中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

蘭 藝

（貴州財經(jīng)大學，貴陽 550025）

0 引言

一直以來，中小企業(yè)的發(fā)展對于促進我國全局經(jīng)濟發(fā)展具有難以替代的作用。根據(jù)相關(guān)實踐可以發(fā)現(xiàn)，相對于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的經(jīng)營模式更靈活，創(chuàng)辦成本以及生產(chǎn)成本也更低，進入、退出或者轉(zhuǎn)移市場更便捷，因此，中小企業(yè)更能適應不斷變化的市場和消費者不斷變化的需求。每個企業(yè)都希望可以持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，獲取豐厚收益，但是中小企業(yè)的發(fā)展受到多方面因素的影響和條件的限制，例如技術(shù)落后，創(chuàng)新能力差、人才短缺、管理落后等。為了使中小企業(yè)得到發(fā)展，進而促進我國全局經(jīng)濟有效增長，充分發(fā)揮企業(yè)的作用，中小企業(yè)有必要明確發(fā)展戰(zhàn)略并及時采取實際行動。

1 對中小企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT 分析

SWOT 分析法即態(tài)勢分析法。SWOT 分析法本質(zhì)上就是分析企業(yè)內(nèi)部條件及外部條件各個方面的具體情況，全面總結(jié)分析與企業(yè)密切相關(guān)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，從而為企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇提供一定的參考。這種方法通常用于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、競爭對手分析等場合。

1.1 優(yōu)勢分析（Strength）

首先，中小企業(yè)規(guī)模適中，員工人數(shù)一般也不多，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，分立的職能部門較少，信息傳遞更迅速，更準確，面對緊急情況時，信息處理反應能力較強，公司管理成本較低、效率高。其次，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需投入較少，進入一個行業(yè)相對容易，所需技術(shù)和資金成本比較低，從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品投放市場這一過程耗費時間較短，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、退出市場成本也相對較低，因而，企業(yè)會隨著市場發(fā)生的變化迅速做出調(diào)整，迎合消費者的喜好并及時調(diào)整經(jīng)營策略，滿足消費者的需要。再次，中小企業(yè)大多涉及的領(lǐng)域跨度不大，因而更容易發(fā)揮出在對應領(lǐng)域的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，更容易在細分市場做到極致。最后，對于中小企業(yè)來說，內(nèi)部激勵政策更為有效，由于面臨的競爭更為激烈，且中小企業(yè)抗風險能力低，為了能夠持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者和員工都具有積極開拓進取的意識。而且中小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者一般是合為一體的，不存在目標偏差。

1.2 劣勢分析（Weakness）

首先，中小企業(yè)自有資金較少，融資方式單一且融資困難。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)資本實力較弱，信用等級低，這使企業(yè)想要通過銀行進行融資變得很困難。其次，中小企業(yè)規(guī)模通常較小，整體實力比大企業(yè)低，發(fā)展不穩(wěn)定，社會影響力也遠不如那些大型企業(yè)，故而在吸引人才，留住人才方面，存在許多困難，所以造成企業(yè)缺少管理和技術(shù)相關(guān)的人才，這也是限制中小企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。最關(guān)鍵的一點在于，中小企業(yè)抵抗風險的能力較低，在面對一些投資機會或者研發(fā)決策時，會由于抗風險能力低而錯失一些發(fā)展的機會。同時，當遇到市場動蕩，比如這次疫情的爆發(fā)，受到?jīng)_擊最重的往往是中小企業(yè)。最后中小企業(yè)規(guī)模相對較小，很難通過規(guī)模效應降低單位成本，盈利能力較低。

1.3 外部機會（Opportunity）

近幾十年來，正是中小企業(yè)發(fā)展的黃金時期，發(fā)展的機遇較多。第一，中小企業(yè)的發(fā)展越來越得到重視，政策環(huán)境逐漸變好，比如，中小企業(yè)上市的進度得到加快，實施了增值稅等稅收減免。第二，國家加強了對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的推進，有利于培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)人才，促使中小企業(yè)的專業(yè)化能力和水平進一步提高。第三，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高和消費者消費觀念的升級，消費者的消費目的已不再是單純的溫飽，而是更傾向于多元化、個性化的消費，為企業(yè)提供了更廣闊的市場。第四，大數(shù)據(jù)更為普及，網(wǎng)絡的使用更普遍，這降低了企業(yè)由于信息不對稱而錯失機遇或決策失誤的可能性，同時也為企業(yè)提供了另一種營銷渠道，提高了企業(yè)的影響力。第五，許多中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的成立，提高了企業(yè)通過擔保貸款成功的概率，一定程度上企業(yè)借款擔保不再成為難題。

1.4 外部威脅（Threat）

首先，中美貿(mào)易摩擦使一些企業(yè)發(fā)展面臨威脅，特別是外向型企業(yè)。由于進出口關(guān)稅增加，使成本大幅度增加，銷量降低，企業(yè)收益難以得到保障。同時，此次貿(mào)易摩擦具有長期性、不確定性等特點，某種程度上會降低企業(yè)進一步投資發(fā)展的意愿。其次，我國經(jīng)濟發(fā)展不斷取得突破，人民群眾的生活質(zhì)量進一步提高，勞動力市場的供需結(jié)構(gòu)在悄然發(fā)生變化，勞動力成本不斷提高，這使企業(yè)生產(chǎn)成本大大提高，勞資關(guān)系變得不穩(wěn)定。再次，國家加大了對環(huán)保問題的重視程度，節(jié)能減排和環(huán)境保護的加強，需要讓本身資本就缺乏的中小企業(yè)再拿出一大筆資金來改良技術(shù)或者加大后續(xù)處理。最后，國家積極扶持中小企業(yè)發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量越來越多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)競爭越來越激烈。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略實施情況分析

