新形勢下企業發展戰略創新研究

陳石清

（廣州商學院，廣州 511363）

一、新形勢下企業經濟管理特點和企業經濟管理概念要素分析

（一）相關概念要點分析

在新形勢背景之下，企業發展戰略創新應當加強經濟管理，而經濟管理的目的是通過對其日常運行狀態進行科學管理，從而合理規劃企業的經營板塊以及活動內容，有效提高新形勢下企業經濟管理的整體性能，加大新形勢下企業市場競爭的優勢尤為艱難，作為企業的工作人員以及管理人員應當了解企業發展過程中的實際情況，并在此基礎之上展開合理、有效的企業發展戰略經濟管理措施，只有這樣才能夠對不同種類的企業經濟管理工作進行分門別類并且進一步落實。在當下企業經濟管理的過程中尤為注重管理法列，并將其作為企業未來創新發展的主要動力，因此企業經濟管理的目的也在市場競爭中不斷凸顯。[1]在新形勢下，企業通過經濟管理也能夠確保編制的科學性，在實際管理的過程中，作為企業會先向財政部門發出經費的撥付申請，由主管部門進行審核撥款之后，完成對于具體資金的合理使用。[2]在此過程之中，如果存在企業預算編制不合理的情況或是對于資金的使用狀況偏離了原本的目標，則可以通過強化企業經濟管理的事前預防以及監督工作，從而進一步明確資金的使用方向，明確責任的歸屬，只有這樣才能夠有效督促相關預算單位仔細核查企業經濟管理過程中存在的漏洞，并進行及時調整，最終確保管理的科學有效性。

（二）管理特點要素分析

在企業發展戰略創新過程中，開展經濟管理操作十分重要，這不僅僅能夠推動企業運營環節的合理有效，同時由于在經濟管理的過程中操作這一方面本身就具備一定的長遠性以及總體性，由于經濟管理十分復雜，因此在管理的過程中，一定要注重管理的結構化以及系統性，也能夠使得企業在經營管理的過程中明確相關經濟管理的細節，在此背景下，企業創新發展結果也會直接受到經濟管理的影響。[3]通過對企業經濟管理方式進行改進和創新能夠提高企業的整體競爭力，也能夠提高企業的市場影響力，最終推動企業發展戰略創新。作為工作人員應當注意企業發展戰略創新的過程，一定要突顯企業經濟管理的訴求以及特點，在經濟管理的過程中，無論是工作人員還是管理體制，都應當結合企業發展特點以及實際情況，通過對各種信息進行收集，從而推動這一模式背景下企業經濟管理方式的創新和改革，最終推動企業可持續發展。

二、創新對經濟管理的重要性

在新形勢下，企業進行經濟管理創新并不像表面理解的那么簡單，最根本的是企業應當主動提高對于外部環境變化的適應能力，只有這樣，才能夠及時響應越發激烈的市場競爭。創新說到底就是變化，只有變化才能夠迎合社會發展趨勢，才能夠在這一世界大環境中立于不敗之地。作為企業應當順勢而為、主動而變、與時俱進，只有這樣才能緊跟宏觀經濟形勢發展的潮流，因此創新對于企業發展而言有著十分重要的作用。企業只有加大創新力度，緩解市場競爭的壓力，才能夠在保存自身實力的過程中通過合作提高市場競爭力，無論是對企業發展戰略進行創新，還是對企業的管理模式進行創新，都能夠幫助企業突破原有的框架束縛，借助創新避免在市場競爭中被淘汰。[4]

三、存在問題要點分析

（一）先進經濟管理理念嚴重缺失

當前的現代企業經濟管理中存在很多缺陷，其中最主要的是管理人員缺乏對經濟管理重要意義的認識，忽視了管理本身與企業長期穩定發展之間的聯系。企業管理人員在管理過程中沒有明確的計劃、原則和目標，針對工作中出現的問題沒有及時采取有效措施解決。[5]作為管理人員缺乏對于時間的利用觀念以及現金的使用觀念，也缺乏相對應的財務分析以及資金使用計劃。在對資金進行分配的過程中缺乏科學有效性，這也導致企業在年度考核的過程中雖然經營績效較好，卻限制了企業的可持續發展，并沒有將資金的良性運行納入企業的考核范圍之內，缺乏與之相對應的評價標準。

