企業加強全面預算管理與績效評價研究

陳群 懷化公共交通集團有限責任公司

引言

隨著社會主義市場經濟的飛速發展，近幾年我國市場的環境愈發的復雜，企業也需要面對不斷改變的市場環境，在這種情況下，想從內部的角度做到平穩且健康的發展，結合如何在當前增強企業全面預算管理工作的整體質量，并且進一步完善企業在開展績效考評時該體系的應用效果，從根本上優化企業內部管理內部環境和管理質量，提升企業自身的核心競爭力。

一、企業加強全面預算管理與績效評價存在的問題

（一）缺乏對預算管理的重視

目前，根據我國其部分企業在開展預算管理與績效評價體系的應用狀態進行分析，能發現其在績效評價認知度上不高，也就是說，并沒有充分認知預算管理與企業成本投入績效評價之間的關系，兩者沒有得到企業管理者的高度重視，導致企業在經營管理過程中缺乏內部控制能力，特別是缺少相應的制度，很容易出現決策錯誤，甚至出現了發展過程中偏離方向的現象，從而給企業帶來了十分嚴重的損失。在實際經營過程中，由于部分中小型企業對預算管理以及績效評價的認知度不高，導致中小型企業不僅僅缺乏運作資金，同時還缺少相關的技術人才。在開展預算管理以及績效評價工作時，更多的是依托所使用的管理體制，成本低，效率較差，導致預算管理也無法完全發揮出實力實效作用，極大地限制了企業內部體系的整體建設與發展。

（二）仍舊使用原本的管理理念

隨著社會主義市場經濟的飛速發展，當前企業的經營也已經步入了全新的局面，而在這一種競爭十分激烈的環境下，如果無法在短時間內轉變原本落后的預算管理理念，并且建立一個多元化的績效評價體系，企業在經營發展時就會越來越被動，甚至無法抓住市場給予企業獨特的契機，自然而然就會被市場的整體發展浪潮所淘汰。為此，需要改變當下傳統的管理理念，防止由于管理理念過于單一，評價過于陳舊，評價方法過于單一，而導致企業發展的速度不斷下降，甚至給企業發展帶來諸多負面影響，產生一種叫兵不服將的局面，甚至嚴重地增加了企業的內部矛盾。

（三）缺乏有效的制度

在開展預算管理時，應明確預算管理績效評價之間關聯性尤為重要，只有兩者的關聯性高，才能夠為其企業決策提供更加有效的依據，績效評價也才能夠完全提升企業的發展動能。兩者之間應該是相互聯系、相互作用的，才能夠有效地把握住企業的發展方向，提高企業核心競爭力。然而，部分企業在進行生產過程中，出現了預算評價與績效評價明顯脫節的現象，甚至出現預算管理與績效評價分開走，導致企業發展陷入瓶頸。

二、企業加強全面預算管理與績效評價的對策

（一）加強對企業預算管理與績效考核的認知

在當前企業在進行預算管理與績效評價過程中，加強對兩者的認知，并且不斷提高自身的內部控制能力。為了有效促進企業預算管理能夠完全發揮出作用，并且不斷提升績效評價的整體性能，要求企業內所有的工作人員充分認知預算管理與績效評價的重要性，并且能夠建立一套與當前市場發展企業發展相同的績效管理與績效評價機制，并且提升企業在進行經濟管理時的整體質量，增強企業的發展動能，不斷升華企業在市場中的核心競爭力，進而轉變企業原本的工作狀態，使得企業在市場經濟管理的過程中，能夠從最初的被動發展狀態逐步轉化成為主動發展狀態，促使企業能夠在競爭十分激烈的市場中抓住更多的機遇以及機會。首先，企業應該從內部控制的角度進行出發，逐步提高所有員工對預算管理的認知，配合相關的宣傳部門，通過宣傳部門告知員工管理的重要性。其次，也需要協同各工作的部門，從而促使各部門需要積極地配合本次預算管理的相關工作，提高企業內部的整體控制力以及企業經營管理的整體效果。企業領導者更要以身作則，其目的是為了優化績效評價機制，并且提高建設的整體質量。在開展績效評價建設時，應結合企業當前的自身發展狀況，企業的經營管理效果提高績效評價的整體性能，并且以預算管理為主，形成企業財務管理的核心內容，通過績效評價，不斷促進企業向前發展，增強企業生產經營的整體質量，企業領導者也需要不斷的加強學習，吸收來自市場中其他類型同行業其他企業先進的預算管理方式以及績效評價方式，企業也需要營造良好的文化環境，其目的是為了通過良好的文化環境，增強企業內所有工作人員自身的綜合素養，能夠改變企業內所有工作人員思想觀念的同時，也可以增強企業在經營管理時的整體效果。還需要結合在經營管理、實踐狀況開展深層次的指導，做好預算管理規范以及績效評價，通過全方位地提升員工的工作，制定最佳的工作體系，同時也需要給予預算管理人員以及評價人員更多的空間以及權利，讓預算管理人員與績效評價人員能夠將兩者有效地相融合，提高工作的整體質量。

