PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析

向瑩

重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400039

隨著我國電力生產(chǎn)水平的不斷提高，電力工程建設(shè)數(shù)量日漸增多。在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，電力行業(yè)內(nèi)部要求從事于電力工程管理工作的相關(guān)人員應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的主體責(zé)任，堅(jiān)持按照科學(xué)合理的管理模式及原則要求，從多個方面針對電力工程管理工作問題進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)。其中，為穩(wěn)定提高電力工程管理水平，管理人員主張利用PDCA管理模式實(shí)現(xiàn)對電力工程項(xiàng)目的全周期管理。

1 PDCA 管理模式及優(yōu)勢分析

PDCA管理模式基本上可以理解為一種新興的高效管理模式。其中，PDCA分別代表計(jì)劃、執(zhí)行、檢查與處理。在工程項(xiàng)目計(jì)劃階段，管理者需要針對工程管理內(nèi)容涉及到的各個項(xiàng)目以及要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行全盤調(diào)查與了解分析。主要根據(jù)項(xiàng)目信息反饋情況，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)制定好的計(jì)劃內(nèi)容，確定科學(xué)合理的管理方案。在工程項(xiàng)目執(zhí)行階段，管理者需要根據(jù)已經(jīng)擬定好的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行具體實(shí)施。重點(diǎn)針對計(jì)劃執(zhí)行過程涉及到的要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，以確保執(zhí)行過程的嚴(yán)謹(jǐn)性與安全性[1]。在工程項(xiàng)目檢查階段，管理者需要對已經(jīng)完成的管理工作內(nèi)容進(jìn)行審核與檢查。并根據(jù)檢查反饋情況對管理過程中存在的不足問題進(jìn)行及時解決，以確保可以為工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供良好保障。最后在處理階段，管理者需要利用科學(xué)合理的決策手段，對工程建設(shè)期間存在的問題進(jìn)行及時調(diào)整與處理，以確保管理工作更加人性化與科學(xué)化。結(jié)合應(yīng)用反饋情況來看，與常規(guī)管理模式不同，PDCA管理模式基本上可以理解為循環(huán)管理模式的一種表現(xiàn)形式。管理者可以嚴(yán)格按照PDCA管理模式需求，實(shí)時根據(jù)突發(fā)情況作出動態(tài)改變，規(guī)避工程項(xiàng)目質(zhì)量缺陷問題以及經(jīng)濟(jì)效益虧損問題，具有重要的應(yīng)用意義。

2 PDCA 模式在電力工程管理中的運(yùn)用實(shí)踐分析

結(jié)合我國當(dāng)前電力工程管理情況來看，多數(shù)電力施工單位普遍存在管理人員專業(yè)素質(zhì)不高以及創(chuàng)新意識匱乏等問題。一旦出現(xiàn)這類問題，不僅會對電力工程管理效率造成制約性影響，同時也會對電力工程管理質(zhì)量造成不利性影響。為及時解決這一問題，電力施工單位方面，可主動利用PDCA模式實(shí)現(xiàn)對電力工程項(xiàng)目的全周期管理。具體實(shí)施方法可以參照下述內(nèi)容：

2.1 計(jì)劃階段

計(jì)劃階段作為電力工程PDCA管理模式的初始階段，要求管理者應(yīng)該全面立足于電力工程實(shí)際情況，綜合考慮電力工程各類要素，并結(jié)合市場調(diào)查分析結(jié)果與工程具體情況，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃及方案內(nèi)容。如工程管理者應(yīng)該對電力工程實(shí)際情況進(jìn)行全盤調(diào)查，重點(diǎn)對工程建設(shè)期間可能存在的隱患問題進(jìn)行及時定位并加以預(yù)防處理[2]。

一般來說，電力工程施工作業(yè)期間涉及到的隱患因素較多，如環(huán)境因素、人員因素等，其中部分因素是不可預(yù)知的。為防止上述隱患因素對工程建設(shè)造成不利影響，管理人員應(yīng)該主動結(jié)合PDCA管理理念要求，利用前瞻性戰(zhàn)略部署規(guī)劃，對工程建設(shè)期間可能出現(xiàn)的擾動因素進(jìn)行及時把握，并采取針對性措施加以預(yù)防管理。

2.2 執(zhí)行階段

在執(zhí)行階段過程中，工程管理人員應(yīng)該立足于工程施工實(shí)際情況，對當(dāng)前施工流程以及技術(shù)落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)把握。并根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況對當(dāng)前施工存在的不足問題進(jìn)行科學(xué)性調(diào)整。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，信息化基本上可以視為PDCA管理模式的特征表現(xiàn)。因此在計(jì)劃執(zhí)行過程中，工程管理人員可適當(dāng)利用信息化技術(shù)手段構(gòu)建與現(xiàn)場施工情況相符的數(shù)據(jù)庫。

將施工作業(yè)期間涉及到的各類數(shù)據(jù)資料納入到該數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，方便施工人員隨時調(diào)取進(jìn)行決策。除此之外，成管理人員也可以利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目執(zhí)行階段的全過程管理。舉例而言，管理人員可主動利用BIM技術(shù)的模擬化與可視化功能優(yōu)勢。對電力工程施工項(xiàng)目的建設(shè)流程進(jìn)行模擬分析，并構(gòu)建相對應(yīng)的施工模型。根據(jù)施工模型表現(xiàn)情況，對現(xiàn)場施工可能存在的矛盾問題以及隱患問題進(jìn)行及時把握，采取針對性措施加以預(yù)防管理。

2.3 檢查階段

檢查階段作為確保電力工程施工建設(shè)質(zhì)量的重要階段，建議管理人員應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的主體責(zé)任，堅(jiān)持按照PDCA管理模式要求，及時發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)期間存在的漏洞問題以及隱患問題。并根據(jù)問題具體表現(xiàn)形式及成因情況，采取針對性措施加以預(yù)防處理。一般來說，基于PDCA模式下的檢查工作需要從執(zhí)行情況檢查、問題責(zé)任具體化以及執(zhí)行方案追蹤等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。

其中，對于電力工程檢查工作而言，施工單位方面應(yīng)該結(jié)合檢察工作具體需求成立專業(yè)的監(jiān)督管理部門，加強(qiáng)對執(zhí)行環(huán)節(jié)這個步驟的監(jiān)控管理。除此之外，在檢查階段，管理人員應(yīng)該定期深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場技術(shù)流程的落實(shí)情況以及工序銜接情況進(jìn)行動態(tài)把握。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，必須追究個人責(zé)任，并采取針對性措施加以及時解決[3]。

2.4 處理階段

處理階段基本上可以理解為PDCA模式的后續(xù)工作階段，但是需要注意的一點(diǎn)是，處理階段并不意味著電力工程管理工作結(jié)束。究其原因，主要是因?yàn)镻DCA模式本身屬于集成動態(tài)性與循環(huán)性于一體的管理模式，也就是說，處理階段結(jié)束意味著下一循環(huán)開始。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，在電力工程處理階段，工程管理人員應(yīng)該對計(jì)劃的實(shí)施情況以及現(xiàn)場反映的問題進(jìn)行總結(jié)歸納，以便可以為后續(xù)工作開展提供良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總而言之，PDCA管理模式的推廣與應(yīng)用，無疑是為我國電力工程管理工作提供了全新的動力源泉。鑒于PDCA管理模式的重要性，建議電力工程管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對PDCA管理模式的應(yīng)用力度，以確保可以從根本上推動我國電力工程管理工作的高質(zhì)量發(fā)展。