新經濟時代下國有企業經營管理現狀與創新模式研究

賈修偉 邵文靜 大慶油田生態環境管護公司

我國進入社會經濟發展的新時代，國有企業作為市場的主體，在穩定就業、創造稅收、提升國家核心競爭力等方面發揮著舉足輕重的作用。國有企業在新經濟時代要進一步推動經營管理創新，深度研究當前經營管理中存在的問題，依托先進的管理理念和管理思想，對企業經營管理做深度改革，以此來推動國有企業提質增收，為建設現代化強國，發揮國有企業中流砥柱作用。

一、新時期我國國有企業經營管理的現狀分析

進入新世紀以來，我國經濟發展的質量越來越高，國民經濟更加注重創新發展，綜合國力顯著增強，推動中國經濟再上新臺階。中國成為世界第二經濟大國，與美國的差距不斷縮小，由經濟大國向經濟強國邁進是我國發展的必然要求，也是提升國民經濟發展質量的關鍵所在。國有企業是推動社會經濟發展的主要動力，其經營管理不僅關系到企業的盈虧，更關系國民經濟發展的質量。推動國有企業改革，研究當前我國國有企業經營所存在的問題，努力構建更適應新時代背景下的國有企業經營管理體制，讓國有企業承擔起更多民族復興、國家振興的擔當。

(一)國有企業管理思想理念有待進一步更新

思想理念是企業管理的靈魂，只有先進的管理思想理念才能帶來更先進的管理方式和方法，推動管理手段更新、管理模式創新，進而帶來國有企業管理質量提升，推動國有企業健康可持續發展。我國國有企業依照其規模、行業分成不同的類型，不僅有大型中央企業，還有更多的地方國有企業。從數量上來講，地方國有企業數量最多，但管理思想相對僵化，管理理念相對落后；即便是大型央企，雖然規模非常大，已經躋身世界500強，但發達國家世界500強企業管理相比，思想還有待進一步解放，管理理念有待進一步更新。我國社會經濟發展非常迅速，國有企業數量和規模都在快速發展，但在規模擴大的同時，管理卻沒有保持同比提升；企業在不斷進行技術改造和工藝創新型，而管理思想理念卻沒有快速轉變。這是我國一些國有企業大而不強的原因，也是與發達國家相比競爭力相對不足的重要軟因素，是影響當前我國進一步發展的重要原因，也是影響我國新時期完成經濟大國向經濟強國邁進的關鍵性因素。

(二)國有企業管理人員的綜合素質有待進一步提升

管理的核心是人才，管理人員的綜合素質決定了管理的方式和效果。經營管理者是整個管理的核心，新經濟時代，要進一步提升經營管理質量，必須注重管理人員的綜合素質。但從當前情況來看，國有企業管理人員整體綜合素質與發達國家先進企業相比有著明顯不足，這是影響我國國有企業發展的重要原因。職業化在我國還處于初步階段，職業經理人制度在我國還沒有完全成熟，尤其是國有企業管理者，很多都不是真正的職業經理人。在很大程度上影響管理思維、管理方式和效果。組建高素質的管理隊伍是推動我國國有企業經營管理質量提升的最為重要的方式，也是新時期改革國有企業管理的重要舉措。很多地方的國有企業既是管理人員，又是國家行政人員，有著較高的政治素養，卻缺乏更高的企業管理能力。尤其是在我國社會經濟大發展的新時代，在中國經濟快速融入世界新形勢下，國有企業管理必須面向世界，建立現代企業管理制度，必須與更多國際企業展開競爭，這就給企業管理人員提出更高的要求。管理方式現代化，管理技術現代化，管理架構現代化，民主化管理，都對管理人才有更全面得要求，而很多國有企業管理人員在這方面存在明顯的不足。

(三)缺乏更科學的內部架構和考核機制

國企經營管理要有更科學的內部架構機制，根據管理需要設置相應的機構，根據企業生產實際，圍繞市場經濟變化規律，不斷優化企業管理內部結構，確保各個部門精簡高效。但是，從當前情況來看，不少企業的管理機構設置不合理，主要管理領導人擔負著更多的職務，這些職務分屬不同的部門，又有不同的層次，不利于提升管理效率。尤其是缺乏更加科學合理的考核和評價機制，導致管理效能低下，不能真正調動人才的積極性，一些人才無法發揮其價值和才能，造成人才浪費，人才流失。這是影響國有企業發展的至關重要的因素，21世紀最為重要的資源是人才，國與國之間競爭的根本是人才競爭，國有企業在新的歷史時期，要進一步服務國家經濟建設，應對復雜的市場競爭，必須充分分析并解決管理架構和考核機制問題。

