建筑工程中工程管理及項目控制研究

席騫

（山西八建集團有限公司，山西太原 030027）

0 引言

國民經濟的發展為建筑行業帶來眾多發展契機，如何能跟隨行業發展進程獲得自身的提升已經成為眾多建筑企業思考的重要問題。企業若想實現長久健康發展，根本無捷徑可言，尤其對建筑企業來說，只有提高工程的建設質量、嚴格控制建造成本、避免安全事故的發生，才是唯一可行的途徑。因此，建筑企業應加大對工程管理及項目控制的研究力度，才能有效提高建筑工程管理質量和效率。

1 建筑工程中工程管理具體要求

建筑工程施工中由項目經理對整個工程施工的管理工作負責，對項目工程中的人員、材料、設備、施工技術、施工質量等進行監督和管理，合理控制項目工程的施工進度，通過科學統籌提高各部門之間的協調作業能力，保障工程建設目標的實現。國內建筑行業中有相關規定明確指出，每個建筑工程都必須在施工前制定科學合理的施工計劃，為項目工程的推進提供必要的參考和指導，讓相關管理人員能更好地掌控工程建設質量，才能使我國建筑行業不斷發展。因此，建筑工程中工程管理的具體要求主要包含以下幾點：

1.1 保障項目經理的決策權

項目經理的工作內容包含土建工程、裝飾裝修工程、運營維保管理等各個方面，全面監控并管理工程的施工進度、施工質量、施工安全等內容，每項工作都對項目工程的建造目標造成影響，因此，必須保障項目經理的決策權。對項目經理來說，也應清晰認識到自身工作的重要性，在實際工作中充分發揮自身的功能和作用，保持清晰的管理思路，了解行業法律法規和相關施工技術的施工標準，從工程管理統籌的角度出發，對建筑工程中各項管理工作進行解決。

1.2 建立完善的項目管理制度

建筑工程施工中通常會包含多個子項目，每個子項目的施工內容、施工技術和技術標準都各不相同，導致工程管理在不同階段中的管理目標和管理內容都有很大差別。因此，必須建立完善的項目管理制度，對建筑工程施工中各部門和人員的工作職責進行明確劃分，使各部門和人員能依托管理制度有序推進工作流程，落實好不同項目在不同階段內的工作，提高各部門工作的系統性，進而提高建筑工程施工的整體效率。

1.3 加大建筑工程的安全管理力度

建筑工程施工現場中會堆放大量建筑材料，往來人員較多，還會使用大量機械設備，任何管理上的疏忽都可能埋下安全隱患，進而引發嚴重的安全事故[1]。為避免施工安全事故的發生，管理人員必須重點關注施工安全問題，加大對施工現場的巡檢力度，保證各項操作措施落實到位，保障建筑材料堆放符合工程現場管理要求，保證機械設備操作的規范性，消除施工現場存在的安全隱患。加大建筑工程的安全管理力度，對保護施工人員生命健康、保障建筑工程健康發展都有重要意義。

2 建筑工程中工程管理及項目控制中存在的不足

2.1 工程管理工作形式化嚴重，人員綜合素養較低

建筑工程在建設過程中需要消耗并調用大量資源，包括人力資源、資金資源和物力資源等，并且需要全過程同步開展工程設計、管理、質量監督、安全管控等工作，可以說工程建設是各項工作在匯集和配合之后誕生的產物[2]。實際工程中，由項目經理制定各項生產決策，由施工人員對各項施工任務進行執行和推進，工程管理工作要求項目經理熟知各項法律法規，了解工程合同中的約定內容，了解施工管理制度、施工安全和施工質量管控制度等，能將理論和實踐進行充分融合，要求施工人員能了解各項技術的施工流程和施工標準，才能保障工程建設質量。但實際上，很多建筑工程項目中都存在人員綜合素質不足的情況，如項目經理專業度不足，難以對建筑工程中各項資源進行科學調配，作出的生產決策科學度不足，施工人員文化素養偏低，存在施工標準不到位、機械設備操作不規范的情況。人員綜合素養不足的問題會直接影響工程管理制度的落實質量，導致工程管理存在嚴重的形式化問題，進而影響建筑工程的整體建設質量。