對大多數(shù)企業(yè)來說，現(xiàn)階段市場競爭越來越激烈，也使得企業(yè)管理者不得不思考怎樣才能在如此激烈的市場競爭中得到發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇對中小企業(yè)未來發(fā)展有極為重大的影響，在確定發(fā)展戰(zhàn)略后采取的具體行動也尤為重要。

今天仍然被許多企業(yè)所采用的三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化以及集中化戰(zhàn)略，早在1980 年就在《競爭戰(zhàn)略》一書中被提出，特別是差異化戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展有著不容忽視的推動作用。

3 我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計

企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時應注意以下幾點：一是誠信經(jīng)營；二是重視人才；三是積極創(chuàng)新；四是加強企業(yè)文化建設(shè)；五是積極開展合作。

3.1 誠信經(jīng)營

由于經(jīng)濟不斷發(fā)展，中小企業(yè)數(shù)量逐漸增多，企業(yè)管理者應當首先做到誠信經(jīng)營，因為要想企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就應該使消費者相信企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務。國家富強、民族振興需要的是真正能夠推進我國經(jīng)濟發(fā)展，展示我國實力的企業(yè)，而不是那些抱著僥幸心理，違規(guī)造假的企業(yè)。抱著僥幸心理進行違規(guī)操作，終有一天會暴露，企業(yè)必然不能持續(xù)發(fā)展，更不能促進“中國夢”的實現(xiàn)。

誠信經(jīng)營包括在生產(chǎn)過程中不偷工減料，不添加違規(guī)原料等。在銷售時，不虛假推銷欺騙消費者，在財務方面也嚴格按照事實情況進行記錄。

3.2 重視人才

國以才興，業(yè)以才旺。企業(yè)要想獲得又快又好的發(fā)展，人才仍然是重要的助推力。重視人才具體包括留住人才、尊重人才、人盡其才。其中留住人才是關(guān)鍵，企業(yè)應當敢于提拔任用人才，設(shè)置合理的薪酬福利，最重要的是要尊重、信任人才，盡可能為其提供展示的舞臺，要對員工的成就給予一定的肯定，提升員工的歸屬感，才能更好地留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

3.3 積極創(chuàng)新

大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。縱觀各行各業(yè)，只有那些不斷改革創(chuàng)新的企業(yè)，才能夠在競爭中居于主動位置，在競爭中脫穎而出。

創(chuàng)新可以體現(xiàn)在多個方面，管理方式、技術(shù)、企業(yè)制度、營銷方式、產(chǎn)品自身都可以創(chuàng)新，每一次創(chuàng)新對一個企業(yè)來說，不僅僅是一次挑戰(zhàn)，更是一次機遇，企業(yè)應該把握住機會，在國家相關(guān)政策的指引下，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況與市場行情，做出合適的創(chuàng)新策略，使企業(yè)朝氣蓬勃，不斷取得新發(fā)展。

3.4 加強企業(yè)文化建設(shè)

要加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)可以使員工了解企業(yè)發(fā)展歷程，深入了解企業(yè)，進而融入企業(yè)，良好的企業(yè)文化可以在無形中激發(fā)員工的認同感、歸屬感和責任感，使員工愿意付出努力去實現(xiàn)企業(yè)的目標，自覺自愿地去做有利于企業(yè)發(fā)展的事情，起到一種正向激勵的作用，從企業(yè)整體來看，每個員工的認同感、責任感也就成了企業(yè)的文化。這將更便于提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的戰(zhàn)略任務，企業(yè)文化建設(shè)是開放性的，企業(yè)文化內(nèi)容需要在外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)生變化時，做出適當?shù)恼{(diào)整、完善，做到與時俱進。

3.5 積極開展合作

積極開展合作，促進共同發(fā)展。企業(yè)作為一個有機整體，必然受到一些限制，不利于企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)在發(fā)展中受到內(nèi)部資源、人才、資金、時間、能力等因素制約，僅僅依靠自己力量難以發(fā)展，而通過合作，企業(yè)可以較低的成本解決企業(yè)的發(fā)展難題。技術(shù)方面，可以通過取長補短，使有限的資源得到更有價值的運用，通過合作，還能規(guī)避信息不對稱帶來的風險，也能從合作中獲取共享的技術(shù)、物資等，推動企業(yè)發(fā)展，同時也避免了企業(yè)研發(fā)失敗帶來的損失，節(jié)約了研發(fā)費用。

4 結(jié)語

目前，中小企業(yè)仍然是經(jīng)濟市場中的一支活躍力量。企業(yè)所處的市場環(huán)境在不斷變化。因此，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究。

本文在分析中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討了中小企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，并對中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了一些意見和建議。希望本文的相關(guān)意見和建議能對我國中小企業(yè)的發(fā)展有所幫助。