基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算研究

石家莊麥特達(dá)電子科技有限公司

引言

企業(yè)在發(fā)展過程中面臨核算問題，而成本核算是企業(yè)核算工作的重點(diǎn)，需滲透成本細(xì)化管理思維，進(jìn)一步做好企業(yè)核算工作。當(dāng)然，以成本細(xì)化管理為基礎(chǔ)，然后進(jìn)行企業(yè)核算工作，也具備多方面的意義。比如能夠使企業(yè)生產(chǎn)成本得到合理控制，又如能夠提升企業(yè)生產(chǎn)水平及管理水平等[1]。由此可見，從企業(yè)核算工作效率及質(zhì)量提升角度考慮，本文圍繞“基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算”進(jìn)行分析研究具備一定的價(jià)值意義。

一、成本細(xì)化管理在企業(yè)核算中的重要作用分析

工作實(shí)踐證明，在企業(yè)核算工作開展過程中，以成本細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在多方面起到重要作用。總結(jié)起來，其重要作用如下：

（一）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本的合理控制

基于企業(yè)核算工作開展過程中，通過成本細(xì)化管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，從而為企業(yè)運(yùn)作成本考核提供便利，并為企業(yè)成本控制決策方案的制定提供依據(jù)。與此同時(shí)，做好成本精細(xì)化管理工作，能夠基于產(chǎn)品生產(chǎn)初始階段，便合理地進(jìn)行成本費(fèi)用控制，對(duì)企業(yè)員工的工作職責(zé)加以明確，使員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過程產(chǎn)品成本控制的重要性，并提高其成本控制責(zé)任意識(shí)。總之，成本細(xì)化管理的實(shí)施，可促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本的合理控制，帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）為企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定提供有利條件

對(duì)于企業(yè)而言，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門實(shí)行成本細(xì)化管理，可把控各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的操作情況，使生產(chǎn)成本、利潤(rùn)指標(biāo)均得到有效控制。值得注意的是，這個(gè)作業(yè)過程需要把內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格當(dāng)中重點(diǎn)參考憑據(jù)之一，而在成本細(xì)化核算的應(yīng)用之下，能夠充分明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，然后以不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的價(jià)值的流轉(zhuǎn)為參考，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格加以明確，這樣使得各生產(chǎn)中心的成本得到有效控制[2]。總結(jié)起來，成本細(xì)化管理參與的整個(gè)過程，為企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定提供了有利條件。

（三）提升企業(yè)生產(chǎn)及管理水平

在采取成本細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，能夠?qū)?jīng)營(yíng)考核制度加以完善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。需認(rèn)識(shí)到，基于成本細(xì)化管理實(shí)施期間，能夠逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的細(xì)化程度；從費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)層面來看，有必要進(jìn)行量化處理，通過健全的考核體系的構(gòu)建，使權(quán)責(zé)高度統(tǒng)一性得到有效保證，保證與預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)相符，使企業(yè)管理工作的順利開展得到有效實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)成本細(xì)化管理要求企業(yè)內(nèi)部人員均積極參與，可從對(duì)事的管理，提升為對(duì)人的管理，這樣既提升了企業(yè)的生產(chǎn)水平，又提升了企業(yè)的管理水平。

二、基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算要點(diǎn)分析

如前所述，成本細(xì)化管理在企業(yè)核算中的重要作用顯著。而從企業(yè)核算工作效率及質(zhì)量提升角度考慮，還有必要重視成本細(xì)化管理在其中的應(yīng)用要點(diǎn)的把控。總結(jié)起來，具體要點(diǎn)如下：

（一）構(gòu)建完善的細(xì)化核算體系

對(duì)于企業(yè)而言，要想使成本細(xì)化管理能夠有效實(shí)施，便有必要根據(jù)企業(yè)的具體情況，進(jìn)一步對(duì)完善的細(xì)化核算體系加以構(gòu)建。基于核算方式方面，不但需要重視作業(yè)成本法的使用，而且還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及管理情況，合理選擇作業(yè)法核算模式，建立和企業(yè)發(fā)展相適宜的完善的核算體系[3]。與此同時(shí)，基于核算體系構(gòu)建期間，需做好組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管工作，加強(qiáng)物資消耗分析，并針對(duì)生產(chǎn)成本等相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后收集并整理好相關(guān)信息資料，認(rèn)真詳細(xì)分析成本考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，以此使成本核算體系實(shí)現(xiàn)完善構(gòu)建。此外，基于核算體系構(gòu)建期間，針對(duì)生產(chǎn)消耗控制問題，需充分重視，對(duì)生產(chǎn)消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督及控制，保證生產(chǎn)消耗量能夠控制在可控范圍當(dāng)中，尤其是對(duì)于電子科技企業(yè)，在生產(chǎn)消耗控制過程中，需重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用，比如企業(yè)資源計(jì)劃（EPR）信息系統(tǒng)、企業(yè)管理解決方案（SAP）系統(tǒng)，合理科學(xué)應(yīng)用這些信息系統(tǒng)，使電子科技企業(yè)的成本細(xì)化管理工作能夠順利、有效進(jìn)行。

（二）根據(jù)成本要素，實(shí)施合理科學(xué)的成本核算細(xì)化管理方法

不同企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目存在差異，在成本要素上也存在差異。因此，需根據(jù)企業(yè)的成本要素，進(jìn)一步實(shí)施合理科學(xué)的成本核算細(xì)化管理方法。總結(jié)起來，具體方法如下：

