新時期企業投融資管理策略研究

高飛 寧夏電投資本控股有限公司

引言

在新時期之下，要求企業針對經濟體制改革的實際方向來適當調整投融資管理策略，對于投融資管理的計劃、方法等實施一定的創新及完善，進而顯著提升企業的經濟效益。在當前背景之下，多數企業均已高度重視和開展投融資管理這項工作，這也能夠作為推動現代企業不斷進步與發展的一項關鍵手段。

一、新時期企業投融資管理之價值所在

在新時期之下，若企業能夠積極實施投融資管理，將明顯提升企業的經濟效益，主要體現在良好的投融資管理，能夠提升現代企業的競爭實力，凸顯競爭的優勢，從而提高企業的投資回報率，使得投融資資金能夠變得更為靈活與活躍。而對于投融資管理的相關人員來說，則需結合市場發展的實際方向來利用最為恰當的預測方式實施投融資管理，以此確保投融資管理期間所運用的舉措能夠具備合理性，能夠保障方向的明確性。除此之外，確定投融資策略，還可在極大程度上促進企業制定良好的投融資規劃，進一步提升其生產利潤，為現代企業的不斷進步予以資金層面上的保障[1]。再者，科學制定投融資計劃，也利于優化運行機制，可使得在當前越發復雜的經濟環境之下進行更為準確的預測，充分明晰市場發展的主要方向和各項需要，同時還可在投融資管理策略的促進之下，對于日后的發展進行合理的選擇。健全管理機制，確定適合的投融資方案，還能夠提升現代企業的整體管理水平，推動企業的穩定進步，還可為其不斷發展確定更為適合的目標。若想保障投融資管理的成效，絕不可脫離決策者的科學決策，所以企業務必要制定出更為良好的投融資方案，而對于決策者來說，也應持續提高自身的決策水平以及風險防范意識，確保合理的投融資方案能夠推動企業經濟效益的顯著提高。

二、企業投融資管理之現狀分析

一般來說，企業所進行的投資活動并非為主觀性或隨機性的，而是需具備合理的戰略規劃，然后再加以開展，這主要指的是在實施投資之前，要對當前的經濟發展態勢，以及行業環境等相關的因素實施綜合性的分析及評價，并且還應全方位的分析企業的發展實力及經營規模等方面來合理開展活動[2]。但就真實情況來看，還是有不少企業在進行投資決策的過程中，未能夠切實衡量和分析投資計劃與真實發展情況二者之間的符合程度，也未能夠對于投資項目的日后發展進行合理的判斷，甚至存在個別企業僅關注到其他企業在投資項目上所獲得的收益，而后便照搬照抄地利用此投資計劃，而并未能綜合性的分析自身經營情況、實際的承受能力，未能夠將投資額度和其他運營資金所需額度之間加以關聯，致使產生資金鏈斷裂的情況，而在產生此狀況之后，則會導致企業產生嚴重的損失，影響到企業的總體發展和戰略目標的達成。

受到行業性質的影響，對于各個企業來說，所具備的融資特征也有著明顯差異，而在融資需求上也明顯不同。以市場層面來分析，主要的融資渠道包括政府扶持、自籌資金、間接融資以及直接融資等形式，以融資方式來說，通常包括外源以及內源融資這兩種類型，然而就現實情況來分析，不少企業均是以內源融資的方式來籌集資金，這主要是由于別的融資方式較為困難，門檻相對過高[3]。以銀行借貸來說，不少企業在采取銀行貸款方式的過程之中，不但審核條件十分嚴格，申請的手續也是十分復雜，并且還需面對抵押擔保等方面的問題，同時也由于一些企業的發展規模較小，成立的時間較短，因而使得借貸更加困難，所致使的融資失敗狀況，則會導致企業很難再實施生產以及擴大自身的發展規模，甚至是處在瀕臨破產的狀態。

