建筑施工中監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理核心探究

龔子

湖北東泰建設(shè)管理咨詢有限公司 湖北武漢 430000

建筑項目的施工過程中通常都會有許多的單位進行參與，比如企業(yè)的勘察團隊、設(shè)計團隊、供應(yīng)商、施工團隊以及監(jiān)理團隊，雖然參與的目標(biāo)相同，但是每一個單位所管轄的區(qū)域、只能以及利益都各不相同。這些單位企業(yè)在施工過程中會互相地產(chǎn)生影響，隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目施工中所設(shè)計的專業(yè)內(nèi)容也越來越多，每一個專業(yè)都需要有一個專業(yè)性的人才進行管理，這些人才在監(jiān)理的過程中都會受到一定的牽制和影響，因此建立一個協(xié)調(diào)的管理制度，是確保施工順利開展的首要目標(biāo)。

1 監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題的原因

1.1 技術(shù)質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題

現(xiàn)階段是多元化發(fā)展的時代，建筑行業(yè)跟隨時代的腳步不斷對企業(yè)自身進行改革和創(chuàng)新，每一個建筑項目，每一個管理制度和設(shè)備都有精心地進行著調(diào)整和準(zhǔn)備。這樣的情況在給建筑項目帶來優(yōu)勢的同時，也讓監(jiān)理的協(xié)調(diào)性受到一定的破壞，在建筑項目施工的過程中，現(xiàn)場監(jiān)理的人員較多，每一位監(jiān)理的人員都具有不同的專業(yè)和不同的技能，在施工的過程中這些專業(yè)性的人才對同樣的一個問題看法不同，所提出的技術(shù)操作想法也有所不同，作為施工技術(shù)人員很難從根本上判斷哪一位監(jiān)理人員提出的建議是正確的，這樣的情形之下，施工的技術(shù)很難做到統(tǒng)一。因此，作為施工技術(shù)人員需要對新時代最新的施工技術(shù)有一定的掌握，建筑施工的技巧足夠完善，這樣才能夠解決在實際施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工的質(zhì)量[1]。

1.2 管理方面出現(xiàn)的問題

當(dāng)前，建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)理制度中存在一些問題，多數(shù)的建筑企業(yè)出現(xiàn)分包的現(xiàn)象，分包單位的工作范圍和工作內(nèi)容很難有效地進行分配，這樣的情況也就導(dǎo)致在實際的施工過程中，分包的施工團共同施工的過程中技術(shù)出現(xiàn)分歧。這樣的情況也就需要現(xiàn)場的監(jiān)理人員有一定的工作經(jīng)驗和監(jiān)理水平，如果沒有足夠的經(jīng)驗在面臨這種問題的時候，就很容易出現(xiàn)監(jiān)理不當(dāng)導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障的情況。此外，從施工團隊的方面來看，很多建筑工人的綜合素質(zhì)不高，分包的施工團隊內(nèi)沒有一個明確的管理制度，這些都會給建筑施工帶來一定的影響。因此，在建筑行業(yè)中，監(jiān)理部門一定要對施工團隊中的工作人員進行綜合水平的檢測，提升工人的個人素養(yǎng)以及工作能力，確保不會因為個人水平不足而導(dǎo)致對整個建筑工程項目造成難以磨滅的影響[2]。

2 有效地做好監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的策略

2.1 充分認識到協(xié)調(diào)工作的重要性

作為建筑企業(yè)的管理人員和施工人員，在對施工項目進行設(shè)計和監(jiān)理的過程中，一定要秉承著對住戶的責(zé)任心，將住戶的利益看作為企業(yè)自身的利益，時刻替住戶的利益著想。作為施工中最為重要的工作人員，施工的過程中需要對項目所涉及的專業(yè)技術(shù)有一定的了解和掌握，協(xié)調(diào)好專業(yè)人員之間的溝通工作，加強專業(yè)人員與設(shè)計人員之間的協(xié)調(diào)工作，這也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容。充分地認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題有一定的了解，保證施工質(zhì)量、施工效率的同時，將利益收入最大化。

2.2 監(jiān)理科學(xué)有效的協(xié)調(diào)管理模式

建筑企業(yè)中有一套較為傳統(tǒng)的管理制度，在這個制度的基礎(chǔ)之上，建立監(jiān)理協(xié)調(diào)管理工作的制度，加強管理的力度并且建立一個科學(xué)有效的管理模式，這也是現(xiàn)如今建筑企業(yè)發(fā)展中最為重要的目標(biāo)、趨勢。現(xiàn)如今是一個科學(xué)性的時代，社會的發(fā)展也呈現(xiàn)出科學(xué)性和信息性，在監(jiān)理的過程中，一定要注重管理的科學(xué)性，同時也需要與信息技術(shù)進行有效的融合，只有這樣才能夠讓監(jiān)理的力度不斷加強，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，嚴(yán)格地明確施工現(xiàn)場每一位工作人員的責(zé)任和義務(wù)，提高工作人員的基本素養(yǎng)，以此來提升監(jiān)理協(xié)調(diào)工作管理的水平[3]。

2.3 加強協(xié)調(diào)管理的措施

協(xié)調(diào)管理主要包括對技術(shù)的協(xié)調(diào)、管理的協(xié)調(diào)、組織的協(xié)調(diào)等方面。在技術(shù)協(xié)調(diào)的方面，設(shè)計人員一直占據(jù)著項目工程中的主要地位，有著極為重要的作用，在建筑企業(yè)中設(shè)計師所設(shè)計的圖紙和方案都是保密文件，所以在監(jiān)理的過程中需要工作人員對設(shè)計圖紙進行嚴(yán)格的看管，確保設(shè)計圖紙的隱秘性和安全性，這也是對設(shè)計師的一種尊重。從管理協(xié)調(diào)的方面來看，管理協(xié)調(diào)與技術(shù)協(xié)調(diào)同樣有著不可撼動的地位，管理協(xié)調(diào)有調(diào)整施工進度以及規(guī)范施工技術(shù)的重要作用，因此加強管理協(xié)調(diào)，能夠確保施工的效率，降低施工中的成本投入，減少安全事故的發(fā)展。除此之外，組織的協(xié)調(diào)對于建筑行業(yè)的整體發(fā)展也有著重要的作用，在施工的過程中難免會遇到各種各樣的問題出現(xiàn)，監(jiān)理人員需要對施工中出現(xiàn)的問題進行解決，落實好每一位技術(shù)人員的責(zé)任，這樣才能夠更好更快地解決問題，保證施工進度不會受到影響。

3 結(jié)語

綜上所述，作為監(jiān)理工作人員，一定要注重監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)性，確保施工不會受到影響，在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，加強對施工效率、施工安全等方面的管理，如果在施工中發(fā)現(xiàn)問題需要快速地進行解決，讓施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。只有在施工中認真地將責(zé)任和義務(wù)落實在每一位工作人員身上，才能夠有效地減少施工中問題的出現(xiàn)，真正的對建筑企業(yè)今后的發(fā)展起到一定促進作用，為我國綜合實力的上升奠定良好的基礎(chǔ)。