新時代加強國有企業干部管理的有效措施探討

文/陽光酒店管理集團有限公司 李紫晴

一、新時代國有企業干部工作特點

（一）國有企業干部工作具有復雜性。國有企業干部工作具有復雜性的特點，這主要是因為在實際的管理工作中，國有企業職能部門所涉及的工作內容較多。另外，通常在開展某一項具體的工作時會同時涉及到很多個職能部門。這就需要各個部門相互配合與協調，在一定程度上加大了干部工作的難度。另外，隨著國有企業經營規模的不斷擴大，企業面臨著越來越大的市場競爭，內部管理工作必須進行調整。

（二）國有企業干部工作具有嚴謹性。國有企業與其他企業性質不同，具有一定的特殊性。所以國有企業干部選拔任命方面十分嚴格，需要經過嚴格的篩選與考核。因為國有企業涉及國家資產，所以選拔的干部必須要經過任職談話與廉政談話。在實際的工作過程中，國有企業干部也必須保持嚴謹，嚴格按照相關規章制度開展工作，不能受外界因素的干擾做出有損企業利益的行為。

（三）國有企業干部工作缺乏創新性。隨著時代的不斷發展，國有企業干部管理工作也要不斷創新。但就目前情況而言，國有企業干部還是遵循以往傳統的工作方式，企業管理理念以及具體的管理工作缺乏創新。這樣就會導致國有企業發展處于被動狀態，無法跟上時代發展的腳步。

二、新時代國有企業干部管理存在的問題

（一）國有企業干部管理制度不健全。在當前的經濟體制下，國有企業干部管理制度存在不健全的問題。其中最嚴重的問題是干部選拔中存在論資排輩的問題。這樣就會影響國有企業人才選拔的科學性，導致綜合型人才的缺乏。另外，在干部管理制度中缺乏相應的監督考核機制，這就導致干部的工作具有一定的隨意性，出現問題很難追責。最后是國有企業自身監督決策與管理職責沒有和實際的市場工作接軌。

（二）國有企業干部考核存在問題。目前在國有企業干部考核工作中存在很大的問題：首先，在干部選拔過程中，主要是企業管理層直接對干部進行選拔，雖然整個選拔過程是公開的，但有時候流于形式；其次，目前干部選拔機制比較單一，無法實現真正的信息共享。另外干部的晉升通道比較窄，很多人都沒有機會接受組織的考核。而且其中還存在一些人通過賄賂等不正當方式獲得考核機會。也就是說，個別國有企業干部考核過程中存在不正當行為。所以說干部考核的公平性和客觀性無法得到真正的保障。這樣就嚴重影響了國有企業綜合型人才隊伍的建設。

（三）國有企業干部管理工作缺乏有效監督。目前在國有企業干部管理工作中存在很多問題，導致這些問題的重要原因之一是缺乏有效監督。國有企業的生產經營工作與國家利益聯系密切，稍有不慎就會影響國家利益。但是目前在國有企業干部管理工作中并沒有重視監督機制的構建與健全，就整體而言，管理工作缺乏一定的有效性。特別是事前監督工作不到位，導致個別國有企業干部在出現問題之后才被發現。然而這時具體的損失已經造成，其中有部分損失是無法挽回的，這樣就影響了國有企業的利益與國家利益。所以說，在國有企業干部管理工作中，一定要重視相應監督機制的構建，重視監督工作的落實。

（四）國有企業干部自身存在一定問題。在國有企業干部管理工作中，最重要的是要落實到個體身上，但是個別國有企業干部本身存在一定的問題。首先，是作風問題，個別國有企業干部在實際的工作中作風存在問題，缺乏責任心，甚至有部分干部存在違法亂紀的情況，嚴重擾亂國有企業正常運營秩序；其次，個別干部工作態度不端正，得過且過，面對問題沒有積極解決的態度，遇到問題缺乏拼搏的精神。這些問題都會嚴重影響國有企業的正常工作，并且會影響整體干部工作氛圍；最后，個別國有企業存在干部學習意識薄弱的問題，很多人在被提拔之后就放松警惕，對自己沒有要求。甚至個別干部還會敷衍企業組織的培訓，缺乏長遠的眼光。這樣就會導致國有企業管理工作和經營策略跟不上時代的發展與進步，缺乏科學性。不利于國有企業經濟的可持續發展，甚至會對國家整體戰略布局產生影響。

