加強電氣設(shè)備管理的措施研究

張平 劉春悅

中國石油塔里木油田分公司油氣生產(chǎn)技術(shù)部 新疆庫爾勒 841000

電能是當(dāng)前社會當(dāng)中各個方面都不能缺失的一種能源，隨著社會的進(jìn)步、人們生活水平的提高，我國的電廠的數(shù)量也在不斷地增加，面對這樣的局面，我國的相關(guān)電力企業(yè)就需要去對電氣設(shè)別的質(zhì)量以及其他各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，讓更多的電力資源去創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值以及社會價值。在實際的操作當(dāng)中，不難看出，電氣設(shè)備有著非常復(fù)雜的運行系統(tǒng)，想要將其保持在一個穩(wěn)定的運行狀態(tài)就需要去對其管理的方式進(jìn)行全面的更新，在隨著時代的變化的同時去緊跟著時代的腳步去進(jìn)行對電氣設(shè)備的更新，同時還要及時地更新電氣設(shè)備的使用方式，讓電氣系統(tǒng)能夠在前行當(dāng)中穩(wěn)定的進(jìn)步，同時又在發(fā)展進(jìn)步的同時有一個良好的更新?lián)Q代。

1 電氣設(shè)備的安全管理

電氣設(shè)備是電廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)性保障，其能否正常的運作會影響到整個電廠的運轉(zhuǎn)，還與電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益有著密切的關(guān)系，所以對這種一個行業(yè)當(dāng)中的中心設(shè)備進(jìn)行管理一定要確保其安全性，確保其整個運作過程都是安全的。電氣設(shè)備的管理人員需要在未來的管理當(dāng)中盡職盡責(zé)地做好自己的本職管理工作，去讓電氣設(shè)備的生產(chǎn)能夠在保證安全的情況下進(jìn)一步的提升效率，為整個企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。電氣系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，在參與其管理的過程當(dāng)中，能夠深刻地體會到其復(fù)雜性以及多樣性，也正是因為這樣的原因，電氣設(shè)備的管理人員才應(yīng)該竭盡全力去保證電氣系統(tǒng)的正常運行，從企業(yè)購入電力設(shè)備到使用以及今后的維修工作，都需要管理人員去時刻的關(guān)注，并且做好相關(guān)的監(jiān)督工作，讓電廠的管理水平能夠進(jìn)一步的得到提升，這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)同時還能夠保證整個電廠的安全，也能夠為電廠節(jié)約很大的一部分成本，去產(chǎn)生更多的電力生產(chǎn)供應(yīng)力[1]。

2 當(dāng)前電氣設(shè)備管理當(dāng)中存在的問題

在當(dāng)前時代背景之下，電氣設(shè)備的管理工作本應(yīng)該非常符合時代氣息的，在這樣便利的時代當(dāng)中，各個行業(yè)的管理工作都能夠好到相對應(yīng)的全新技術(shù)去進(jìn)行管理，但是在電氣設(shè)備的管理工作當(dāng)中，卻存在著管理層次不明確的一大問題，這樣的問題的存在將會對今后的電氣工程的正常運作起到一個破壞作用，因為電氣設(shè)備的管理本就是復(fù)雜性和多樣性兼具的，管理層次不明確會在后期的管理當(dāng)中造成相互推諉責(zé)任的情況，一方推另一方，誰也不愿意負(fù)責(zé)，這種狀態(tài)之下，整個電氣設(shè)備的運作都會產(chǎn)生巨大的隱患。管理層不明確問題這樣嚴(yán)重卻得不到管理層的重視，不去進(jìn)一步的完善管理制度，這樣的問題存在會在未來的發(fā)展當(dāng)中威脅到整個電廠的存亡，對電廠的安全管理工作有著非常不利的影響[2]。

在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的當(dāng)今時代，如果一個管理單位沒有一個良好的數(shù)據(jù)做支撐，那么就不能及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，設(shè)備管理當(dāng)中去發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題還是非常重要的，但是當(dāng)前電廠的設(shè)備管理的相關(guān)部門卻對于數(shù)據(jù)的掌握是非常匱乏的，這樣的局面存在將會是電廠發(fā)展當(dāng)中的一個重要的阻礙。當(dāng)前管理部門由于沒有強大的數(shù)據(jù)做支撐，就會在管理工作當(dāng)中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤以及數(shù)據(jù)更新不及時的情況，這些問題都是電氣設(shè)備管理部門需要及時解決的，如果不管不顧的話，最終將會對整個電廠造成非常大的損失。

