新時代企業經濟管理存在的問題及對策研究

張群橋 延長油田股份有限公司杏子川采油廠

一、引言

伴隨著當代科技的進步，整個社會逐漸步入了信息化時代，在新時代背景下，經濟管理能力對企業的發展起著至關重要的作用。與此同時，就目前情況來看，國有企業的經濟管理方面仍然存在著很多的缺陷[1]，這對企業的發展影響深遠。高效的經濟管理決定了企業在市場中的競爭地位，只有采用有效的經濟管理手段才能使得企業得到真正意義上的發展。基于此，需要對當前存在于企業經濟管理中的問題進行深入分析，這不僅有利于認清問題的本質，還可以進一步提出解決問題的方案，從而使得新時代企業能夠在社會中闖出立足之地，這也同樣對其他類型的企業的發展有著比較高的參考價值，也是本文的研究意義。

二、新時代企業經濟管理的內涵及意義

第一，貫穿性。對于新時代企業經濟管理工作的周期不是一個短期的工作，而是需要參與到企業各個工作環節當中，不管是對于經營生產管理，還是對于事后銷售經營來說，都需要經濟管理來參與。然而，在企業的經營過程中，特別是對于有關資金的過程中，都與經濟管理密不可分。在經濟管理的過程中，可以不斷地促進資金的合理配備，從而最大可能的提高資金的利用率[2]。總而言之，企業的生產經營活動中整體都離不開經濟管理，這可以促進企業朝著更好的方向發展。第二，復雜性。由于經濟管理包含的內容不僅多，而且范圍也很廣泛，經濟管理還參與了完整的生產經營活動，與此同時，經濟管理是一種非專業人士不能代替的部門，不像其他部門那樣可替代性強。經濟管理的綜合性以及專業性比較強，如果想要順利地展開經濟管理工作，發揮出經濟管理的最大價值，就要最大程度地利用其價值原理，從而展開了一系列的合理有效的經濟管理工作，進而把價值形式當作經濟管理工作的核心以及基礎，促進了企業的正向發展。第三，決策性。領導層的決策需要把經濟管理考慮進去，這樣可以增強決策的準確性。除此之外，因為整個生產經營活動受到了經濟管理的管控，所以需要對整個企業的各種指標以及數據進行了解。為了更加高效地開展經濟管理工作，可以把數據以及指標轉變成圖標的形式，從而讓各個部門可以很直觀地了解經濟管理狀況。

三、新時代企業經濟管理中的不足

對于現時代企業經濟管理中的不足之處主要表現在三個方面：

第一，企業管理觀念與時代脫軌。在我國的經濟體制中，計劃經濟體制約束著經濟管理理念，甚至會影響到后續的實行市場經濟[3]。計劃經濟體制早已在很多企業的管理中根深蒂固，對于實行市場經濟的政策在其企業內推動存在很大的阻力，企業運營的經濟模式甚至高層的管理方式都可能隨之改變。企業要想進行轉變必須推出一系列切實可行的方案，不然將很難進行轉變。除此之外，隨著時代的不斷發展，在產業信息化的影響下，市場的形式趨于多樣化，僅僅采用計劃經濟體制無法滿足現如今的市場變化形式。如何才能掌握市場是一個企業思考的重要問題，決定著企業的未來走向。因此，各個企業之間的競爭愈來愈激烈，也會不斷地導致市場模式的變化。管理思維和模式的滯后會導致企業競爭力不斷下降，從而被市場淘汰。因此，傳統的管理模式不再適合于新市場的需求，企業的經濟管理理念也不能夠適應新時代的變化。基于此，企業管理層只有不斷地學習先進的管理模式以及管理理念，才能使得企業適應時代變化的潮流，才能在如今變化性較強的市場中具有較強的競爭力。

第二，決策機制缺乏科學性。企業的一個決策在對于公司未來發展和市場的占有率上有著至關重要的作用，一個正確的決策會帶領企業得到突飛猛進的發展，但是如果一個錯誤的決策則可能會導致企業利益受損，嚴重情況下甚至會直接引起企業資金鏈斷裂，導致公司破產。因此保證決策的正確性、可行性和科學性極其重要，關系著企業的生死存亡。對于計劃經濟管理體制來說，很多企業依舊沿襲“老一套”的管理方式進行集權式管理，如果決策者對于市場和企業了如指掌，采用科學的決策機制，這將會推動企業朝著正向發展，并得到飛速發展。但是，如果決策者下達了一個錯誤的指令，則會誤導企業的發展方向，甚至到不可挽回的地步。一個企業的發展應該將一切不穩定的風險降到最低，這樣一個公司才能良性的進行發展。根據現如今的調查情況發現，有些企業繼續采用傳統的管理模式，企業的管理層基本上是被挑選上任的，這就存在一個很大的問題，被挑選的管理層領導不能很好地熟悉公司的運營，與此同時，其管理經驗不夠豐富，從而使得在需要做出重大決策的時候，無法果斷地做出對公司比較有力的決定，在很大程度上阻礙了公司的發展。利用信息化的手段來盡可能地降低企業的多方面的風險值是產業信息化的目標，然而缺乏科學性的決策機制不但不能降低企業的風險值，還與新時代的企業經濟管理相違背。

