人力資源管理理念創新的探討

文/吳碧玉

隨著社會經濟發展水平的進一步提升，現階段企業之間的競爭直觀體現在人才之間的競爭上。為了提高企業核心競爭力，需要企業管理人員重視人才隊伍的建設工作，將人力資源創新管理理念應用到企業管理中，從而推動企業發展，為現代化企業建設做出貢獻。

一、人力資源管理創新概述

當前人力資源管理工作受到了社會的廣泛關注，國內外學者重視人力資源管理理論的研究，對企業人才隊伍建設作出引導，發揮人力資源管理工作的重要價值。在企業建設中，為了豐富企業人力資源管理工作內涵，逐步提升當前工作質量，將先進的人力資源管理理念應用于日常生活中，為企業自身發展營造良好內部環境。隨著科學技術的發展，傳統企業人力資源管理工作存在較多問題，各種內部因素與外部因素相互轉化，給企業人力資源管理工作帶來了較多的麻煩。在現階段人力資源管理創新工作中，更加重視對員工的關懷，將人本主義理念運用到日常管理中，從而提高員工工作的積極性。

在現階段人力資源的創新工作中，需要企業管理人員重視管理方式與管理制度的創新，推動企業現代化建設，打破傳統人力資源管理方式的束縛，從而優化企業管理制度，為企業自身發展創造良好機遇。在當前企業建設中，企業管理人員需要改變傳統的員工管理模式，更加重視企業長遠利益，重視對員工的培養，確保員工能夠與企業一同成長，不斷提高自身能力。尤其是現階段人才創新機制的使用，給企業管理人員帶來了新思路，不再局限于對員工的要求，而是充分考慮員工的需求，從而改善當前工作質量。

二、影響人力資源管理創新的因素

在企業自身發展中，影響企業人力資源管理工作的因素，可以分為內部因素與外部因素。尤其是現階段企業發展中，管理層將人力資源管理工作上升到企業戰略層面，從而不斷提升企業管理工作質量。

第一，內部因素。在企業自身發展中，企業內部成員與組織結構、企業文化等因素都會給企業人力資源管理工作帶來較大的影響。在現階段企業建設中，由于員工的經歷、學歷等背景存在較大差別，因此在對企業員工進行管理時，往往存在不同的效果。隨著企業人力資源管理工作質量的不斷提升，企業管理人員更加重視對員工的培養，良好的人力資源管理制度能夠對企業員工工作效率的提升起到重要作用。尤其是在現階段管理工作中，重視對人才的培養，充分利用現有資源，將創新理念應用于企業管理中，從而推動企業現代化建設。同時企業的組織架構對于企業管理工作同樣具有較大的影響，只有企業管理人員堅定信心，做好領導風格的轉變，才能為企業發展創造良好機遇。

第二，外部因素。現階段企業工作中，外部因素對于企業人力資源創新工作的改革方向影響較大。由于外部因素的不確定性，會給企業內部管理工作產生較大的負面影響。企業管理人員重視對外界復雜多變的環境認知工作，適應企業發展中面臨的競爭壓力，從而推動企業發展，提高員工工作的積極性。例如：在部分技術性企業內部，技術人員的創新能力對于企業發展具有較大影響。技術性企業面臨的市場競爭較強，在人力資源管理中，要提高員工工作意識，提升企業發展過程中的緊迫感，激勵企業技術人員奮勇拼搏，逐步建立起多層次的管理方式，推動企業發展。

三、理念創新途徑選擇

（一）重視人力資源培養工作

在當前企業發展中，要重視人力資源培養工作，進一步提升當前管理工作質量，為企業自身發展創造良好環境。目前，企業管理制度重視功利性與交易性原則，在管理過程中，往往只會考慮領導者與組織者的利益，在人力資源管理工作中，體現的僅僅是企業高管的意志。這種管理方式的使用，嚴重影響到工作人員的積極性。隨著人力資源創新理念在企業管理中得到應用，企業管理人員應重視人力資源培養工作，重視對企業人才價值的挖掘，從而推動企業發展。企業管理層應該打破傳統人力資源管理工作的束縛，為企業自身發展創造良好機遇，逐步提升當前工作質量，為企業現代化建設作出努力。人力資源管理人員重視對先進管理理念的學習，從而優化企業人力資源管理工作，充分重視企業人力資源的培養工作，提升企業管理工作質量，從而深度挖掘企業個人價值，打造優良的建設團隊，逐步提升現階段企業發展的工作質量。

