變電站改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)管控探究

林中英

摘要：由于變電站改擴(kuò)建工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，變電站改擴(kuò)建的安全風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。對(duì)于外包單位現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的事故不斷增多，需對(duì)變電站的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管控，提升變電站改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)中的安全的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。本文針對(duì)變電站改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行探究，文章主要闡述了變電站改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)中安全風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題，并提出了變電站改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)管控的措施。

關(guān)鍵詞：變電站;改擴(kuò)建;安全風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)的增容及擴(kuò)建，大電網(wǎng)建設(shè)格局日趨明顯，智能電網(wǎng)已經(jīng)成為構(gòu)建大電網(wǎng)的核心主流，并且各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)及改造任務(wù)逐漸增多，使得各種類型的電力事故逐漸上升，變電場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其在一些外包施工中，發(fā)生電力安全風(fēng)險(xiǎn)的事件得到凸顯。并且變電場(chǎng)的改建及擴(kuò)建涉及到較多的設(shè)備及人員，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的防控，提升工作人員的安全意識(shí)，制定完善的安全管理制度，保證變電場(chǎng)的整體安全性。

一、變電站改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)中安全風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題

1、工作人員對(duì)設(shè)備的了解情況不佳

在較大的施工規(guī)模中，涉及到很多的設(shè)備以及相關(guān)工作人員，包括設(shè)備維修人員、設(shè)備運(yùn)輸人員以及作業(yè)人員，這些工作人員在短期之內(nèi)很難對(duì)停運(yùn)設(shè)備及運(yùn)行設(shè)備詳細(xì)了解。一方面，對(duì)于運(yùn)輸維修人員來說，在交接班的過程中，交接人應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備當(dāng)前的狀態(tài)以及相關(guān)工作內(nèi)容，但是在整體的工作系統(tǒng)中，存在較多的工作間隔，使得人們?cè)诮唤舆^程中存在較大的工作偏差，影響工作的效果，并會(huì)給工作帶來延誤。另一方面，對(duì)于作業(yè)人員來說，在多個(gè)班組進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，會(huì)使工作人員的視覺產(chǎn)生影響，不能良好的分辨相鄰設(shè)備的工作狀態(tài)。

2、對(duì)工作人員的管理難度提升

在改擴(kuò)建工程中，涉及到多種人員的參與，并且人員混雜，人們的安全意識(shí)不足，對(duì)于管理人員的工作難度十分大。外來人員的加入，使得現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量增多，加大了安全管理的難度。施工人員的安全意識(shí)影響工程的安全性，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，人們會(huì)出現(xiàn)很多的不合理行為，使得安全風(fēng)險(xiǎn)提升。

3、工作現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象較多

在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，違章現(xiàn)象較多，由于人們對(duì)安全問題的不重視，不按照相關(guān)的安全制度進(jìn)行，極易發(fā)生施工事故，不利于人們的安全。在變電站中需要施工人員開辟施工通道，將臨時(shí)拆除的遮攔進(jìn)行維護(hù)，留出專屬的檢修人員步行通道。但是一些施工人員為了節(jié)約時(shí)間，擅自跨越遮攔，并造成嚴(yán)重的安全隱患，對(duì)人們的安全造成一定威脅。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)中有多種安全制度，需要人們加強(qiáng)服從安全管理，保證施工安全。

