作用有限，促進成效較差，影響企業發展。

（三）分析方法有缺陷

就現階段而言，有很多企業財務分析，采取的是規定的方法。最終形成的分析報告過于專業，且缺乏針對性。財務分析服務的部門眾多，其他部門人不能從中獲取有效信息，自然會影響作用發揮。財務分析方法多，常用的有比較法、比率法等。不過這些分析法有局限性，主要體現在依據數據受限制。依據這樣的數據進行分析，結果自然就需要進一步探究，無法從結果準確反映問題。以比率分析為例，不能依據比率高，就片面認為管理成效提高。

（四）框架具有問題

財務分析針對的主要是償債和資產營運，還有就是企業發展等。依靠這些構建的分析框架，存在一定的問題。首先，財務分析所涉及和關注的問題不夠全面，缺乏對增值部分的研究和分析，也很少考慮戰略決策的需求。其次，財務分析局限于企業內，而現在企業經營管理既要與自身相關，也與各個供應商和客戶相關。財務分析不能打破邊界，未能從整體上分析和考慮。最后，財務分析依靠的是數據信息，選擇的都是過去數據，這樣分析出來結果無法很好預測未來發展，勢必會使決策失去前瞻性，影響長遠發展。

二、財務分析優化對策

（一）增強重視程度

工作成效主要受觀念和意識影響，企業內部重視財務分析，自然就能促進分析成果提升。企業要對財務分析進行系統了解，明確其對決策與長遠發展的影響。認識到財務分析作用后，應當加強對財務分析投入，尤其是人力方面，應當招聘專業分析人員。財務分析由專人負責，責任要具體化，然后對分析情況進行考核[1]。財務分析準確性高，協助企業做出正確決策，間接幫助企業獲取效益，應當對分析人員進行獎勵，反之則要處罰，或者是將其調離財務分析崗位。針對這項工作重要性，企業一定要加強宣傳，并要完善財務分析工作制度，制定相關的規范，對分析過程嚴密監控。財務分析規范操作，執行相關要求，分析報告將會準確反映出企業相關情況，比如財務狀況、經營業績，還能從中預測未來發展態勢。企業決策依據這樣的分析報告，將會更為科學，最終更好進行發展。

（二）優化分析方法

財務分析成效與采取分析方法有很大關系。所以在實際分析中，一定要進行摸索和總結經驗，優化和完善分析方法。打破思維和分析局限性，從多個角度對經營和財務狀況展開分析，同時還要做到多維度分析。財務分析綜合性和全面性提升，就能更為準確反映情況和問題，幫助企業正確決策。財務分析要脫離以本企業為界限的做法，應認識到企業經營狀況和財務情況與供應商和客戶等存在密切關聯性，從整個供應鏈和價值鏈分析，挖掘出來的信息價值會更高，而且將更為準確，無論是對決策還是對企業經營調整，均有比較大的參考價值和促進作用。財務分析要改變以往單一方法，在實際分析中要做到動靜結合和總體與個體分析，并且要在分析中將縱橫兩個指標結合[2]。企業經營是動態變化，財務分析完善，既要對過去經營充分了解，明確現在情況和財務狀況，更為重要的是要關注未來，通過財務分析做出準確預測。各種分析方法結合有助于優勢互補，提升結果的準確性，還能全面完整地反饋情況。企業依據這樣分析結果決策，成效將更為顯著。財務分析要根據所面對實際情況，合理選擇方法，以避免由于方法不當導致分析結果缺乏科學性，進而影響企業決策。

（三）完善財務分析框架

前面提到，現在企業財務分析框架存在比較大局限性，對分析產生不良影響。鑒于這個情況，當前需要完善分析框架。財務分析的關注面要拓展，涉及全面相關的內容，并要在這個基礎上做好質的分析。也就是說在實際分析中，應當關注分離指標，且要完整準確得出結論。分離指標涉及很多因素，在工作中需要將其搜集和整合。財務分析要本著實事求是的態度，不但要尊重企業經營取得成就，還要正視問題，不回避，另外則要關注未來的發展，依據數據信息和分析情況，合理準確進行預測，增強財務分析前瞻性，這是企業進行決策和確定戰略目標關鍵。財務分析要將各個方面融合起來，全面分析和研究。實際操作中必須要與企業資源配置，還要與現階段經營與戰略發展、績效情況結合。建立具有全面性和整體性分析框架，將與企業發展密切相關的價值驅動，與決定發展方向的戰略目標結合，進行整體分析，以確保最終戰略指向具有科學性，推動企業發展[3]。企業財務分析要拓展思維，既要對自身經營展開全面財務分析，又要結合國內外環境與市場經濟發展情況，進行系統研究和分析。企業財務分析應當著眼于整個產業鏈和價值鏈，打破局限性，提升財務分析參考與依據價值。

（四）提高財務分析能力

財務分析主要是由相關崗位上人員進行操作，想要提高財務分析成效，就要確保工作人員有較高的財務分析能力。先要確保分析人員足夠專業，這要從招聘下著手，且要重視在職培訓。在招聘中最好選擇專業性強，且擁有工作經驗和分析成效突出人員。通過培訓，財務分析人員要對這項工作有正確定位，以防止由于定位過低影響工作開展和工作質量。財務分析人員培養不能局限于單一能力，而是要使其綜合發展。因為財務分析十分復雜，只有綜合素養提升，才能確保做好這項工作。除內部培訓外，還要為財務分析人員提供對外學習機會，使其在橫向交流中，不斷學習分析經驗，持續性提升財務分析能力。財務分析依據的是數據信息，企業要增強其數據信息篩選和識別的能力。數據信息一般比較雜亂，完成這項工作要借助于現代化處理軟件，需要增強信息技術應用能力[4]。高效率地完成數據信息整理和加工，增強完整性，有助于分析準確性提升。分析人員要充分了解企業相關情況，具有良好的財務會計素養。綜合能力強，自然就能高效率和質量完成財務分析工作。財務分析并非完全獨立的，需要與其他部門加強溝通與交流，掌握業務實質。這樣分析就不再禁錮在數據中，而是綜合業務，更好進行分析。

（五）增強服務意識

企業財務分析具有服務職能，服務于領導決策，服務于各個部門改善工作。故而在財務分析中必須要增強服務意識，提高財務分析結果應用成效。財務分析在出具報告的過程中，需要根據服務對象和服務部門，有針對性提供報告[5]。分析結果要確保服務對象可以理解，能夠看得懂。消除財務分析結果過于專業，難以被應用到實際工作改進的困境中。財務分析報告提供給相關部門和人員后，當其在運用中遇到困難，財務分析人員及時提供幫助，做好解讀，增強分析實際價值。現實中交流不方便，可通過平臺和軟件溝通，總之要通過提高服務質量，保證財務分析能夠發揮價值和作用。

結語

總之，企業財務分析極為關鍵，這是因為通過分析，可全面掌握企業經營狀況和財務情況。這樣就能充分了解當下的經營發展情況，同時還能準確預測未來發展。企業決策中依據可靠準確的財務分析報告，就能做出正確決策，更好指導現在和未來的經營發展。當前企業財務分析暴露出部分問題，影響財務分析質量。所以要完善財務分析過程，不斷提升分析能力，以提升分析可靠性，為科學決策打好基礎。在這種情況下，財務分分析在企業經營中會有效發揮作用，企業也會在準確分析的支持下，獲得更好發展。