明確的會計目標是進行企業經濟管理的首要前提。但是，在當前企業財務會計和預算會計的核算過程中仍然存在目標不明確的問題，這樣很有可能導致企業無法明確掌握財務狀況，影響企業的發展甚至會損害企業的良好形象和聲譽。[6]我國對財務行業會計目標的要求是能夠保障企業的正常生產和項目的進行。對此，在企業進行經濟管理的過程中，更應當注重對經濟管理目標的明確，否則將會給企業帶來無法估計的損失。企業經濟管理歸根結底是對企業信息的管理，而作為決策者應當及時掌握信息，從而合理分配和使用財務資金，推動企業經營的進一步發展。然而，由于企業的二級單位較多，且分布區域較廣，因此如何對這些信息進行匯聚十分重要，信息的廣泛性以及真實性會直接決定管理者的決策正確性，以及是否能夠有效控制企業的經濟管理。但是，當下企業與其他單位一樣，存在著信息不透明不對稱的情況，雖然企業已經制定了相關的規章制度以及操作流程，卻仍在對企業經濟管理這一方面存在著一些漏洞。

（二）企業內部經濟制度尚未完善

在新形勢下，企業經濟管理在推進的過程中，由于管理機制的不健全而引發了很多問題。就當下這一階段而言，我國企業在資金使用的過程中也出臺了相關的文件。[7]然而，這些文件并沒有明確規定經濟管理的使用方法，這也嚴重影響了企業經濟管理有效性的發揮。除此之外，在進行實際有效管理的過程中，一些企業也沒有對經濟管理過程中涉及的信息進行更新以及公開，信息流通的速度十分緩慢，一些企業甚至無法及時詳細了解有關企業的工作事宜，再加上一些部門缺乏對于預算編制以及資金使用情況的監督，這也使得企業經濟管理水平較低，不能夠加強對于預算的有效管理。[8]

通過調查發現在新形勢的背景下，企業在開展經濟管理的過程中，由于專業人才的缺失，也會直接影響經濟管理的整體效率，最終導致一些工作問題的出現。由于受到傳統企業經濟管理體制的影響，很多企業并沒有建立與之相對應的人才招聘機構，也沒有加強對于工作人員的培訓，這也導致當下這一階段企業經濟管理的工作人員是能通過面試參與企業工作，對于工作人員的專業要求其實很低，這也使得一部分工作人員在投入工作崗位后，很難提高自身的經濟管理水平，再加上由于專業水平的限制，因此整體管理效率并不理想。[9]除此之外，很多企業并沒有開展相對應的經濟管理的系統培訓。這也導致一些工作人員的經濟管理方法很難適應當下社會發展需求，這也不利于確保經濟管理工作的精細性以及有效性。[10]

四、創新策略要素分析

（一）企業人力資源管理創新

我國企業的經濟管理人員知識體系較為陳舊，使得在財務和預算核算過程中，不能夠與時俱進，經常會出現一些人工失誤、不規范操作等問題，極大可能會影響企業的經濟效益。對此，在企業經濟管理的過程中，應當不斷加強對會計工作人員專業水平的提高，定期組織知識培訓工作，讓每位會計工作人員都能掌握經濟管理的相關知識，并能夠熟練地將兩者結合起來運用。培養工作人員的責任意識，制定相應的責任機制，將核算過程中出現的問題落實到個人，不斷督促工作人員進行規范化的核算操作，提高業務水平，從而更好地發揮雙核算模式的作用，提高企業的經濟效益。在企業開展經濟管理的過程中，考核指標體系作為核心環節，能夠明確反映出企業經濟管理過程中的客觀公正性，對事業企業而言，應當從不同方面不同維度進行考核指標體系的構建，只有這樣才能夠充分突出事業企業具備的公益性特征。從社會、環境、經濟等各個角度出發，構建基本原則，通過對企業的收入費用展開全面的評價，在設置評價指標的過程中，應當采取財務與業務指標并重的方式，最終確保企業經濟管理的正確性。

