新形勢石油企業財務管理職能的轉變

張偉利 勝利油田東勝公司

引言

通過大數據分析內部統計數據，結合石油企業的發展實際與整體市場動態，做出科學預測，以及時采取針對性地應對策略，降低企業財務風險。因此，石油企業要想贏得市場競爭優勢，就需要重視信息技術的有效應用，強化財務管理的技術支撐，優化財務信息的全面統計與整合，立足所處行業信息來源廣、更新換代快的具體特性，完善相關財務制度建設，助推石油企業財務職能實現科學轉變。

一、石油企業財務管理的現狀以及問題

(一)大部分的企業或者企業對于財務管理的相關概念依舊存在混淆不清，認知不準確，并且常常偏向于企業財務核算，對于企業效益有些許忽視。

(二)石油企業各級財務管理的主要工作內容包括會計審核與核算及相關財務的管理。一直以來，舊式的財務方案常常使得人們忽略財務管理的重要性。我國石油企業的經營管理正處于變革過渡時期，并且有關石油企業的財務管理方式及觀念距離增加石油企業對經營成本的效率的需求還相距較遠[1]。

(三)由于社會化的經濟發展，人們觀念與思想也跟隨時代而不斷變化、進步。然而，部分石油企業的財務會計依舊被老式的財務相關的制度或體制所限制，其顯著表現為：思想守舊、觀念感薄弱、自控(自學)力相對較差，創新的意識也不是很強，針對石油企業的經營管理的創新必須給出合理的意見。然而，目前我國會計從業人員在財務信息的管理中仍然存在著信息采集不精準、信息輸送不及時、相關會計信息出現失諸多情況。所以，財務會計從業人員的綜合素質還需繼續深化并提高。

二、當前石油企業財務職能轉變的必要性

(一)目前，我國正面臨改善宏觀調控下的重大戰略轉折期。相關政府部門給出了建設中國經濟升級版的關鍵性目標。石油企業的財務會計對整個企業管理乃至經濟發展起著支撐和共享的關鍵性作用，從而促進財務工作，并對石油企業經濟的發展和轉型很是有利。

(二)受社會經濟化持續發展的影響，我國正在進行一系列經濟制度的革新，市場化經濟制度也在進一步推進。各個行業都面對著中國企業轉型升級的難題及產品行業改革轉變。為了使石油企業更好地適應現代中國的市場經濟政策和制度以及市場份額的競爭，石油企業著手完善并搭建相應的管理體制，健全石油企業管理的方法和措施[2]。財務管理是石油企業管理的基礎與核心，它對企業的生存和發展有著十分關鍵的影響，對石油企業的生產和經營活動的實施具有計劃性、條件性、協同性等特點。它的功能正漸漸由單一化的數據統籌與核算為企業管理和核算的并行轉變過程。在此類境況下，石油企業財務管理的職能也處于慢慢轉變，不單單需做好財務會計的數據和信息處理相關工作，還要密切關注我國市場經濟的發展情況、市場新動向等石油企業的發展信息，合理判斷石油企業的生產發展狀況，并決定企業經營的新戰略。

(三)作業條件和環境的優化。近年來，一些老石油企業和國家對其作業結構和體系進行了小幅調整，但工藝裝備和工程建設所需的工作量并沒有減少或縮短。隨著當前國際石油價格的變化，石油企業的外部環境更加緊張，這就要求我國石油企業要始終立足其基礎，謀求自身生存和可持續發展空間，并將其成本降到最低。市場開發是石油企業經營管理的重中之重，是提高我國石油企業收入的重要途徑。

三、石油企業財務管理職能轉變主要措施

(一)成立預算管理機構

財務資產部掌管全廠的預算平衡和管理，包括成本運行跟蹤、指標對比分析、指導基層單位成本控制、與業務部門協調溝通、向廠長提供決策信息等，業務部負責成本控制措施的實施和管理，包括指導基層單位成本控制措施和保障措施的提出，定期分析并向工廠預算委員會報告等，作為預算管理和控制的主體，基層單位主要負責落實本單位成本管控職責，制定措施，跟蹤效果，對標分析[3]。

(二)建立全面預算管理體系

第一是有關控制預算的職責。根據現實的狀況，在成本要素之間進行平衡調整。第二是經濟利益職責。必須針對投入的預算以及獲得利益有著責任擔當。第三是領導階層的指揮責任。不單單要敢于、擅于擬定相關業務裁決、決策方案或方法，還必須處理相關業務有著靈活性，對于工作需具有主動性并積極承下管理和控制的相關責任。必須真正實現利益。首先，石油企業與基層單位息息相關。所有經濟利益都來自基層單位和生產過程中的增加值。如果不增加基層單位的內部相關利潤，收益就就無法增益。二是石油企業與基層單位缺一不可、相輔相成。基層單位根據生產、經營以及管理現狀，實行不同層次的預算管控。三是基層單位的經營管理成效與職工的工資收入密切相關，并能夠全面調動了職工的工作積極性與其潛在的創造力。

(三)搭建線上平臺，暢通財務管理信息渠道

為財務管理相關數據建立一個開放透明的管理平臺。一是平臺上的成本投資費用相關的報表系統，實現預算執行情況的月度通知，實施關鍵費用要素預警系統，加強預算監督及企業效益過程分析，進一步積極落實相關財務管理的職責，完成預算管理的徹底轉變，從目標管理到流程管理。二是在平臺上跟進，增加收入，減少支出，降低成本，提高效率，實現全員共享，從統籌規劃，過程安排，計劃實施，步步實施控制進行有效落實措施[4]。

(四)成立線下平臺，全面發揮財務管理職能

1.監督職能

借助對基層單位的督查，對管理不力的單位展開進一步的跟蹤，心系于基層所需，了解基層的工作動向，實時總結基層所存難題，并為其規劃出合理實踐措施且提供正確落實方向。針對基層無法解決處理的相關問題進行重新分類使用一對一“對口”原則，由相關業務部給出建設性的處理建議，報工廠預算，經委員會進行審核且開展落實行為。

2.參與決策職能

對尚且存在的問題給予相應的方案措施。針對人為所形成的因素及問題，要從加強人事管理入手，加強解決。對于制度缺陷引發的問題，要著重從管理上尋找問題根源，堵塞財務管理流程和制度完善上的漏洞，并通過類比研究解決類似問題的方法。對于客觀存在等不可控因素造成的問題，要從政策措施上尋求最佳解決措施，努力把影響縮減到最小化。

3.反饋職能

深刻地剖析其產生的根源，挖掘出深層次、根本性的原因，切實地把握問題可能發生的客觀規律及其特征，找準具體的原因，摸透問題可能解決的客觀規律，預防或阻礙問題的源頭，提高基層財務管理工作效率，促進基層財務管理水平的持續提高[5]。

四、結語

綜上所述，在社會經濟發展迅速的今天，管理會計作為一種手段，已經正式變為提高企業價值、創造力以及競爭力的先決條件。借助務會專業的相關技能建設與對應的深化管理，帶動企業的財務人員從精銳部隊向著大眾化普及，讓我國目前人才稀缺的局勢有所緩解。并且對于加快石油企業結構改造更替，進而提升了企業會計管理業務水平，為我國財務管理的相關實踐與發展，給予重要的指導作用。