第三，社會負擔過于繁重。就目前情況而言，國有企業的經濟體制隨著市場經濟的變化而變化，從而在逐漸全球化的市場中占有一定的地位，盡管目前的經濟形勢是這樣的，但是還有一些國有企業采用傳統企業模式，在該過程中，最制約企業發展的關鍵問題就是社會負擔問題，其中包括：退休福利以及退休保障等。對于這些長年堆積的社會負擔問題逐漸轉變成了國有企業的難題，嚴重影響了國有企業在市場中的競爭力。國有企業在民眾心中“鐵飯碗”的思想根深蒂固，福利待遇都是很多人向往的，但是這恰恰也是影響企業發展的重要因素之一。如果想要對經濟管理體制進行改革就必須考慮退休人員的福利待遇、醫療保險等人們較為關注的方面，必須有一個科學并且切實可行的方案進行解決才可以，處理不好將會引起國企員工對市場經濟體制轉變的抵制。除此之外，由于國企計劃經濟在我國已經實施了很長時間，國家的部分政策都會出現對于國有企業的傾斜，導致其不需要進行很多的付出即可獲得很多更好的資源和市場，但正是因為這個原因導致了國有企業在市場經濟中的競爭力不強，公司沒有核心競爭力，很有可能會被市場淘汰。

四、加強新時代企業經濟管理的應對策略

針對以上新時代企業經濟管理中的不足，提出了三種改善方案：

第一，完善管理機制。新時代背景下，企業的經濟管理會有更高的要求，基于此，企業需要逐漸完善自身的管理機制，從而滿足企業的需求。企業為了跟隨時代的變化而不斷地創新創造，與此同時，要求企業高管用嶄新的精神面貌來適應市場以及企業的變化，不斷地開拓新的思維方式、學習新的機制，從多個方面正確地認識創新管理機制的重大影響。除此之外，更要拓寬企業高管的眼界，不但要向國內一些優秀的企業學習經驗，還要向國外優秀的企業學習一些先進的管理理念以及管理模式，把企業的實際情況考慮進去，從而為企業定制出一套優秀的管理模式，從根本上提升企業高管的自身職業修養，公平公正地對待每一次決策，進而提升企業對市場的適應度。

第二，制定民主的決策機制。制定公平精準的企業決策有利于提升企業的經濟管理水平。所以，制定一套民主公平的決策機制能夠避免決策的失誤[4]。企業決策的正確與否對企業的發展至關重要，必須有一套科學的決策方案。除此之外，還需要改變國有企業傳統的集權思維，實行民主的分權模式，從而保證決策機制的科學性、公平性、合理性。與此同時，還需要有明確的權責分明以及分工，任何企業高管的決策都需要絕對的公平、公正、公開。在做任何決策的過程中都需要依據具體的規定來定制具體的決策方案，結合實際情況，從而保證了決策的科學性及民主性。還有一個比較重要的就是，要求企業高管在了解決策對企業的重要意義之后才能進行決策，要對做出的每個決策抱有慎重以及負責任的態度，還要不斷地學習國內以及國外企業的先進理念，進而不斷地選拔出優秀的管理人才，可以從根本上對企業有一定的幫助。

第三，改革傳統企業的模式。只有國有企業的不斷改革，才能穩定地提升國有經濟，從而逐漸向新時代現代化經濟管理模式靠攏。除此之外，國家需要采取某些措施來進行經濟宏觀調控，從而促進企業朝著健康以及可持續的方向發展。與此同時，在督促企業不斷可持續發展的同時，還需要不斷地探索出企業經濟管理中出現的難題，并且不斷地保障機制的完善性，從而促進國有企業的發展。

五、結語

隨著我國的不斷發展，在新時代的背景下，如果國有企業想要得到更好的發展，需要不斷地適應新時代發展中的各種需求，其中經濟管理中的問題是主要限制國有企業發展的因素，因此針對新時代企業經濟管理中的不足需要制定一系列的改革方案，這不僅需要企業不斷地提升，還需要企業高層領導不斷地完善和提升自身的職業素養。只有企業和企業高層領導共同朝著正能量的方向努力才能達到改善企業經理管理的目的。