探究化工質量檢驗與標準化工作

唐冉

江西省工業陶瓷質量監督檢驗站 江西萍鄉 337000

化工企業作為我國經濟發展的重要支柱，包含化工、煉油、冶金、能源、輕工、石化、環境、醫藥、環保、陶瓷和軍工等部門從事工程設計、精細與日用化工、能源及動力、技術開發、生產技術管理和科學研究等方面的企業。化工產品的制造影響著中國人民的衣、食、住、行和生活的方方面面。在城市現代化的當前階段，化工產品的質量檢驗除了是人民生活的重要保障之外，還是化工企業提升經濟效益的重要保障，本人在國家級工業陶瓷檢測中心工作十多年，在對其化工企業的調研中，深深感受到了化工產品質量檢驗與標準化工作的重要性。作為以質量為重的化工產品，質量的高低是影響一個企業發展的根本要素。

1 標準化工作的意義

1.1 標準化工作對于化工企業發展的意義

標準化工作對于化工企業發展來說，是企業發展過程中必不可少的企業工作體系建設，標準化工作體系建設對于化工企業來說尤為重要。化工企業的企業性質導致了，化工企業的生產量大，生產種類繁多，沒有科學系統的標準化工作體系作為工作指引，很容易出現管理混亂、質量檢測不合格等生產問題[1]。

標準化工作體系的建設，有利于促進企業生產效率提高，促進企業管理更加合理，提高企業生產效率和質量檢測的水平。標準化工作體系建設是現代社會對企業發展的需求，要想跟上時代的發展步伐，就不能再通過傳統的生產方式進行工作，只有通過科學的標準化體系進行工作分配與實踐，才能促進化工企業不斷地向前發展[2]。

1.2 標準化工作對于消費者消費的意義

標準化工作體系的建立可以逐步完善企業生產的各個環節，保證產品質量的提升，使消費者可以在消費過程中購買到質量更好、品質更優的化工產品。通過標準化工作體系的建立，可以讓消費者在消費與使用過程中“買的放心，用得安心”。

另一點，標準化工作體系的建立貫穿化工產品質量的各個環節，比如消費者比較關心的售后服務環節，在此之前，很多企業對售后服務環節不是很重視，讓很多消費者沒有感受到友好的消費體驗；當完整的標準化工作體系建立起來之后，售后服務標準也會向國家規范和行業標準看齊，讓消費者享受到更好的售后服務，不用再擔心“買時他笑臉相迎，買完如冬月寒冰”這樣的狀況發生。

1.3 標準化工作對于行業發展和國家經濟發展的意義

標準化工作體系的建立對于整個化工產業的發展都有著積極的影響。標準化工作體系的逐步完善有利于推動化工企業產品生產更加合理、更加規范。加強管理部門管理職能，有效地促進了行業產品質量穩步提升，提升行業口碑，推動行業發展。

標準化工作體系的建立，能大幅推動我國化工產業的進步，助力我國經濟發展，推動我國從制造大國逐步邁向制造強國。企業工作體系的逐步完善，標志著我國企業發展正在與時代接軌，通過科學的工作體系的建立，推動公司生產發展的進步，提高工作效率和產品質量，推動生產力的解放。

2 化工產品質量檢驗與標準化工作過程中存在的問題

首先，化工產品種類繁多，相當數量的種類在管理過程中，需要進行分類管理，繁雜的化工產品種類導致了化工生產過程管理困難。其次，化工產品大多數產量龐大，巨量的產品在管理過程中也相當難以整理，影響了化工產品的生產過程管理；再者，化工產品的生產工藝相對來說都較為復雜，復雜的流程工藝影響著系統化的管理過程，不利于產品的統一管理。最后，化工產品不管是原材料還是生產設備都帶有一定的危險性，加大了管理難度。但是隨著質量管理理論的不斷發展，標準化工作為管理化工產品，進行化工產品質量檢驗，帶來了新的解決方案[3]。

2.1 標準化體系建設困難

隨著我國經濟的發展，各種化工企業體量也在不斷增大，雖然企業體量、經營范圍、經濟效益在不斷增長或者擴大，但是標準化的體系建設卻并不完善，執行水平也是參差不齊。除了我國部分國企，很多中小型的化工企業仍然未完善，甚至未建立完整的標準化工作流程。