（二）摒棄傳統的發展方向

在當前想要讓企業長遠的發展，并且提高企業經濟發展的整體質量，要求企業管理者應摒棄傳統的保守的思想以及績效管理評價方式和財務管理方式，應站在長遠的角度思考問題、分析問題，結合時代的發展要求、發展趨勢，其自身的經營狀況等等，制定一個多元化的評價體系，其目的是為了促進企業在開展績效管理時質量得到提升。并且為企業發展指引一個正確的方向，樹立科學且合理的目標，作為企業的領導應與時俱進，吸收其他企業成熟且有效的管理技術，并且不斷分析其他企業在經營管理過程中之所以能夠獲得成功的原因是什么，找尋自身企業在經營管理時存在的問題，并且找到最佳的出路，增強企業整體的運營效果，與此同時，也需要提高企業自身的核心競爭力。領導在管理時需要始終堅持多元化的原則，不斷豐富企業績效評價的整體體系與內容，通過科學合理的規范各部門之間的工作，明確其內所有不同員工自身的崗位職責，每一個員工都需要在良好的環境下進行努力學習，并且明確自身的專業技能、認真工作。企業領導者也需要始終以發展的眼光看待企業發展存在的問題，這也是企業在管理時不可忽略的一部分。矛盾是企業發展存在問題的最重要原因，這是因為企業永遠在產生新的矛盾，這是因為新舊矛盾的轉化與更替，企業的核心競爭力才越來越強，給予需要摒棄傳統的靜態化的管理方式、管理理念，需要增強預算管理以及績效管理的活力，通過樹立更具有實質性的工具，有價值的發展目標，才能夠提高企業在經營管理過程中各項不同工作環節的工作有效性，進而確保企業開展預算管理以及績效體系，覆蓋企業發展的每一個不同環節。最后，也需要重視引進高素質和先進的管理技術，能夠充分發揮出所有人才應有的作用，推動企業內部開展改革，促使企業能夠在當下找準企業的經營管理時的定位，提高發展的整體效益。

（三）明確企業的發展方向

在大數據時代下，企業想要提高經營管理的整體質量，應根據企業發展的方向以及規劃，明確在大數據時代下如何增強預算管理并且完善績效評價體系，進一步促使預算管理能夠完全發揮出其積極作用，同時也需要提升績效評價的整體性能。在企業內需要建立一套真實有效，能夠落實預算管理以及績效評價的機制體制，提高全員對績效管理的認知，并且增強企業在經營管理時的發展動能、核心競爭力，確保企業的發展速度得到提升，協調企業內各部門的工作也尤為重要。績效管理與預算評價，兩者之間是相互作用、相互影響的。在當前，為提高兩者的整體效益，企業需要加深管理以及評價并且明確兩者之間所含有的關聯性，以優質的管理制度體系作為依托，才能夠協調企業內各個不同部門在開展工作時的工作質量以及工作內容，通過嚴格的把關企業財務部門與人力部門，提升內部管理模式的有效性。企業需要不斷加大全員在開展學習時的學習速度，通過創設一個相應的培訓機制，增強企業在進行經營管理時的管理質量，提高員工自身的崗位技能、崗位水平，培養所有員工的綜合素質，才能夠為企業發展奠定作為良好的基礎。

結語

綜上所述，當前企業想要提高管理的整體質量，并且獲得穩健的發展、長久的經濟利益。應考慮到如何推動預算管理與績效評價體系的整體建設，通過將兩者有機地融合在一起，設置成常態化的發展模式，才能夠從根本上解決企業在經營管理過程中存在的問題，真正為企業經濟發展提供助力，提高企業發展的速度。