道路工程施工管理及難點應對措施探析

劉捷

南京市政公用工程質量檢測中心站 江蘇南京 210000

近年來，隨著施工工藝的不斷革新，道路工程的發展也有了極大的進步。但在實際施工管理階段仍存在諸多難點，施工人員應結合自身經驗，對施工管理難點進行系統化分析，并對產生管理難點的相關因素進行控制，制定有針對性的改善措施，促進整個行業可持續發展。

1 道路工程現場施工管控的意義

1.1 提升施工安全性

道路工程施工階段涉及到的內容較多，這其中存在著諸多不利因素。因此，在道路工程施工階段，應重點控制安全方面的問題，不斷提升施工作業人員以及專項技術人員的安全意識，從根源上降低安全事故發生的可能性。

1.2 有效降低施工成本

由于道路工程的施工存在特殊性，因此在建設階段需要投入大量的資金。一旦施工單位不能對資金進行有效控制將造成嚴重的資金浪費現象。而組成道路工程的分部分項工程較多且復雜。這就需要施工單位的管理人員與技術人員在施工過程中，嚴格控制費用支出，保障道路工程施工質量的同時，降低施工成本。

1.3 保障施工質量

道路工程與傳統的建筑工程相比較來說，其施工難度比較高，施工技術更為復雜。因此，為了能夠更好地對施工質量進行控制，施工單位應重視質量監管工作，建立完善的監督管理程序，保障施工任務順利完成。企業內部控制部門應重視施工現場管理工作的宣傳力度，不斷完善質量監督管理措施，保障管理人員能夠充分了解道路工程管理工作，從而確保道路工程能夠按時、按質交工。

2 當前我國道路工程施工管理存在的難點

2.1 成本控制存在問題

成本控制管理工作作為道路工程施工管理的主要部分，盡管道路工程施工的目的在于為人們的生活提供便利，從而促進國家經濟的良好發展。但作為施工單位，為了實現可持續發展，就必須重視項目的經濟效益，并且為了達到預期經濟效益，企業應重視道路工程施工階段材料采購、機械租賃以及人員配置等工作，保障項目質量達到要求的基礎上，盡可能降低建設成本，提升項目的經濟、社會效益。但道路工程施工階段分部分項工程較多，施工工序也更為復雜，導致施工管理工作難度大，常發生由于管理不完善，造成材料浪費，或施工工序不合理的現象，進而導致施工成本的提升。

2.2 質量控制不到位

通常情況下，施工企業將更多的關注中心放在道路工程施工過程中，而忽視了經營階段的質量控制工作，例如一些企業為了降低材料成本，并未配置專項材料管理人員，不僅不能保障材料質量，還造成大規模的材料浪費，對施工質量產生了嚴重的負面影響。與此同時，材料成本也比較高，一旦忽視了材料控制工作，將導致施工成本大幅度提升，加之材料質量難以得到保障，不但提升質量安全事故發生概率，還將對企業經濟效益產生嚴重的負面影響。道路工程由于建設環境較為惡劣，建設過程中將受到多方面因素的影響，施工進度難以達到預期。與此同時，道路工程施工技術更為復雜、工期較長、投資金額比較多，導致其施工質量管控工作難度大。一旦沒有開展有效的管控工作，將難以保障道路工程施工按計劃完成。

2.3 道路工程安全管理達不到要求

在道路工程施工階段，安全管理工作作為最為重要的部分，但常被施工單位忽視。在近年的新聞報道中，道路工程質量安全事故報道屢見不鮮，而導致質量安全事故發生的主要因素為安全管理不到位，施工企業對安全管理工作重視程度不到位。一些施工單位聘請職業水平達不到要求的管理人員開展工作，導致管理人員不能將管理要求轉述至施工人員，施工人員不能對施工技術進行了解，進而發生違規操作，提升了質量安全事故發生概率。

3 我國道路工程施工管理的改善策略

3.1 提升施工成本控制質量

道路工程施工單位應不斷提升成本控制工作質量，從根源上提升企業的市場競爭力，保障項目的性價比。首先，施工企業應在項目投標前對整體項目實際情況進行分析，并收集有關成本控制方面的材料，做出合理的、科學的預算，為后續成本控制工作的良好開展奠定基礎；其次，應對材料市場進行合理調查，結合各方面因素進行考慮，充分運用競價制度，選擇質量滿足施工需求，并且價格公道的材料供應單位，以達到減少成本的目的；而后，應重視道路施工方案的選擇，保障方案的適用性、經濟性；最后，應強化企業內部管理工作，促進各部門間的溝通，實現分工合作，強化創新管理工作，并建立有效的質量監督管理單位，對道路工程施工工序進行合理的監管，從各個環節保障成本控制工作質量。

3.2 強化道路工程質量控制工作

為了不斷提升道路工程施工質量控制工作質量，首先，施工單位應緊密結合施工方案以及施工組織計劃等專業文件，開展施工質量控制工作，并在整個道路工程施工中，結合進度計劃，對企業當前的物力、人力以及資金等相關資源進行合理配置。其次，應不斷強化道路工程施工管理與監督工作，并建立有效的風險防控方案，使項目在遭受到不可抗力等因素影響時，能夠第一時間做出反應，降低不利因素對施工進度的影響。第三，企業應配置職業素質高、經驗豐富的材料采購人員以及材料管理人員，從根源上保障材料質量能夠滿足實際施工需求。應對材料的質量保障文件進行收集，一旦施工現場出現質量安全事故時，可第一時間對事故原因進行分析，及時做出反應。同時，材料質量保障文件的完整程度也將對竣工驗收工作產生影響，需引起重視。第四，要不斷提高施工人員的質量意識，使其能夠高度重視工程質量，這樣不僅可以保證施工更加安全，還可不斷提高企業的效益。要提高整體施工人員的素質，定期進行培訓。分階段進行施工，施工完成后，相關部門要對工程進行嚴格的檢查與驗收，確定工程質量完全沒有問題后才能進行下一步操作。一旦在檢查的過程中發現問題，要及時進行整改。在施工的過程中，要將不定期與定期巡查相結合，通過隨機檢查的方式及時發現問題，及時進行調整。通過這種方式可不斷提高施工人員的質量控制意識，使其自覺規范自身行為，嚴格保證工程質量。

3.3 強化道路工程安全管理

安全施工作為道路工程施工階段需要著重控制的部分，施工企業需在施工現場配置有效的圍護措施。在此基礎上，還應采購質量合格的勞保用品，保障施工人員的人身安全。與此同時，企業應在基坑等對施工人員人身造成傷害的危險物、危險結構旁設置標語以及條幅，降低質量安全事故發生概率。

4 結語

綜上所述，道路工程施工管理工作由于受到多方面因素的影響，存在一定的難度以及問題。因此，企業應不斷學習先進的、完善的管理模式，重視成本管理工作，強化道路工程安全管理工作，不斷對企業內部控制模式進行改善，從而提升我國道路工程的安全性，從根源上保障道路工程順利開展。與此同時，施工企業在建立道路工程施工管理制度時，應結合實際情況建立完善的管理制度，不可對成型的管理制度照搬，從而保障管理工作的合理性。