中小型企業標準化體系建設困難有以下幾個原因：①知識儲備不足，對標準化體系建設不了解，中小型企業缺乏管理型人才，缺少能夠系統地建設標準化體系的管理者，對體系建設理論不了解或者一知半解，都是阻礙標準化體系建設的根源；②沒有標準化體系建設的經驗，中小型企業發展更多的注重經濟效益，之前產品質量對經濟效益的影響沒有現在這么明顯，所以很多中小型企業之前對質量檢驗沒有高度重視，也就沒有建設標準化工作體系的經驗；③標準化建設過于落后，有的中小型企業，在之前的企業發展過程中，已經有了標準化建設的經驗，但是由于理論更新不及時，導致還在按照守舊的理論去建設標準化工作體系，這樣的建設已經不適應當前時代的發展，也不利于企業進步。

2.2 標準化體系結構不完整

在很多企業的標準化工作中，更側重于對產品生產過程的最終檢驗，只關心最終檢驗的檢測指標，是否符合國家有關標準和行業規范，卻忽視了其他生產過程中多產品質量的檢驗工作。化工產品的生產是一個整體的過程，很多企業只注重最終檢驗，卻忽略了標準化工作體系是一個整體這一特征，導致了標準化工作系統管理結構的不完整[4]。

除了質量檢驗這一環節，很多企業的標準化工作體系，還缺少了很多重要的環節。比如產品的設計開發標準，產品的設計開發標準，對于化工產品的生產銷售是非常重要的，符合國家規范和行業標準的產品設計與開發，有利于促進化工產品的質量保證，而不符合國家規范和行業標準的產品設計與開發，可能會影響化工產品的最終質量，導致企業利益受損，危害消費者權益。另一個問題是，現在很多企業缺少對消費者的售后服務標準，一個產品的“一生”應該是從設計、到生產，從生產到銷售，再從銷售到售后服務的過程。缺少產品售后服務的標準，會嚴重的損害消費者權益，造成公司口碑下降，導致產品滯銷等問題。

標準化體系不完整，是阻礙化工產品質量檢驗的一個重點問題，無法建立完整的標準化工作體系，在化工產品的生產與質量檢驗中就可能會有各種的漏洞存在，建立完整的標準化工作體系，是促進化工產品質量檢驗的基礎辦法。

2.3 標準化體系建設中各部門管理混亂

標準化體系建設過程中，因為化工產品種類繁多，生產量大等原因，導致企業內部各部門，尤其是質量檢測部門，很多企業的質量檢測部門，并不會因為化工產品數量多，種類雜來進行工作的具體劃分，這就導致了在員工的具體工作中，任務分工并不明確，工作效率也就難以提升。這樣的情況，導致了部門管理混亂，任務分工不明確，檢測效率低下，質量檢測不合格等嚴重的生產問題。

標準化系統建設過程中各部門管理混亂的問題，會極大程度地影響化工產品的質量檢驗成果，導致企業產品質量難以保證，最終拖累企業發展[5]。

3 化工產品質量檢驗與標準化工作的具體實行策略

標準化工作的具體實踐，在不同的化工企業，有不同的時間策略，針對各種類型的化工企業問題，進行科學分析，針對性地解決生產過程中化工企業存在的問題。通過標準化工作體系的建立，對化工產品質量檢驗過程進行優化，進一步促進產品質量的提高。

3.1 提升質量檢驗環節的標準意識

為了建立完整科學的標準化工作流程，必須要提高檢驗環節的標準意識，檢驗環節包括對原材料質量的檢驗和對產品制造完成時的質量檢驗。首先是加強對于原材料質量檢驗的標準意識，因為化工產品大部分產品的質量都取決于原材料和制造工藝，而原材料對整個產品生產過程都有著重要的影響，因此加強對產品原材料的檢驗水平是非常有必要的。

其次是對產品制造完成后的最終驗收，這是產品銷售前的最后一步檢驗，這次的檢驗關系著產品能否進入市場，進行銷售，因此，對于產品最后一次檢驗，一定要大大提高標準意識，本著寧錯勿過的基本原則，對產品的最終檢驗要以高要求、高標準為主要目的。

通過提高產品檢驗環節的標準意識，進一步完善標準化工作體系在企業中的實行，提高產品的生產質量，推動的公司經濟發展。

3.2 優化產品檢驗的檢測環境

產品檢驗的檢測環境對于化工產品的檢驗來說有著很大的影響，化工產品的質量檢驗往往依賴于科學設備完善的化學實驗檢測，但是化工產品的生產過程會產生各種各樣的環境污染，導致檢測環境的環境質量變差，因此無法做出科學的質量檢測。

優化產品檢驗的檢測環境，改善產品檢測環境的環境質量，提高產品質量檢測的精度和效率，在環境優良的檢測場所下，能有效地提高產品質量檢驗的精準度，通過企業自身生產的產品種類，建立起符合自身發展的標準檢驗實驗室，制定標準合理的實驗室規章制度，要求員工認真遵守，減少實驗室中檢測項目相互干擾的情況。

