建筑工程項目財務管理風險及其防范對策

劉麗麗 山西建筑工程集團有限公司

隨著市場經濟體制的不斷改革和發展，建筑企業之間的競爭越來越激烈，建筑企業要想在激烈的市場競爭下立于不敗之地，必須要在財務管理風險上面下功夫，不斷提高財務管理水平，盡可能地降低財務風險，從而幫助建筑企業實現社會效益和經濟效益的最大化。因此，如何科學防范建筑工程項目財務管理風險是建筑企業必須思考和解決的問題。

一、建筑工程項目財務管理風險類型

(一)投標風險

隨著我國建筑企業競爭日益激烈，部分企業為了能夠中標，不斷壓低報價，導致那些中標單位所獲得的利潤比較微薄，承包工程成本價較高[1]，造成建筑企業的利潤難以得到保障，企業效益將是紙上談兵，這無疑給企業的管理和經營造成了負面的影響。

(二)合同簽訂風險

項目施工合同簽訂風險是建筑企業常見的財務管理風險，部分建筑企業迫切在最短時間內攬到工程任務，不惜接受業主提出的任何不平等條約[2]，導致建筑企業在后期的工程承接中處于劣勢地位，使得企業不得不面臨財務管理風險以及財務虧損現狀。

(三)資金短缺風險

通常情況下，建筑工程項目施工離不開大量資金的支持，以保證工程施工質量和施工進度，如果企業出現資金短缺問題，勢必會造成工程材料采購不及時、不到位以及工人工資無法正常發放等問題，將會對工程施工質量和施工進度造成嚴重的影響[3]，甚至還會造成建筑企業無法有效履行項目合同條約，從而給建筑企業造成巨大的經濟損失。

(四)資金回收風險

建筑企業在進行資金回收的過程中，部分業主經常出現不履行合同條約，找借口拖欠工程款，導致企業不得不言而喻，面臨資金回收風險，此外，有的業主還將自身的投資風險非法轉移給建筑企業，導致建筑企業面臨較大的財務管理風險。一旦應收款長時間無法變現，將會導致建筑企業資金無法正常周轉。

(五)成本虧損風險

建筑工程項目成本作為一個具有綜合性的指標，可以將其拆分為以下幾項內容，如：材料成本費用、人工成本費用、管理成本費用等。工程造價在具體的確定中，需要參考投標報價進行確定。在實際的施工作業中，由于受材料市場價格、勞動力市場價格等因素的影響，會導致施工成本不斷增加，甚至出現施工成本超支現象，使得建筑企業不得不言而喻，面臨成本虧損風險。

二、建筑工程項目財務管理風險防范對策

(一)投標風險防范

為了更好地防范投標風險，建筑企業要制定和完善系統、健全的風險評估機制，加強對施工任務承接得科學性和合理性。首先，建筑企業要對招標文件進行深入分析和研究，保證招標文件理解的正確性。同時，還要全面了解和把握業主的真正意圖[4]，在綜合考慮財務管理風險成本的基礎上，對投標人的須知進行深入、透徹的分析。其次，及時檢查和解決施工圖紙設計的漏洞，并對工程量進行全方位審核，在保證合同文本分析結果正確性的基礎上，科學權衡和判斷成本與收益之間的關系。最后，還要科學確定標價投標類型。

(二)合同簽訂風險防范

為了盡可能降低合同簽訂風險，建筑企業要從以下幾個方面入手：首先，建筑企業領導者和項目管理者要不斷提高自身的法律法規意識，充分認識到履行合同的重要性。例如：合同在正式簽訂之前，企業領導者和項目管理者要全面了解和掌握合同簽訂相關法律法規，認真推敲和斟酌合同條約的合理性和合法性[5]，此外，還要對合同文本內容進行全面分析，及時完善合同不足之處，盡可能規避有損于自身利于的合同條款。其次，要采用新技術、新手段，將合同簽訂風險降到最低。例如：在簽訂合同期間，相關人員要科學把控審查權、批準權化洽談權三權之間的制約性和相對獨立性，盡可能避免合同出現漏洞問題。

