淺析土木工程施工管理問題及對策

段立朋

摘 ?要：隨著我國經濟的快速發展，土木工程行業也得到了迅猛發展，并且在發展過程中不斷實現科技化。但是與國外相比，我國土木工程起步較晚，所以仍然有各種各樣的問題需要解決。本文將在介紹土木工程施工管理定義的基礎上，分析土木工程施工管理要點、存在的問題以及優化措施，希望能夠促進土木工程施工管理質量的提高。

關鍵詞：施工管理;土木工程;問題;對策

引言

近年來土木工程建設數量變得越來越多、要求越來越嚴格，在這個過程中就出現了一些問題，這些問題對工程的質量有著極大的影響，而且土木工程是一個比較特殊的領域，它關系的人民群眾的生命安全和公共財產利益，不能有絲毫的失誤，否則會引起嚴重的后果，所以一定要加強土木工程建設中的施工管理，避免因為管理上的疏忽造成慘重結果。在土木工程建筑中除了對工作人員的專業素養具有嚴格要求之外，還應該制定專門的管理方法，注重對施工過程中的管理和問題的及時解決。

1土木工程施工項目管理分析

對于土木工程的項目管理而言，主要就是對項目的全過程有效管理，其中涉及可行性的研究分析管理、實地勘查管理、設計管理、施工管理等工作，在各個階段中都需要有效執行管理任務。尤其是施工管理屬于整體土木工程項目中的關鍵部分，管理工作效果對工程施工質量、安全性、周期與成本的控制會產生直接影響，這就需要企業在實際工作中重點開展施工管理工作，全面分析施工項目內容、實際情況，系統化總結觀點，歸納豐富的經驗，制訂完善的項目計劃方案，強化組織管理力度，有效開展監督工作，嚴格進行項目施工管理控制，各個部門之間相互協調，開展項目全過程和全方位的管理工作，不會出現工程周期問題、質量問題、安全性問題與耗能問題等等，保證土木工程各項管理工作的有效開展。

2.土木工程施工管理中存在的各項問題

2.1管理體系不完善

在現如今所實施的土木工程管理活動當中，很多企業往往將最終收益作為開展工程的首要目的，在管理過程中也更加注重企業在該活動當中所獲得的收益，導致在管理過程中，管理體系不完善。并且在開展工程管理時，部分企業為了減少成本消耗，會減少管理人員，從而出現一還由于當前土木工程管理工作，對管理人員的職責劃分不明，在各項工作交接過程中，沒有準確分工，從而導致權責交叉。人多崗的現象，這不僅造成管理人員工作壓力過大，還容易導致員工的工作積極性降低，各種管理問題無法準確落實到個人，從而導致土木工程管理開展不完善，質量得不到有效保證。

2.2缺乏監督機制

隨著人們的經濟水平提升，對住房的需求量越來越大，因此，部分企業抓住這一時期大力發展土木工程，然而，在土木工程發展的過程中，很多企業并沒有正確意識到土木工管理工作在土木施工過程中所占據的重要性，因此，在實際管理活動開展時，并沒有對該工程建立完善的監督管理機制，從而導致工作人員在實際工作中出現各種各樣的錯誤，管理水平得不到保證。而在土木工程管理工作中出現的各種問題，往往無法在事前得到控制，而是在事情發生以后，花費大量的時間精力彌補，導致管理效果較差。

2.3缺乏安全意識

在開展土木工程時，往往會應用各種大型建材，并且在實施過程中會出現各種安全隱患，因此，如何保證安全問題是土木工程管理過程中的一項重要難題，然而，在實際工程開展的過程中，這一問題往往沒有切實有效的解決辦法。在現如今的土木工程實施當中，很多施工人員并沒有完善的知識結構做支撐在施工時，沒有足夠的安全意識，并且由于企業在工程中更注重自身收益，導致工程開展之前并沒有對工人進行安全培訓，使得施工人員在施工過程中的安全意識淡薄，造成較大安全隱患。除了上述原因以外，

