可持續發展理念下的建筑工程管理問題

張磊

摘 ?要：隨著我國城市化發展的腳步越來越快，對城市建設的需求日益增長，需要開發的施工項目為建筑市場提供了更多的機會，從而促進了建筑市場的日益繁榮。在未來的一段時間內，建筑企業的發展與城市建設水平及人們生活水平的提高息息相關。只有不斷的解決并完善管理中存在的問題，保證管理目標的完成，才能使建筑企業長期可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;可持續發展;管理優化。

前言：

隨著我國市場經濟建設的不斷完善，經濟體制改革也在不斷深入，不僅為建筑企業帶來了全新的發展機遇，也使企業在發展過程中面臨了更多的挑戰。企業必須形成可持續發展理念，加大建筑工程管理力度，進而幫助企業獲得可持續的發展實力，為企業持續經營和開拓奠定堅實的基礎。文章對可持續發展理念下建筑工程管理存在的問題進行分析，并提出有針對性的對策建議，供業界人士參考。

1建筑工程管理存在的問題

1.1管理體制尚未完善雖然現在建筑市場的發展較快，但是目前還沒有形成較完善的管理體制，在施工中依然存在許多問題和安全隱患。例如，拖欠工人工資的現象層出不窮，不利于施工人員的穩定性，影響了施工進度;施工設備不達標，安全設施不合格或者施工設備沒有按要求進行保養與維護，造成在施工當中的安全隱患，對項目的監管有待加強;企業缺乏安全意識，所以要從細節入手，建立科學合理的管理體制，對整個項目進行系統管理，保證各個環節緊密連接，不要為了短期利益，影響長期發展。

1.2工程管理工作缺乏重視隨著國民經濟的快速發展，基礎民生項目及城市規劃建設的需求日益增強，大量的建設施工項目，比如電力、交通、水利、能源等，為建筑施工企業提供了強有力的發展動力，但是快速發展的建筑施工企業市場還沒有形成成熟的發展理念，現階段大部分企業的著重點放在了項目工程的利潤上，忽視了項目工程管理的重要性，從而導致了在項目施工過程中成本的增加、工程質量下降，為工程項目埋下了發展隱患，因此建筑施工企業要高度重視工程項目中的管理工作，明白工程管理的重要性，從根本上提高企業的思想認識，從思想上出發去提高工程的管理質量，確保建筑施工企業的可持續發展。

1.3施工設計質量的審查、監督缺乏力度建筑施工企業通過投標獲得項目以后，大部分是通過設計單位對該工程進行項目的編制與設計，而設計單位在工作時往往更側重的是工程項目的外觀、風格、預算等方面，缺少對項目的實地考察，對現場環境，地質構造，實際施工難度等了解較少，這就導致設計圖紙與實際施工時存在部分出入，在實際施工時要根據情況更改圖紙，這就加大了工程的投入，并且難以保證工程質量。

2工程項目管理應遵循的原則

2.1質量原則工程建設施工關系民生建設與城市規劃的方方面面，與人們的生命財產安全息息相關，因此，在工程項目施工時一定要牢記“質量第一”的準則，嚴格遵守相關的施工技術規范，做好工程質量的監督管理工作，杜絕一切質量隱患，嚴格驗收標準，對于質量不達標的工程，堅決返工，直到合格為止。

2.2預防原則“預防為主，防治結合”同樣適用于工程項目的質量管理當中，相比施工完成后驗收時發現問題再整改，在項目開始前從設計到施工，從各各方面做好可能存在的問題的預防工作及應急措施，提前解決好施工過程中可能發生的問題，不僅可以極大的提高施工效率，還可以降低施工成本，保證施工質量。所以在施工過程中做好方方面面的預防工作是十分有必要的。

3可持續發展理念下建筑工程管理優化

3.1提高資源利用效率可持續發展理念運用于建設施工過程中即既滿足施工項目的需求又不造成資源浪費，這就需要在施工過程中提高資源的利用率，避免浪費。它不僅可以合理利用各類施工資源，避免施工過程中材料的大量浪費，節約成本。另外對建筑垃圾的合理安排也可以減少建筑垃圾的產生，能有效減少對周圍環境造成的不良影響。要想最大限度地提高資源利用率，就需要把綠色環保作為施工的核心思想，把保護環境作為施工過程中的第一位以此來提高工程管理和工程技術。

3.2構建可持續發展建筑工程管理之評估體系在項目施工隊進入施工現場之前，要先做好一系列的準備工作的包括施工單位資質、進場條件等。這些準備工作對后續工作的開展影響非常大，所以必須要有嚴格的評估體系，合格后才可以準許進入施工現場。首先施工單位必須有符合要求的相關資質，這是承建項目的根本。其次要有嚴格的審批流程，在源頭掐滅隱患。再次評估體系要貫穿整個施工流程，包括項目設計、項目施工、項目驗收三個階段，缺一不可。設計工作是整個項目的基本框架，影響到項目的最終呈現效果及后續施工質量;施工是項目工程的骨肉，關系到整個項目的質量根本，使用壽命;而驗收工作更是對施工質量的最后把關。特別是設計工作是整個工程的源頭，與后面的各項工作息息相關，并且關系到項目成本的控制，更是重中之重，更要有嚴格的評估。

3.3加強環境保護宣傳措施為了提高施工人員的環保意識，需要在日常生活中加強宣傳，可以在施工項目的現場設立相關的宣傳標語或者橫幅，時刻提醒施工人員環保的重要性。另一方面，可以才有薪資獎懲制度，對環保工作做得好的人員進行工資獎勵，做得不好的給予懲罰，以此來激發施工人員環保的積極性。對各項施工項目實行負責人責任制，每個環節設置相應的負責人，并且制度上墻，加強監督管理，從而提高施工人員的環保意識和環保動力，加強施工過程中的環保積極性。同時，工地要配備足夠的垃圾處理設施，保證垃圾處理工作的推進。

3.4樹立可持續發展建筑工程管理之人本思想建筑工程的可持發展要將人本思想貫穿其中，在實際的工作進行中，要從以下幾個方面出發：（1）在企業各項工作的開展中，其實就是人才的發現與培養的過程，完全與企業運行融合在一起，與企業的發展息息相關。隨著社會與企業的快速發展，企業競爭與發展的原動力是人才，人才是企業在競爭中取得優勢的關鍵。在企業中專業素質較強的人才可以極大的提高企業的創新能力和行動力，可以促進企業長期穩定的發展。所以在企業中要因人適用，著重培養，根據崗位的不同，選擇合適的人才。同時企業也要根據市場發展的需求，與時俱進，發現合適的人才。（2）一個企業要想取得長期穩定的發展，關鍵在于企業的人員是否具有穩定性，就需要在人才錄用發面，要考慮到是否有與之相匹配的專業知識可以使其長期穩定的工作。另外其個人發展是否與企業的發展理念相契合也是影響一個人是否能長期穩定的重要因素。在滿足以上要求的基礎上還要加強對企業人員的培訓，在專業技能知識培訓的基礎上加入可持續發展的理念，在企業中營造可持續發展的氛圍。

結語

建筑行業要想取得長期穩定的發展，一定要保證管理制度的加強和落實，在遇到相關問題時，一定要通過有效的手段，在問題中不斷改進與學習，找到合理有效的方法，對制度進行完善。時刻關注建筑市場發展動態，根據市場要求，不斷在工作中改進和提高企業的綜合能力，面對不斷出現的新問題，要學習先進的技術與方法，與時俱進，最終保證建筑工程的健康平穩發展。

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