電廠當(dāng)中有著非常多的信息需要在各個部門之間快速地進(jìn)行交換，但是在當(dāng)前的電廠發(fā)展當(dāng)中，現(xiàn)有的水平卻還達(dá)不到各個部門之間的信息互通。對于信息的共享度是非常低的。由于電氣管理的管理部門長期的不去更新信息共享的設(shè)備，也不去跟隨時代的發(fā)展去進(jìn)行采用全新的信息共享平臺，電氣設(shè)備的管理單位與其他部門之間的信息共享是沒有時效性的。電氣設(shè)備的相關(guān)信息數(shù)據(jù)的聯(lián)通能夠為很多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)約一定的成本以及時間，對于整個電氣系統(tǒng)的發(fā)展都是有著積極意義的[3]。

3 有效改善電氣設(shè)備管理問題的措施

首先，要去全面地根據(jù)時代的變化去更新完善電氣管理的管理制度，相關(guān)的管理工作者應(yīng)該從當(dāng)前存在的問題去入手，逐一地從重就輕的去對管理制度進(jìn)行完善。制度的管理還是要以制定的制度為主，然后再加以人本化的管控，能夠在今后的管理當(dāng)中形成一個良好的管理狀態(tài)。安全運行管理制度應(yīng)該在今后責(zé)任到人，改變當(dāng)前的權(quán)責(zé)不明確的問題，讓原來那種無人負(fù)責(zé)的問題得到進(jìn)一步的改善。管理制度的制定還要去嚴(yán)格地按照國家規(guī)范去進(jìn)行審核，要將安全問題的管控擺在第一位，對于相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行定期的維護和修養(yǎng)，通過制度讓所有的工作人員能夠逐漸地在意識當(dāng)中產(chǎn)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

除了去完善管理制度之外，還要去對所有的電廠人員進(jìn)行更加有效的管理，因為對電廠人員的管理能夠很好地讓員工去進(jìn)行思考進(jìn)取，讓所有的人都能夠積極地為電廠的發(fā)展提供力量，最終電氣設(shè)備的使用管理也就能夠更加地順利。對于當(dāng)前我國對電氣設(shè)備的嚴(yán)格程度，這樣的模式也需要去及時地實行，相關(guān)的管理部門還要去進(jìn)行制定相關(guān)的安全管理制度，讓這些制度去更好的約束電廠人員的行為，最終做到保障電廠所有員工的人身安全。

電氣管理的質(zhì)量也需要在未來被重視起來，以往的電氣管理雖然能夠?qū)﹄姎怆姀S進(jìn)行有效的管理，但是卻沒有去重視它的管理質(zhì)量，為了能夠在今后的電廠工作當(dāng)中更好的提升管理的質(zhì)量，就必須要用科學(xué)的手段去提升管理質(zhì)量，在進(jìn)行管理的過程中，要去及時地收集相關(guān)的技術(shù)信息，保障信息的精準(zhǔn)度，高精準(zhǔn)度的信息能夠更好地去服務(wù)今后的電廠運作。管理者還應(yīng)該去將電氣操作的規(guī)范程度進(jìn)行提高，失誤操作會對企業(yè)造成非常大的影響，因此，企業(yè)應(yīng)該極力地避免這種情況的發(fā)生。在今后的管理工作當(dāng)中，要積極地去讓所有的員工都去深入地了解電廠的相關(guān)制度內(nèi)容，相關(guān)的需要得到批準(zhǔn)的操作一定要得到批準(zhǔn)才能夠進(jìn)行操作，如果員工違反了企業(yè)的規(guī)定，需要有應(yīng)有的懲罰[4]。

4 結(jié)語

電氣設(shè)備管理是當(dāng)前電力系統(tǒng)當(dāng)中的一項重點工作，為了讓電氣設(shè)備的管理能夠逐漸地跟上時代的發(fā)展，就需要從各個方面入手去保障整個電氣設(shè)備的正常運行，為了企業(yè)的發(fā)展，同時也為了人們的日常生活當(dāng)中的正常用電。今后的電氣設(shè)備管理工作當(dāng)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該不斷地去提升員工的水平，培養(yǎng)所有員工的責(zé)任意識，讓整個電廠能夠穩(wěn)定的發(fā)展，讓電廠的電氣設(shè)備能夠被最大程度地利用。本文介紹了電氣設(shè)備管理當(dāng)中存在的問題以及相關(guān)的一些管理措施，希望能夠?qū)﹄姎夤芾懋a(chǎn)生一定的積極作用，也希望能夠讓我國的電力系統(tǒng)能夠穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。