2.4施工人員素質較低

在土木工程施工過程中，造成工程質量不達標的原因，除了上述三點以外，施工人員素質較低，也是其中很重要的因素。隨著我國經濟發展，城鄉差距較大，很多農民工背井離鄉來到城市打拼，由于土木工程建設行業的快速發展，很多人投身工程建設當中，而這些農民由于并沒有足夠的知識和技能支撐工程建設，導致在施工過程中出現質量不過關的現象。因此，施工單位在開展工程建設之前，應當加強對施工人員的素質教育和技能培訓，以便在施工過程中減少因施工人員所產生的各項問題，降低企業損害，提高施工質量。

3施工管理問題的相應解決對策

3.1建立一套完善的管理體系

施工單位的渙散和隨意的工作態度，主要是因為沒有一套完善的管理體系，沒有人對他們進行管理和監督，所以才會一直保持著懶散的工作態度，制定一套完善的管理體系是十分有必要的。可以加強對施工單位的管理，端正他們的工作作風。建立一套完善的管理體系，需要根據土木工程的具體發展情況來決定，一定要結合土木工程的發展特點，確保管理體系適合土木工程，能夠有效地推動土木工程的發展，對相關人員進行審核，提高管理人員的積極性，帶動整個土木工程的順利開展，尤其是對待施工單位，一定要進行嚴格的監督，防止再出現消極怠工的情況。還要對施工單位中的工作人員進行考核，制定統一的標準，提升施工單位的工作人員的專業素質，對施工單位進行專門的培訓，提高施工單位的工作人員的積極性。要經常性的進行考核，專業素質不過關的人要繼續進行培訓，直到通過考核之后才能正式的加入施工單位。

3.2加強對施工安全性的監督

工程產品的安全性是最重要的一個問題，如果在施工過程中發現安全隱患，一定要及時解決避免不必要的麻煩發生。主要是加強工作人員的責任意識，可以制定相關的規章制度，提醒相關工作人員履行職責，可以采取獎金扣除制度，一定不能抱有僥幸的心態，要確保每一個環節質量合格，可以在工程中的每一個環節制定一個標準，如果不符合標準就要不斷改進直到合格為止，經常性地進行安全問題的檢查。出現違規操作的問題發生，一旦發現問題，馬上進行改進和完善。

3.3加強安全管理意識

倘若相關安全管理人員足夠重視土木工程的管理，就會使得其有效性得到大大提升。因此，管理人員要重視個人的能力問題，因為從長遠上看他會關乎到一個企業的發展。除此之外，他們也要不斷充實自己提高自身的道德素養和水平，將安全理念放在其他工作之上。從另一方面來講，要盡可能防止管理者以權謀私權錢交易的行為，從而更好地使整個企業可持續健康發展。

3.4加強對施工人員的培訓力度

土木工程已經建立了較為完備的人員管理和輔助系統，但是面對著社會進步以及各種政策的限制，一些專業素養不高的管理人員也找出了躲避管理的方式，從而使得人員培養的目標難以到達。人才始終是決定著整個企業發展以及工程運行的決定因素，因此必須要從根本上去面對這些現實問題不斷壯大人才的隊伍加強對人才的管理，必須將安全的培訓與管理，作為員工學習與工作的重要內容之一，將安全貫徹到他們工作的方方面面。

結語

綜上所述，我國的土木工程在近年來取得了較好的發展成果，但是在發展過程中仍然有一些問題，對土木工程行業的發展形成了一定限制，不僅降低了工程質量，還降低了經濟效益。所以，本文在分析土木工程施工管理要點以及存在問題的基礎上，提出了完善工程管理體系、科學規劃施工環節、落實施工管理責任、強化施工成本管理以及提升施工人員技術水平等措施，希望對土木工程發展起到推動作用，保證土木工程項目社會效益和經濟效益的有效提升。

參考文獻

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