例如，某企業在傳統人力資源管理工作的前提下，重視人力資源創新理念的應用，在企業發展中，重視對企業優質員工的培養工作。由于該企業主要經營通訊類電子產品，企業管理人員重視對企業優質員工的培養，與眾多通訊企業建立合作，加強對現階段企業工作人員的培養，給予員工培訓機會，并且將員工的學習考核成績與職位晉升和獎金掛鉤，從而提升當前技術人員的培訓熱情，為企業培養優質團隊，從而改善企業管理工作[1]。

（二）健全人才管理價值考核體系

在企業人力資源管理工作中，做好人事管理與人力資源管理，是提升企業經營質量的重要工作。在企業內部加強人才團隊建設，充分釋放企業內部人員的潛能，實現人才的價值。當前企業管理人員重視對人才價值的解讀與剖析，為企業內部人員提供良好的工作環境，進一步發揮企業工作人員自身價值，為企業發展做出貢獻，同時企業人力資源管理部門依據人才管理工作理論與經驗，對現階段企業內部員工進行有效管理，及時發揮員工的主動性。對于企業建設有著較大貢獻的員工，給予更多福利，從而營造公平公正的內部環境，為企業自身發展凝聚向心力。

因此，在現階段人才管理過程中，人力資源管理部門重視對內部人才的分類與識別，有效劃分企業人才的屬性，逐步提升當前企業管理工作質量，制定科學的管理體系，為企業人才自身發展創造良好機遇，為員工制定未來成長方向，發揮人才自身價值。隨著企業發展壯大，如何做好企業內部人員管理工作，已經成為制約企業發展的重要因素，人力資源管理部門需要健全人才管理價值考核體系，加強制度建設，從而規范企業工作流程，推動企業自身發展[2]。

（三）創新人才管理機制

隨著企業現代化建設的進一步加快，管理人員更加重視人才創新機制的應用，將新的人力資源管理理論有效應用于企業建設中，發揮各類人才的重要作用。尤其是企業信息化建設步伐加快，在企業內部管理中，重視信息技術的使用，建設完善的人才管理機制，對員工工作進行量化分析，逐步提升當前工作質量。在企業內部建設中，重視績效考核機制的使用，從而制定較為合理的管理方式，將企業員工表現與工作量和員工獎金、待遇掛鉤，提升當前工作質量。

企業人力資源管理部門在制定人才管理機制時，需要結合企業長期發展戰略，為企業招募符合企業發展需要的人才，并且不斷提高自身能力，重視績效管理工作的應用，為推動企業建設做出努力。

企業重視對人才的培養和人才資源的投資，才能獲取較高的收益，為企業長效發展做出貢獻。人力資源管理人員制定寬泛的定崗制度，有利于發揮崗位工作人員的自身價值，保障崗位工作人員的自身權益，為崗位工作人員制定成長路線，提高員工對企業的忠誠度，緩解企業內部矛盾，從而降低對外界環境的影響。

（四）加強人本主義理念的運用

在當前企業管理中，要重視人本主義理念的應用，為企業自身發展營造良好的內部環境。在人力資源管理中，需要技術人員加強重視，積極應對當前企業建設中出現的各種問題，從而提升當前管理工作質量。

只有在企業內部形成尊重人才、重視人才的良好氛圍，才能為企業建設創造良好機遇，逐步提升現有人力資源的價值，在企業工作中，發揮員工的主觀能動性，為企業建設做出努力。

例如，在某高科技技術公司內部，企業管理層重視內部良好環境的塑造，為員工提供良好的辦公環境，同時對于技術骨干，給予額外的津貼，從而提高工作質量，為企業技術革新工作做出更大的貢獻。同時，管理人員制定了標準的績效考核制度，將考核結果與員工晉升和薪資待遇掛鉤，確保員工的付出與收獲之間成正比，從而提高員工工作的積極性，便于構建公平合理的企業文化。

在企業文化建設中，將人本主義理念有效應用于日常管理工作中，不斷優化企業結構，充分關注員工的成長。在日常企業管理中，充分體現以人為本的理念，尊重員工的個性，在保障企業職工隊伍穩定性的前提下，給予員工充分的自由空間，充分做到人盡其才、物盡其用，從而實現企業的高效發展，將人本主義理念深入貫徹到企業文化建設中[3]。

四、結語

在當前企業管理工作中，企業領導通過加大對人力資源創新理念應用工作的重視程度，來提升當前人才管理工作的質量，為企業自身發展創造良好機遇。尤其是處于新階段的企業，為推動企業自身建設，更應深入挖掘人才價值，健全人才管理價值考核體系，重視人本主義理念的應用，營造良好的工作環境，提高員工工作的積極性。