三、新時期企業投融資管理策略研究

（一）健全企業金融管理體系

在新時期下，對于現代企業而言，所能夠運用的投融資管理方案較為豐富，在投融資期間所牽扯到的內容也較多，對于投融資管理體系來說具備著明顯的繁復性，所以在制定投融資方案前，則需結合于真實的狀況來分層的制定相關的投融資措施[4]。對此，一方面，要求企業明確好投融資策略的實施方式，同時還應建立投融資管理小組，對投融資方案實施科學完善及修正，企業還應對投融資小組實施業績方面的大力考核，合理管理好投融資業績。在金融管理體系之中，要明確投融資管理策略為企業實施金融投資時的一項關鍵任務，而在制定投融資管理策略前，則務必要結合市場發展的真實情況以及主要的需求等來加以制定，絕不可隨意的制定投融資管理方案。另一方面，投融資管理方案還務必有助于推動企業自身的進步與發展，使得企業在落實投融資管理方案后，能夠顯著提升自身的經濟效益，而對于投融資管理小組來說，還應持續性增強自身的金融風險投資管理的意識和能力，善于以長遠的視角對投融資方案加以制定，并且還需針對市場的變化狀況以及對易于產生的風險問題加以預測，充分把控好市場經濟發展的主要情況，認真探析在我國市場經濟發展期間所易于產生的風險問題，而后制定出合理的對策加以預防，確保所具備的投融資方案能夠高效性的落實。結合上述內容可知，企業務必需結合于發展的迫切需求以及實際情況來科學的制定和健全金融管理體系，同時還應始終追隨市場發展的腳步，不斷優化金融管理體系的內容，確保此體系具備有效性、實時性，能夠始終追隨企業不斷進步與發展的腳步，最終確保此管理體系能夠推動企業的顯著進步。

（二）合理制定投融資計劃

在實施投融資管理的整個階段，首先應確定好投融資管理的計劃、實際的方向，科學確定投融資管理計劃，能夠作為保障投資管理質量的一項重要條件[5]。若在明確投融資管理計劃的過程中，由于未能正確的把控市場發展的主要方向，或者是未能夠合理地選用相關的政策，均會致使企業制定出不當的投融資管理計劃，導致企業產生經濟受損的狀況，嚴重制約到企業的穩定進步。因此，對于工作人員而言，在制定投融資管理計劃之前，務必要充分明晰企業在此階段發展及進步的需求和方向，同時還應認真明晰市場經濟發展情況，全面分析在明確投融資計劃之后，所易于產生的風險問題和所能夠獲得的經濟效益，全面判析市場發展的趨勢。在新時期之下，證券基金等方面均易于產生風險問題，所以在明確制定好投融資計劃前，也務必要具備超高的風險防范意識，對于風險問題實施科學的預測，然后再實施針對性的預防，對于現代企業投融資管理期間所易于產生的風險問題實施科學的轉移以及解除，但應明確的是，不能夠進行隨意性的投資，在明確投融資計劃前，應細致分析好內部原因和外部原因，以期保障投融資計劃的制定效果，最終推動企業的迅速進步。

（三）重視培訓投融資人員

對于現代企業而言，是否具備投融資管理方面的現代化人才，對于企業的綜合競爭實力等方面產生直接影響。企業若想保障投融資管理工作的開展質量，那就務必要重視培訓投融資方面的專業人才。對此，一方面應加強建設投融資管理隊伍，提升對于投融資人員的考核標準，進而確保投融資方案能夠具備極高的精準程度，能夠滿足于現階段企業發展的迫切要求，因此企業應重視開展培訓工作，持續性提升投融資人員的專業能力以及素質[6]。另一方面企業也能夠以增多人才聘用的實際次數，吸引更多的人才投入至企業之中，切實提高企業的投融資管理水平。除此之外，也應重視提升薪資待遇，燃起投融資人員的工作主動性以及工作熱情，確保其能夠始終為企業的不斷發展所奉獻，并進行深入的思考，這樣則非常利于提高企業的綜合競爭實力，使企業在越發激烈的競爭環境之中獲得戰略主動地位。對于投融資人員自身來說，也需結合于自身的工作情況，及時反省自身在工作期間的不足之處，而后實施迅速及時的改正，防范在往后的工作之中再犯下同樣的問題，這樣做十分利于提高企業投融資管理工作的開展成效，促進企業獲得顯著的飛躍。

結語

總而言之，在新時期之下，企業所面對的挑戰以及所具備的機遇是一同存在的，而若想推動企業的進一步發展，就需保障投融資管理工作的開展質量，重視合理制定投融資管理的計劃和方案，并且還要重視培訓投融資管理方面的工作人員，這樣才更利于解決投融資管理期間所存在的問題，推動企業投融資管理工作的有效進行。