三、新時代加強國有企業干部管理的有效措施

（一）建立健全干部管理制度。國有企業干部管理工作需要相應制度的支持與保障，要嚴格按照國家相關規章制度結合企業干部工作的實際情況，對現存的干部管理制度進行完善和健全。主要是完善國有企業干部選拔制度以及相應的監督制度，構建完善的人才體系。建立專門的監督部門，這個部門的工作人員要對國有企業干部選拔進行全程監督，杜絕行賄受賄等行為，保證整個選拔過程中的公開與透明。在相關管理制度確定之后，必須要嚴格按照制度開展干部管理工作，要求全體工作人員在實際工作中按照規章制度進行，以此做到有章可循。保證國有企業干部工作的科學性與有效性。

（二）創新國有企業干部考核方式。隨著國有企業的不斷發展和外部環境的不斷變化，干部的具體考核方式必須要不斷創新，做出一定的變化。首先，可以參考國外或者國內先進的干部考核方式，然后結合國有企業實際的經濟發展情況制定適合國有企業的干部考核制度。具體來說，國有企業干部考核應該以選拔優秀的綜合型人才為主，最終目的是促進國有企業的健康持續發展。所以國有企業干部選拔要摒棄以往上級領導直接提拔的考核方式，應該按照統一的時間制定相應的考核方式，讓企業有資格的工作人員都積極參加。除此之外，國有企業還應該制定日常考核辦法，對相關干部的日常工作進行跟蹤考核，關注實際工作情況。其次，干部選拔可以設置一定的試用期，在試用期內認真觀察干部工作情況，如果能力不足或者工作態度不端正可以進行批評教育或者是直接淘汰，以此選拔真正有用的人才。

（三）強化國有企業監督職責。國有企業與私有企業存在很大的差別，國有企業的經營與管理直接關系著國家利益。所以說在國有企業干部管理工作中必須要加強監督，防止貪污腐敗等問題損害國家利益。要根據相關法律法規建立健全的監督機制：首先，是事前監督，具體是指在國有企業干部犯錯之前，開展制止勸說，從源頭上制止貪腐行為。其次，是事中監督，就是采取積極措施對企業干部進行監督和約束，通過相應的監督體制及時對各級干部的不當行為進行規范，防止更大的問題出現。最后，是事后監督，具體是指國有企業要制定嚴格的懲處機制，在干部出現問題之后進行嚴格處理，防止類似問題再次出現，同時還能夠給其他工作人員起到一個警示作用，創造一個良好的工作氛圍。

（四）要求國有企業干部加強自我管理。國有企業干部管理工作的主要對象是干部，但是干部自身存在很大的問題，在工作作風以及工作態度方面都需要糾正。這不僅需要健全相應的管理制度，還需要國有企業干部加強自我管理。首先，國有企業干部要牢記使命，主動學習。要積極主動領會黨的創新理論，將企業發展與國家發展聯系在一起。要認識到時代是在不斷進步發展的，所以企業經營管理理念要不斷更新。必須要不斷豐富和更新自身專業知識，為企業的發展和國家的進步作出貢獻。其次，國有企業干部要積極擺正自己的工作態度，在日常工作中認真負責，在遇到問題時迎難而上。這樣不僅能夠為國有企業的正常發展提供保障，還能夠對國有企業普通員工起到一定的示范作用。另外，要嚴格要求自己，要能夠經得起誘惑，正確看待自己手中的權力。不能貪圖利益，濫用私權違法亂紀。最后，國有企業干部要具備一定的憂患意識，在新時代，國有企業干部工作崗位已經不是“鐵飯碗”，如果在工作中敷衍了事，不認真對待就會被淘汰。所以國有企業干部必須要具備憂患意識，通過不斷學習與努力工作提升核心競爭力，避免被淘汰。

四、總結

在時代不斷進步發展的過程中，國有企業必須根據自身實際情況不斷創新，更新企業管理理念，只有這樣，才能夠保證國有企業的健康可持續發展。這就要求國有企業干部不斷提升自身管理水平，更新企業管理理念，創新工作方式。本文重點分析了目前國有企業管理中存在的問題，并且提出了具體有效的措施，希望通過以上分析能夠提升國有企業干部的整體管理水平，讓國有企業的發展跟上時代發展的腳步。