業(yè)財融合下智能財務(wù)管理探討

文/湖南信息學(xué)院 周珊

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)廣泛應(yīng)用與社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式越來越不適用于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，加速企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型要求越來越迫切。智能化的財務(wù)管理能大大提高財務(wù)管理的效率，增強數(shù)據(jù)的共享性，業(yè)財融合的財務(wù)管理深刻影響著傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，驅(qū)動財務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各界關(guān)注的焦點。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

所謂業(yè)財融合，是指將業(yè)務(wù)經(jīng)驗與財務(wù)管理結(jié)合在一起，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時，了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。若財務(wù)不了解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就有可能“瞎指揮”，影響業(yè)務(wù)的積極性。若業(yè)務(wù)在實操中不了解財務(wù)制度，就可能給企業(yè)財務(wù)工作帶來麻煩，增加企業(yè)風(fēng)險。業(yè)財融合的本質(zhì)是通過業(yè)務(wù)流程的完善來推動財務(wù)管理的高效，財務(wù)管理為業(yè)務(wù)發(fā)展提供賦能支撐，業(yè)務(wù)與財務(wù)相輔相成，共同支撐企業(yè)高效運行。業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心，財務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐，信息化是重要工具，三者相結(jié)合，能夠打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘和邊界，提高財務(wù)管理水平，讓企業(yè)更深入了解自己、提高組織的效率。業(yè)財融合的主要目的是實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)經(jīng)營與管理的協(xié)同合作，相互配合，最終完成業(yè)財聯(lián)動，為企業(yè)做出正確的決策奠定基礎(chǔ)。

二、智能財務(wù)管理的現(xiàn)狀剖析

財務(wù)管理作為精細管理和價值創(chuàng)造的重要工具，已成為當(dāng)代企業(yè)管理的重點內(nèi)容，財務(wù)管理智能化取決于企業(yè)的實際應(yīng)用需求、智能技術(shù)的發(fā)展水平。智能財務(wù)管理的特征表現(xiàn)為海量數(shù)據(jù)、人類思維、快速精準(zhǔn)和革命性。應(yīng)用當(dāng)前成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，比如區(qū)塊鏈、云計算、AI技術(shù)等，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行革新，云計算技術(shù)能夠為財務(wù)管理和決策提供更加便捷的數(shù)據(jù)服務(wù)，保證財務(wù)數(shù)據(jù)使用的便捷性，區(qū)塊鏈技術(shù)能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，AI技術(shù)則能夠提高財務(wù)數(shù)據(jù)的智能性，先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能夠大大提高財務(wù)管理模式向智能化進行轉(zhuǎn)變。但是目前絕大多數(shù)中小企業(yè)還是延續(xù)著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，缺乏足夠的人力、物力等來實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。具體來看，當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理的現(xiàn)狀有以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理智能化建設(shè)認(rèn)識不清。部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中，運用傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作模式。首先，企業(yè)管理者并不重視財務(wù)智能化建設(shè)，對財務(wù)智能化建設(shè)理解不到位，導(dǎo)致財務(wù)智能化建設(shè)乏力，影響財務(wù)智能化建設(shè)速度。其次，企業(yè)管理者缺少智能化思維，全局觀念不完善，對企業(yè)財務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型造成不利影響。再次，企業(yè)沒有創(chuàng)建完善的財務(wù)管理制度，沒有劃清財務(wù)管理邊界，財務(wù)管理業(yè)務(wù)邏輯邊界模糊，影響到財務(wù)管理智能化的建設(shè)。最后，企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)管理智能化過程中流于形式，未改變企業(yè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式。

（二）財務(wù)管理智能化硬件不足。智能財務(wù)管理工作具有一定的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、多元性，工作中涉及的信息、數(shù)據(jù)對于企業(yè)而言十分重要，如何保證這些信息、數(shù)據(jù)的安全是財務(wù)會計工作中需要重點考慮的問題。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的普及與推進，財務(wù)機器人替代完成大量有規(guī)律的、簡單重復(fù)性的工作。企業(yè)需要緊跟新時期的發(fā)展腳步，與時俱進，加強智能化建設(shè)。但是當(dāng)前很多企業(yè)在促進財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型過程中所遇到的問題之一是智能化硬件不足的情況，很多企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型過程中大部分支出投入到智能化軟件開發(fā)當(dāng)中，而在智能化硬件中的投入太少，普遍認(rèn)為只要軟件足夠強大就能有效解決智能化轉(zhuǎn)型的問題。智能化硬件在智能財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，高效的中央處理器、高速網(wǎng)盤與服務(wù)器等，都影響著智能財務(wù)管理的發(fā)展。

（三）“智能+”財務(wù)管理人才缺乏。財務(wù)機器人的出現(xiàn)使得企業(yè)對財務(wù)管理人才的需求發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，對財務(wù)人才的知識結(jié)構(gòu)和技能提出了重大挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型過程中，專業(yè)的財務(wù)人才是實現(xiàn)智能財務(wù)的重要部分。盡管國家一直倡導(dǎo)在業(yè)財融合下對管理會計人才的培養(yǎng)，但是“智能+財務(wù)”的復(fù)合型人才仍舊缺乏，使得企業(yè)智能化發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。智能財務(wù)管理要求公司財務(wù)管理人才不僅需要掌握傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識和工作技能，同時具備對信息化技術(shù)的了解和使用的能力。區(qū)塊鏈、云計算、AI等技術(shù)實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員需要具備對信息化工具的使用能力，通過智能財務(wù)管理平臺或者軟件等工具完成企業(yè)的財務(wù)管理工作，并通過大數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)工作的深度優(yōu)化和推進。

