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電力工程中施工監理的風險控制分析

2021-11-23 09:52:15林正新
商品與質量 2021年20期
關鍵詞:電力工程監理工程

林正新

山東恒基電力工程監理有限公司 山東聊城 252000

1 內部風險控制

對于內部的風險控制方面主要集中在加強核心員工的管理能力,加強工程師的預防能力,提升監察的有效程度。在不斷升級了相關監理人員的相應素質之后,才能夠完成對于施工過程每一個環節的嚴密把控,最終完成績效考核,降低風險發生。

1.1 工作質量風險

對于工作質量風險的控制,首先國家就有出臺相應的法規,明確要求監理終身負責其相對應的工程。所以,不僅僅是工作質量要求,國家法規同樣要求工作中對于風險的把控需要降到最低。在這里,可以通過設置符合實際情況的相應監理機構,同時將各個部門的施工任務明確到所對應的監理機構中,以完成在實際施工中,出現問題能夠及時響應,及時解決。同時,設置績效考核機制,對于既定的問題,是否能夠及時出具合適的處理方案。并且開設內部知識探討過程,在不斷研究分析中,學習更多的解決處理方法完成風險問題的預防與解決[1]。

而對于電力工程的獨立工程方面,其特點主要是在工程施工范圍上太過廣泛,這就需要在進行施工監理的過程中,完美把控各個施工節點的施工進度,合理運用施工人員。以達到施工過程中工程進度的協調前進。同時,在具有優勢的人才掌握方面,監理單位需要將人才合理的利用到每個施工點中,對復雜的工程進行有條不紊的巡檢,以保證時刻能夠掌握現場的最新動態。這將在大大提升工程進度的同時,保證了風險的惡化與進一步加劇,最終造成不可挽回的重大事故。

1.2 工作人員風險

工作人員是進行監理工作的核心,其相應的綜合素質和負責程度都將直接影響監理工作的結果。最終導致風險無法控制的后果,因此在建設監理團隊時,就需要考慮團隊人員的相應素質方面。同樣的,地處各類地形的區域,也需要能有在不同場景下,解決問題的能力。因此,結合上述兩方面的考量,是需要大量的有能力的負責任的監理人員。但是由于監理人員的資格獲取考試太過繁瑣,并且,對口的資料也較為緊缺。結果造成不同人之間有不同的水平,這樣會對于人員選擇方面有較大的風險。并且在過程中不斷加強人員的負責態度,以及事態嚴重性。這樣才能更加有效的達成人員風險控制[2]。

1.3 廉潔風險

在進行電力工程施工過程中,監理人員會肩負起多種任務,即充當建設策劃者,又充當管理協調者。并且需要在建設過程當中,指導、參與、計劃、評定等一系列工作內容。因此在這個過程種,常常會有宴請監理人員,或者給監理人員送禮的現象。最終導致在建設過程中監理人員的形式性監理,表面性監理。都將嚴重影響電力工程施工中的安全問題,造成安全風險。所以在廉潔方面,工程團隊需要提高警惕,消除掉因等級差距的問題而導致的有貪不敢舉,有腐不敢除的現象。

2 外部風險控制

2.1 施工現場風險控制

施工現場的風險控制主要集中在對于實施人員的技能控制,設備達標率控制,管理制度控制等的現場控制。在這個技術不斷革新的社會下,不同時期的施工人員掌握的技能類型與技能熟練度是不同的。這就導致會出現施工現場的設備無人會用的現象。因此在進行實施人員的篩選過程中,需要篩選出具有綜合性技能的實施人員,可以將其設置為實施主力,再通過選取主攻不同技術方向的實施人員協調完成現場的實施作業。而對于現場設備的選取,則需要通過在市面上的眾多產品中篩選出最適合當地施工的設備,例如在北方需要選取耐低溫,耐風沙的產品,而南方則需要耐腐蝕,耐高溫的產品。當選擇到合適的設備,才能有效降低工程結束后的安全風險。最終通過制定合理的施工管理制度,從施工時長,施工考勤,施工周期,施工內容劃分等多方面,共同完成對于管理制度的制定[3]。

2.2 合同條例風險

合同條例,是一個電力工程施工過程中雙方互相依托的守約準則,在簽訂合同時需要雙方就每一條合同條例達成共識,從合同開始便將后續可能出現的狀況盡可能列舉出來,并給出相應解決方案。同時制定遇到合同條例沒有說明情況下的處理方法。在簽訂合同之后,則需要將合同的每一項條例落實到實際施工過程中。由于電力工程是關系民生與安全的最基礎的工程,因此其合同正規性,合同履行程度都將受到監督。而被施工人員也應存有合同精神,在合同允許的范圍內進行施工要求,以最終保證電力工程中施工監理工作的正常開展。

2.3 施工設計風險

施工設計的問題,是直接影響工程使用年限,工程安全程度與工程實用程度的因素。而往往施工設計是整個電力工程中最先進行的,這其中包括施工前期調研,施工工期計劃,施工工程內容設計等一系列過程。這些相應的過程需要專業的設計團隊進行設計,專業的監察團隊進行監督。并最終需要監理機構的深入了解,多方面完成對于設計過程的確認,以確保設計的合理性與實用性。

3 結語

此次對于電力工程中施工監理的風險控制分析,主要從風險的來源上,將風險劃分為監理團隊內部的風險與監理團隊外部的風險兩部分。通過監理團隊內部的的工作質量問題,人員素質問題,廉潔風尚問題分別分析了其相對應的風險控制,并提出簡單的改善意見。而對于外部風險控制方面,則通過施工風險,合同風險與設計風險三個方面分析出現風險的可能性,并提出解決方法。以供廣大同時參考。

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