電子制造業精益生產現場管理研究

白曉龍

摘要：本文主要針對電子制造業精益生產現場管理進行了深入的探討以及詳細的研究，同時筆者結合自身實踐多年工作經驗，針對此類問題中所存在的一些不足之處指出了就建設性的意見和建議。希望能夠為同行業工作者提供有效的參考，從而進一步地促進各行業的發展優化。

關鍵詞：電子制造業;精益化生產;現場管理

引言：隨著我國社會經濟的飛速發展，各行各業中市場競爭壓力也變得越來越大。對于電子字制造業而言，如果想要謀求更加長遠的發展就必須要轉變傳統的思維模式，從而將質量競爭和管理能力競爭作為未來的發展方向。精益生產現場管理是電子制造業生產期間的一個防火墻，是確保生產工作順利開展的關鍵性環節。精益生產現場管理能夠有效地規避管理企業的生產風險，同時還可以對風險等級作出合理的劃分，從而能夠針對不同等級的風險開展針對性地管理。除此之外，精益生產現場管理還能夠有效的治理在生產作業過程當中所出現的多種隱患問題，采用更加科學合理的方式方法解決生產過程當中所存在的一些不足之處。

1、精益生產現場管理在電子制造業中的影響

1.1節約資產并增加效益

制造業是我國在經濟發展過程當中的一個中堅力量，同時也是資源消耗最大的一個行業。在生產過程當中科學合理的運用有限的資源并且在此基礎之上高效處理所產生的擠壓庫存和資金沉淀問題是整個電子制造業精益生產現場管理工作的重心。要想在電子制造業中實現精益生產現場的管理必須要做到以下幾點：第一，在精益生產現場理念的正確指導之下將企業的投入生產率作為一個核心的指標，并且進一步的研究目前情況下企業內部生產資源的消耗標準，從而根據企業自身實際情況制定出更加切實可行的改善措施，在全面減少生產過程當中所產生的資源消耗問題的同時大幅度地提升電子制造業的企業經濟效益。第二，在電子制造業中推行精益生產現場管理理念能夠為企業減少不必要的資金支出，同時進一步地加快資金的運轉周期和運轉速度，有效地避免企業在其經營過程當中所面臨的資金風險問題。

1.2加快電子制造業的生存發展

筆者通過相關數據進行調查研究得出，現階段情況下在電子制造業中有超過50%的效益來自于精益生產現場管理。由此可見，在電子制造業中不可忽視精益生產現場管理工作的重要性。在新的時代背景之下，電子制造業轉變傳統的大投入、大規模的形式朝著精細化的形式邁進。在這一過程當中，每一個生產細節必須要精耕細作，同時要結合市場與企業的實際情況優化產品結構，提升產業的穩定性與生產效率。其次，在企業經營管理的過程當中要本著精打細算的原則進一步地貼近市場需求，采用多種方式方法實現靈活經營。同時合理的融合生產與銷售系統，及時地調整企業的生產結構以及產品結構從而促使企業能夠達到更好的經濟效益。

2、目前電子制造業生產現狀

目前情況下，在我國中小型電子制造業由于企業性質的束縛，因此企業職責與企業的生產權限過于封閉。管理問題過于松散，同時又缺少綜合性企業，在其實際經營過程當中欠缺對大生產風險的抵御能力，同時缺乏較為規范的管理模式以及管理制度，最終促使企業在面對生產風險問題時抵御能力過差。其次，在電子制造業中絕大多數的電子制造企業盡管并不缺乏開展精益生產現場管理的理念，然而其實際的管理作用卻只是流于形式，沒有得到真正的落實。這一問題最終使得精益生產現場管理工作不能夠充分地發揮出自身的實際作用。最后，絕大多數的電子制造業企業在其經營管理過程當中并沒有真正的開展充分的生產培訓活動。雖然絕大多數的電子制造企業都會對員工開展培訓活動，然而培訓活動中的內容過于淺顯，同時方式過于傳統缺乏針對性。培訓內容也許過于單一，最終使得相關從業人員在開展其實際工作過程當中不能夠發揮出培訓的效果。

3、精益生產現場管理在中電子制造業中的應用

3.1統一對精益生產現場管理的認知

電子制造業中的企業如果想要進一步高效地開展精益生產現場管理就必不可少地就需要強化統一企業內部的所有員工對于精益生產現場管理理念的認知。精益生產現場管理具有一定的特殊性，其表現在長期性、復雜性以及艱巨性。因此在開展此項工作中，其企業領導相關工作人員必須要擁有一個高度的認知和強烈的責任感，只有將精益生產現場管理制度充分的落實到生產中的細節。從思想上不懈怠，從行動上不流于表面形式才能真正的落實這一任務。除此之外，在日常的生產運營過程當中，由于多種因素的影響必然會導致一些生產事故。只有將精益化生產現場管理充分的落到生產過程中的實處才能真正地將生產事故概率發生率有效地降低。

3.2組建精益生產現場管理組織機構

為了進一步地落實電子制造企業生產工作中的精益生產現場管理，就必須要科學合理地組建起一支相關的組織機構隊伍專門負責生產作業的監督與管理。這一隊伍必須要明確企業生產的目標，同時充分地認識到企業精益生產現場管理所涵蓋的內容以及其覆蓋的范圍，從而結合企業自身實際情況制定科學合理的生產作業規劃。將企業的運行目標、生產目標以及績效考核目標作為開展這一工作的指揮棒，從而在其實際工作中采用多種方式方法提高工作人員的積極性與主動性。在管理方式上實行以人為本的管理原則，想職工所想急，職工所急，從而讓企業內部員工在企業中勇于表達自己的意見和建議。一方面強化了企業的組織機構，另外一方面還能夠提升企業精益生產現場管理的改進與優化。從而進一步地提升制造企業經營生產現場管理的工作質量，促進企業的經濟發展。

4、結束語

綜上所述，對于電子制造業而言，企業中的精益生產現場管理工作能夠大幅度的提升企業的管理水平，同時還能夠進一步地提升企業的生產質量。從而能夠幫助電子制造企業識別企業管理中所存在的一些風險，有效的補充企業生產建設過程當中所存在的一些不足之處，進而進一步的推動企業向著長遠健康的方向發展。

參考文獻：

[1]于佃秋.中小型電子制造業精益生產現場管理研究[J].科技經濟導刊，2021，29（12）：187-188.

[2]劉會敏.X制造公司精益生產下的成本優化研究[D].河北經貿大學，2020.

[3]王紅.中小型電子制造業精益生產現場管理研究[J].邢臺職業技術學院學報，2020，37（02）：64-69.

[4]相曉俠.LS公司精益六西格瑪應用研究[D].華中科技大學，2015.