三、業(yè)財融合下實現(xiàn)智能財務(wù)管理的舉措

（一）樹立智能化財務(wù)管理理念。通過區(qū)塊鏈、云計算、AI等技術(shù)實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是提高企業(yè)財務(wù)管理高效運行的重要方法和路徑，同時也是財務(wù)管理未來發(fā)展的重要方向。企業(yè)財務(wù)管理智能化建設(shè)需要財務(wù)人員與技術(shù)開發(fā)人員深度融合，財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程十分熟悉，技術(shù)開發(fā)人員對智能化的信息技術(shù)十分了解，實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化需要雙方業(yè)務(wù)的深度融合，才能夠真正實現(xiàn)財務(wù)管理智能化。業(yè)財融合模式要求企業(yè)對傳統(tǒng)財務(wù)流程進行再造，基于現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，融合財務(wù)管理的具體內(nèi)容，從企業(yè)業(yè)務(wù)的全局出發(fā)，對企業(yè)基層業(yè)務(wù)工作進行考核，建構(gòu)“業(yè)業(yè)—業(yè)財—財務(wù)”的財務(wù)流程管理工作體系。企業(yè)的管理人員是企業(yè)財務(wù)管理智能化的舵手，管理人員應(yīng)當(dāng)對公司業(yè)務(wù)、財務(wù)管理知識以及區(qū)塊鏈、云計算、AI等技術(shù)具有全面的認(rèn)識，有效協(xié)調(diào)多方面的工作，最終實現(xiàn)財務(wù)管理智能化的轉(zhuǎn)變。作為財務(wù)人員，則應(yīng)該加強對智能化、信息化財務(wù)管理模式的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)接受新知識、新理念、新技術(shù)，樹立新意識。

（二）構(gòu)建智能財務(wù)共享平臺。智能財務(wù)促進財務(wù)工作提升體現(xiàn)為智能財務(wù)建設(shè)過程中的業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、管理規(guī)范業(yè)務(wù)，可通過智能財務(wù)共享平臺的建設(shè)和運用來實現(xiàn)。業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，即業(yè)務(wù)活動直接驅(qū)動財務(wù)會計記賬。管理規(guī)范業(yè)務(wù)，即依據(jù)經(jīng)營管理規(guī)則、財務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)預(yù)算和資金計劃等規(guī)則規(guī)范業(yè)務(wù)活動。智能財務(wù)共享平臺有助于業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，將業(yè)務(wù)語言和財務(wù)結(jié)果關(guān)聯(lián)起來，讓業(yè)務(wù)人員懂得業(yè)務(wù)流程對財務(wù)產(chǎn)生的結(jié)果，讓財務(wù)人員的視野深入業(yè)務(wù)流程，理解每一筆賬背后的業(yè)務(wù)邏輯。將日常業(yè)務(wù)活動置于共享中心的支撐和管控之下，讓管理者心中有一本“明白賬”。財務(wù)智能化管理技術(shù)將由單一面向財務(wù)管理人員，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉w員工乃至企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈、客戶、伙伴等。通過重構(gòu)行業(yè)價值鏈，運用“數(shù)據(jù)+算法+產(chǎn)品”的運作方式，最終趨向于一個“智能化”的形態(tài)。

（三）培養(yǎng)智能財務(wù)管理人才。智能財務(wù)管理是將傳統(tǒng)的財務(wù)流程通過信息化手段完成數(shù)字化的流程重塑，原有復(fù)雜冗余的財務(wù)內(nèi)容通過信息化手段進行固化，解放人力資源。智能化財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用對傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員提出了更高的要求，財務(wù)人員需要培養(yǎng)信息化財務(wù)工具的使用，推進復(fù)合型財務(wù)人員的培養(yǎng)成為迫切需要。智能時代的發(fā)展應(yīng)用需要多學(xué)科的專業(yè)人員，企業(yè)各個部門之間需要加強溝通，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強財會人員科技創(chuàng)新的培訓(xùn)，同時融入業(yè)務(wù)邏輯，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，完善財務(wù)管理的復(fù)合型人才團隊。

總之，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財務(wù)共生模式向業(yè)財融合的智能財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前財務(wù)領(lǐng)域的一項探索和應(yīng)用。將傳統(tǒng)的財務(wù)流程通過信息化手段完成數(shù)字化的流程重塑，原有復(fù)雜冗余的財務(wù)內(nèi)容通過信息化手段進行固化，解放人力資源，提高管理效率，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。智能財務(wù)建設(shè)是企業(yè)整體數(shù)字化建設(shè)的重要組成部分，在助力財務(wù)轉(zhuǎn)型的同時，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進而推動企業(yè)價值創(chuàng)造和企業(yè)活力提升。