淺析內部審計對企業公司治理的作用

馮曉雪 山東高速物流集團有限公司

前言

對于企業來說，市場經濟正處于多元化變革的風口浪尖，如何調整自身模式，適應源源不斷變化中的市場要求，是一項亟待解決的工作。企業的內部審計，可以有效地完善企業的結構，增強企業自身的控制能力，解決自身存在的問題，實現企業利益的最大化。

一、有效的完善企業的管理結構

在市場經濟的運行過程當中，企業可以通過有效的手段進行資金的吸入，企業的重組以及經營模式的變革，只有這樣，才能不斷地適應市場運作的規律。在此過程中，完善企業的內部管理結構也顯得尤為重要。在企業管理過程中，內部審計也逐漸的引起了管理者的注意。有效的內部審計工作，可以在企業內部進行監督和檢查，給出客觀的評價，對于企業的信息統計，財產的安全都有著極其重要的作用。

在企業經營的過程中，最大的目的就是對于經濟利益的追求，一定要讓企業有效地運轉，才能實現公司經營者的利益最大化。在企業運行過程中，董事長，各大股東，股民的利益都需要得到保障，公司的內部審計就可以起到相應的作用。它可以發揮它的監督作用，促進企業內部管理結構的健全，并且有效的發揮作用。在企業的運作過程中，對于利益的追求是永恒不變的主題，在公司的年度核算中，是否達成本年度的經濟增長目標，這是是否完成年度計劃的最重要的衡量準則。在企業的內部審計過程中，首先我們看到的是目標是否達成的大的方向，但是這背后的問題所在，才是企業內部審計的工作職責所在。例如：企業的年度收益是5 000萬，實際完成為3 500萬，就要認真的思考這1 500萬的缺口出現的原因。首先從資金收入來看，在第一和第二季度，產品的收益是符合既定目標的，但是后續的第三和第四季度就出現了下滑，就要找出是季節性原因，還是被同質化的產品搶占了市場份額。其次要看企業的內部消耗，人力成本的支出，生產設備的損耗，如果這一比重過大，就要從開源節流上設計出有效的解決辦法。通過企業的內部審計，我們發現了問題之后，有效的解決問題，就會實現企業的高速、健康的發展。

企業的內部審計，包括財政財務審計，經濟效益審計，經濟責任審計等一系列的較為繁雜的內容，但是每一項具體工資都有著極大的現實意義。在企業的財務審計過程當中，可以對企業的資產，盈利以及虧損做出客觀的評價，讓企業的管理者心中有數。例如在公司的年度財務總結中，可以看到公司的年度收益成果，但是得到這一結果的過程中，有哪些有效的運營手段使我們要繼續秉持的；那些運作過程中的問題是我們要避免的，這就是企業內部審計需要解決的問題。例如在企業運作工程中，生產成本過高，這就可能會涉及生產物料的浪費問題，這需要在下一年的生產過程中專人專事，抓好源頭的控制；在企業的人員配置上結構臃腫，造成了人力支出成本過大，這就需要精簡人員配置，定崗定編，讓每個崗位的作用最大化。如果在企業內部審計過程中，能夠有效地發現問題，并且解決問題，這就可以有效的完善企業的管理結構。

二、加強企業的內部控制能力

作為一個想要長足發展的企業，必須要做好內部管控。只有有效的進行內部控制，才能解決掉企業發展過程中的內在問題，適應市場經濟發展變化的需要。在公司內部控制的工作中，要抓住工作的全局，不能只是重視某一個環節，必須要做到“事前有計劃，事中有監督，事后有評價”，把內部控制詳細的具化到每一個環節，才能積極的開展工作，實現工作的有效性。

例如某企業為了提升業績指標，計劃要開戰中秋節促銷活動，這就需要作出詳細的準備工作：在活動實施之前，首先要明白活動的目標，就是要實現在中秋節這一時間節點上的增收，擴大企業的影響力，刷新在民眾心中的存在感。這樣就會在設計活動中有了初步的目標和立足點。企業審計的職權部門也要把控住活動的人力配制，物力投入，效果預估，打一場有準備之戰，而不是誤打誤撞，結果順水推舟。在實施活動的過程中，要有詳盡的實施計劃：促銷的整體設置原則，如返券、滿減等活動，如何做到客源的有效回流；商品的配制，節日特需的例如月餅、禮盒、酒水等要做好充足的貨源儲備；門店的人員配備，大的客流涌入要增設收銀臺，開啟自助結賬服務等一系列措施避免擁堵；入口、出口、停車場的人員配制，實現人流的迅速分流。企業的內部控制能力，能夠保障企業活動的有效開展。所以，企業的內部審計工作，也是確保企業行為有效性的重要舉措，不僅僅是對經濟投入的控制，更包括一系列的保障性措施，讓企業資源有效利用。

