建筑工程施工的精細化施工管理分析

張虎

摘 ?要：精細化管控也就是全面落實管理責任，將管理責任明晰化與具體化，精細化管理要求所有的管理工作人員都充分做好自身的本職工作。在工程開展的初期就將相關工作落實到位，當天的工作必須做到當天完結，并且每日對工作開展的情況展開深入檢查，探知問題并且第一時間進行妥善處理等。在建筑工程建設管控中運用精細化管控模式，也可以有效節約建設成本的支出，從而更好地提升工程運作的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程施工;實踐應用;施工管理模式;精細化管理模式

引言

在當今建筑行業不斷發展的背景之下，建筑工程施工市場化趨勢日益加強，投資和施工關系日益復雜，管理模式的質量將決定工程的質量，人們對于施工管理模式的關注度也顯著增強。然而工程施工管理模式面臨著比以往更加復雜的管理難度，傳統建筑工程施工管理模式在一定程度上已經不能滿足新時代建筑工程施工的需求。在確保工程建設穩定的前提下迅速提高施工管理模式應用價值，必須實現全球化、市場化浪潮之下精細化管理模式與建筑行業現代化發展的深度融合，規避建筑工程施工的市場風險，為建筑工程謀求最大程度上的經濟利益和社會效益。

1建筑工程施工管理中精細化管理運用概述

精細化管理是現代化管理中較為先進管理理念，在建筑工程施工管理中也有著較為廣泛的應用。精細化管理應用于建筑施工管理能夠最大限度地提高施工資源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建設經濟效益。對建筑施工進行精細化管理，根據工程具體實際對每一個施工環節具體工作進行分解、細化，確保各個施工環節得到全面細致地落實。精細化管理強調專注于細節管理，各個施工環節應充分落實責任制度，并貫徹執行于建筑施工所有環節。在市場主導經濟體制下建筑企業之間競爭日漸激烈，建筑企業在工程施工管控方面面臨著巨大壓力。尤其是面對新經濟形勢，建筑企業不但要實現建筑施工質量有效提升，還要致力于最大限度地降低施工成本，使企業獲得較好工程建設效益，并且在嚴峻競爭環境中保持較高核心競爭優勢。在對工程施工進行精細化管理過程中，要求施工企業各部門之間建立起有效溝通機制，就各個施工環節細節管理進行充分交流與協調配合，在認真落實各個崗位職責基礎上，實現對施工效率與質量顯著提高。在建筑施工管理過程中，科學地運用精細化管理方法，充分地保障各項工程方案得到順利、高效落實，進而保障項目較高施工效率與質量，推動企業施工管理水平改善、提升。

2建筑工程施工的精細化施工管理分析

2.1施工工程精細化管理

建筑工程施工過程管理是整個工程建設中的重點內容，對施工過程進行管理，能夠很好地縮短工程進度，提升工程質量，精細化工程施工過程管理，是將工程進行分解，制定過程管理計劃，從而提升施工過程管理效率，整個過程中，各個工程環節的進度有跡可可循，有跡可追，同時也可以實現發現問題技術改正，及時調整作業計劃和作業模式。精細化工程過程管理中，首先可以依據項目實際情況構建項目進度管理體系，依據實際情況設置工程管理目標，然后再根據工程公目標進行任務分解，各個任務有序進行，并且做好跟進，做好進度跟進，任務按照進度計劃依序進行，在任務落實階段，可以根據項目開展情況調整工程進度，根據項目計劃落實任務開展情況，并實施任務責任制度，將這個任務的開展過程掌握在可視范圍內，從而做到精細化工程管理。值得注意的是，工程建設過程中對工程進行精細化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準備工作為依據，做好精細化工程開展的計劃。精細化工程過程管理在實際的應用中，應該以現場管理為項目核心開展其他分項工作，指導其他工作有序開展，加強人員調配，落實個人責任，最終實現高效的工程過程管理。

2.2打造一支管理能力較強的綜合性團隊

在對施工項目管理的過程中，要建立一支完整的管理團隊，并以企業的領導主要負責人，其他各個部門的領導為助手，辦公人員為團隊成員，并且在團隊中明確劃分出每個人所要負責的職責和義務。另外，還要有一名專門負責現場管理的人員，要求具有與施工方面的專業知識與能力，主要是處理建設單位與施工單位的之間的事宜以及一些日常的工作事務，并且定期向領導匯報工作，監督監理的簽證，在施工現場對各種相關數據信息進行有效地采集，為以后的結算提供有力的依據。除此之外，還要配備一名人員，專門負責對現場施工過程的監督與管理，對各個環節的施工進度與施工流程進行把控，防止違法亂紀的情況發生，確保施工進度有條不紊地進行。

2.3精細化管理項目合同

其次要針對建筑工程項目合同進行精細化管理，項目合同是約束施工質量與保證施工成本的重要手段。我國當前多數建筑工程一般直接采用分包合同制度，單價受到分包合同、分包合同人以及合同方等主要因素的影響，承包商對項目合同十分重視。因此，在實行精細化管理措施時，要準確地反映出建筑工程的實際施工效果，根據合同條款對各項施工質量進行檢查，這樣才能對項目整體質量做出保證。此外，在分包商的選擇中，盡量選擇信譽良好且具有深厚經驗的分包團隊，尤其是特殊項目的分包事宜，要準確考察分包團隊的資質與技術水平，并且結合項目要求制定周詳的合作方案，為施工精細化管理提供助力。

2.4在安全管理中應用精細化管理

安全是整個工程建設中的重點內容，只有加強安全管理，注重施工人員的安全問題，才能減少工程項目中的矛盾，從而構建更加完善的建筑工程施工環境，安全精細化管理應該從制度入手，從組織構建進行切入，著重構建施工安全保障設備，確保工程人員的人身安全。首先要構建完整的安全施工制度，指導一線施工人員嚴格按照施工標準進行操作，并進行施工安全事項培訓，提升施工人員的安全意識;其次要落實相關安全管人員的職責，落實安全責任，確保施工設備是否準備完善，定期檢查機械、工具是否完好，能否滿足施工的基本要求;再次在施工前要落實好相關進場資質證明，做好施工隊和各項設備的標準把關;最后，施工中，現場環境、現場設備、安全設備、場地情況是否滿足施工要求，要進行全面的檢查，在檢查合格后方能開工。只有全面落實好施工安全的相關標準，實施精細化安全管理，才能減少安全事故的發生，促進工程標準化建設。

結語

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，通過對精細化管理模式的深入分析和研究，發現了精細化管理有著傳統管理不可比擬的優越性，在很大程度上彌補了傳統管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程質量。所以，在當代的建筑工程施工過程中，相關的施工單位要對精細化管理模式予以高度的重視，將其優勢充分地發揮出來，加大對精細化管理的宣傳和推廣力度，從而使我國的建筑工程質量得到更大的提升。

參考文獻

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