（1）人工成本細(xì)化管理核算。在崗位不同的情況下，崗位人員的職責(zé)要求也有所不同。基于薪資結(jié)構(gòu)層面，計(jì)算方法較為明確。企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)員工出勤率的考核。基于薪資計(jì)算期間，對(duì)出勤的工時(shí)應(yīng)充分重視，然后把此項(xiàng)成本納入人工成本當(dāng)中。與此同時(shí)，企業(yè)有必要以自身的經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，對(duì)薪資與工時(shí)進(jìn)行合理制定，即便社會(huì)物價(jià)存在上漲的情況，也需要合理控制企業(yè)員工的薪資成本增幅。此外，企業(yè)有必要構(gòu)建合理且完善的崗位分配制度及崗位責(zé)任制度，并加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及指導(dǎo)，使企業(yè)員工勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到有效提升，進(jìn)而使人工成本得到合理科學(xué)控制。

（2）制造費(fèi)用成本細(xì)化管理核算。電子科技企業(yè)同樣面臨制造費(fèi)用成本細(xì)化管理核算問題，企業(yè)有必要結(jié)合自身具體狀況，考慮業(yè)務(wù)屬性，然后合理分類并整理生產(chǎn)旨在費(fèi)用，例如大致上分成兩類：其一，固定生產(chǎn)制造費(fèi)用；其二，變動(dòng)生產(chǎn)制造費(fèi)用。值得注意的是，基于制造費(fèi)用細(xì)化管理核算期間，需對(duì)以企業(yè)生產(chǎn)制造資金的性質(zhì)為依據(jù)，然后實(shí)施相對(duì)應(yīng)的措施。以固定生產(chǎn)制造費(fèi)用為例，需落實(shí)限領(lǐng)的措施；而對(duì)于限額控制措施來說，在變動(dòng)生產(chǎn)制造費(fèi)用中更適合使用。此外，企業(yè)還有必要增強(qiáng)生產(chǎn)制造費(fèi)用核算制定的執(zhí)行力，使生產(chǎn)制造費(fèi)用的平衡性及一致性得到有效保證。

（3）運(yùn)輸成本及庫存成本細(xì)化管理核算。企業(yè)基于成本細(xì)化管理工作開展過程中，需針對(duì)運(yùn)輸成本及庫存成本加強(qiáng)細(xì)化核算[4]。對(duì)于企業(yè)管理者來說，需對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品特征加以掌握，做好產(chǎn)品的儲(chǔ)存工作，根據(jù)季節(jié)需求，從而使市場(chǎng)的需求得到有效滿足，使產(chǎn)品銷量不暢引發(fā)的積壓?jiǎn)栴}得到有效預(yù)防控制，進(jìn)而使成本費(fèi)用得到有效控制。如果有積壓?jiǎn)栴}發(fā)生，需落實(shí)有效策略，對(duì)積壓產(chǎn)品進(jìn)行處理，使資金的占用成本問題得到有效解決。此外，企業(yè)在貨物運(yùn)輸方式方面，需根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷售預(yù)期情況等，合理選擇運(yùn)輸方式，使產(chǎn)品運(yùn)輸成本得到有效控制。

（4）管理材料成本細(xì)化核算。基于具體成本管理工作開展過程中，技術(shù)部門與采購(gòu)部門能夠發(fā)揮重要的作用。在其管理材料成本細(xì)化核算工作開展期間，需考慮到產(chǎn)品要素、規(guī)格要素及質(zhì)量要素，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)材料的具體特征，合理控制產(chǎn)品的損耗，并通過材料控制體系的構(gòu)建，逐步調(diào)整和完善該體系，以此使管理材料消耗成本得到有效控制。

（三）根據(jù)企業(yè)成本特點(diǎn)，實(shí)施合理科學(xué)的成本核算方法

對(duì)于企業(yè)而言，需要以自身的生產(chǎn)特點(diǎn)為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合自身的管理需求，逐步更新、完善目前所具備的核算方法。以電子科技企業(yè)來說，基于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有必要重視作業(yè)成本法的使用[5]。當(dāng)然，企業(yè)也需要以自身發(fā)展實(shí)際情況為依據(jù)，制定相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，然后根據(jù)技術(shù)作業(yè)能力與計(jì)劃值等相關(guān)成本指標(biāo)，對(duì)成本的前饋控制、核算功能、績(jī)效評(píng)價(jià)等功能進(jìn)行有效整合，以此使企業(yè)的成本管理水平大幅度提升，并使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間實(shí)現(xiàn)有效分離。企業(yè)在采取作業(yè)成本法過程中，還有必要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度加以完善，以精細(xì)化成本管理為依據(jù)，對(duì)企業(yè)管理者做出正確、科學(xué)的決策時(shí)提供有利條件。除此之外，企業(yè)還有必要重視信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，使其在精細(xì)成本核算工作中起到輔助作用，例如利用ERP系統(tǒng)，使手工操作存在的局限性問題得到有效解決。

結(jié)語

綜上所述，成本細(xì)化管理在企業(yè)核算中的價(jià)值作用顯著，能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定提供有利條件，并提升企業(yè)生產(chǎn)水平及管理水平。因此，有必要構(gòu)建完善的細(xì)化核算體系，進(jìn)一步以成本要素為依據(jù)，實(shí)施合理科學(xué)的成本核算細(xì)化管理方法；并且，根據(jù)企業(yè)成本特點(diǎn)，實(shí)施合理科學(xué)的成本核算方法等。此外，有必要提升管理者綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格按照規(guī)范流程做好企業(yè)核算的成本細(xì)化管理工作，加強(qiáng)管理工作的執(zhí)行力，使企業(yè)各項(xiàng)核算工作均能夠落到實(shí)處。總之，相信從以上方面做好，基于成本細(xì)化管理的企業(yè)核算工作效率及質(zhì)量將能夠有效提升，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。