建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

王艷

摘 ?要：對于建筑工程項目管理而言，做好施工現場管理無疑是相當重要的一個環節。建筑工程項目具有施工周期長、資金占用大、資源消耗大、施工人員多、施工環境復雜等多種特征，在整個施工建設過程中，無論是哪一個因素、哪一個環節、哪個人出現問題，都會帶來嚴重的后果。建筑施工現場，是動態的，有很多的影響因素和不確定因素，時常會發生一些計劃之外的事情和潛在的安全、質量風險存在，如果不及時發現，及時解決，就可能造成更大的損失或者是災難。而做好現場管理，就可以提高對人、機、料、環境、資金使用的動態關注，第一時間發現這些問題，及時處理解決。基于此，本文主要圍繞建筑工程項目現場施工管理的重要性開展分析，并闡述了施工現場管理措施優化對策，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;優化措施

1施工現場管理概述和意義

1.1施工現場管理概述

在施工中，要充分了解整個工程的特點，掌握每一個施工過程。研究施工圖紙和合同，收集施工現場地形信息，通過合理的施工方法和相應的施工工藝，保證工程施工的質量和數量，確保完成經濟建設和環境保護建設。施工進度也應采取有效措施加以控制，施工位置的準確性應通過測量和預檢驗來保證。同時，要注意建筑材料的質量。建筑設計必須強調實用功能并采取有效措施，以不斷改善建筑物的功能。因此，對施工技術進行科學、充分的管理可以有效地保證工程建設。在技術水平較高的現代建筑公司中，可以提高現場施工人員素質的技術要素，預期施工中的技術問題，并采取有效措施來應對和解決建筑工程中的技術問題，確保整個項目安全流程的有效性，確保施工質量，使項目成本最小化，提高項目效率并提高建筑公司在市場上的競爭力。

1.2現場管理的重要性

首先，建筑業的管理措施是在保障建筑工程施工質量的前提下，盡量減少施工，從而保證社會效益，增加公司的經濟優勢，施工現場的管理水平也是反映施工公司管理水平的指標。有效的現場管理可以確保項目順利進行，并在此基礎上以最短的時間、最高的質量標準完成工程建設。對于企業來說，現場管理是降低建設成本和確保項目質量的直接手段，對企業的競爭和生存起著最直接的促進作用，也是施工現場管理最直接的價值意義。

2施工現場管理原則

2.1經濟性原則在施工現場的技術管理中，許多管理人員重視質量和進度的管理和控制，卻忽略了成本，市場和其他經濟方面的管理原則，從而導致了生產概念和經濟性的原則的問題。因此，為了充分利用施工現場技術管理的有效性，我們需要考慮經濟因素，管理和控制項目成本，以保護質量，節省消耗和節省成本，從而提高工程效率。應遵循產量多，投入少的原則，提高項目的盈利能力應是主要的管理目標。

2.2科學性原則

為了搞好施工現場的技術管理，必須堅持科學管理的原則，確保各項決策的科學合理。隨著社會的發現，現場管理施工技術的方法和手段也在不斷改善。管理人員需要與時俱進，確保工程技術的進步，改善現場資源的使用，加強溝通，并加強施工團隊之間的協作，提高建筑質量和施工效率。

2.3標準化原則

在實際施工過程中，可以按不同的順序建造不同的建設項目。由于地理位置的原因，施工現場的技術管理更加復雜。因此，有必要根據單位的資歷和人員組成來選擇管理方式。不同的標準對建設項目的內容有不同的影響，管理者應充分了解建設項目的具體情況及相關法律法規，按照工程規范的實際要求進行管理，避免隨意的管理，堅持規范管理的原則，提高施工安全性。

3優化施工現場管理的有效措施

3.1構建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結束，對施工全過程起到監督和管理的作用。同時要制定突發狀況處理方案，結合施工項目現狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術人員等;施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節，從而使施工管理更具科學性、規范性。

3.2強化項目管理意識

工程項目管理隨著建筑行業的快速發展不斷完善，若想保證管理效果達到項目建設的管理需求，強化項目管理意識十分必要，讓所有工作人員充分認知管理工作的重要性，這樣才能達到事半功倍的管理效果，為了從根源上規避管理問題，要以完善的管理機制為根本，對管理行為進行有效約束和規范，通過加強管理意識的培訓，最大程度保證管理工作的有效性。

3.3提高現場管理人員的綜合能力

對于建筑工程項目而言，施工現場管理質量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應該注重提升管理人員的專業水平和自身素養，確保管理人員具備一定的實踐經驗，以充分發揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現場管理人員專業培訓，將一些先進的管理技能和理念滲透到施工現場管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現場管理人員能夠掌握知識和技能的運用方法，可以對其實踐管理進行追蹤，采取監測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓的開展要以施工現場情況為根本出發點，有針對性、有目的性的設計培訓內容，為實現高難度的施工現場管理創造有利條件。

3.4靈活運用信息化技術

當今是信息化時代，技術的發展為工程項目迎來了新契機，同時給項目管理提供了優質的條件。具體來說，將信息化技術引入施工現場管理中，是行業發展的必然趨勢，也是行業發展的核心動力，從信息化技術的應用現狀來看，通過運用信息化技術，大大提升了施工現場管理的效率和質量，比如，BIM技術在項目管理中運用較為廣泛，實現了施工進度、成本、質量等全方位的控制和管理，簡化管理流程的同時，使管理效率大幅度提升，同時減少人力資源的耗費，一定程度上，對提升工程項目的成本效益具有積極意義。

3.5引用節能施工技術

經濟效益是每個工程項目的關注焦點，對工程造價管理的要求更為嚴格，只有保證工程造價管理成效，才能提升項目整體的效益，這就要求所有人員具有較強的節約材料的意識，在滿足施工要求和需求的基礎上，盡可能節約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，并且結合項目施工的具體情況，建立一套完善的造價管理體系，確保與項目施工的實際情況相符，不斷完善成本管理的內容及條例，保證經濟效益和成本目標控制的合理性。從另外視角來看，引用節能施工技術與我國可持續發展的戰略目標不謀而合，有助于推動建筑項目朝向生態化、節能化發展，這也是我國建筑行業的重要發展方向。

4結束語

總而言之，在建筑工程項目施工中，為了能夠全面提高建筑工程的整體質量，合理控制施工成本，就必須重視施工現場的動態管理。做好現代建筑工程管理，就必須要努力學習并掌握現代管理技術，要不斷的在實踐中總結經驗，積極完善與創新現場管理制度。通過現場管理，及時發現問題，并采取行之有效的管理優化措施，及時解決問題，讓施工質量和安全有更大的保障。現場管理的有效性，也是施工動態成本控制的關鍵，是保障企業利益的重要手段，必須高度重視。

參考文獻

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