國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施

任篤

長(zhǎng)沙開(kāi)福城投集團(tuán)有限責(zé)任公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

在國(guó)有企業(yè)管理中，需要做好財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。國(guó)有企業(yè)在國(guó)家的整體發(fā)展中占有重要地位，因此要注重國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展，建設(shè)具備先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的隊(duì)伍。同時(shí)，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到員工都要更新觀念，使企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大。制定合理的管理方法，采取必要措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)配置。提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)充分掌握國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行狀況，使企業(yè)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性[1]。

1 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的必要性

1.1 增加企業(yè)資金流，提升資金使用率

在財(cái)務(wù)管理中，資金管理是其中的重要部分。資金管理會(huì)貫穿于財(cái)務(wù)管理的始終，體現(xiàn)于國(guó)有企業(yè)工作的方方面面。資金的流動(dòng)方向會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，因此企業(yè)要恰當(dāng)?shù)拇_定資金留存量，防止出現(xiàn)突發(fā)狀況，以此來(lái)維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，可以減少資金持有成本，合理地進(jìn)行理財(cái)投資。科學(xué)規(guī)劃剩余資金，這樣可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)增加企業(yè)資金流，使企業(yè)能夠獲得額外的投資收益，提升資金使用率。

1.2 節(jié)約成本，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)大多通過(guò)降本增效提升利潤(rùn)，成本管理也是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。通過(guò)數(shù)據(jù)分析能夠提升利潤(rùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，尋找成本管理中的不足。節(jié)約成本，擴(kuò)大降本的空間，關(guān)注與企業(yè)成本有關(guān)聯(lián)的費(fèi)用項(xiàng)目，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

近些年來(lái)，我國(guó)引進(jìn)了諸多先進(jìn)的管理辦法，同時(shí)采取相應(yīng)的措施，予以財(cái)務(wù)管理工作更多的重視。雖然這些舉措已經(jīng)取得一些成績(jī)，但是由于傳統(tǒng)觀念的制約，財(cái)務(wù)管理工作依然需要不斷改進(jìn)。

2.1 管理理念相對(duì)落后，缺少精細(xì)化管理

在國(guó)有企業(yè)中，一般都有著傳統(tǒng)的管理理念。國(guó)有企業(yè)成立時(shí)間比較長(zhǎng)，企業(yè)文化也比較悠久，但是在財(cái)務(wù)管理中，有些觀念不能與時(shí)俱進(jìn)，管理理念也相對(duì)落后，缺少精細(xì)化管理，甚至?xí)⒇?cái)務(wù)核算當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的全部?jī)?nèi)容。在內(nèi)部控制中也有較多的漏洞，需要及時(shí)彌補(bǔ)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的觀念需要及時(shí)轉(zhuǎn)變，這樣才能在日新月異的變化中立于不敗之地。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多年齡偏大，通常是從基層做起的，對(duì)新思想的接收能力比較差。從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)中“鐵飯碗”思想普遍存在于領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想意識(shí)中，滿足于現(xiàn)狀而不主動(dòng)尋求突破與上進(jìn)。

2.2 沒(méi)有形成符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理會(huì)貫穿于采購(gòu)端與業(yè)務(wù)結(jié)算的整個(gè)過(guò)程，是一項(xiàng)全局性工作。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。制定資金流管理策略，控制企業(yè)成本，從宏觀角度規(guī)劃企業(yè)未來(lái)。然而，當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有制定積極的獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制，缺少嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理方法，沒(méi)有形成符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)國(guó)有企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步造成了阻礙。

2.3 在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)沒(méi)有充分考核其專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員必須要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，善于進(jìn)行成本核算，同時(shí)要擁有管理意識(shí)，這樣才能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。然而有的企業(yè)管理層缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)沒(méi)有充分考核其專業(yè)素質(zhì)，只是安排信得過(guò)的人實(shí)施財(cái)務(wù)管理，對(duì)沒(méi)考慮財(cái)務(wù)管理人員是否充分了解當(dāng)前稅務(wù)政策與財(cái)務(wù)政策，是否能夠切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理，是否具備良好的財(cái)務(wù)管理能力。一位不合格的財(cái)務(wù)管理人員可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些財(cái)務(wù)管理人員雖然具備會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)，是通過(guò)正規(guī)程序招聘上崗的，但是卻不善于處理稍復(fù)雜的新業(yè)務(wù)。部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員不愿意主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。也不會(huì)積極了解財(cái)稅政策與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)，在企業(yè)安排到的培訓(xùn)中也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性[2]。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化措施

