新形勢下企業經濟管理的創新措施研究

張 建 江蘇省濱海經濟開發區管委會

在特色社會主義經濟的積極推動下，我國各類型企業整體得到了較好經濟發展，整體經濟收益不斷穩步增加，給我國企業不斷提高自身的整體綜合競爭力水平創造了有利條件。經濟經營管理工作是我國企業日常經濟工作管理中的關鍵組成內容，對推動企業的正常經營運作發展有著關鍵作用。在實際運作情況中，企業的正常經濟流通管理存在較大的問題，管理過程中的規范性問題比較嚴重，對企業的發展極其不利。因此，企業必須更加注重企業經濟監督管理，這樣我們才能有效促進我國企業健康發展。

一、企業經濟管理創新的重要性

經濟資源管理工作是我國企業公司內部管理體系中的一個核心內容，與整個企業的全面健康發展息息相關，管理的一個核心目標是建立企業的優化資源整合分配管理方式，企業在長期的艱苦生存和快速發展變化過程中，已逐漸形成了獨特的經營管理模式，涉及到了企業各個方面，尤其是企業經濟經營管理。在經濟社會的不同發展中，每個企業之間管理的結構與功能之間可能都不相同，各有各的特點，企業經濟管理對企業的生存和發展起著至關重要的作用，主要體現在以下幾點：第一，當今世界是經濟發展的時代，經濟的發展形式直接影響著企業的發展。第二，全球經濟一體化發展，我國與其他發達國家的交流也不斷加深，對外開放的發展戰略要求對企業的管理提出了更高的要求。企業發展能否更好適應國內外的社會經濟發展形勢，決定了企業能否適應我國現代社會經濟發展形勢。第三，在網絡信息技術快速發展的背景下，企業的管理模式呈現多元化特點，內容也越來越豐富。企業管理可以在現代科技不斷創新的管理基礎上，優化替代傳統的企業管理模式。因此，企業集體經濟經營管理體制創新在確保企業的安全生產和日常經營中一直發揮著十分重要的主導作用。

二、新形勢下企業經濟管理中存在的問題

(一)經濟管理缺乏規范性

在現代的經濟發展過程中，企業在實際經營時經常缺乏一定的管理規范性，主要原因是不對原始憑證進行相應的保留，在一些原始憑證的經濟管理使用過程中和在實際開展經濟經營管理活動過程中，企業往往缺乏對這些原始憑證經濟管理的高度重視，管理規范意識仍然有待不斷提升，在實際開展經濟經營管理活動過程中，未按照國家相關法律要求及時進行監督檢查，有些企業在具體開展實際經濟經營活動的管理過程中，未根據國家相關法律規定合理保留一些原始憑證，這就為實際經濟管理活動的開展留下了許多安全隱患，對企業的發展有一定的阻礙。除此之外，企業在合理設置使用會計登記賬本的工作過程中，缺乏一定的法律規范性，嚴重地會影響著大型企業實體經濟經營管理水平的提升，很多大型企業未根據相關法律行政規定及時開展會計相關管理工作，導致一個企業會計登記賬本常常無法準確性地顯示和突出一個企業的實際經營財務情況。

(二)經濟管理缺乏強制性

在經濟社會的快速進步發展中，政府部門針對我國企業經濟監督管理問題頒布了很多企業相關法律條例，以有效確保我國企業民營經濟監督管理工作的制度規范性。企業中層經濟經營管理工作涉及到的內容比較多，如項目投資、成本、銷售、資金等，其內容具有一定的職業復雜性和職業綜合性，這就對我國企業中層經濟經營管理人員的職業綜合能力素質培養提出了更加嚴格的制度要求。但是，在新時期的經濟發展中，很多企業沒有對市場經濟進行完善，雖然部分企業已經制定了一套相關管理制度，但是其適用范圍比較小，使得一些經濟社會活動者在開展經營過程中容易出現一系列不規范經營行為。除此之外，在我國企業對外投資經濟管理發展過程中，很多外資企業未沒有形成完善的經濟投資管理體系，企業內的經濟投資數據往往存在一定的統計偏差，這就直接使得這些企業投資經濟數據風險系數有所明顯增加，造成了一系列企業經濟風險問題。

(三)管理人員觀念比較落后

在我國企業市場經濟綜合管理發展過程中，管理人員仍然需要牢固樹立先進的企業管理文化理念和企業管理服務意識，提升整個企業的經濟綜合管理競爭力和實力，這樣才會更能夠根據企業市場的需求變化，有效地調整和創新優化企業經營管理模式，以充分滿足企業市場的實際應用需求。傳統的現代企業整體經濟經營管理工作理念無法充分滿足企業現代化后對企業整體經濟經營管理工作的實際管理需求，在實施企業實濟經營管理過程中往往出現了與管理人員溝通不暢、相關管理措施及時落實管理不到位等突出問題，嚴重直接影響到了企業整體經濟經營管理工作的有效性。

