建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

安立國(guó)

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建筑工程管理是保障建筑項(xiàng)目有序性、規(guī)范性開展的重要工作，而且其還是建筑工程質(zhì)量的直接保障措施，因此，建筑企業(yè)在建筑工程的開展中制定實(shí)施了多樣化的管理方案，以期能最大限度的保障工程質(zhì)量及企業(yè)效益。建筑工程進(jìn)度管理是在按照建筑工程的工序安排、施工進(jìn)度、時(shí)間順序等進(jìn)行的針對(duì)性管理，可以提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平及管理效果，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及建筑工程的質(zhì)量有著直接提升作用。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理意義分析

建筑工程管理中的進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)成本控制、工期控制、質(zhì)量控制等，對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)、高效益發(fā)展有著積極意義。因此，建筑企業(yè)要提升對(duì)進(jìn)度管理的認(rèn)知并將其科學(xué)作用于建筑工程管理中，提升建筑工程的質(zhì)量及工藝水平[1]。

1.1 科學(xué)安排工期提升工程質(zhì)量

建筑工程開展需要對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面細(xì)化的了解，例如，工程規(guī)模、建筑工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建筑用途、資金情況等，在此基礎(chǔ)上，合理安排工期工序等，確保建筑工程得以高質(zhì)量的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑工程管理中實(shí)施進(jìn)度管理，可以在該環(huán)節(jié)開展針對(duì)性的管理措施，提升施工時(shí)間與任務(wù)量之間的匹配程度，這樣不僅能保障施工進(jìn)度，還能保障施工的有序開展，提升建筑工程的施工規(guī)范化、科學(xué)化。此外，實(shí)施進(jìn)度管理，還可以細(xì)化安全管理并設(shè)置針對(duì)性的應(yīng)急措施，進(jìn)而降低施工中的安全隱患、提升突發(fā)問(wèn)題的處理效率，為施工工期及工作人員的安全提供多一層的保障。

1.2 合理管控成本提升經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性、繁瑣性、多變性的特點(diǎn)，其施工中需要大量的資金投入，例如員工工資、建材采購(gòu)、設(shè)備保養(yǎng)等，因此需要資金進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)把控，避免出現(xiàn)資金去向不明、用途不當(dāng)?shù)那闆r。在建筑工程管理中實(shí)施進(jìn)度管理，可以根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度設(shè)置細(xì)致性、階段性的資金管控措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的最大利用率，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理中的進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

2.1 完善進(jìn)度管理制度

建筑工程管理中優(yōu)化進(jìn)度管理需要完善管理制度，提升進(jìn)度管理的管理全面性及管理高效性，為建筑工程項(xiàng)目如期完工及其質(zhì)量保障提供管理依據(jù)。建筑企業(yè)在完善其進(jìn)度管理制度時(shí)，需要引進(jìn)或借鑒成熟先進(jìn)的進(jìn)度管理理念及方式，確保其制定的進(jìn)度管理制度的科學(xué)性、實(shí)用性，保障進(jìn)度管理工作人員開展工作時(shí)有章可依，提升進(jìn)度管理工作權(quán)威性，進(jìn)而落實(shí)統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性的進(jìn)度管理方式，為建筑工程項(xiàng)目的高效率開展提供保障。

2.2 細(xì)化材料管理

建筑材料充足供應(yīng)是保障建筑工程施工正常開展的重要因素，因此在建筑工程進(jìn)度管理中應(yīng)細(xì)化材料及設(shè)備的管理方案，確保建筑材料的儲(chǔ)備充足、性能質(zhì)量。建筑材料的管理應(yīng)從采購(gòu)環(huán)節(jié)抓起，可指定專門的采購(gòu)人員及專門的監(jiān)督人員，明確設(shè)置采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)流程、監(jiān)督細(xì)則等，實(shí)施責(zé)任到個(gè)人的采購(gòu)制度，進(jìn)而提升采購(gòu)、監(jiān)督人員的責(zé)任性及工作規(guī)范性，最大限度的保障建筑材料的供應(yīng)及質(zhì)量。同時(shí)要制定詳盡的建筑材料貯存使用條例，并指派專人負(fù)責(zé)建筑材料的進(jìn)入庫(kù)、日常清點(diǎn)工作，避免出現(xiàn)因存放不當(dāng)出現(xiàn)的建材性能改變的情況及建材過(guò)期的情況。例如，水泥的保質(zhì)期通常只有3 個(gè)月，而且其在潮濕的環(huán)境中容易發(fā)生性能改變的現(xiàn)象，因此其貯存環(huán)境應(yīng)做到防水防潮且做到保質(zhì)期內(nèi)使用、近期先出[2]。

2.3 細(xì)化設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備的正確使用對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及質(zhì)量有著重要影響。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，應(yīng)細(xì)化機(jī)械設(shè)備的管理，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)維修工作及其規(guī)范操作，保障其在建筑工程施工中的高效率、高質(zhì)量使用。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備齊全的機(jī)械設(shè)備檢測(cè)、養(yǎng)護(hù)、維修工具，并且應(yīng)由具備專業(yè)技能及知識(shí)的設(shè)備檢修人員開展機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作。同時(shí)還要加強(qiáng)設(shè)備操作人員的操作技能及操作規(guī)范化，提升機(jī)械設(shè)備的使用高效性及科學(xué)性，切實(shí)發(fā)揮其在建筑工程中應(yīng)有的管理價(jià)值。建筑工程中應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備通常具有故障復(fù)雜、體積龐大的特點(diǎn)，而且機(jī)械設(shè)備故障后，諸多施工工藝都無(wú)法繼續(xù)開展，直接影響了施工進(jìn)度。因此在進(jìn)度管理中應(yīng)設(shè)置應(yīng)急方案，最大限度的避免機(jī)械設(shè)備故障對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成的影響，保障建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.4 提升進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平

進(jìn)度管理人員的崗位素質(zhì)和管理水平，是進(jìn)度管理制度實(shí)施質(zhì)量的直接決定性因素，因此建筑企業(yè)要注重進(jìn)度管理人員的素質(zhì)及能力的提升。建筑企業(yè)要在建筑工程項(xiàng)目開展前，對(duì)進(jìn)度管理人員開展系統(tǒng)性的管理培訓(xùn)，確保進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)及管理能力達(dá)到崗位要求后，才允許其上崗。建筑企業(yè)還要根據(jù)施工進(jìn)度組織進(jìn)度管理人員參加針對(duì)性、強(qiáng)化性的進(jìn)度管理培訓(xùn)，進(jìn)一步提升進(jìn)度管理人員的工作素質(zhì)及能力，保持其在進(jìn)度管理工作中的職責(zé)明確性、管理規(guī)范性，進(jìn)而提升建筑工程項(xiàng)目管理水平及管理效果。此外，建筑企業(yè)還要健全考核制度，定期對(duì)進(jìn)度管理人員進(jìn)行管理知識(shí)考評(píng)、工作質(zhì)量考評(píng)等，督促其以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的狀態(tài)開展工作，提升進(jìn)度管理制度的落實(shí)效率。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理中的進(jìn)度管理制度可以提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平及管理效果，推動(dòng)著建筑工程的施工質(zhì)量、施工效率的良性發(fā)展。因此建筑企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)度管理理念及方式，健全其進(jìn)度管理制度，為建筑企業(yè)獲取更高的建筑質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)可以通過(guò)完善進(jìn)度管理制度、提升進(jìn)度管理人員素質(zhì)水平、細(xì)化材料管理、細(xì)化設(shè)備管理等方式，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量及工期得到最大限度的保障[3]。