李聞博
四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司 四川成都 610036
隨著我國石油開采的快速發展,石油開采已成為石油企業建設和發展的一個基礎性和重要過程,現場的安全管理關系到公司的可持續發展。因此,要更加重視這一點,提高油田現場安全組織的認識,這與一般技術設計的安全有很大不同,石油行業的安全組織不僅要領導現場生產,同時也要注意油田施工人員的人身安全,隨著我國原油產量的穩步增長,油田建設項目不斷增多,油田建設項目安全組織體系不斷完善,鑒于安全措施得到有效實施,相關安全可能性和條件逐步改善;然而,鑒于如何確保在石油工程現場實施安全組織,以確保油田生產能力的提高;鑒于,為保證該領域施工人員的安全,當前石油公司有關管理人員必須深入考慮的問題;鑒于上述原因,本文分析了石油行業存在的主要問題;在此基礎上,積極研究加強安全組織的措施。
在油田地面鉆井前基礎建設過程中,通過制定完善的建設方案可以推動油田建設工程穩定發展,而且是確保工程施工質量的基礎條件。然而實際情況是很多油田企業在設計油田地面基礎建設方面缺乏相應的能力,設計人員沒有豐富的經驗,也沒有較高的專業素質,不能深入調研施工現場環境,所以在設計工程建設方案過程中有些設計內容缺乏合理性,造成工程建設中不可避免存在一定的隱患,很有可能出現安全事故,既不能確保施工順利進行,耽誤工程施工進度,又對油田企業造成重大的經濟損失,不利于企業樹立良好的形象。
我國已經成為全球的能源生產和消耗都比較高的國家。在社會經濟迅速發展的背景下,各行各業對能源消耗以及生產都有更多的需求,我國各地都紛紛開展石油開采工程建設,開采規模不斷擴大,工程數量不斷增多。但是管理團隊沒有在第一時間壯大,管理者有很大的工作量,不可避免很多工作沒有高效完成,例如:油田工程安全管理已經發展成為所謂的面子工程。
管道安裝問題在井下作業中發揮重要的作用,它的操作模式較為繁瑣,需要較為完備的技術支持,并且在操作的過程中非常容易產生安全事故。為了合理地規避安全的危險,企業應該樹立以實際為出發點的原則,建立完備的安全管理機制,在機制的帶領下,不斷規范員工們的操作行為,保障石油生產工作的質量和安全性。在構建安全管理機制時,應該采取項目管理人責任制的模式,管理人對安全工作統籌安排,明確各個區域的負責人,把責任有效地落實到每一名員工的身上,使他們明確自身的責任和使命,增加參與工作的熱情和積極性。
一般來說,油田地面基礎建設工程具有很大的規模,而且施工工藝繁瑣復雜,工程建設容易受到很多因素影響,要想確保油田地面基礎建設工程足夠的安全,必須要重視安全管理中準確識別油田建設風險。加強安全管理風險識別能力,可以采用有效的措施盡可能將油田建設中的風險控制在最小化,避免減少油田企業的經濟效益。其中最為有效的措施是,認真分析和掌握對油田工程建設造成影響的外界因素,科學預測由于外界因素影響而存在的風險,就可以合理制定相應的風險預控策略,降低石油企業的經濟效益,減少企業的建設成本,避免油田地面基礎建設中存在更多的安全隱患,而且在最大限度上確保石油鉆井開采過程中施工企業的財產安全和施工人員的生命安全。
安全生產管理工作涉及每個部門,油田企業應將生產、管理、行政等部門進行有機結合,建立完善的安全管理生產責任機制,確保安全管理工作得到落實。對油田企業的安全管理體系進行監督,了解安全管理體系運行過程中出現的不足,提出改進措施,以提高油田企業的安全生產。另外,安全管理部門需要與其他部門合作,對油田生產項目進行監督,加強重點工程和高風險區的日常監督工作,定期對安全管理體系進行完善,并對生產過程中出現的違法違規行為進行處罰,確保油田企業的正常運行。
科學構建一套全面的油田地面基礎建設工程的安全管理體系,可以更好地貫徹落實工程建設安全管理工作,對促進油田工程建設有極其重要的意義、構建完善的安全管理體系可以實現施工中安全問題的制度化以及全面化,為工作人員高效完成管理工作打下良好的基礎。有效的完善措施是認真歸納總結油田建設工程中存在的安全問題,其總結內容必須要包含各個方面,比如:油田工程以及油田企業等等而且以此制定系統的守則規章制度。并且可以合理設置獨立的安全管理部門,工作內容是安排管理者到施工現場實施監督指導,即成立安全管理監督部門,在這種完善的安全管理體系下,可以精細劃分領導以及每個部門員工的權責,而且可以更加科學的管理施工中所使用的施工機械設備以及施工人員,以確保油田基礎建設施工安全管理工作正常進行。
對于油田企業來說,必須要重視油田地面基礎建設安全管理,提高其建設的安全性和穩定性,這樣才可以確保后續的石油鉆井開采作業順利實施,以增加油田企業的經濟效益,真正實現企業的可持續發展。