二、變電站改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)管控的措施

1、加強(qiáng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度

為了加強(qiáng)變電站改擴(kuò)建現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度。由于外來施工人員對(duì)單位的工作流程以及相關(guān)安全要求不熟悉，使得安全風(fēng)險(xiǎn)較高。這時(shí)，需要制定完善的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，根據(jù)不同種類的工人以及工作，制定針對(duì)性的安全方案。對(duì)施工能夠人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工人員對(duì)工程安全管理制度熟悉了解后，進(jìn)行施工行為。一般情況下，改擴(kuò)建工程由運(yùn)行管理單位管控、修試單位進(jìn)行參與以及外來單位進(jìn)行施工，在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)制度制定時(shí)，需要三個(gè)單位共同進(jìn)行，并確定現(xiàn)場(chǎng)專職監(jiān)護(hù)人，保證安全風(fēng)險(xiǎn)的可控性。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在工程施工前，應(yīng)當(dāng)由承包方與運(yùn)營(yíng)單位共同對(duì)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的施工地點(diǎn)以及項(xiàng)目的制定監(jiān)護(hù)人強(qiáng)調(diào)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要性。運(yùn)行單位還應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與防火預(yù)案，對(duì)火災(zāi)事故、人員安全事故以及設(shè)備事故進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，組織相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練。同時(shí)，加強(qiáng)督促施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，對(duì)施工對(duì)象、施工范圍以及施工安全影響因素有詳細(xì)的了解，明確施工任務(wù)，并有計(jì)劃的完成工作內(nèi)容。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一學(xué)習(xí)相關(guān)安全技術(shù)措施及事故預(yù)案，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)，了解不確定因素，并加強(qiáng)明確作業(yè)時(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，做好各階段的安全技術(shù)組織措施[1]。

3、全面落實(shí)安全責(zé)任

保證全面落實(shí)安全責(zé)任，由工程承包方編制相關(guān)“三措一案”以及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，將工作計(jì)劃、作業(yè)流程等交到安監(jiān)部門、運(yùn)檢部門等審批。施工隊(duì)伍的工作負(fù)責(zé)人以及安全員應(yīng)當(dāng)通過《電力安全工作規(guī)程》的考試，保證考試合格后在進(jìn)行相關(guān)工作。設(shè)備管理部門在施工前，將施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及主要施工人員等進(jìn)行組織，對(duì)工程進(jìn)行交底，告知現(xiàn)場(chǎng)工作人員相關(guān)安全注意事項(xiàng)，并簽訂安全責(zé)任書。在完成上述的工作后，由承包單位及運(yùn)行單位辦理開工手續(xù)，并熟知施工安全方案，保證“三大措施”的落實(shí)[2]。

4、提升現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

為了提升現(xiàn)場(chǎng)的安全性，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，制定相關(guān)管理人員進(jìn)入變電監(jiān)督以及監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定。對(duì)6級(jí)以上的電網(wǎng)施工進(jìn)行明確規(guī)定，保證管理人員早進(jìn)晚出，同進(jìn)同出的原則，并建立良好的安全監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督常態(tài)化，并將監(jiān)督責(zé)任良好落實(shí)。在進(jìn)行監(jiān)督管理過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力，成立風(fēng)險(xiǎn)管控小組，主要負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的指導(dǎo)以及監(jiān)督工作。并由安全監(jiān)督人員和運(yùn)檢人員組成安全監(jiān)督隊(duì)伍，按照相關(guān)工作需要，選擇相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。其中，變電站的站長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控第一責(zé)任人，并負(fù)責(zé)安全措施的實(shí)施工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)上報(bào)和解決[3]。

總結(jié)：

綜上所述，隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，變電場(chǎng)面臨著改建與擴(kuò)建，在變電場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)產(chǎn)生較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，影響變電場(chǎng)工程的安全性。這需要相關(guān)管理人員重視工程施工的安全問題，將影響安全風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行了解，并有針對(duì)性的進(jìn)行改善。通過加強(qiáng)明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、全面落實(shí)安全責(zé)任、提升現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度等有效手段，全面提升變電站安全性，為變電站的施工安全提供良好保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]李九陽，李向珍.大型變電站擴(kuò)建工程中的安全管控[J].農(nóng)村電氣化，2019，386（07）：38-40.

[2]郭再福.淺談變電站改擴(kuò)建工程的安全管理[J].農(nóng)村電氣化，2019，390（11）：74-75.

[3]吳佳臻.變電站建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)[J].設(shè)備管理與維修，2020，484（22）：34-36.