新形勢下醫院經濟管理的創新策略分析

鐘金鳳 蒙陰縣人民醫院

引言

隨著醫療衛生改革不斷深入，醫療資源逐漸短缺，在市場中的競爭日漸激烈。因此，強化醫院經濟管理水平，創新醫院經濟管理方式，可以大大提高醫院的經濟效益，同時也能實現公立醫院自身發展，滿足人民群眾增長醫療保健需求的關鍵所在。

一、醫院經濟管理創新的重要性

盡管我國公開醫院發展時間長，規模大，但是面對變化迅速的市場環境，醫院在一定程度上存在著經濟管理制度不完善、信息化水平低、成本預算流程不規范等問題，這些問題的存在使得公立醫院的經營效益不斷下降，逐漸無法滿足信息化社會的人民群眾需求。所以，從醫院的經濟管理創新入手，持續優化與改進目前醫院的醫療資源配置結構，進而實現現代醫院的高效管理經營，提高公立醫院的現代化經營管理水平至關重要。醫院經濟管理創新不僅體現在工作方式和組織形式上，更要充分改變醫院從業人員的經濟管理觀念，在保障“以人為本”為核心的基礎上，追求醫療綜合管理效益、成本最低和優化的必由之路。

二、醫院經濟管理創新的必要性

隨著十四五戰略規劃的提出，醫療衛生事業的發展有了新的變化，醫療資源激烈的競爭使得公立醫院在市場中的優勢地位發生改變。公立醫院作為國家醫療事業的主要支柱，承擔著極為重要的責任，在新冠疫情的影響下，只有公立醫院一馬當先，承擔著抗擊疫情的重要任務，而也給公立醫院帶來了資金危機、收支不平衡等問題。一些公立醫院已經無法很好適應當前經營模式，暴露出一些管理問題。具體表現在：一是醫院文化理念相對陳舊，存在形式化、表面化現象。目前，盡管大部分公立醫院開始重視經濟管理，可是其理念的先進性、科學性以及流程規范化還有待加強。在醫療改革不斷深入的今天，醫院運營成本不斷提升。因此，醫院需要結合實際，對經濟管理方案進行調整，不斷優化管理環節與流程，以實現成本的有效降低。二是醫院內部成本管理控制相對粗放。內部管理控制正逐漸成為醫院管理的重中之重，內部管理控制的主要目的就是要在保障公立醫院資本經營合法的基礎上，提高醫院資金使用安全性、財務報告和醫院財務申報信息的及時性、完善性，提高醫院經營管理效率和社會效益。所以，通過持續改進管理，實現經濟創新，能大大提高醫院的經濟管理效率與質量，提高醫院的市場競爭力，有利于實現醫院持續與健康發展。內部安全控制管理制度的形成建立對推進醫院內部安全控制管理環境的基本形成建設有著重要指導意義，醫院要從粗放式規模擴張，向精細化、精益化運營管理降低成本增加效益轉型。

三、目前醫院經濟管理問題分析

(一)醫院經濟管理能力不足，管理體系有待完善

公立醫院在改革發展階段還存在著一些問題，一些公立醫院面對新形勢下的變化，對經濟管理方式具有錯誤的認知，沒有完全建立完善的經濟管理機制。醫院管理者的素質決定了經濟管理工作水平的高低。現代社會背景下，我國仍然有少數醫院還保留著傳統的管理理念，缺乏風險控制管理的意識。同時，醫院的領導未全面認識到醫院經濟管理的重要性，導致醫院的經濟管理效用得到充分的體現。雖然一些大型醫院已經建立了內部安全控制管理制度，但并未完全得到切實有效執行，內部管理控制制度有待加強，究其原因，與醫院內部管理者高度重視不夠到位有著密切關系。醫院經濟的發展需要不斷創新發展改革，管理者應該不斷提高管理理念、創新管理意識，建設一套適合醫院自身的現代醫院經濟經營管理體系。

(二)預算管理能力不足

醫院經濟預算管理在經營管理過程中發揮著極大作用，具備較強的預算管理能力，有利于提高醫院的經營水平，對醫院的長遠發展起到積極推動作用。然而，部分公立醫院沒有充分重視預算管理制度建設，一些科室對預算管理存在著認知誤差，在執行階段無法充分發揮其功能。同時，醫院缺少預算監督管理體系的建設，導致醫院財務預算的效能不能充分發揮。

(三)人力資源匱乏且綜合素質較低

部分公立醫院缺少經濟管理的思維和意識，在人力資源調配方面存在問題，人事部門沒能充分發揮其職能，未能充分實現醫院優秀經濟管理人才的招聘和培養，一定程度上不利于醫院可持續發展，醫院的優秀人才隊伍建設也存在一定問題。醫院經濟管理工作區別于其他事業單位或者私營企業，經濟管理人員不僅需要具備專業的技能，也要充分了解醫療領域的發展情況，對醫療事業有充分的認知和熱情。當前的經濟管理人員缺少綜合素養，并不利于醫院的發展。