(三)資金短缺風險防范

為了避免資金短缺風險的出現，建筑企業要重視對資金規范管理制度的制定和完善，同時，還要成立專門的資金結算中心，確保開戶的集中性和統一性，以達到統一管理財務的目的。同時，為了更好地解決資金結算過于分散問題，建筑企業要將零星分散的資金有效地集中匯集起來，從而確保資金能夠正常周轉。其次，還要采用資金規模運作的方式，提高資金的調度力，以確保資金賬戶的可靠性和安全性，只有這樣，才能有效地縮小企業資金管理成本。另外，為了最大限度地提高資金管理水平，項目會計、主任會計以及總會計之要明確自身的職責范圍以及職責權限，確保在工作崗位上充分發揮自身的聰明才干。同時，還要不斷地修正、優化和完善資金預算制度、資金借還款制度以及資金劃撥制度，從而實現對資金業務流程的規范，只有這樣，才能更好地控制和管理資金預算風險和資金支付風險，從而確保到手資金與支出資金的匹配性。

(四)資金回收風險防范

在防范資金回收風險的過程中，首先，建筑企業要制定和完善資金收款方案，確保債權能夠順利回收。例如：財務部門對加強對應收賬款以及賬齡的分析和把握，及時清理和解決舊賬，并做好對應收賬款的整理工作，同時，還還要清晰地列出欠款具體詳情內容，并標出各項欠款出現的原因，然后，利用相關政策制度，對應收風險進行科學控制[6]，以避免壞賬出現。其次，要提高拖欠工程款的管理水平，避免出現前清后欠現象的出現。例如：制定和完善清欠工作實施流程以及相關獎勵機制，并考核工作人員清欠工作落實效果，并將最終的考核成績作為工作人員的職稱評定參考，從而充分激發工作人員積極性，從而提高清欠工作開展效率和效果。再次，要加強財務部門、預算部門以及項目部門之間的溝通與合作，確保處理工程應回款處理的針對性和有效性。最后，要根據拖欠工程特點，采用以物抵物的方式，或者工程產品抵賬的方式實現對欠款問題的快速解決。在以上方式還行不通的情況下，可以借助法院的力量，采用凍結賬號、變賣財產等強制性手段，依據法律法規收回欠款?？傊?，為了更好地防范資金回收風險，提高建筑企業的社會效益和經濟效益，建筑企業要重視以上措施的落實。

(五)成本虧損風險防范

為了規避成本虧損風險的出現，建筑企業要重視對項目經歷責任制的制定和實施，確保項目人員能夠有效地明確權利、責任與利益三者之間的關系，同時，還要針對施工設計圖紙和施工相關技術材料，在綜合考慮合同工期、施工實施條件以及責任成本等因素，制定和完善一套系統、健全的施工方案，從而確保工程在規定的期限內完成，以達到提高施工質量和施工進度，縮小施工成本的目的。其次，提高預算控制水平，加強責任成本的全方位管理。例如：通過實時監控材料采購成本、人工成本、機械設施構建成本等重點項目，將各項成本費用盡可能控制在責任成本可控范圍內。再次，還要綜合利用各種技術手段，及時糾正和解決成本管理中出現的漏洞問題。例如：通過使用新型設備、節能環?？刂萍夹g，以達到節省材料，提高施工質量和進度、縮小施工成本的目的，從而打造出高質量、高科技的建筑物，為進一步提高建筑企業的生產力和市場核心競爭力打下堅實的基礎[7]。最后，還要加強對謹慎實施合同措施的應用。為了從根本上解決低價中標所帶來的成本虧損風險，建筑企業要始終貫徹“低中標、高索賠”原則和方針。對于項目經理而言，要加強對成本管理力度，確保真正地做到“全心搞變更，專注搞索賠”。同時，還要全面理解和掌握合同內容，從而找出變更合同內容的突破口，只有這樣，才能提出變更索賠的合法理由。此外，還要保證施工作業的安全性、提高施工質量和施工進度[7]，為實現變更索賠創造有利條件。另外，還要努力協調好自己與業主、監理單位之間的溝通關系和協作關系，每個月都要統計和比較合同總成本與實際成本之間的費用差距，為快速分析和找出成本虧損原因，解決成本虧損問題提供重要的依據和參考。

三、結語

綜上所述，為了提高建筑企業的生產力和市場核心競爭力，降低企業財務管理風險，建筑企業必須要針對建筑企業財務管理風險類型，制定一套系統、全面、完整的財務管理風險防范方案，確保財務管理風險防范工作能夠正常、有序、順利地開展，從而幫助建筑企業有效地規避一系列的財務風險，為進一步提高建筑企業管理經營水平，促進建筑企業的健康、可持續發展提供有力的保障。