3.1 樹(shù)立先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念，合理配置企業(yè)資源

財(cái)務(wù)工作關(guān)系的財(cái)務(wù)管理工作，貫穿于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是否有效，會(huì)直接影響到國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。因此，要營(yíng)造成本至上的環(huán)境，關(guān)注資金管理與成本核算。樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理流程。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，有效尋找解決方法與措施，充分重視財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)成本核算準(zhǔn)確性，提升資金使用率，合理配置企業(yè)資源。

3.2 構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，避免責(zé)任交叉

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算都要遵守《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)準(zhǔn)則，首先，要規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作操作流程，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意增加、減少會(huì)計(jì)科目，如果需要?jiǎng)t需首先申請(qǐng)。其次，要使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。統(tǒng)一會(huì)計(jì)處理方法，保證業(yè)務(wù)沒(méi)有錯(cuò)誤，把握好業(yè)務(wù)的控制節(jié)點(diǎn)。尤其在內(nèi)部控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中，比如，生產(chǎn)循環(huán)、采購(gòu)與付款循環(huán)、銷售與收款循環(huán)、籌資與投資控制等方面，要不斷完善、明確相關(guān)規(guī)定，以免會(huì)出現(xiàn)漏洞，在應(yīng)收賬款方面，要制定催收對(duì)賬等制度，同時(shí)也要制定客戶信用審批制度，這樣可以有效控制應(yīng)收賬款。另外要使內(nèi)部控制制度更加細(xì)化，具有較強(qiáng)的可執(zhí)行性。如果內(nèi)部控制制度粗略而缺乏可執(zhí)行性，那么將難以為制度的實(shí)施提供保障。國(guó)有企業(yè)要提升企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用效率，使其具有可查詢性、完整性、準(zhǔn)確性，以免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)或信息孤島，全面提升內(nèi)部控制制度控制水平，加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，使企業(yè)能進(jìn)行更加科學(xué)、準(zhǔn)確的決策。另外，要避免責(zé)任交叉。要使每項(xiàng)工作都得以細(xì)化，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的監(jiān)督與制約。在崗位設(shè)置時(shí)，遵守不相容原則，更加高效、有序的管理財(cái)務(wù)工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)失真現(xiàn)象。國(guó)有企業(yè)管理層也要積極借鑒同行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況制定相應(yīng)的管理制度，避免有任何疏忽。在科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)制度的約束下，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 加強(qiáng)全面預(yù)算管理，構(gòu)建行政責(zé)任制

全面預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)的重要管理手段，因此，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)資金編制年預(yù)算、月預(yù)算、周預(yù)算、日預(yù)算，合理規(guī)劃企業(yè)資金應(yīng)用方向，同時(shí)做好提前預(yù)警，及時(shí)檢測(cè)、分析資金。這樣做能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約投資成本。首先要進(jìn)行預(yù)算編制，實(shí)施分級(jí)管理，整體分析、調(diào)查部門費(fèi)用實(shí)際狀況，并由專人進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在領(lǐng)導(dǎo)審批之后上報(bào)，并將其作為考核部門領(lǐng)導(dǎo)與分公司業(yè)績(jī)中的一項(xiàng)內(nèi)容，以文件形式下發(fā)。同時(shí)下發(fā)各個(gè)預(yù)算的明細(xì)表。構(gòu)建行政責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任的落實(shí)。如發(fā)生問(wèn)題，要及時(shí)找出原因并進(jìn)行調(diào)整。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理的主要執(zhí)行人員是財(cái)務(wù)人員，因此要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。其次，要讓財(cái)務(wù)人員定期參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。在兼顧這些方面的同時(shí)，可以從以下幾方面提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)：首先，國(guó)有企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳。其次，要讓財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要分析財(cái)務(wù)管理工作的方法與技巧，并充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，講解財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)、相關(guān)政策及法律法規(guī)，提升培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)際效能。財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)面。財(cái)務(wù)是一門需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，如果停止學(xué)習(xí)，就會(huì)被淘汰。《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及財(cái)稅政策都在不斷更新，因此財(cái)務(wù)人員要活到老學(xué)到老，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要具備良好的職業(yè)素質(zhì)，有堅(jiān)定的立場(chǎng)，不會(huì)為了個(gè)人利益或其他因素調(diào)整原始信息。這樣才能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，真正反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楣芾碚咛峁?zhǔn)確、科學(xué)的決策依據(jù)，對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展有著重要作用，同時(shí)能夠減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)全面預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理水平。