2.2 質量監督不到位，存在較大安全隱患

在建筑行業快速發展的過程中，行業內的競爭壓力也不斷提高，由于工程建設項目較多，建筑企業通常會建設任務以分包的形式交由不同施工單位負責[3]。施工隊伍的選用都需要以投標方式確定，很多施工單位為獲得參建資格，會負利潤編制競標書，一旦競標成功，通過使用低質低價的建筑材料提高單位利潤，大幅增加了建筑工程的安全隱患，直接威脅人民群眾的生命財產安全。另外，部分施工單位為縮短施工工期，會在混凝土中摻加含土量較高的砂土材料，導致混凝土強度與工程建設要求不符，嚴重影響了工程的建設質量。違規施工的做法雖然能為施工單位帶來短期的經濟效益，但是不利于建筑行業的長期健康發展，甚至可能因部分單位的違規做法，造成嚴重的社會影響。

3 優化建筑工程中工程管理及項目控制的有效策略

3.1 優化人事安排質量

（1）完善工程項目管理機構及人員構成。首先選擇一名具有豐富管理經驗和工程建設敬仰的項目經理，對建筑工程的工程管理工作進行全面負責，明確工程建設質量、工期、成本、安全、產值等各項目標，組織或編寫施工計劃、施工過程中需要使用的機械設備、施工人員、施工材料計劃，制定動態管理目標。另設副經理和技術負責人，分別對項目經理制定的施工計劃中管理工作和技術落實工作進行監督和執行。建筑工程中工程管理機構的人員構成如圖1 所示。

圖1 工程項目管理機構人員構成

（2）提高施工人員專業素養。施工人員是完成各項施工任務的一線執行人員，其專業素養的高低會直接影響工程建設質量，項目經理應充分重視對施工人員的組織安排工作[4]。應根據施工計劃在施工開始前做好人員規劃，盡量避免在施工現場臨時組建情況的出現，即方便技術人員進行施工前技術交底，也方便管理人員進行成本控制。

3.2 提高施工結點控制質量

提高建筑工程施工節點控制質量的基礎是做好充分的準備工作，在施工作業正式開始前，做好施工組織和計劃工作，提高各施工階段的銜接效率，以及工程的整體施工效率，能有效提高建筑工程中工程管理及項目控制質量[5]。對施工節點的控制方法較多，項目經理和現場管理人員可根據工程實際情況采取針對性控制措施，如加強項目副經理和技術負責人的溝通和聯系，為工程建設同時提供管理和技術上的雙重保障；明確管理機構中各部門和人員的工作職責，既能確保項目經理的各項決策能有效落地，又能保障在發生事故時迅速鎖定責任人，根據事故危害等級和影響對責任人進行處罰，提高各部門和人員的責任意識和工作質量。管理人員也應重視剛性管理手段和柔性管理手段的科學結合，使各部門和人員能對管理工作給予充分的理解，為結點控制工作的推進提供幫助。

3.3 提高建筑工程施工過程控制質量

建筑工程施工過程中的控制內容主要包含施工質量控制、施工成本控制、施工安全控制和施工時間控制四個方面[6]。每項子工程由于在施工技術、技術標準、應用機械設備和建筑材料方面都與不同，應用的質量控制方法也各有不同，以上四項工程管理及項目控制內容雖方向不同，但互相促進，如在施工前做好工程預算工作，對工程中應用的人員數量、機械設備類型、建筑材料數量等進行科學預算，既能幫助現場管理人員快速開展施工組織工作，保證施工現場中各項資源科學調配的科學性，滿足工程施工強度，又能幫助其檢查施工技術的落實質量，避免出現返工或重新施工的情況，節省施工成本。配合監理人員對所有進入施工現場的建筑材料綜合性能進行檢測，保障建筑材料的性能符合工程建設要求，嚴禁劣質材料進入施工場地中。加強機械設備保養維護，提高機械設備的性能不僅有助于提高施工效率和施工質量，還是保護施工現場安全的重要措施之一。

傳統建筑工程中工程管理和項目控制工作質量較低，一方面是受到人員專業素養的影響，一方面是因為信息傳遞存在一定的滯后性[7]。項目經理也應認識到信息快速傳遞的重要性，才能提高各項決策的時效性，可積極借助先進的信息技術和移動通信技術，建立專門的溝通渠道，加快消息在各部門間的傳遞速度，提高各部門和人員的反應能力，有助于提高建筑工程的整體建設效率。

4 結語

綜上所述，建筑行業是國民經濟中重要的物質生產部門，工程的建設質量會直接影響人民群眾的生命財產安全，并且在建筑市場內競爭壓力不斷提高的背景環境下，建筑企業需要通過可行措施促進自身發展。提高建筑工程中工程管理及項目控制質量，既能有效提高工程建設過程中對質量、成本、安全、建造時間的控制質量，也能有效提高建筑企業的管理水平，使其獲得更好的發展。