四、醫院的經濟管理創新與變革策略

(一)樹立正確的經濟管理體制理念

現代醫院的醫療經濟管理發展趨勢源于我國現代醫院管理經濟發展管理學的理念。公立醫院作為我國醫療衛生事業的主要支柱，為人民群眾的生命健康提供巨大保障，在民營醫院日益增長的今天，公立醫院更要樹立正確的經濟管理理念和意識，醫院需要順應經濟體制變革趨勢，把握市場經濟運行發展規律，醫院的經濟領導管理核心層次就要求具有超前的醫院經濟經營管理概論理念，具有高度適應性管理思維、前瞻性管理思維和不斷變革創新力，有效地組織進行現代醫院市場經濟管理發展長期戰略實施規劃，發揮特有資源優勢，找準醫院定位，全面優化革新醫院管理，才能抓住機遇，規避風險。

(二)加強醫院財務管理政策引導

醫院日常財務管理的基本功能體現在：為醫院運行提供資金流、保證各級醫院醫療服務經營活動和醫院經營管理活動的穩定資金發展需要；合理分配組織財務收入，增收節支，降低全院醫療衛生服務活動成本和醫院經營管理成本；通過預測規劃醫院的日常財務經營活動，參與制定醫院的財務經營管理決策；通過對全院醫療服務活動和醫院經營管理活動的定期檢查和統計分析，總結實踐經驗，找出實際差距，提出具有改進性的措施和對策建議，促進醫院社會經濟效益的不斷提高。

(三)重視醫療質量和服務質量管理

一切醫療保健服務產品的功能是為用戶提供有效的、安全的、及時的醫療服務。隨著醫療服務市場的競爭越來越激烈，醫院醫療服務的質量與效率顯得尤為重要，一旦缺失或者難以滿足用戶需求，那么必然難以在龐大的醫療市場中站穩腳跟。為確保醫療服務的質量與安全，醫院全體人員應該牢固樹立強烈的醫療質量安全意識，通過體制改革，建立嚴格的全院醫療服務質量規章制度和質量監控管理系統。另外，隨著社會的不斷進步，人們對生活品質也提出了更高的要求，那么醫療服務設施精細化管理也要隨之發生改變，醫院應該深化體制改革，以不斷提升醫療服務設施質量，把“以病人為中心”服務落實納入到提供醫療保健服務全過程。

(四)積極開拓醫療市場和領域

醫院內部的各個科室之間應該秉承共同謀求發展、互利共生的基本原則，和各個不同層次的其它高等醫院一起積極開展醫院聯合體建設工作，以期共同進步。在公共服務醫療領域里，醫院可以充分利用自身的資源優勢，不斷提高醫療服務水平，積極開拓醫療市場，同時滿足社會各界人群的醫療需求，從而促進醫院的長遠發展。

(五)發揮醫院信息化平臺建設

新時代背景下，全人類的信息化步伐在加快，推動了世界各國的經濟發展，各國都開始重視本國信息化體系的建設，信息化體系在人類社會的各個領域中已經扎根。醫院的經濟經驗管理工作較多，且較為繁瑣。所以建立現代化信息技術，并運用到現代醫院的經濟管理中，成為醫院急需要解決的問題。通過搭建醫院信息化體系平臺，可以為醫院提供更加便捷、高效和優質的管理服務，同時也能大大提高醫院的運行效率，保障醫院的穩定運營，對醫院的長遠發展起到積極作用，有利于提高醫院的綜合實力。所以，醫院必須要加快信息化體系建設的步伐。

(六)抓好醫院人力資源建設

人力資源是組織發展的根基，醫院亦是如此。醫院的可持續發展離不開人力資源建設的大力支撐，同時人力資源也構成了醫院的核心競爭力。通過建設醫院的人力資源體系，能夠為醫院提供發展的動力，為此各級醫院也非常重視人力資源體系的建設工作。主要體現在兩個方面，一是要重視人才梯隊建設，積極引進相關專業技術人才，提升從業人員綜合素質；二是要積極鼓勵和引導支持相關人才的技術項目，使得其自身的價值得到充分展現，為滿足醫院的持續發展需要提供優質人才培養保障，并最終達到實現各級醫院社會經濟效益的大幅提升。

五、結語

新時代背景下，醫院經濟管理的落實尤為關鍵，其可以提高醫院的經濟效應，同時還能建立醫院的市場競爭力，保障醫院的長遠穩定發展。醫院為了尋求可持續發展，需要結合實際，尊重社會需求，對經濟管理工作給予高度重視，優化管理模式，構建科學管理方式與手段，持續改進與優化醫院的經濟管理體系，不斷提升其效率與質量，使得醫院的價值最大化。