企業外部的經濟環境是在始終變化的，企業內部也必須通過自己的內部審計工作的開展，讓企業能夠跟上時代的步伐，不斷地調整姿態，來適應新的外部環境，讓自身處于不敗之地。一味的閉門造車，老守田園，就會制約企業的生機和活力，最終被時代所淘汰。

三、解決經營漏洞，促進增產增值

現階段由于市場競爭日趨激烈，企業面臨的壓力是巨大的。如何做到企業在現有經營平臺上的增產增值，直接關乎到企業的生存和命運。必須通過企業的內部審計發現問題，解決問題，滿足市場的變化，才能實現企業的增產增值，提高企業在市場競爭中的核心競爭力。

內部審計可以發現企業在運作過程中的問題，例如經營中的漏洞，并且加以解決，讓公司更大更好的發展。在企業研發新產品時，內部審計的手段就可以在新品投放一個階段以后，統計市場的占有量，例如：在一個季度內的銷售額，消費者的滿意程度調查問卷，代理商的退換貨，反饋情況等一些理數據的整理，在這個過程中，就能明確地看到新產品的市場競爭力，需要調整改進的問題。這些重要信息的反饋，也會讓企業調整前進的姿態，不斷地推出更具收益的新產品，整改整個產品的不足，讓企業的產品更加貼近消費者的需要，提升企業在同品類產品中的競爭力。

在內部審計工作的過程中，不僅要達到監控的目標，還要引導企業人員不斷的學習。學習相關的理論知識，和具體的工作辦法，這樣才能從根本上避免問題的出現。例如在安全生產的過程中，操作人員的安全意識薄弱，理論知識的缺失，是造成企業安全問題的重大隱患。就要在發現此類問題之后，積極地組織全員學習，學習安全生產知識，學習科學操作流程，讓大家從根本上具有了防控意識和操作水平，才能防患于未然，達到事半功倍的效果。也才能發揮內部審計的作用，查缺補漏。

四、規避企業運營風險，實現企業平穩發展

在企業的發展過程中，不僅擁有著發展的契機，也要面臨著各種各樣的風險。內部審計就可以用科學的手段規避這些風險，例如戰略風險，資產安全風險，法律風險等。在企業發展過程中，任何一種風險的發生都會關系到企業的生死存亡，因此，在風險把控方面，企業的內部審計一定要切實地發揮作用。

內部審計可以對于潛在的風險進行風險防控，從而讓企業在運作過程中少走彎路，避免意外的損失。例如在資金的使用上，部分企業操作流程不夠規范，沒有嚴格執行銀行的開戶、銷戶審批手續；現金余額過大，造成一定的經濟風險；再例如部分公司不按照合同約定的具體流程預留保證金，出現安全事故時無法及時理賠等一系列問題。這些都會在企業運行過程中造成一定的安全隱患，使企業在面臨巨大問題時陷入尷尬的境地。有效的內部審計，就是要規避這些風險，保障企業的安全運轉。

在企業發展過程中，很多法律事務也是需要重視的問題。例如股東的利益分配，員工的收益問題，合同的簽訂，財稅制度的操作等一系列問題，都是需要嚴格遵守的。如果沒有嚴格的按照規定依法辦事，都可能會產生極其重大的責任后果。例如：企業在支付員工工資的過程中，就有需要參照的法律文本。員工工資必須是貨幣形式，不允許用任何債券，貨品抵消員工工資；工資的支付必須是勞動者本人，無特殊原因不允許代領工資；工資必須按照約定的時間發放。在用人企業實際操作過程中，如果觸碰了法律的紅線，一定是會對于企業造成巨大的影響，要承擔相應的法律責任的。通過內部審計，就會梳理出這些問題的存在，引導公司依法辦事。

在內部審計過程中，還要把內部審計工作從管理工作中分離出來。內部審計工作的成果可以發現企業潛在的風險，協助管理者做好公司的管理工作；企業管理者對于內部審計工作的重視和落實，也是在用科學的管控手段有效地開展工作。兩者互相促進，協同發展，缺一不可。

五、結語

在公司的發展壯大過程中，引入內部審計是十分必要的，它對于公司的規?；l展，科學化管理都起到特別重要的作用。公司審計和公司管理互相促進，協同發展，共同達成企業發展的目標，在市場競爭中立于不敗之地。