二、新經濟時代國有企業經營管理創新模式分析

我國進入社會經濟發展的新時代，我國社會的主要矛盾發生根本性變化，建設現代強國是中國人的夢想，也是中國人即將實現的目標。另一方面，中國經濟也面臨更多復雜的國際局勢，給供企業管理經營帶來更多的問題和挑戰。必須深化企業管理改革，創新管理模式，才能推動國有企業不斷發展壯大。

(一)積極更新管理思想理念

企業經營管理的靈魂是管理理念，進入社會經濟發展的新時代，國有企業必須解放思想，不斷更新理念，用更先進的管理思想指導企業經營管理，對企業管理結構進行優化，改革管理方式，創新管理模式。國有企業要面向市場，要承擔自負盈虧，更要發揮國有企業在社會經濟發展中的價值和作用。每一個企業所承擔的責任和使命非常重大，以市場規律為引導，加強自我發展，注重創新引領，在市場大格局更好地尋找定位，并進一步發揮國有企業作用。強化競爭意識，國有企業參與市場競爭，參與國際市場競爭，在競爭中不斷發展壯大，與更多跨國企業展開競爭，讓更多中國企業走出去，獲得更多的市場話語權，進一步增強中國經濟在國際的影響力。

(二)創新企業戰略決策管理

新經濟時代，國有企業要站在國家發展戰略的大格局做好定位，更好地服務國家經濟發展，適應經濟轉型升級和產業結構優化調整。準確把握我國未來發展趨勢和市場的動向，尤其是根據國家經濟發展戰略，重視企業生產管理，更注重企業創新開發和營銷。以科技創新和技術進步推動企業發展，依靠創新引領增強企業競爭力，加大技術研發和科研投入，獲取更多的技術發明專利，并將專利迅速轉化為企業生產力，增強企業的核心競爭力，更提升企業的盈利能力，也能解決我國社會經濟發展更多領域受制于外國公司或卡脖子問題。做好企業決策管理，充分利用信息化技術和大數據手段，根據企業市場地位，研究企業財務會計數據，對市場變化進行綜合研判，以此來制定更加科學合理的發展決策。并能根據市場變化做好應變，確保企業決策更科學，更合理。

(三)進一步創新優化企業組織架構

推動企業經營管理改革創新，必須依靠更先進的管理組織結構。推動國有企業改革，最關鍵的是國企機構改革，做好精簡機構，要確保瘦身健體，這樣才能更好地推動企業改革。國有企業改革要減員增效，要提升人力資源的利用效率，要對組織結構進行進一步優化，構建更加科學合理的管理架構層次。確保能夠根據企業發展需要設置相應的組織部門，并讓這些組織部門在企業經理管理經營中發揮價值和作用，推動企業發展壯大。推動企業扁平化組織結構，降低企業管理成本，提高企業決策管理效率，增強企業管理效能。

(四)強化人力資源管理創新

企業管理最核心的人力資源管理，發揮人才價值，要人力資源保值增值，吸引更多的優秀人才，并留住這些優秀人才，尤其是讓人才在國有企業中更好地發揮價值和作用。創新企業經營管理，充分發掘每一個人才的潛能，提高企業的競爭力。推動民主化管理，讓每一個員工能夠更好地認識自我，發揮價值，將每一個員工的潛能充分發掘。這就要求國有企業在管理方面進一步創新人力資源管理。堅持人本發展理念，注重每一個員工的價值，肯定他們的需求，并將他們的自我發展目標與企業戰略目標有機統一，將他們的自我價值實現和企業價值緊密結合，以此促進人才成長，實現人力資源價值增值，更推動企業發展壯大。

總之，我國進入社會經濟發展的新時代，國有企業面臨更加復雜的國內和國際競爭，創新企業經營管理模式才能應對市場變化，才能更好地服務國家建設。進一步完善國有企業管理體制，依靠應用更先進的管理理念，提高國有企業管理質量和效率，真正促進國有企業做大做強，更好地服務國家建設。