三、完善新形勢下企業經濟管理的有效策

(一)創新企業經濟管理理念

為有效解決先進企業社會經濟經營管理創新觀念發展滯后的突出問題，應不斷加大對先進企業經濟管理創新理念的知識宣傳教育力度，使其能夠得到領導企業以及全體管理員工的高度重視。企業內部應不斷完善健全企業內部創新競爭機制，加強結合企業內部創新構建的戰略經濟投資管理企業創新競爭環境，營造良好的戰略經濟投資管理企業創新競爭氛圍，實現企業戰略投資管理創新理念和企業危機反應管理創新理念的融合創新。其中，戰略體制創新主要任務是在當前新形勢下研究制定中國企業發展戰略的具體實施方案并要求具有戰略全局觀和技術先進性，在戰略執行中，不斷創新中國企業的各種多元化市場競爭管理方式和靈活的資本運作管理方式，使中國企業始終保持長久的自身核心市場競爭力和國際競技競爭優勢。而企業危機風險管理概論理念的不斷創新則需要貫穿我國企業的各個經濟發展周期階段，在不同的企業發展周期階段，需要不斷制定完整的企業危機風險管理和企業風險管理創新策略，認真學習貫徹先進的市場經濟危機管理概論理念。理念上的創新必須要在中國企業內部重新開始，管理人員和以及企業全體員工的思想理念都必須要始終堅持學會與時俱進，學會積極探索汲取先進的管理思想觀念，隨著國際市場需求的日益變化不斷更新思想理念，用新的管理思想觀念方式來重新指導中國企業的市場經濟經營管理，使得中國企業能夠適應瞬息萬變的國際市場經濟，增強自身的社會核心經濟競爭力。

(二)加強企業內部控制管理

在新的經濟發展形勢下，企業還需要不斷強化企業內部管理風險控制，實施全面企業經濟效益管理化的監督程序。一方面需要建立完善國有企業的內部財務管理規章制度，使國有企業的內部成本控制管理成為一個全局性的財務管理。具體而言，即要根據當前市場經濟的快速發展和新規律研究構建以企業預算財務管理人員為業務中心的企業財務管理創新模式，不斷加強控制、規劃與組織協調現代企業在未來的生產運營管理過程階段中的內部整體生產財務經營管理活動，做好財務計劃、組織、控制和協調激勵現代企業內部預算管理方案的落實工作，使得現代企業在生產經營管理過程中不斷提高企業財務的管理約束和風險控制能力，加大現代企業財務管理人員對企業財務管理的認識滲透力，促進現代企業包括全體管理員工和其他全方位企業財務管理的新局面的逐步形成。另一方面，要從企業內部管理績效控制體系創新理念入手，強化國有企業的內部監督與績效管理體系。由于我國企業高速發展的國內外部環境極不穩定，要實現一個企業的健康可持續發展，需要不斷提高對企業以不變應萬變的管理能力，即要不斷加強提高企業的內部管理創新能力，完善對企業的內部監督考核管理體系。企業總部要始終堅持以負責財務的企業內部管理層和控制體系為業務中心，進而不斷實現其在企業其他業務方面的改革創新。

(三)完善企業經濟管理制度

企業內部經濟資源管理制度的改革創新發展策略為推進現代企業的長遠經濟發展戰略提供了良好的理論基礎，可以為解決企業運行期間人力資源的配置問題，組織管理問題，經濟效益問題等等提供有效的解決辦法。首先，應該在企業內部建立一個人人都能參與管理，做到共同監督，能夠促進經濟管理制度創新的管理機智體系，其次，要實現以人為本，通過企業人員管理制度經營管理改革創新，實現高度人性化的經營管理，增強我國企業的社會凝聚力，使得我國企業通過人員制度管理創新更能適應我國企業的內外競爭環境，有利于提高我國企業整體經濟經營管理效率。

總而言之，在新時代的經濟發展背景下，各個不同行業的企業自身建設市場規模在逐步不斷擴大，導致了每個行業之間的市場競爭日益激烈，這就為各個企業的自身發展建設帶來了嚴峻的市場挑戰。企業內部應加強對企業經濟經營管理工作的高度重視，不斷創新并加快優化轉變傳統的企業經濟經營管理模式，并根據分析企業自身經濟經營管理中可能存在的突出問題，具有針對性地制定完善相應的經濟管理政策措施，為促進企業的健康可持續發展經營提供管理支持。但是在整個企業的實際管理發展過程中，企業管理需要準確把握整個企業的長期發展基本規律，利用這些發展規律制定相應的措施，加強整個企業內部的績效管理，推動整個企業的長遠健康發展。