建筑工程施工管理存在的問題及解決策略探討

王新華

摘 ?要：現階段，我國建筑行業發展已經相當成熟，各項工程建設規模不斷擴大，隨之工程質量標準也更加嚴格，在這樣的背景下，建筑企業開始加大對施工管理的重視程度。但在具體的施工過程中還存在著方方面面的問題，如果這些問題得不到妥善解決，將嚴重影響建筑企業的市場競爭力與社會形象。鑒于此，文章對建筑工程施工管理的常見問題進行深入剖析，并提出優化策略，以供建筑行業相關人員參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;優化策略

1加強建筑施工管理的重要意義

加強建筑工程施工管理工作，是為了確保工程施工現場的安全，降低安全事故發生概率，另外也是為了保證工程最終的質量。建筑工程施工環境復雜、人員流動性大，對機械設備和技術要求高，各環節施工存在交叉作業的現象，所以容易在現場施工中出現安全事故，進而對施工的質量和施工工期產生不利。加強建筑工程施工管理以后，作業人員的安全意識和質量意識將得到提高，與此同時采用先進的管理技術和管理設備，可實現對建筑工程全方位、全過程和全要素的監管，從而能及時發現安全或質量方面的問題，大大減少安全事故發生率。其次，安全和質量方面的管理措施得以有效落實，也有利于提升建筑企業的管理水平，為企業獲得更多競爭優勢。另外，建筑工程管理的強化利于保障人員的安全，減少對材料設備的浪費，符合文明施工的要求，還能減少對環境的污染破壞，可在獲得經濟效益的同時也獲得社會效益和環境效益。

2建筑施工管理存在的問題

2.1管理制度不完善

當前，我國的建筑施工管理制度并不完善，比如施工體系、技術要求等等，還有很多不足之處。此外，建筑管理制度也沒有有效落實，在施工過程中不能夠有效發揮管理制度的作用。管理制度不完善，導致建筑工程施工標準無法統一，也不能夠發揮管理作用，一旦這其中出現問題，也無法第一時間找到相關負責人。比如，在建筑工程施工過程中，如果施工現場出現問題，管理人員由于缺少可參考的管理制度來開展管理工作，那么就不能夠有效解決問題，嚴重的還會影響建筑工程施工的順利進行。

2.2建筑企業領導對施工管理創新工作不重視

導致建筑行業施工管理創新工作發展緩慢的一個重要因素就是領導層對于創新工作的不重視。對于建筑企業的領導者而言，他們更多的是將注意力投入到如何獲取地塊、如何招投標、如何進行后期的房屋營銷等方面，對于施工管理的創新工作投入得不夠。而施工管理工作對于建筑物的建設而言是最重要的，沒有施工管理就不能使用現代市場的發展，這樣會導致在施工過程中出現一系列的問題，對施工進度產生不利影響，致使工程無法在工期內順利完工，甚至會導致安全事故的發生，建筑質量無法得到有效保障。

3建筑工程施工管理的優化策略

3.1完善管理體系

陳舊落后的管理體系會嚴重制約建筑企業的發展，使企業失去活力，因此，應加大力度完善管理體系，企業可從以下方面著手。首先，組織經驗豐富的管理人員和專業的施工人員研究磋商，探討出適合企業實際情況的管理體系，科學分配職責，保證從任務承接到工程竣工都有嚴格的管理制度來規范各項工作的開展，保證各部門協同合作，順利施工。其次，對管理體系進行優化，建立懲罰和獎勵相結合的制度，以懲罰制度提升員工的自我約束力，以獎勵制度激發員工的積極性。具體而言，就是根據責任大小制定不同獎懲制度，違反制度情節嚴重者可追究其刑事責任，起到約束和震懾作用，遵守制度方面表現優秀者，可給予一定物質和精神獎勵，使其發揮帶頭表率作用。另外，應完善考核機制，將考核成績記錄至檔案中，為后續競爭上崗、晉升提報提供參考依據。

3.2加大質量監管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質量都是最為基礎性的目標，如果要達到質量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質量問題的出現，比如，施工人員、施工技術、施工環境等都是重點的管理任務。施工質量監管可以從監督的角度來有效識別和應對其中的各種質量問題。各個工程企業在實際的工作過程中，都應該加強施工人員的質量意識強化、質檢人員的專業素質提升，參與到項目建設中的管理人員、質檢人員，都應該深入工程現場開展全方位的監督，及時根據質量風險的識別來制定有效地質量控制策略。

3.3建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環節的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當前企業管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數字信息對建筑工程施工管理進行科學表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預定的管理目標。企業可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發揮信息化管理的作用。

3.4創新建筑施工團隊

對于施工管理工作而言，其中一項重要工作就是對施工人員的管理，施工人員的技術水平直接影響了施工質量，所以，在創新施工管理工作中，一定要創新對施工團隊的管理。從我國建筑行業從業人員的整體水平來看，施工團隊的重要組成部分就是農民工，而專業的技術人員相對較少，所以很難保證施工質量。針對這種情況，在創新施工團隊的過程中，應定期對農民工進行技術培訓，同時可以采取一幫一的方式，讓具有豐富經驗的員工向新員工傳授經驗，提升其專業技術。同時，在招聘人員的過程中，應側重于有專業技術和有從業經驗的人員。在此基礎上，還要制定合理的獎懲措施，對于那些在工作中表現好的員工，應及時給予物質獎勵;對于那些在工作中出現問題的員工，要進行處罰甚至是開除，只有這樣才能保證員工的積極性，從而保證施工的順利進行。

3.5重視安全生產和文明施工

建筑工程施工管理中，保證施工的安全是基礎也是所有工作的前提，只有完善現場施工安全管理制度并加強安全管理措施的執行力度，才能保證各工作有序開展。因此，首先需要制定安全有序的作業方案，這是實現施工安全的保障。在制定施工現場安全相關的條例時必須從現場人員的角度出發，從實際出發，對每一個環節和崗位制定詳細的安全細則并設立專門負責人員。其次應嚴格執行安全責任制度，即將責任落實到每一個工作人員身上，確保細則工作有人做，做完有人監督。最后要建立合理的獎懲機制，對于違規行為必須處罰，設置細致的針對性的獎懲管理條例，促使每一個現場工作人員都能將安全放在心上，保證現場施工安全得到全面控制。

結語

建筑工程的質量問題是由多種因素所引起的，當前的很多企業都積極開展了質量管理工作，但質量管理方面依舊存在著很多的不足，這些問題使得在實際的施工作業中存在較大的質量安全風險，甚至可能會引起更大的經濟與社會損失。因此，在未來的發展過程中，各個工程企業都應該利用先進的質量管理理念和方法，來保障質量管理目標的有效實現。

參考文獻

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