3.3 提高質量檢測人員的技術水平

質量檢測人員是直接負責產品檢測水平的工作人員，因此，質量檢測人員一定要有符合企業標準的檢測水平；在過去的傳統企業運行模式下，很多質量檢測人員沒有充分的專業知識，在崗位上濫竽充數，導致產品質量的參差不齊，在市場經濟改革后蓬勃發展的現在，我國化工企業標準化體系建設中的工作人員的素質亟需提高，通過提升質量檢測工作人員的技術水平，嚴格把握質量檢測水平，提高產品總體質量，提高企業效益。

目前現在的自動化的檢測水平還不發達，所以質量檢測工作人員的技術水平，很大程度上影響著質量檢測的最終效果，通過加強質量檢測工作人員的技術水平培訓，提高對質量檢測人員的評測標準等措施，進一步提高化工企業中質量檢測人員的整體水平，從而推動標準化工作體系的完善[6]。

3.4 加強標準化體系建設中部門管理狀況

部門管理對于標準化工作體系的建設有著至關重要的作用，只有各部門系統地標準地將部門管理完善起來，才能保證標準化工作的順利執行。不科學的部門管理會導致工作混亂、工作效率低下、工作失誤增多，從而導致整個標準化工作體系難以展開。

完善的部門管理，能有效地提高整個企業的工作效率和工作質量，部門管理在化工企業的發展中更是必不可少。完善的部門管理能促進員工嚴肅紀律，促進企業“制度化、規范化、程序化”發展。提高部門管理效率與質量，靠的是制定科學的管理條例和發展企業文化。

制定科學的管理條例，要求各管理者認真遵守，具體實施過程中，要求做到“科學計劃，實現目標”，通過制定科學的生產計劃，促進產品生產效率的進步，通過計劃監控生產，能有效杜絕產品生產效率低下，員工消極怠工的現象發生；其次，強化組織，協調控制，實行管理負責制度，管理者具體領導，分級負責的管理模式。企業行政部門也可以及時調整管理人員的構成，及時為管理層更換新鮮血液，帶動企業發展。

3.5 通過發展企業文化推動標準化工作體系建設

通過發展企業內部優秀的企業文化，可以推動標準化工作體系建設的展開。一個優秀的化工企業或者任何企業，其內部必然有它的企業專屬文化，通過對企業文化的建設，把標準化工作體系的學習融入到企業文化的學習中，在日常工作中國企員工們灌輸標準化工作的思想，讓員工盡快樹立標準化工作的觀念，推動標準化工作的實行。

人們在日常生活中受到的文化熏陶，對人自身的發展是有關鍵作用的，這種企業文化的學習，對于提升員工的工作素養，培育員工的工作常識有著良好效果。通過建設企業文化，加強員工的標準化工作觀念，促進標準化工作的具體實踐，提高產品質量檢測水平，推動公司發展。

3.6 建設科學的標準化工作體系

在之前的化工企業工作體系建設中，有的企業沒有系統科學地學習標準化工作體系的建設文化，因此在標準化體系建設過程中，經常出現各種各樣的困難與問題，最后建成的工作體系也是良莠不齊，無法更好的推動企業發展。現代化工企業的標準化工作體系建設，首先應該有科學的建造團隊，有明確的建造計劃，有清晰的建造目標，有正確的建造理念和手段。通過加強化工企業的標準化工作建設水平，通過專業檢測機構的監督扶持，促進化工企業建設科學完整的標準化工作體系建立，推動標準化工作在我國化工企業逐步地展開。企業工作體系的完整度決定了企業工作效率、工作質量、檢測水平和最終的經濟收益，工作體系是企業發展的基礎，是企業做大做強的保證。

4 結語

標準化工作體系的建立，標志著我國化工企業即將進入新的發展階段。摒棄傳統的工作模式，運用科學的工作體系進行企業管理，提升產品質量檢測，推動企業產品質量整體的提升，促進企業發展。標準化工作體系不管相對于企業來說，還是相對于檢驗檢測機構來說，都是促進企業提高收益和質量發展的科學工作體系，是我國需要重視與發展的一個新的方向。提高對標準化工作體系的重視程度，對促進企業管理與工作的發展，推動生產力解放和生產效率的提高，促進國家經濟進步都是有著促進作用的，對于質量體系來說，標準化工作標志著規范、統一，能使我國的市場經濟更好的，更穩定的發展。