（二）企業經濟管理制度創新

企業的財務部門應當強化自身的經濟管理理念，通過將各項業務活動與預算績效工作相掛鉤，從而建立與之相對應的管理體系。工作人員應當加大對于經濟管理的宣傳工作，通過開展員工活動等方式，激發工作人員對于企業經濟管理工作的重視程度。除此之外，也可以將人力資源以及預算管理部門作為企業經濟管理的重要部門，通過開展考核工作，從而加強與各個部門的溝通和交流，打通信息溝通渠道，為提高經濟管理的整體效率創設良好的環境基礎。[11]在對企業進行經濟管理的過程中，首先作為管理人員應當充分意識到經濟管理的重要性，并將經濟管理方式放在首要位置之上。在項目決策推進的過程中，應當始終將經濟管理貫穿于其中，只有這樣才能夠確保資金的良性運行。[12]企業的一切生產經營活動，應當以資金作為起點，并且將經濟管理貫穿于其中，最終獲取一定的社會經濟效益。因此企業在發揮經濟管理作用的過程中，應當構建與之相對應的經濟管理體系。這一體系是否健全也會直接影響資金的周轉情況。管理人員應當始終確保生產經營的各個環節都能夠加強經濟管理，提高資金應用效率。在健全經濟管理體系的過程中，應當充分發揮經濟管理部門的規章制度，充分發揮結算中心、財務預算等各項系統的作用，只有這樣才能夠推動企業的進一步發展。

在新形勢下，企業在創新管理手段的過程中，應當根據實際要求進行調整，例如可以將信息技術應用于管理過程之中，并且將其作為創新的重點內容，很多企業在長期發展的過程之中，不可避免地會出現階層過多、部門之間過于復雜這一問題，這也導致信息傳遞的過程中，容易出現問題。管理人員，應當在生產經營的過程中從企業的實際情況出發，根據市場環境進一步修改和完善企業經濟管理制度，只有這樣才能夠利用財務管理制度，堵住企業要經營管理過程中出現的漏洞，進一步提高資金的利用效率。應當加強對企業經濟管理的監管工作，建立與之相對應的內部審計監督控制制度。通過強化控制制度的權威性以及智能性，使得企業經濟管理不僅僅局限于對于資金的合法性進行監督，與此同時，也能夠應用于企業的各項財務決策中，并進行監督和管理，加強企業各項經營活動推進過程中的事前預防以及事中控制，使得企業的經濟管理始終處于監控范圍之下。并及時進行審核檢查，發現問題及時糾正，只有這樣，才能夠完成企業經濟管理的目標。

（三）合作機制聯盟機制共行

在科學技術不斷發展的背景之下，經濟也在不斷發展，企業只有加強合作，才能夠獲得共同發展，因此聯盟機制的運行業是當下企業發展戰略創新過程中的重要手段，通過合作機制以及聯盟機制共行不僅僅能夠推動經濟管理創新策略的有效實現，同時也能夠使得企業在面對激烈的市場競爭過程中達到雙贏。如果從企業這一角度展開探討，發現企業的生產供應鏈較長，不僅僅會帶來一定的經營風險，同時由于企業經營者的能力不能夠時刻滿足市場發展需求，因此不利于企業發展戰略創新。通過實踐，可見企業在發展戰略創新的過程中，可以將合作機制以及聯盟機制進行結合，只有這樣才能夠加快企業戰略目標的實現。通過加強企業與企業之間的合作也能夠創造出新的市場價值產業鏈，在推動企業深度合作的過程中也能夠完善與之相對應的經濟制度，最終實現互利互惠，為企業創設出更大的社會經濟價值，在體現企業文化，獲得經濟效益的同時也能夠激發員工的工作積極性。在企業質量管理的過程中，工作人員也可以采取全方位戰略執行手段，通過加強企業內外部的質量管理體系構建，從而拓寬企業在市場中的占有份額，提高企業的市場競爭優勢，從而保障企業可獲得的經營業績，推動企業可持續發展。

四、結語

綜上所述，在面對全球經濟發展趨勢的背景之下，國內企業競爭也十分激烈，因此企業在謀求發展戰略創新的過程中，應當針對經濟管理措施進行調整，只有這樣才能夠推動企業的可持續發展。然而，我國的社會經濟正在逐漸向全球一體化方向發展，勢必會對企業發展帶來一定的挑戰以及機遇。企業應當要抓住機遇，合理規避風險，加強人力資源的控制以及提高工作人員的綜合素養，并且根據企業當下的經營情況做好經濟管理創新工作，通過對經濟模式進行全方位的創新和改革能夠確保企業的競爭優勢，同時也能夠使得企業在競爭的背景之下獲得優先發展。企業各個部門也應當加強溝通和合作，只有這樣才能夠完成企業在不同階段的生產目標。