國有企業財務精細化管理措施的思路探析

郭大偉

天津濱海旅游區燃氣投資發展有限公司 天津 300450

在市場經濟改革的背景下，我國經濟出現了質的飛躍，經濟發展目標也從重速度逐漸向重質量方面過渡，在市場經濟的高速發展過程中，各個企業之間的競爭也逐漸增加，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要從增加企業的市場競爭力為出發點，加強改革力度、健全財務管理、完善內部結構。

1 國有企業財務精細化管理必要性

1.1 控制國有企業綜合運營成本

財務精細化管理還強調“規范”，要求各部門及工作人員遵循管理章程展開業務活動，有效規避國有企業資源浪費、管理滯后、運營脫軌等消極現象，使之支出處于精細化財務管理范圍內，在成本一定的基礎上擴展利潤空間，繼而助推國有企業穩健發展。

1.2 提升國有企業踐行戰略目標的能力

財務精細化管理觸角抵達國有企業日常運營各個領域，加大各部門及工作人員互動力度，消除管理孤島，指引各領域高效合作，共同為實現國有企業戰略目標協作進取，繼而增強國有企業凝聚力及競爭力[1]。

1.3 助力國有企業規避深入改革風險

當前市場經濟風云變幻，在全球經濟下行發展背景下，國有企業一方面需關注外部競爭環境，另一方面需深入了解自身改革需求，使國有企業能夠找到新時代的發展方向。財務精細化管理能針對國有企業過去、現在及未來發展情況加以管控，通過統籌財會信息、非財會信息總結其運營經驗，強調其運營優勢，以財務會計報表為依托精準反饋各個經濟項目踐行情況，加以動態管控，及時調整項目細節，同時預見行業走勢，通過財務精細化管理為國有企業未來發展戰略的科學制定給予支持，使國有企業改革風險防控管理貫穿其運營始末，推動國有企業與時俱進。

2 國有企業財務精細化管理措施

2.1 樹立財務精細化管理意識

首先，國有企業管理者需積極學習財務精細化管理內涵，明晰該管理理念、手段及思路之于自身改革發展的積極意義，通過頂層設計將財務精細化管理與國有企業戰略規劃關聯在一起，通過財務精細化管理關注企業的過去、現在及未來，統籌其運營決策所需信息數據，確保國有企業管理活動科學高效；其次，推行由下至上財務精細化管理體系，指引各部門定期上交有關管理計劃，通過全面預算精細化管理控制成本費用，節約國企資源，擴展利潤空間，發揮職能優勢，待上級領導部門核準批復后，基層部門及工作人員需遵循有關計劃展開富有針對性的財務精細化管理活動，增強基層工作與管理決策契合性，確保國有企業運營微觀與宏觀能保持一致，為國有企業完成運營任務奠定基礎[2]。

2.2 推進財務管理體系的精細化

首先，明晰權責分配，明確不兼容崗位不得兼任，如資金和賬務應分不同崗位不同人員分別管理，出納工作和會計工作、審核工作等不得兼任，企業財務管理人員及會計負責人應該對財務各個崗位隨時監督和定期檢查，確保財務崗位的設置符合國家相關規定，保障企業的經濟利益不受侵害。

其次，完善授權管理制度。企業內部各層管理人員必須在合法的授權范圍內行使相應的審批職權，企業所有員工也必須在授權范圍內進行經濟業務活動。企業在制定授權制度時，應充分考慮不同業務類型的授權審批級別、審批責任、審批流程等因素。

再次，實行預算管理。預算管理貫穿整個企業的經營管理活動中，包括企業生產、銷售、投資、籌資等各個方面。企業只有重視預算管理，合理進行預算編制、嚴格執行預算標準，并進行預算考核獎懲，才能對企業整體的經營活動進行有效控制，確保企業的經營活動健康、可持續的發展。

最后，合理管控風險。企業在經營活動、投資活動和籌資活動中，應充分考慮風險因素，及時甄別風險，加強風險防范，通過提前對各項目有效的風險測評，風險識別等，做到合理的風險管控，從而及時規避和降低風險，做到公司價值最大化[3]。

2.3 引入信息化辦公設備，搭建一體化信息管理平臺

首先，加強信息化管理的設計工作，統籌安排信息化建設工作。進而搭建其設計、建設、運用等一體化的管理模型，有助于財務管理工作的順利開展。其次，高度整合管理模式與信息化軟硬件，并對分布加工模式以及基礎信息進行科學的梳理，防止出現重復建設的現象，降低國有企業的運營成本。其次，完善信息收集與分析的方式，提高信息操作的準確性。最后，促進平臺信息的安全性建設。完善信息管理平臺的內控體制，充分結合保密教育、安全教育、軟硬件管理、以及人員配置等方面，以制度和觀念平臺運行的核心理念，進而提高國有企業平臺管理的安全性能。同時，加強身份認證、保密監控等安全防控手段的建設工作，保證平臺運行的穩定性。

2.4 加快實現業財一體化建設

業財融合是推進國有企業財務管理轉型的關鍵方式，因此，國有企業要把握業財融合的重點，明確業財融合的要求，制訂科學合理的業財融合管理方案，并加快落實。而且隨著當前信息技術的快速發展，國有企業可以借助先進的信息技術工具建立完善的財務管理信息平臺，基于業財融合的具體要求，通過信息管理系統對企業整體經營數據進行收集處理和分析，及時發現企業內部各個部門財務工作中存在的明顯問題。

3 結語

綜上所述，在國有企業改革發展進程中實施財務精細化管理措施具有控制國有企業綜合運營成本，提升其踐行戰略目標的能力，助力國有企業規避深入改革風險等積極意義，為此國有企業需樹立財務精細化管理意識，構設財務精細化管理系統，規范有關管理標準，創新財務精細化管理模式，在“細”、“精”、“準”、“嚴”基礎上提升國有企業財務精細化管理能力，繼而推動新時代國有企業財務精細化管理活動朝著信息化、簡潔化、流程化方向發展。