可持續發展理念下的建筑工程管理問題探究

繆軍

摘 ?要：建筑行業要取得長期穩定和可持續的發展，相關管理制度的健全和落實是十分重要的事情，在遇到相關問題時，通過行之有效的管理手段，找到合理有效的方法，解決實際問題。同時，時刻關注建筑行業發展動態和趨勢，不斷完善管理制度，學習先進的技術與方法，提高企業的綜合能力，最終保證建筑行業的健康平穩發展。

關鍵詞：可持續發展;建筑工程;管理問題

一、在建筑工程管理中存在的問題

（一）管理體制尚不完善的問題

雖然現在建筑行業從快速發展向高質量發展邁進，但是目前依然沒有形成較完善的管理體制，在工程實際建設中依然存在許多問題和安全隱患。例如，拖欠工人工資的依然時有發生，不利于施工作業人員的穩定性，嚴重者甚至影響了施工工期;安全防護設施不到位或者施工機械設備未嚴格按要求進行保養與維護，造成了施工安全隱患，對項目的監管有待加強;企業缺乏安全意識，普遍存在重生產輕安全的現象等，都會影響建筑業的長期穩定發展，所以要從細節入手，建立科學合理的管理體制，對整個項目進行系統管理，保證各個環節緊密連接，避免因為短期利益，影響長期發展和穩定。

（二）工程管理工作缺乏重視的問題

隨著國民經濟的快速發展，大量的基礎設施項目、保障房項目和老舊社區改造項目等涌現出來，為建筑施工企業提供了強有力的發展動力，但是快速發展的同時還未讓建筑施工企業形成成熟的發展理念，現階段大部分企業的著重點放在了工程項目的利潤上，忽略了企業自身的發展，忽視了工程項目管理的重要性，從而導致了在項目施工過程中成本的增加、工程質量的瑕疵，最終影響了企業的經濟效益，因此建筑施工企業要高度重視工程項目中的管理工作，深刻認識到管理的重要性，從根本上提高企業的思想認識，從思想上出發去提高工程的管理，確保建筑施工企業的可持續發展。

（三）工程設計質量有待提高的問題

設計單位在開展設計工作時往往是根據業主的要求側重于工程項目的外觀、風格、功能等方面，缺少對項目的實地考察，對現場環境、地質構造、實際施工難度等了解較少，這就導致設計圖紙與實際施工可能存在部分出入，影響工程質量和工期。

二、在可持續發展理念下建筑工程管理優化策略

（一）增強資源利用效率

將可持續發展理念運用于建設施工過程中既可滿足施工項目的需求又不造成資源浪費，這就需要在施工過程中著重提高資源的利用率，避免浪費。它不僅可以合理利用各類施工資源，避免施工過程中材料的大量浪費，節約成本。另外選取先進的施工工藝也可以減少建筑垃圾的產生，能有效減少對周圍環境造成的不良影響。要想最大限度地提高資源利用率，就需要把綠色施工作為核心思想，把保護環境排在第一位以此來提高工程管理水平。

（二）建立可持續發展建筑工程管理之評估體系

項目正式動工前，應做好一系列的準備工作，首先相關單位必須具有符合要求的相關資質，這是承建項目的根本。其次要有嚴格的審批流程，在源頭就實施管理。再次評估體系要貫穿整個施工流程，包括項目設計、項目施工、項目驗收三個階段，缺一不可。設計工作是整個項目的基本框架，影響到項目的最終呈現效果及后續施工質量;施工是項目工程的骨肉，關系到整個項目的質量根本、使用壽命;而驗收工作更是對施工質量的最后把關。特別是設計工作是整個工程的源頭，與后面的各項工作息息相關，并且關系到項目成本的控制，更是重中之重，更要有嚴格的評估。

（三）增強環境保護宣傳

為了提高施工人員的環保意識，要在日常管理中加強宣傳，可以在施工項目的現場設立相關的宣傳標語或者橫幅，時刻提醒施工人員環保的重要性。另一方面，可以建立薪資獎懲制度，對環保工作做得好的人員進行工資獎勵，做得不好的給予懲罰，以此來激發施工人員的積極性。同時，對各項施工項目實行負責人責任制，每個環節設置相應的負責人，并且制度上墻，加強監督管理，從而提高施工人員的環保意識和動力。

（四）要樹立可持續發展建筑工程管理之人本思想

1、企業發展的核心，其實就是人才的發現與培養的過程。隨著社會與企業的快速發展，企業競爭與發展的原動力是人才，人才是企業在競爭中取得優勢的關鍵。在企業中專業素質較強的人才可以極大的提高企業的創新能力和行動力，可以促進企業長期穩定的發展。所以企業在發展過程中，根據崗位的不同，選擇合適的人才。同時企業也要根據市場發展的需求，與時俱進，發現合適的人才。

2、一個企業要想取得長期穩定的發展，關鍵在于企業的人員是否具有穩定性，就需要在人才錄用方面，要考慮到是否有與之相匹配的專業知識可以使其長期穩定的工作。另外其個人發展是否與企業的發展理念相契合也是影響一個人是否能長期穩定的重要因素。在滿足以上要求的基礎上還要加強對企業人員的培訓，在專業技能知識培訓的基礎上加入可持續發展的理念，在企業中營造可持續發展的氛圍。

（五）全面提升建筑企業綜合能力

1、優秀的建筑施工企業要意識到全面提高員工專業素質的重要性，一群具有專業能力和專業素質的施工人員，更能有效地保證工程質量。

2、建筑施工企業的管理人員要注重自身能力的提高，這樣有助于提高企業的決策力及與預見力，這樣才能更好地適應市場的發展需求。

3、產品決定市場口碑，對于建筑施工企業來說，要注重工程的細節質量，這就需要施工項目的負責人可以科學合理的把握施工工程，保證工程質量。

4、施工企業應該以人為本，樹立公平公正的管理理念，尊重、關心員工，這樣不僅可以增強企業凝聚力，激發員工的積極性，還有利于挖掘出專業過硬的高素質人才，有利于企業的長遠發展。

5、樹立企業核心價值觀，讓員工學習、認同企業文化，從而與企業同發展共命運。

6、要有良性競爭的意識，努力提高自身實力，在市場競爭中誠信、守法，才是企業的立足根本。建筑市場的競爭日益激烈，只有全面提高建筑企業的綜合能力才贏得企業的可持續長遠發展。

結束語

綜上所述，在未來的一段時間內，建筑企業的發展與城市建設水平及人們生活水平的提高息息相關。但是現階段建筑行業在管理過程中仍然有一些問題存在，只有不斷的解決并完善管理中存在的問題，保證管理目標的完成，才能使建筑企業長期可持續發展。

參考文獻

[1]唐治.可持續發展理念下的建筑工程管理問題探討[J].居舍，2020（10）：165.

[2] 孫永宏.可持續發展理念下建筑工程管理問題[J].建材與裝飾，2020（06）：214.